考勤制度的重要性.doc
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1、 考勤制度重要性 考勤制度重要性 考勤,不仅仅是在企业,在机关也是一种令人关注话题。 1996年5月,我院在全市政法机关率先实行了“一推双聘”人事制度改革,与改革相伴而生是考勤制度健全和完善。 从此,我院考勤管理辞别了由各内设机构自行负责、一月一报历史,步入了规范化、科学化轨道。 通过加大考勤等制度执行力度,我院机关展现出纪律好、作风硬、效率高、形象佳新面貌。 但毋庸讳言,考勤管理仍时有反复,甚至留有死角。 那么,考勤制度执行为何如此难?怎样才能攻坚克难? 一、机关考勤制度执行难原因 机关考勤制度执行不力原因是多方面,如机关工作人员待遇偏低,只有少数人花钱请钟点工,多半是自己处理家务;上下班骑
2、车或乘公交车,在途时间较长。 但从认识层面、管理层面来看,重要有: (一)认识上有偏差。 俗话说“没有规矩、不成方圆”、“端人碗、受人管”,作为机关工作人员,遵守考勤等制度本是天经地义。 但仍有相称一部分人认为上下班早与迟是小节,无关乎“三观”树立,无关乎在和-谐构建中业绩发明,抓考勤,即是舍本求末,是纠缠细枝末节。 另有一部分人认为,上班时间聊聊天能交流思想、沟通感情,听听音乐能缓和压力、陶冶情操。 甚或认为,移动、电信、烟草等行业收入高,抓考勤管理理所当然,在机关工作“饿不死、胀不坏,图就是轻松快乐”,抓考勤就是自己人找自己人麻烦,自己人令自己人不自在。 (二)表率作用未能整体发挥。 中层
3、以上干部是一般干部楷模,上级是下级楷模。 近年来,院机关中层以上干部积极响应党组号召,一级带着一级干,一级干给一级看,但仍有少数同志不能以身作则。 如在考勤管理中让下属为自己代签,外出办私事不向分管领导请假,不仅潜移默化地影响着其他干警,并且己身不正,批评也好、教育也好,难以理直气壮。 (三)督查不到位。 在考勤管理中,最常见是代签,干警之间“友爱互助”,上下级之间互相打掩护。 而要显“庐山真面目”,必须要动真格。 考勤管理者往往奉行多一事不如少一事,只愿做简朴登记、记录等工作,不愿深入理解、真正掌握在岗状况。 由于查处问题护短、处理问题退缩、处理问题手软,考勤制度难以贯彻到位。 (四)科学规
4、范考核体系尚未形成。 目前,我院对部门考核重要是根据各部门在全市业务考核评比中排名状况来确定。 这样虽具有横向、共时可比性,但在一定程度上减弱了本院工作整体性和协调性,尤其是轻易忽视对考勤制度执行状况考核。 在对干警考核上,是由各部门考核与量化测评相结合。 而在量化测评中,虽考勤执行状况是考核指标之一,但很少有人据实打分,基本是凭个人印象。 考勤指标设置流于形式,科学规范考核体系有待建立。 二、加强机关考勤管理对策 目前机关考勤管理还存在着某些问题和障碍,有还不是一朝一夕能变化,但这并不意味着可以停滞不前。 结合实际探索和实践考勤管理,是检察机关管理机制创新发展重要任务之一。 (一)提高认识,
5、领导带头。 考勤制度是一切制度和纪律基础,考勤管理是机关管理中一门艺术性科学。 加强机关考勤是改善工作作风、严厉工作纪律、提高工作效率切入点,是树立“团结、高效、规范、统一”机关形象,实现“单项工作争第一,全面工作创一流”奋斗目着力点。 抓考勤管理,即是抓住了机关效能建设要害,只有中层以上干部在充足认识考勤管理重要性基础上,坚持律己服人、量宽待人、身先率人原则,从严规定自己,自觉做到“五带头”,即带头遵守作息时间、带头坚守岗位、带头参与集中活动、带头廉洁自律、带头树立形象,才有也许使广大干警自觉做到“六不让”。 即不让领导交办工作在我手里延误,不让正在办理案件在我手里积压,不让任何差错在我手里
6、发生,不让来访群众在我这里受到冷落,不让小道消息从我这里传播,不让院机关形象在我这里受到损害。 (二)强化督查,整体推进。 建立由纪监、政工部门构成督查小组,运用定期检查和抽查相结合措施,着力检查有无迟到、早退、上班时间闲聊等状况,并将每日检查状况向检察长汇报后,在全院进行通报。 要克服片面追求“一招鲜”、“一枝独秀”倾向,将考勤管理与“一岗双责”制、失职问责制等制度执行结合起来,整体推进。 如“一岗双责”制贯彻,使部门负责人不能再“睁一只眼闭一只眼”,失职问责制实行,使督查组组员不能“只栽花不栽刺”。 (三)目管理,奖惩分明。 将考勤制度执行状况纳入目管理考核,分类进行细化,按项规定基础分和
7、加减分原则。 并做到“四考核”,即定期检查考核,平时抽查考核,六个月初考核,年终总考核。 对迟到、早退、旷工等违反考勤制度干警,按照考核原则,予以扣分,对严重违反制度个别干警进行诫勉谈话。 同步对模范遵守考勤等规章制度予以奖励,并将执行状况作为晋职晋级根据。 (四)文化引导,凝心聚力。 新制度经济学认为,人是有限理性,不是每一位干警都能理解考勤管理对机关管理重要性,而考勤制度执行却需要全体干警广泛认同,自觉遵守。 在这种状况下,要想真正实现考勤管理目,提高机关效能,少不了检察文化引导。 由于检察文化正是激发干警协作意愿,统一干警意识重要手段,有着“润物细无声”魔力。 只有高度重视检察文化建设,
8、坚持以人文关怀凝聚人,以丰富活动陶冶人,才能到达“人人是扇窗、个个重形象”共识,才能增强干警严守纪律、努力工作热情和信念。 当这种热情和信念成为我们孜孜追求共同目,迎来必将是愈加团结和-谐、高效统一明天。 企业考勤管理工作重要性 考勤是个令员工关注话题,究竟考勤管理对员工行为规范起到什么样作用?员工又怎样看待考勤?企业管理者或员工看待考勤态度有何区别?企业文化对考勤管理究竟有什么样影响力? 与否有类似说法,只要企业考勤管理严格,就可以提高员工绩效;只要企业采用最先进考勤管理工具,就可以完全体现考勤管理公平性。 考勤管理在企业管理中是一门艺术性科学,经历了漫长发展过程,从管理工具推陈出新,或是从
9、管理者、员工对考勤管理采用措施和态度方面来看,都可以对考勤管理发展及现实状况有新诠释。 一、考勤管理发展及规律 (一)考勤管理工具演变过程: 从表中,我们可以看到企业对考勤管理所倾注热情,从90年代起,企业对考勤工具依赖程度逐年上升,指纹考勤时代已经到来。 目前社会上有一种风气,企业对考勤工具选择态度,考勤工具先进与否,从某种程度上反应了该企业规模和社会形象。 从考勤工具分布状况来看,各式工具仍处在“百花齐放”状态,大部分集团企业更倾向于指纹考勤,中等规模企业采用IC卡考勤管理系统,小型企业采用卡式打卡机。 (二)考勤管理发展规律: 我们以F企业成功管理经验为例,看看企业考勤管理普遍经历过程。
10、 F企业所处行业为金融行业,薪酬水平相比于其他行业偏高,在这种状况下,分析企业中A、B角色看待考勤管理不一样阶段采用态度和做法。 A角:员工 企业总是需要大家齐心合力,共同努力。 F企业员工确实对此句话有更深层面理解,在采用卡式记录时期,大家更是想尽措施互相协助,化政策为对策,奇招不停: 政策对策对照图 当然,以上例举只是表面现象,真正厉害还在背面。 无法公开秘密,为考勤管理制造更多麻烦,甚至影响该企业正常运转。 有部分对考勤制度不满员工在思想和行为方面有如下倾向: 1、员工与企业考勤管理制度较劲,员工之间“友爱互助”,为违规行为做掩护; 2、员工对考勤公平性表达质疑,为因自己“诚实”而被扣掉
11、款项鸣不平,采用消极怠工方式发泄心中不满; 3、员工散布谣言,历数企业不仁道“罪行”,用不良情绪影响他人; 4、员工采用报复行为,泄露企业商业机密,给竞争对手可乘之机,影响企业经营业绩。 在指纹考勤时期,员工态度和行为有了明显变化,最初源于对指纹考勤机新鲜感,渐渐在心理上承认指纹考勤机公正性,大家心理上反而轻松了,尊重事实。 企业每周、月公布各部门考勤分析对比表,激发了员工团体荣誉感,企业里迟到现象变少了,全勤率占比明显上升。 B角:管理者 在企业创业初期,管理者采用卡式记录考勤方式,指派人力资源部专人负责考勤记录工作,基本可以真实反应员工出勤状况。 通过一段时间磨合期,员工之间已经彼此熟悉,
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