论企业员工的自我管理意识与能力的培养-毕业论文.doc

XXXX大学
本 科 毕 业 论 文

题 目： 论企业员工的自我管理意识与能力的培养
院 系： 经济管理学院
专 业： 工商管理
班 级：
学生姓名：
指导教师：

论文提交日期： 20XX 年 XX 月 XX 日
论文答辩日期： 20XX 年 XX 月 XX 日

毕业设计（论文）任务书

经济管理学院 工商管理专业 XXX班 X X
毕业设计（论文）题目：论企业员工自我管理意识与能力的培养
毕业设计（论文）内容： 首先介绍企业员工自我管理的定义及相关的内容；其次论述了企业员工自我管理的具体意义；再次对企业员工自我管理现状和存在的具体问题进行分析；最后提出企业员工自我管理的改进方法和具体的实施步骤。
毕业设计（论文）专题部分:一、企业员工自我管理的涵义
二、企业员工自我管理的意义
三、我国企业员工自我管理现状分析
四、企业员工自我管理的改进方法
指导教师：_________(签字) 年 月 日
教研室主任：_______(签字) 年 月 日
院长（系主任）：_______(签字) 年 月 日

内容摘要

随着经济的发展，各行各业都在不断的发，市场的竞争也越来越激烈，不论是行业与行业之间，还是同行的企业与企业之间都存在着竞争，可以说，在科技不断发展的今天，竞争无处不在。对于企业而言，企业之间的竞争不仅仅只在于单纯的市场地位和利益的竞争，更主要的人才的竞争。但是，在现今的大部分企业中，大部分员工都对自己不负责，在做事的时候都是粗心大意，投机取巧，眼高手低，不按照公司的制度去执行，这便是大部分企业存在的问题。可是在知识水平不断进步的今天，企业需要的人才越来越趋向于知识型人才，在这样的知识型社会中，为了更好的发展，所有的企业和个人面临的最重要的挑战之一便是自我管理。
种方法以及它给企业带来的好处。对员工实施自我管理，建立完善的组织规章制度和信息充分共享的平台，可以减少企业的管理成本，还可以提高企业在市场中的竞争力。这样，员工通过对自我的管理从意识和能力方面是自己变得更加完善，成为真正的企业需求型人才，实现自我和企业的共同发展。

关键词： 企业员工 自我管理 管理意识 管理能力

Abstract
With the development of economy, people in various industries in unceasing hair, market competition is also more and more fierce. Both industry and industry, or between the enterprise and enterprise with all has the competition between, that is to say,in the continuous development of science and technology today, the competition is everywhere. For businesses, the competition between the enterprises not only lies in the pure market position and interests of the competition, the more major talent competition. But, in the most of the enterprise, most of the employees are not responsible for, for their work in the careless, opportunistic above his business, according to the company, not the system to carry out; This is most of the enterprise existing problems. But in the knowledge level of progress today, the enterprise needs to people more and more incline to at the knowledge talented persons, and in such a knowledge-based society, in order to better development, all of the enterprise and individual facing the most important challenge is one of self management.

This article mainly aims at the problems now enterprise employees, and put forward the method of self management staff and it brings to the enterprise of benefits. The implementation of the self management staff, establish and improve the organization rules and regulations and information sharing platform full, can reduce the enterprise management cost, also can enhance the enterprise the competitive power in the market. So, the employee of the self consciousness and ability of management from his become more perfect, become a real enterprise XuQiuXing talent, fulfillment and the common development of the enterprise.

Keywords: Enterprise employees self management
management consciousness management ability

目 录
一、 企业员工自我管理的涵义 1
1.1自我管理的定义 1
1.2.自我管理的前提 1
1.3自我管理的内容 2
1.4 员工自我管理的特点 3
1.5 员工自我管理的可行性条件 4
二、企业员工自我管理的意义 5
2.1 员工进行自我管理能调动员工工作的积极性 5
2.2自我管理能提升个人素质并使之走向成功 5
2.3企业员工的自我管理有助于提升企业的竞争力 6
2.4员工的自我管理能为企业节省人力成本 7
三、 我国企业员工自我管理现状分析 8
3.1我国大部分企业员工自我管理概况 8
3.2企业员工自我管理过程中存在的问题 8
3.2.1企业员工的自身素质低下 8
3.2.2企业员工缺乏自我管理意识 9
3.2.3企业员工自我管理能力不足 10
3.2.4企业员工的自我管理内容过于简单 10
3.2.5企业员工进行自我管理缺少一个良好的环境支持 11
四、企业员工自我管理的改进方法 11
4.1提升员工的综合素质 11
4.2加强员工的自我管理意识 12
4.3培养员工自我管理的能力 13
4.4企业给员工提供全方面的支持 13

沈阳化工大学学士学位论文 题目: 论企业员工的自我管理意识

论企业员工自我管理意识与能力的培养
一、企业员工自我管理意识与能力的培养
1.1自我管理的定义
所谓员工自我管理,从企业来说是指企业把一个阶段的工作，或一个完整的项目，交给员工个人或一个小组自我管理自我完成，管理部门只提出工作进程、质量、安全等有关要求和应注意避免的问题；从员工来说是指员工个人或工作小组，根据企业的发展战略和目标，自我制订工作计划，实施控制，通过自我管理，去实现目标。
员工的自我管理包括意识和能力两个方面，通过自我管理的意识才能发现问题，才会去学习和努力，那样才会有能力的提高，才会全面发展。自我管理能力是指受教育者依靠主观能动性按照社会目标，有意识、有目的的对自己的思想、行为进行转化控制的能力。
自我管理是实现人本管理的有效形式，通过自我管理，员工可以最大限度发挥自身的潜能，实现员工全面自由的发展，这样就能有效的为企业节省人员管理的成本。员工可以通过自我管理发现在工作中的问题，制定适合自己发展的目标，对自己的工作进行定期的检查和总结，从而全方面的提升自己。
1.2自我管理的前提
在企业中想要进行自我管理，首先就要从以下几个方面进行:
第一，企业员工要懂得自我管理。想要进行自我管理，首先要有一个健康的身体，只有在健康状况良好的前提下，才能进行一系列的工作和活动。才能专心的去了解自我管理的重要性和自我管理的目的和方法。
第二，企业员工要有一个良好的态度。面对工作，首先要有一个良好的工作态度，无论是什么样的工作都要认真的去做，发现错误的时候能够及时承认并改正；其次是合理的安排自己的工作时间，能做到使工作有序的进行，并且在工作的时间内尽量不要参与和工作无关的讨论，要懂得怎样避免一些不必要的麻烦。
第三，员工要建立一个良好的人际关系。尊重自己的每一位工作伙伴，多与热爱工作、人际关系好的人接触，同时也要和每一个工作伙伴和睦的相处，那样自己的努力就会更容易被认可，也有机会增加自己的工作热情和个人的交际能力。
第四，企业员工要勇于挑战自我。在工作的过程中，要尽善尽美，让经手的每一件事都尽量的完美，这是对自己态度的一个挑战，而同时也要勇于挑战别人不愿意做的事情，那样能最大限度的发掘自己的潜力。
在企业中每个人都应该尽量的避免将自己的缺点暴漏出来，要懂得避免无所谓的弊端，发挥自己的优点，这样才能称之为自我管理，也只有这样自我管理才会有所成效。
1.3自我管理的内容
在我们身边有很多成功人士存在，其实他们成功的秘诀除了努力之外，最大的成功之法就是善于自我管理，他们大部分会认为，只有从意识和能力等各个方面提升自我管理的能力，才会把自己早就成为一个能够持续成功的人。那么进行自我管理要从以下几个方面进行管理，从而达到意识和能力的提升：
自我时间管理。所谓自我时间管理就是有很强的时间观念，争取在最短的时间或预定的时间内，把事情做好。这也就是说将有限的时间进行合理的分配，确保工作能够有序的进行和完成。每个人享有的时间是一样的，成功的人可以在同样的时间里完成自己想做的事，并且会去的很大的成就，这主要的原因就是他们善于进行自我的时间管理。
自我压力管理。俗话说，没有压力就没有动力。员工自我压力的管理就是要在工作期间适当的给给自己施加一些压力，用适当的压力来寻找工作的动力寻找工作的热情，但是需要注意的是，当外界带来的压力过于大时，我们可以通过改变改变压力情境，改变自己，让自己慢慢的去适应压力环境，通过改变预期和态度来重塑我们的控制能力。
自我价值观管理。不同的价值取向决定了不同的人生选择，不同的价值观形成了不同的人生。自我价值观的管理就是要通过更深一步的学习来树立一个良好以及正确的价值观，只有拥有正确的价值观才能让员工有一个正确的工作态度，能够用拥有的价值观去有意识的进行去自我管理和自我完善。
自我目标管理。自我目标管理也就是员工要在服从企业的前提下，建立一个属于自己的发展目标，然后要明确目标，制定相应的计划，努力做好自己该做的事情，保持强烈的目标心态，努力的朝着自己的目标去奋斗，最后将目标完成。我们要知道目标有多远，我们就能走多远。
自我学习管理。自我学习管理就是要通过自己的努力学习，不断的提升自己的知识水平和能力，以便能够在激烈甚至残酷的职场竞争中，立于不败之地。在知识快速更新的时代，只埋头工作或满足于现状是没有发展的，惟有不断学习不断积累，守住自己的看家本领，才能在竞争激烈的市场环境下长久的生存下去。
自我人际关系管理。人与人之间重在沟通和交流，员工在工作的过程中，与同事及领导建立一个良好的人际关系是很有必要的，有人说“人际关系与人力技能才是真正的第一生产力”，此话道理深刻，尤其在中国的人文环境中更有现实意义。
自我激励管理。自我激励是一个人事业成功的推动力，古人说：“天行健，君子当自强不息”，自我激励是建立在对自己的认识、评价、判断的基础上的。自我激励，对组织而言，是管理的最高境界；对员工来讲，是个人从消极被动的执行者转换为积极主动的进取者，是个人成长与发展的最佳状态。
自我反省管理。自我反省，顾名思义就是能够理性的认识自己，对事物有清晰的判断，可以提醒自己改正过失，不致迷失方向。只有经常反省，才能全面的认识自己，只有真正认识了自己并付出了相应的行动，才能不断完善自己，不断地检查自己行为中的不足，及时的反思自己失误之原因，就一定能够不断地完善自我。
1.4 员工自我管理的特点
自我管理是指在现代化的社会大背景下,具有自我意识、自主意识和自由能力的个人,在正确认识自己和所处环境的基础上,通过合理的自我设计、自我学习、自我调节和自我控制等环节,以获得个人自我实现和全面发展并能推动社会进步和人类解放为最终目标的能动活动。
管理大师德鲁克在《现代经营》一书中提到：自我管理可以带来较强的主观能动性，由于自我管理，人们实现的目标更高，视野也随之更广。
目的性。自我管理的目的是要达到和实现个人的全面发展和人生的意义和价值。懂得自我管理的人都是通过自我管理来达到自己的目标，并且为之而努力。如，个人的自我完善可能是自我管理的一个目的，而同时自我完善还是一个过程，而清楚全面的了解自己又是实现自我完善的重要前提。
主体性。从管理的主体看，自己是自我认识的主体，是自己的管理者，是发现自身潜在能力的挖掘者，想要进一步提升自己，就首先从最基本的做起。
客体性。从管理的客体或对象看，自我管理以自己为管理的对象，即以自己所拥有的资源，如思想观念、时间、情绪、行为、人际关系等为管理对象。
技能性。它主要涉及自我管理的技术与能力的培养。自我管理以自身素质，自我能力、自我情绪、自我调解和自我激励等学识和心理品质去管理自我；同时，在自我管理的过程中运用目标管理等方法使自我在各方面得到能力的提升。
主动责任性，又称自觉能动性。我们在进行自我管理的时候应该是自主地、独立地、自觉地从事和管理自己的行为与活动，而不是在外界要求下被动地从事和管理。外界的因素对自觉能动性会有一定的影响，但是我们本身的意识还是起主要作用的。
1.5 员工自我管理的可行性条件
首先是多变的行业环境。组织环境的不确定性随着组织所在的环境变化的速度而改变，行业环境变化越快，组织环境的不确定性就越大，管理层就会把职权分散化，适当的授权于低层员工，以便作出重要的运营决策。因为在多变的行业环境中，自我管理型团队比传统的部门结构的稳定性群体更灵活，反应更迅速。相反，如果行业环境是稳定的，资源是可靠的，不确定性较低，人员和职能部门之间只需较低的协调和沟通便可获取资源。
其次是公司管理层的支持。建设自我管理型团队是一项复杂的组织创新，这种创新会重新架构公司管理层的日常工作安排，公司管理层必须有承担风险的勇气，而且管理层应该能够肯定团队的努力并保证其得到所有所需资源，特别是财务资源。因为自我管理型团队的成功需要大量的计划，持续的培训、资源的及时享用。
最后是技能或是知识型的员工。伴随着知识经济时代的到来，知识成为企业资源中最重要的要素之一，而知识作用的发挥就靠知识型员工来体现。一般而言，组织的劳动力技术含量或者知识含量越高，往往越渴望自由和发展，而且越需要团结成团队来执行任务的人越多。如果一个企业具有较高技能或高知识的员工占绝大多数，这样的群体往往有较高的素质，往往也容易推行员工的自我管理。
二、企业员工自我管理的意义
管理大师德鲁克认为，世界上最难管理的就是自己，如果能够把自己征服，我们便成功了一半。自我管理是管理的最高境界，自我管理的现实意义有以下几个方面：
2.1员工进行自我管理能调动员工工作的积极性
自我管理，并不是没有人管理，而是每个然都要参与的管理，自己管理自己，对自己的行为、意识和能力等各个方面进行管理，以便能够更加的完善自我。现在的管理目标不是对资源进行分配，也不是对被管理者的行为进行控制，而是要调动员工的积极性、主动性，充分发挥他们的自治能力，最终达到使企业中的每一成员都能自己管理自己。
通过员工的自我管理会让员工从自我管理的过程当中不断的学习，不断的接受新的知识，能够保证自己会逐步的发现自我管理带来的好处，通过不断的发现和进步，员工自己也会有更高的追求，这样就能够达到管理的目标，充分的调动了他们的积极性，而员工自身又能够通过自我管理更好的规划自己的职业生涯，从而实现能够在毕生当中从事一份由意义的工作的愿望。
2.2自我管理能提升个人素质并使之走向成功
在不断发展和进步的当今社会，越来越多的人的自身综合素质却在逐渐的下降，出现这样的原因是在对新一代的年轻人的培养上疏忽了对素质的教育。现在很多高校甚至是培训机构只注重对学生或青年成绩的培养，却忽略了对自身素质的培养。
在知识不断进步的当今社会，学校在教育新一代青年的同时，应该将能力、素质与知识相结合，那样才会有全面发展的人才，才会适应社会的发展，这样就需要年轻人在步入社会之前就能够进行自我管理，通过自我管理，从时间管理、压力管理、人际关系、学习的能力、自我意识等方面来进行管理，通过各个方面的完善，能够很有效的提升自身的素质，通过对自身的培养，才能为以后的成功奠定坚实的基础。
很多成功人士就是最好的例子，他们的成功不仅仅是他们有灵活的头脑和能吃苦的精神，更重要的是他们能够自我管理，其实我们每一个人都可以进行自我管理，通过自我管理这样一个过程，逐步的发展自我，改善自我，这样自身的能力就会通过自己的努力而有很大的提高，一个有较高自我管理能力的人，不仅能够合理有效的安排自己的各项人生任务，而且能够充分的利用自身的优势及有利的条件，最后把自己安排在一个最能发挥自己，最能做出贡献的地方，从而大大提高事业和人生的成功率。
德鲁克认为，获得很大成就的人不代表他很富有，而是能做出贡献，享受充实的人生和实现自身的人生意义的人。而能取得这样的成就需要的是怎样将自己的优势和自我价值加以发挥和实现，这就要依靠好的，自觉的自我管理来获得。对个体而言，如果想要不那么平庸，想追求卓越的成绩，那么就有必要对自己进行管理，自我管理这一发展战略不仅能够帮助自己有一个良好、舒心、满意的个人生活，同时还能使自己的知识、技能、态度以及意识和综合能力有机的组合，是自我的职业发展和社会生活更好的融为一体。所以说自我管理是人生成功的基本途径。
2.3企业员工的自我管理有助于提升企业的竞争力
社会是人的社会，企业是员工的企业，企业的各个工作环节都是由每一个员工来实施操作的，员工的能够用够很强的执行能力是每个企业都希望出现的结果。而这样的强能力是靠员工的自我管理来实现的。在现代社会，企业的竞争实质上就是人才的竞争，所以员工能力的大小直接决定着企业的竞争资本，所以企业的员工有必要进行自我管理。只有企业员工对自己进行自我管理，才能让自己的能力有所提高，才能为企业做出贡献，成为企业强大的后盾。
只有年轻人的素质和能力有很大的提高和进步，在进入社会甚至企业的时候才会有能力和资本去竞争，作为企业的员工，拥有很强的能力，就说明企业有很强的人才队伍，这对企业来说，无疑是有了很强的竞争资本。人才是企业很重要的资源，强大的人才队伍会让企业在同行业中拥有很强的竞争力，也只有个体强大，团体才会有更好的发展，个体和团体的进步是相辅相成的。
2.4员工的自我管理能为企业节省人力成本
CharlC.Manz.HenryP.Simsjr提出“从成本/收益观点看，自我管理是令人向往的目标，因为他可使企业减少勇于雇人充当管理者的货币和时间成本，而且，它也可以使管理者腾出精力处理需要更加重视的长期关键性问题。”
员工能够进行自我管理，对于企业来说是再好不过的节省管理成本的方法了，企业能够用最少的人力和成本对员工进行管理是每个企业都希望的事情，但是用何种方法达到这样的目的是每个企业都需要考虑的事情，很多企业都有这样的问题：对员工管的过宽，会让员工变得懒散和无所谓，影响企业工作目标的实现；可是如果过于严格，又会给员工造成很大的压力，这样员工就会产生负面的抵触情绪，同样影响工作的进行。如何有效的管理就成为了企业面对的主要问题了，事实上最简单的方法就是让员工进行自我管理，管理者可以适当的给员工作一些引导和帮助，给他们一个正确的方向，这样员工通过自我管理会努力的改善自身的不足，并且会学习很多新的知识，这样员工的能力有了提高，自觉性也加强，就会让管理者省掉很多管理的烦恼，可以有时间去管理别的事情，这样就提高了管理者的工作效率，所以通过这样的管理方法不仅能让企业节省管理成本，还能够让员工有足够的工作热情，愿意为了更好的表现而努力，也确保了企业有更好的发展。
三、我国企业员工自我管理现状分析
3.1我国大部分企业员工自我管理概况
对自我管理的研究最早是应用在临床治疗领域的，通过应用的成功，逐渐的被教育研究者和组织行为学的研究者们所捕捉，通过他们的发现和实施，越来越多的自我管理方面的研究理论就逐渐的涌现出来了，这些理论被应用到各个领域，被不断的试验和改进。
在现在的很多企业中，管理者也在对员工实施自我管理的理论，只是理论的实施还没有收到想象中的效果。虽然理论被应用了，但实际中的问题也层出不穷，员工的自我管理并不很完善，他们在自我管理的过程中学会了如何接受新知识，如何努力提高自己的能力，但是依然有部分员工忽略了企业的各种制度，忽略了企业这个平台。这样的自我管理仅仅是在能力上有了提高，但是在意识上还依然有所欠缺，很多时候不按着企业的制度来执行，只顾着自己的能力是否有所提升，当企业给予员工一定的培训机会之后，员工的知识和能力丰富了，他们会有这样的想法“我有能力了，是不是应该到更好的公司去发展呢？”这样的想法是很多员工普遍的想法，这也是企业员工流动性很大的原因。企业努力地实施和完善自我管理的制度，可是结果还是不尽人意，这也是因为自我管理理论还不是完善，依然存在让员工可钻的漏洞，因此，企业员工自我管理的过程中就会出现各种各样的问题。
3.2企业员工自我管理过程中存在的问题
3.2.1企业员工的自身素质低下
虽然说现在很多进入企业的都是接受过高等教育的知识型人才，但是那并不代表他们也有很高的素质。因为现在的很多高校和培训机构，在教育的同时忽略了新一代年轻人的素质教育，在知识型的社会中，知识固然重要，但没有素质的知识型人才也是不被这样飞速发展的社会所认可的，社会都是经济和科学不断进步和发展的社会，需要的人才也就不再是单调的知识型人才，而是全面发展的全能型人才。
可是由于素质教育的疏忽，新一代年轻人的素质却在急剧的下降，很多企业的员工都会有迟到和早退的现象出现，还有很多用公用的办公用品来完成私人的需求，还有很多员工在工作的时间谈论和工作无关的闲话，在背后议论某某的不对，这些都是最基本的素质问题的体现。当然问题不仅仅是这几点，更深的问题依然存在，不然企业就会很容易的让员工实施彻底的自我管理了。每个员工的素质还会体现一个企业的企业文化，员工的整体素质提高了，那么员工个体所代表的企业形象和企业文化也会有很大的提高，所以提高员工的素质对企业来说是很重要也是很有必要的。
3.2.2企业员工缺乏自我管理意识
哲学上说意识决定人的行为，我们的行为是受意识所支配的。而自我意识就是由对自己的认识、体验以及自我控制所组成。既是对自己的认识，就是能够正确的认识自己的优缺点、长短处；能够正确认识自己所处的客观环境和自己的行为。对自己有足够的认识，接受自己的一切，才能对自己进行管理，让自己的长处和优点得到最大的发挥,能够意识到自己的不足，欣然的接受，并通过努力及时的改正，让自己有一个新的提高。
可是现在的企业员工缺乏这样的自我意识，更缺乏对意识的管理。因为在知识型社会中，企业中，知识型员工占了很大一部分，知识型员工对企业来说有好的一面也有难管理的一面，好的方面就是能够有一定的知识功底，起点比较高，节省企业对他们的培训，而且这些知识型员工有强烈的决策欲望，十分重视自身价值的实现，工作的时候精力会比较集中。而不好的方面则是知识型的员工他们缺乏对自己的认知，看不清自己的定位，总是以为自己和一线的工人不同，有点高傲和以自我为中心，因为他们对自己的定位不够明确，所以会导致一系列的问题，因为他们的高傲和散漫的态度，会让他们缺乏团队合作的精神，虽然他们会集中精力去工作，但他们会习惯于用自己的思维去做事，不会和别人进行沟通，这对企业来说无疑又是一个相当严重的问题，一个企业的发展是需要员工一起合作和沟通的。可是现在的知识型员工总是自视甚高，找不到自己的定位，只有员工有一个良好的自我意识，正确认识自己，准确的定位，才能对对自我意识进行管理，自身的能力才会有所提高。
3.2.3企业员工自我管理能力不足
经济在发展，社会在进步，企业的要求也在不断地提高，因为在激烈的市场竞争中，无论是企业还是个人，都要有足够的资本才会在竞争中立于不败之地。达尔文的进化论中提到：适者生存，不适者被淘汰。其实这样的理论适用于当今的市场，只有跟得上社会的发展才不会被淘汰，而立足的资本就要求企业有足够的能力，企业强大与否是由员工的能力决定的。
很多人会很自信的说，我有能力做好某件事情，有能力担任某个职位，其实等到真正接触的时候才发现，自己所谓的能力，根本就不足，因为员工并不能真正的了解自己，也不能对自己进行正确的评价，更不会进行自我完善，因为他们缺乏这样的自我管理意识，所以自我管理的能力就会很明显的不足。具体的表现就是企业的员工不会合理的安排自己的工作时间，甚至于公事和私事分不清楚；再有就是企业的员在工作的时间内，工做态度不认真，其实说到底，无论是员工的素质、对意识的管理还是能力的管理都是需要员工给自己一个正确的定位，真正的看清自己的长处与短处，并且能够真正做到扬长避短，真正改善自己的不足，做到具有真正实力的全面型人才。
3.2.4企业员工的自我管理内容过于简单
现代企业规模越来越大，组织中管理客体的种类和数目越来越多，传统的管理组织和管理机构越来越不适应管理客体发展，在管理实践中出现了许多难以克服的敝端，造成这一现象的主要原因就是企业员工的自我管理的内容还不够完善，内容过于单一，现在大部分企业的员工在进行自我管理的时候主要是对自身能够接触到的方面进行简单的管理，比如对时间、对自身的素质、对自己的意识以及各方面的能力、还有就是人际关系和压力管理等方面，对于这些方面他们因为没有系统的方法和培训，也只是简单的根据自己的理解和现有的知识水平进行简单的管理，事实上，也是因为现在的各种关于自我管理的理论也不够全面，导致没有一个合理的方法可以依据，关于自我管理的理论是很多，但是没有比较全面的理论可以为员工所运用，这样就直接造成了员工不知道如何去进行自我管理，怎样将各个方面具体化，怎样将时间进行更具体合理的分配，如何加强自我意识，提高自身的综合能力，这些自我管理的内容都需要有更具体的理论来作为基础。有了充分的理论依据，自我管理的内容就会更丰富，更具体了。
3.2.5企业员工进行自我管理缺少一个良好的环境支持
在科技飞速发展的现代社会，企业所在的行业环境变化越来越快，在这样的工作环境不利于员工进行自我管理，因为行业环境的改变会让员工自我管理的方向变得飘忽不定，很难稳定下来，不能针对具体的问题制定合理的管理目标和管理的方案；还有就是现在很多企业不能给员工提供足够的培训和学习的机会，企业的员工没有足够的发展平台和展示空间，这对员工工作的积极性和进行自我管理的态度无疑又是一个很大的打击；除此之外，企业的管理者也决定着员工的自我管理，因为管理者制定的企业管理制度和管理层的态度会影响到员工的自我管理，因为在我国，很多企业的管理者都习惯于下命令，要求属下绝对的服从，不喜欢听别人的意见，对员工的想法和能力没有足够的了解，制定的相应的制度很大一部分和实际情况不相符，满足不了员工的基本需求，因此让员工对公司制度产生抵抗的心里和情绪，这样会严重的影响到员工的积极性，也会影响员工进行自我管理的态度 ，那样也就自然不会去实施自我管理。
四、企业员工自我管理的改进方法
本文中多次提到企业的发展壮大和员工的个人能力和努力有很密切的关系。可是往往员工又存在很多问题，导致员工的自我管理一直未能实施的很理想，可是这并不代表这是一种不可达到的目标，那么接下来就介绍一下企业员工进行自我管理的方法。
4.1提升员工的综合素质
在文中的第三部分也提到过现在企业员工在自我管理的时候存在的问题，员工的素质和自我管理的意识就是其中的一个，员工的素质也代表着企业的文化，而员工的自我意识又决定了员工的行为和态度，所以从员工的综合素质进行改善和提升，对企业来说是一个很好的途径。
员工是企业的个体，对外，员工个人代表的不仅仅是自己，还有企业的形象和文化。提升员工的综合素质是深化企业文化的根本要求。企业的文化建设是通过企业慢慢的自我宣传和品牌信誉一点点形成和深化的，而并非一气呵成，所以提升员工的素质对企业来说就相关重要了，而这就需要企业给员工提供一个能够学习的平台，让他们能够在工作的过程中不断的学习，知识多了，想法也就提升了，员工的素质也就自然而然的会有所提高；除此之外，企业的领导层还需要为员工多提供一些培训的机会，通过对员工的整体培训，从不同的方面来充实员工，让员工具备更足够的热情参与到企业的文化建设中来。
4.2加强员工的自我管理意识
企业都要求企业自身标准要高、节奏要快、工作要实、状态要好，同样的，这样的标准也适用于企业的员工，企业的管理者希望员工和企业一起成长，那么就希望员工有足够的能力和企业一起不断的进步，而只有通过提升员工的自我管理意识才能让员工变得更加积极和主动的参与到企业的管理中来，对于员工的自我管理意识，企业的领导者可以适当的给员工一些管理权、知情权和决策权，让员工有一种主人翁意识，让他觉得自己是在为自己的公司而努力，这样在漫长的工作过程中，员工就会自觉的对自己的意识进行管理，这是企业为员工提供的一个提升自我管理意识的方法之一；其次就是企业的领导者还可以通过和基层的员工进行沟通和了解，了解员工的各种需求，制定一个满足员工需求的制度，那样员工就会在满足自身需求的情况下专心于工作，也就会于无形中加强了自我的管理意识。
其实，企业文化的建设是一个不断的改进的过程，只有与时俱进才能确保企业文化的先进性，但这个不断改进的过程需要的是文化的不断创新， 而文化的创新又来源于员工无限的创新能力。只有依靠员工来积极的进行文化创新，这种创新文化才具备足够的活力与执行力，而依靠员工就需要员工素质的保证，尤其需要员工在履行自己的职责时，给企业带来的创造性思维方式和建议，都需要企业的员工具备足够的自我管理意识做保证。总之，对企业而言，员工的素质提高了，企业文化的管理也就越发的“真实”了。
4.3培养员工自我管理的能力
企业员工的自我管理能力包括对时间的管理能力、对目标的管理能力、自我反省的管理能力、学习的能力等等。想要自己能够更快更好的适应企业的发展，就要对自我管理的各个方面都要有一定的管理能力。
培养员工的自我管理能力首先就要做自我评估。找出我们自己的能力是什么，有什么样的弱点，对企业有什么贡献，又有什么错误，自己的言行对其他人的影响等等。通过评估，会认识到自己优点以及不足之处，那样就会对自己有一个大致的了解，在以后的工作中就会扬长避短，做到使自身的优势的到最大的发挥，能够很好的关照到自己。最后对自己进行自我完善和自我管理，自我完善就是在发现自己的不足之后通过对自我的管理，改正自己的不足，因为在企业发展的各个阶段中，对员工都会有不同的需要，为了完成当前的任务，就要以不同的形式来进行，这样员工就会通过对自己的管理慢慢的完善自己。而这个管理的方式就是从时间、目标、态度等方面进行管理。对于时间的管理呢，就是员工要合理的安排自己的时间，把什么时间做什么工作都进行一个合理的安排，工作的时间和自己的私人时间能够清楚的分开。对于自己的目标管理，就是能够明确自己目标，制定一个完成目标的规划，按照制定的计划一步步实施，实现最后的目标。而态度就是完全取决于员工自己，对态度的管理就是员工自己能够认真的对待自己的工作，好好的为企业效力。
4.4企业给员工提供全方面的支持
企业员工要进行自我管理的可行性条件在本文的第三部分已经提到过了，就是多变的行业环境、公司管理层的支持还有技能型知识型的员工。要想对员工自我管理的方法进行改进，企业有必要给员工提供一个全面的支持。
首先，企业要协助员工设计一个切实可行的职业生涯规划，是员工和他的上级领导对改员工所取得的成就以及员工将来想做什么有一个系统的了解，有了该规划就可以使员工对自己进行自我管理有章可循。通过这样的行动，员工的态度就会由“让我干”转变为“我要干”，并且员工个人和组织的发展是协调统一的，员工在这样的条件下，员工就能够按着自己职业生涯规划自觉的进行自我管理。
其次，就是企业要积极选拔优秀的员工，对知识型员工要进行重点的选拔、培训和激励。因为员工的能力直接影响着企业的综合实力，企业选拔优秀员工，并对其进行培训，给员工提供更大的发展空间，让员工对工作产生更大的兴趣，让员工更有努力工作的愿望，也通过系统的培训，让员工之间互相了解，让他们每个人都能很快的融入各自的工作角色，那样员工这之间就会慢慢的找到共同的奋斗目标，会不约而同的遵循共同的尊则，也都会自觉的对自己进行自我管理。
综上所述，在这样一个科学和技术都飞速发展的今天，企业要想在竞争趋于白日化的市场中站稳脚跟，管理者就要认识到员工自我管理的重要性，让员工进行自我管理，让员工有主人翁的意识，那样才会让员工有足够的意识去自觉的努力，因为只有企业有了更好的发展，他们自身的价值才会有所体现。

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致 谢
三个月以来，为了论文我一直在积累。从论文选题开始到课题的顺利完成，有多少可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我诚挚的谢意！
首先要感谢谷卓越老师，本论文是在谷卓越老师的全面主持和悉心指导下完成的。从论文选题、写作到定稿导师均倾注了大量心血，导师渊博的专业知识,严谨的治学态