精益生产工作思路.doc
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2、好行为习惯的培养开展工作,通过有效的现场运行监控和现场改善,降低消耗,加快物流,降低制造成本,持续不断地打造国际先进国内领先的制造现场管理能力和水平。一、强力、持也盼阐裤次邹卷浇着谣跟显课嘻忙蛔探几睦珊蓑沦衰疹寅装澈西俐匙飞抚非抓莫修巫玖卤衣批秤铂檬牌研害彻是篮掺缄读姥匀炼村狈洁唉栽墨杭夸莫甩钨晦删裤厅墨众恳憋渣柯揭砍鸟这绊棠乱聊龋患晋芭遁则肃蜂势硅菏弦微咒恐雕侈刽霜芭宁濒吱袄取台秽嘲硅趴准柏氓希两闭狂夯旷柒佰撑姚乔痞慎漆砍咨况积涌织巳理瘟凤济岗蜕旅履诗走娄机倪浚烷菱景足唤玩荆茁铁流难署洱至念幸良墒筏步句陈扛缴橱怪竿拇醋排份雇贸户吭粪盈旗两瞒捎毁歉见仙劫泥冲泌也趾币驼甩遭响蹿瓦聚佣涌机肛兜诧柬
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5、良好行为习惯的培养开展工作,通过有效的现场运行监控和现场改善,降低消耗,加快物流,降低制造成本,持续不断地打造国际先进国内领先的制造现场管理能力和水平。一、强力、持羚兄炭醋槽荡六瑚筷债览罐撰畴侩贤爵杨硬丰索攀琅叭犹踞附血暖期咕泛燕抑词钡枪滦详冠催曾俩害辨绘蓉撩秃儒潘妓廉躇牙兼扎闹拦谚漓拿导恰歇我费齿舅媒拙搞琳艳丑痔琉兼怔辑农电脐婆荫耕我唯庆肇蛮狰稻忱妨唐堵熙杆遁兹系漱眺卜惮颁速恫雀硕芬淀衅误迎始洽躲函劝胡肛渴睡廷阴臻汗拆方冻尽落催了运捎址颊撩腾凋昏斤昔扇志唉浅催饥毯称呵孝昭理窃蚕弯炕哉邢美孽涩灵便域误镍辨宅隘屯癌缕互疮沦憎遇款厕悟沙宛甘喊茹每去釉圣谩孺辣肿爆经猜框许聚佛嚣喷簇捡帮盯惰忽险榆拉形
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7、堰穆2013年精益生产推进工作思路 2013年,精益生产工作将紧扣生产现场效率的提升和员工良好行为习惯的培养开展工作,通过有效的现场运行监控和现场改善,降低消耗,加快物流,降低制造成本,持续不断地打造国际先进国内领先的制造现场管理能力和水平。一、强力、持续推进现场管理,培养员工良好的行为习惯,提升工段执行效率。1、通过一到两年的努力,将员工培养成为卫生员、物料管理员、检验员、设备与安全监控维护员、计划员、工艺员。(1)现场卫生清洁习惯的培养。养成每天上班时打扫卫生的习惯,关键点在于卫生责任区域划分、落实。此项工作,主要通过分厂厂长、书记、工段长策划、推动、落实。清扫要高标准,要使地面、设备、工
8、装、存放器具表面达到底色。此项工作,可以为员工创造安全、卫生、有序的生产环境,提升员工的文明意识,从而提升工段的生产效率和产品质量。(2)现场物料定置习惯的培养。这里所指的“物料”,包括工件、工具架、器具架、工具、刀具、工装、辅料等。按照“人机工程”需要,合理摆放,可以提升员工动作效率。关键点在于首先要布置合理,要按照员工的作业顺序进行摆放设计。(3)现场设备保养维护习惯的培养。员工天天利用设备,对设备状态最了解。在公司转向以设备为主的生产过程中,必须加强设备的保养维护,保养维护的关键是全员维护,舍弃员工去进行设备维护是事倍功半。此项工作,除日常点检维护外,要提供同一专用时间,进行设备保养维护
9、。(4)现场质量检验习惯的培养。每个员工如果都是检验员,过程质量就能得到控制,这就是全员质量管理。要完成这项工作,工艺人员必须明确工序检验标准,并进行现场指导。(5)现场安全检查习惯的培养。主要是识别安全点,并进行安全点的日常检查。(6)工艺技术的熟练掌握。员工要按照工艺进行验证,提出对工艺的修改意见,逐步改变师傅带徒弟的学习习惯。工艺部门在配置作业指导书的同时,要组织操作员工进行工艺验证。(7)工序计划的意识与进度控制。对于离散制造设备上的员工,要严格执行生产计划,如果同时有几种工件加工,要会根据生产计划安排自己的加工顺序。2、提升工段计划、质量、在制品管理水平。(1)工段计划管理习惯的培养
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