华为公司的企业文化资料.pptx
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1、锻造世界级领先企业之路锻造世界级领先企业之路华为技术有限公司华为技术有限公司Page 2n企业概况n华为标识n发展简史n企业文化n附件Page 3n华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司,总部位于中国广东省深圳市。n华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品,为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。n华为于1987年在中国深圳正式注册成立,注册资本2.1万元。现任总裁为任正非,董事长为孙亚芳。Page 4发展历程发展历程1988年 创立于深圳,成为一家生产用户交换机(创立于深圳,成为一家
2、生产用户交换机(PBXPBX)的香港公司的销售代理。)的香港公司的销售代理。1999年、年、2000年、年、2001年年分别在印度、瑞典、美国设立研发中心分别在印度、瑞典、美国设立研发中心2008年 被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。被商业周刊评为全球十大最有影响力的公司。根据根据InformaInforma的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。的咨询报告,华为在移动设备市场领域排名全球第三。移动宽带产品全球累计发货量超过移动宽带产品全球累计发货量超过20002000万部,根据万部,根据ABIABI的数据,市场份额位列全球第一。的数据,市场份额位列全球第一。全年共递交全年共递交
3、17371737件件PCTPCT专利申请,据世界知识产权组织统计,在专利申请,据世界知识产权组织统计,在20082008年专利申请公司年专利申请公司(人人)排名榜上排名第一;排名榜上排名第一;LTELTE专利数占全球专利数占全球10%10%以上以上2009年 无线接入市场份额跻身全球第二无线接入市场份额跻身全球第二 成功交付全球首个成功交付全球首个LTE/EPCLTE/EPC商用网络,获得的商用网络,获得的LTELTE商用合同数居全球首位。商用合同数居全球首位。率先发布从路由器到传输系统的端到端率先发布从路由器到传输系统的端到端100G100G解决方案。解决方案。获英国金融时报颁发的获英国金融
4、时报颁发的“业务新锐奖业务新锐奖”,并入选美国,并入选美国Fast CompanyFast Company杂志评选的最具创杂志评选的最具创新力公司前五强。新力公司前五强。主要产品都实现资源消耗同比降低主要产品都实现资源消耗同比降低20%20%以上,在全球部署了以上,在全球部署了30003000多个新能源供电解决方多个新能源供电解决方案站点案站点 Page 5 2010年n华为超越了诺基亚西门子和阿尔卡特朗讯,成为全球仅次于爱立信的第二大通信设备制造商。n全球部署超过80个SingleRAN商用网络,其中28个已商用发布或即将发布LTE/EPC业务。n在英国成立安全认证中心。n与中国工业和信息化
5、部签署节能自愿协议。n加入联合国世界宽带委员会。n获英国经济学人杂志2010年度公司创新大奖。n2011年n华为入选首批“国家技术创新示范企业”。n推出华为honor荣耀手机。n华为获2011中国金融业客服中心优秀服务商大奖 n推出华为 Vision远见手机。华为品牌标志华为品牌标志:由图标和HUAWEI文字构成华为新的企业标识是华为新的企业标识是 公司核心理念的延伸:聚焦聚焦 创新创新 稳健稳健 和谐和谐 Page 7n华为LOGOn华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的精神,通过持续的创新,支持客户实现网络转
6、型并不断推出有竞争力的业务;华为将更加国际化、职业化 n核心理念n聚焦:新标识更加聚焦底部的核心,体现出华为坚持以客户需求为导向,持续为客户创造长期价值的核心理念;n n创新:新标识灵动活泼,更加具有时代感,表明华为将继续以积极进取的心态,持续围绕客户需求进行创新,为客户提供有竞争力的产品与解决方案,共同面对未来的机遇与挑战n n稳健:新标识饱满大方,表达了华为将更稳健地发展,更加国际化、职业化;n和谐:新标识在保持整体对称的同时,加入了光影元素,显得更为和谐,表明华为将坚持开放合作,构建和谐商业环境,实现自身健康成长。华为文化华为文化 华为企业文化的源头是来自于有着军人背景的任正非所推崇的文
7、化“军事文化”。v“军事文化”是军队建设的灵魂和巨大精神动力,也是军队战斗力形成的文化根基。对华为而言,培养军事式的文化,不仅弥补了我国企业由于人治造成的不规范带来的负面影响,而且优秀的军事管理理念、思想和方法服务于整个企业文化建设,提高了华为整体的工作效率,激发了员工的工作热情,提升了员工对内的凝聚力与向心力。v“军事文化”是华为企业文化之源、华为企业文化之根、华为企业文化之魂。实践中,华为的企业文化是任正非率领的团队在创建百年企业强烈愿望的驱使下,在企业文化的源头上自觉追求、共同创造的适应性文化。“军事文化”所表现出的八大文化特性如下图所示:“军事文化军事文化”所表现出的八大文化所表现出的
8、八大文化特性如下图所示:特性如下图所示:Page 10 狼性文化n搅动世界的华为将营销战略视为核心竞争力,而营销战略的核心,就是拥有一支由“狼群”组成的营销团队,“狼性”被看成是华为企业文化的一个象征。n狼的特性:n有良好的嗅觉n反应敏捷n发现猎物集体攻击n华为市场系统流行“胜则举杯相庆,败则拼死相救”n任正非坚持“狼群”食物将要越来越少,“狼性”才能够最大限度地发挥出来,“狼群”才会齐心列里去捕捉更多的机会,猎取更多的猎物。n忧患意识是唤醒团队更大的“狼性”,创造更多的财富。Page 11 床垫文化n华为人秉承上世纪的艰苦奋斗精神,以勤补拙,刻苦攻关,夜以继日地钻研技术方案。在每个开发人员的
9、办公桌下都有一个床垫,一旦需要加班加点,就睡在公司,这形成了华为独有的“床垫文化”。n精神:发扬艰苦奋斗的工作作风,锲而不舍的工作态度,华为人恪守终做到兢兢业业的工作奉献。n初创期的华为人:恪守艰苦创业,自主创新的企业精神,实践着不屈不挠,永不言败的进攻理念。n当今华为人:继续传承艰苦奋斗的精神财富,面对已有的成绩保持清醒的头脑,不骄不躁,对内通过坚持不懈的管理改进和能力提升,提高工作效率和人均效益,对外基于客户需求导向不断进行创新,虔诚地服务于客户,最终服务于国家。Page 12 工号文化n为了满足创业初期的特定需求,华为出现了“工号制度”。随着时间的推移,制度演绎成一种习惯,当习惯日积月累
10、到一定程度,华为的“工号制度”就演变为“工号文化”。n信息与文化属性:反映了员工工作年限、所在部门、职务等级等信息,以及工号所有者的“尊卑贵贱”的文化象征。n“工号文化”在华为的发展过程中起了较为重要的作用:n1)唯一性有利于华为进行人力资源管理,工号的信息属性能够有效地反映出工号拥有者的身份、资历、地位,便于相互不熟悉的员工之间基于工号建立“下尊上、新尊老”的企业伦理文化氛围。n2)能够反映出员工在企业所拥有的股权多少。由于华为实行的是全员持股战略,员工根据工作时间长短可以获得相应数量的内部股,工号越靠前的员工获得的股权越大,用这种方式可以实现对员工的长期激励。Page 13 压强文化n华为
11、的成功主要得益于市场和技术两方面的实力,不断追求市场容量的扩大与技术手段的更新而传导出来的不竭强压,让部分华为人喘不过气来。市场压力的传递机制和技术更新的速度要求带来的压强放大问题,形成了华为的“压强文化”。其表现如下:n1).潜在的职业压力成为华为人努力工作、实现自我价值和组织目标的动力:n华为人注重自我价值的实现,他们不满足于被动地完成一般性任务,更希望挑战环境、挑战自我,将攻克难关看作一种乐趣,一种体现自我价值的方式,一种满足自我实现需要的途径。n2).利用“翁格玛利效应”,对华为人进行心理暗示:n你很行,你能够做的更好充分授权,委以重任,激发其内在潜力,使受激励者化压力为动力,发挥出巨
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