市场部的作用.doc

1、 市场部的作用
以市场为导向，先建市场后建
以市场需求和顾客满意为中心的现代企业市场部门,担负着将企业各种机能、各项资源有机联系产生效果的重任：
· 市场部是营销决策部门信息的提供者和参谋;
· 市场部是把产品、服务信息传达给目标顾客的企划者和执行者;
· 是销售部的伙伴、后勤保证；
· 制定并实施整体市场计划用于达到公司的整体战略目标；
· 市场部是企业的导航,是企业完成各项工作的领航员，为企业在多变、激烈竞争的环境中生存和发展担当着识别、指引的重任；
· 从公司的整体角度来说,市场部的作用是保证客户和消费者始终作为企业的中心环节;
· 确保公司的市场竞争优势，并使自己永远立于不败之地;
· 确立客户和消费者的需要；
· 为本公司的产品和服务确立不同于竞争者的、独特的市场定位；
· 坚持不懈地推广本公司产品,使广大客户和消费者不但知道本公司产品和服务的存在，还知道其特点所在；
· 确保公司产品的销售渠道畅通。

2、 市场部的架构
龙烟的　 公司的营销方式大体相同，适合职能型市场部，按 的职责不同来分工.具体架构:
厂长

市场部经理

ﻩ
3、 市场部的职责
4、 这样划分的优点，注意事项
市场部经理
总经理

产品企划
广告企划
促销企划主管

主管

市场调研主管的具体职责
l 负责市场调研计划的制定及实施；
l 建立健全营销信息系统，制定内部信息,市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度;
l 为本部门和其他部门提供信息决策支持；
l 协助市场部经理制定各项市场营销计划;
l 组织进行宏观环境及行业状况调研;
l 组织对企业内部营销环境调研;
l 组织对消费者及用户调研；
l 对配销渠道的调研；
l 搜集产厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的行业政策和信息；
l 提出新产品开发提案

职能划分的优点:
1、 合乎逻辑并经时间所证实的方法
2、 确保高层管理人员维护企业基本活动的权力与威望的最好方法
3、 符合业务专业化的原则,使人力的利用更为有效
4、 简化了培训
5、 由于高层人员承担最终成果的责任，为高层人士提供了严格管理的手段．

1、 注重各部门之间的协调,防止部门之间的“ ”
2、 只有高层管理人员树利润负责
3、 不是培训高级经理的最好场所