谈谈现代经济环境下的人力资源激励机制.doc
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1、谈谈现代经济环境下的人力资源激励机制 【摘 要】随着市场经济和知识经济的不断发展,知识型人才和复合型人才成为衡量企业市场竞争力的重要因素,人力资源成为了企业发展的重要资源,为企业发展那提供了技术支持和智力基础,因而充分发挥人力资源的优势,建立健全人力资源管理的激励机制是企业发展的必然趋势,而本文主要通过分析人力资源激励机制对企业发展的重要战略意义,以及现阶段企业人力资源激励机制管理现状,进而对于完善企业人力资源激励机制的重要策略进行了探讨,从而推进企业建立健全人力资源管理的激励机制,不断提高人力资源管理水平,促进企业可持续发展。 【关键词】企业;人力资源管理;人力资源激励机制;完善;策略 在当
2、今时代,人力资源管理是企业管理的重要部分,是企业发展的重要因素,而提高人力资源管理水平的重要途径是建立人力资源管理的激励机制,通过激励机制来激发员工的潜能和创新能力,提高员工的工作积极性和热情,促使员工不断提升自己的专业技能和素质,充分发挥人力资源的优势来提高企业的市场竞争力和经济实力,不断提高企业的经济效益。 一、人力资源激励机制对企业发展的重要战略意义 随着经济和科技的高速发展,我国社会主义市场经济体制不断在完善,市场经济发展逐渐成熟,使得市场经济和知识经济成为了当今时代的主题,现代企业发展面临着日益激烈的市场竞争新经济环境,这就需要企业建立一套与市场经济和知识经济世代相适应的管理制度,以
3、此提高企业的市场竞争力成为了企业长远发展的重要战略目标,而人力资管理激励机制就是现代企业人力资源管理制度的优化体现,对企业发展具有重要的战略意义,首先,人力资源管理是企业市场竞争成败的重要环节,企业通过建立人力资源激励机制可以提升企业员工整体的竞争意识和创新意识,增强企业的凝聚力和向心力,从而提高工作效率和服务质量,提升企业经营决策的执行力度和效率;第二,人力资管理激励机制可以促进企业加强基础设施的健全、技术的创新与开发,提高企业人力资源管理效果,利于实现企业发展战略目标,提高企业经营效益;第三,人力资源激励机制实际上是一种“以人为本”理念,通过确立人力资源激励机制可以满足企业员工的物质生活需
4、求、精神文化需求,从而可以激发员工的工作积极性和热情,充分调动员工在知识与技术上的潜能和创造力,进而促使企业员工自我提升和自我完善;第四,人力资源激励机制可以优化人力资源管理制度,通过建立奖惩机制和约束机制,可以创建优秀的企业文化,促进员工争先创优,创造一种开放、自由的企业氛围,这不仅可以提升企业的形象和信誉,而且还能够吸进更多的知识型人才、复合型人才参与到企业的生产运营和管理活动中,从而促进企业生产运营管理水平的不断提高。 二、现阶段下企业人力资源激励机制管理现状 1.对人力资源激励机制的认识不到位,重视程度不深 目前许多企业在管理中没有认识到人力资源激励机制对企业发展的重要战略意义,在人力
5、资管理中没有建立健全人力资源激励机制,对以人为本的理念的落实程度不深,尤其在确定企业经营决策上没有侧重于企业员工的发展需要,使得企业的人力资源管理计划和生产经营技术的执行力效果不高,影响到企业的经济效益,另外,一些企业虽然认识到人力资管理激励机制的重要性,也建立一些激励机制,但是对激励机制的认识存在误区,仅仅认为激励机制就是意味着增加员工的薪资待遇而已和逐渐提高员工的薪资水平而已,而没有结合员工的的发展需求,将绩效考核制度与激励机制很好的结合,同时企业对于将绩效考核和薪资计算方法没有向员工公开、透明化,但是激励机制不仅需要满足员工物质上的需求,而且还需要满足员工的精神文化生活上的需求,因而企业
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