我心中理想的公司.doc
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1、我心中理想的公司有一次看书,看到了这样一个精彩而感人的故事:故事发生在某公司有一天,该公司的几位员工陪着他们的客户在美丽的漓江游船.正当他们欢声笑语、兴致盎然时,偏偏天公不做美,冷不丁地下了一场雨。眼看就要大扫兴致,这时令人惊叹、令人感动的场面出现了:该公司的几位员工不约而同地脱下自己的上衣,用手撑开,围成人伞,将他们的客户保护好,使他们免受风吹雨淋。这场面不但令客户惊讶、感谢,也令在场的每一位游客赞叹不已。这是多么好的精神面貌、多么好的企业文化的外在展现呀!我当时看到这里时,尽管没身在其地,却也仿佛就像是身临其境,拍书惊奇,感叹不已。过后,我还特意查找了一下该公司的资料,市面上不少产品都是他
2、们生产的,该公司在国内的同行业中处于一路领先的地位.不必有语言的指令,而又能不约而同,这是思想上的共鸣和行动上的默契,这是多好的企业文化呀,这也是我心目中的加力机电。清晰的企业方向没有谁愿意在一个没有发展目标的企业中工作,因为没有前景的未来相当于没有方向的征途.一个企业中,会因工作需要分为若干个工作团队,但工作团队的目标一定依据的是公司的发展方面而设定的.企业为了自己存在的目的和所要达到的任务,都会制定相应的目标,从总体上体现企业经营发展战略,确定企业的使命与宗旨,激发员工动力,集中意志向目标前进。领导团队带领员工发挥主观能动性企业就是一个在斜坡上前进的球,面对激烈的市场竞争,面对客户,应该时
3、刻保持旺盛的精力,保持前进的决心,保持一种愈战愈勇的恒心,根据企业预定的目标,运用科学的方法,实现目标。我还看到一本书里讲了这样一个小故事,关于员工买手套的故事:总经理让小王给买一双手套,他当时没有问买什么样的什么款式什么价位的手套,小王来到市场看到有三种款式的手套,第一种是黑色的,第二种是棕色的,第三种是红色的。于是他认为总经理应该喜欢黑色的,黑色的又有三种类型,一种是带扣的,一种是带拉链的,一种是松紧的,他想总经理日理万机,工作繁忙应该选择带松紧的,于是选择了带松紧的,带松紧的在价格上又分三种,一种是50元的,一种是100元的,一种是100元的,这里小王给总经理回复了一下,说在市场上有一种
4、黑色带松紧带的手套非常适合,但价格方面有50、10和1000元的三种,不知选择哪一种,总经理说选择一百元的就行了,于是,小王买了这种形式的手套.此工作任务完成了,正是小王发挥了个人的主观能动性,才能出色圆满的完成任务。一个企业在总经理(领导团队)的领导下,除了总经理(领导团队)的决策以外,就是员工的主观能动性的发挥.我想作为公司的一名员工,应该为自己公司的理想而努力,有这样一句名言:神圣的工作在每个人的日常事务里,理想的前途在于一点一滴做起“没有一个人是完美的人,没有一个团队是完美的团队,没有一个企业是完美的企业,也没有一个企业是不可战胜的.”对于每一个公司的员来说,我们更应该认清自己的资源,
5、可利用的资源,发挥每个人的能力淋漓尽致,通道畅通无阻,那么我们的企业就能胜于竞争对手之前,我们的成本、我们的人才,我们的物流,我们的所有资源奔驰在竞争对手之前,那么我们的企业就是优秀的企业,我们的人才就是优秀的人才。我理想中的公司,希望全体员工,能充分发挥个人的主观能动性,为公司的目标而努力。有效的计划管理古人云:凡事预则立,不预则废,可见计划的重要性。有效的计划管理能让企业合理分配资源、顺利达成目标,在崇尚科学管理的现代企业里更应重视对计划的管理,尤其是作为发展中的中小型企业在计划管理方面更应该加强认识:一是重视计划管理的必要性。很多企业普遍产生“计划无用”、“计划赶不上变化的思想观念。然而
6、,市场环境的多变性和不确定性恰恰反映出计划的重要性,没有计划何谈变化?没有计划前提下的变化将无一例外的陷入自由主义的陷阱,结果可想而知:项目进度延期、成本严重超支、质量问题层出不穷,最终会导致客户投诉率居高不下,经营业绩和品牌形象会严重受损。 二是建立完善的计划管理体系。首先,要明确计划是什么,分清经营计划、工作计划、开发计划、进度计划、工程计划等等,避免不同类别的计划重叠和混淆;其次,通过专业的计划管理部门统筹公司的计划,进行组织保障,强化计划管理部门对开发环节具体业务的了解,承担有关计划的编制、统筹和协调等职责,避免只为计划的收集、汇总和考核未按计划考核评分的部门,否则计划管理效果不佳;最
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