![点击分享此内容可以赚币 分享](/master/images/share_but.png)
互联网创新创业综合项目专题计划书.doc
《互联网创新创业综合项目专题计划书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《互联网创新创业综合项目专题计划书.doc(10页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
“互联网+”大学生创新创业大赛 项目计划书 能够表现产品/技术/服务 项 目 名 称: 项目类型: 团体组员: 指导老师: 申报日期: (备注:各项目团体在编写项目计划书时,能够在此模板内容基础上增添相关内容,但本模板全部项内容必需填写,不得空缺。) 一、项目概述 提醒:从市场分析及定位、产品介绍、商业模式、营销策略、财务分析、团体介绍、其它说明等方面叙述。对项目总体情况描述,项目在什么样背景下,针对市场上存在什么问题,采取什么样技术或什么样方法,处理问题,该技术或方法含有哪些优势、特点、创新点,取得了哪些认可,具体有哪些应用;近期及未来3—5年要实现目标(销售收入、盈利目标、市场占有、产品品牌、行业地位等),实现这些目标准备怎么做,需要多少费用,此次融资多少,释放多少股权。现在团体组员基础组成是什么,有哪些优势,团体以往取得业绩和成就等。 (备注:800字以内,正文小四、宋体、1.5倍行距,首行缩进2字符。) 二、市场分析和定位 2.1 市场分析 提醒:讲清楚项目相关行业背景、市场发展趋势、市场空间(注意行业市场分析要具体且有针对性,和所要做事要紧密相关,避免空泛叙述,关键包含行业背景、现有市场规模及增加趋势等。 2.2 市场定位 提醒:市场定位是指企业依据竞争者现有产品在市场上所处位置,针对用户对该类产品一些特征或属性重视程度,为本企业产品塑造和众不一样,给人印象鲜明形象,并将这种形象生动地传输给用户,从而使该产品在市场上确定合适位置,包含产品定位、企业定位、竞争定位、用户定位等。 2.3 SWOT分析 提醒:SWOT分析将和研究对象亲密相关多种关键内部优势、劣势和外部机会和威胁等,经过调查列举出来,并依据矩阵形式排列,然后用系统分析思想,把多种原因相互匹配起来加以分析,从中得出一系列对应结论,而结论通常带有一定决议性。 三、产品和研发介绍 提醒:产品和研发应包含以下内容:产品功效、性能及特征;产品市场竞争力;产品研究和开发过程;发展新产品计划和成本分析;产品市场前景估计;产品品牌和专利等。 3.1产品(服务)介绍 提醒:在这部分,项目要对产品(服务)作出具体说明,说明要正确,也要通俗易懂,使非专业人员投资者也能明白。产品介绍全部要附上产品原型、照片或其它介绍。该产品含有什么功效、性能?能处理什么问题?为用户带来什么直接收益和间接收益? 3.2产品(服务)优势 提醒:和竞争对手产品相比有哪些优势?用户为何会选择本产品?说明你产品或处理方案竞争力(为何这件事情你能做,而她人不能做?或为何你能比她人干得好?你尤其关键竞争力是什么,你和众不一样地方是什么?(新奇性、优异性和独特征,竞争优势) 3.3.产品(服务)研发 提醒:现在产品是怎样研发?已经有哪些技术结果及指标?关键技术和创新点是什么?后续怎样改善提升产品质量、性能、工艺?后续新产品发展计划? 3.4知识产权情况 提醒:对产品是否有对应保护方法?(专利、许可证、排她性协议) 四、营销策略 提醒:营销策略是企业以用户需求为出发点,依据经验取得用户需求量和购置力信息、商业界期望值,有计划地组织各项经营活动,包含产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略等,最终为用户提供满意商品和服务而实现企业目标过程。 五、商业模式 提醒:商业模式关键包含了用户价值主张、赢利模式、关键资源、关键步骤等四个关键要素。用户价值主张是针对用户需要设计出圆满处理方案,帮助用户完成某项关键工作,为用户发明价值;赢利模式是对企业怎样既为用户提供价值、又为自己发明价值具体计划;关键资源是指人员、技术、产品和厂房设备和品牌这类资产,用以向目标用户群体传输价值主张;关键步骤包含职员培训和发展、生产制造、预算和计划、销售和服务等反复发生工作及企业制度和条例、绩效指标等。 六、财务分析 6.1 未来三年营收估计表 表6-1未来三年营收估计表(单位:万元人民币) 项 目 一、主营业务收入(不含税) 减:主营业务成本 主营业务税金及附加 二、主营业务利润(亏损以“-”号) 加:其它业务利润(亏损以“-”号) 减:营业费用 管理费用 财务费用 三、营业利润(亏损以“-”填列) 四、利润总额(亏损以“-”填列) 减:所得税 五、净利润(亏损以“-”号填列) 6.2 未来三年费用估计表 表6-2 未来三年费用估计表(单位:万元人民币) 年份 研发 市场 生产 行政 设备 其它 累计支出 6.3 融资需求 提醒:依据实际需要,按年度说明融资计划。(具体包含需要多少钱,释放多少股份,用这些钱做什么,达成什么目标等) 七、风险分析 提醒:项目实施过程中会碰到哪些主观或客观风险?本项目将采取那些对策来规避这些风险?(简明分析,须有实际意义;具体包含资金、技术、市场、环境、管理等存在风险和规避方案) 7.1资金风险及规避方案 提醒:资金风险包含融资不到位、账目混乱、扩张太快、款项回收不立即等?针对这些风险项目准备采取什么样规避方案。 7.2技术风险及规避方案 提醒:技术风险包含技术不足、开发难度大、技术保护不力、技术使用不安全、技术取得和转让不合规等。针对这些风险项目准备采取什么样规避方案。 7.3市场风险及规避方案 提醒:市场风险包含销售不达标、产量不足、产量过剩、出现强力竞争对手、产品价格改变等?针对这些风险项目准备采取什么样规避方案。 7.4环境风险及规避方案 提醒:市场环境风险包含行业政策改变、法律法规调整、中国经济下行压力大、人民币汇率调整、投资环境恶化、楼市升温(租金升高)等,针对这些风险项目准备采取什么样规避方案。 7.5管理风险及规避方案 提醒:管理风险是指管理运作过程中因信息不对称、管理不善、判定失误等影响管理水平。包含管理者素质不高、管理不完善、重大决议失误、职责不清等,针对这些风险项目准备采取什么样规避方案。 八、团体介绍 提醒:讲清楚团体人员组成、分工和股份百分比;团体要有合理分工,需要介绍团体关键组员背景和专长,能够优势互补(强调个人能力适合该岗位,团体组适宜合创业项目);讲清楚你们团体优势和以往成绩(要让听众相信为何这个事情你们这个团体来做,会更靠谱,会更轻易成。假如是科技结果转化项目,有必需说明老师在团体中角色) 8.1 企业组织结构及人力资源配置 8.2 团体关键组员介绍 九、项目其它附件材料 提醒:附件包含组织机构代码扫描件、专利证书、著作、政府批文、判定材料、营业执照复印件、荣誉证书、媒体宣传等。 注:附录-图表使用说明 图、表等一律用阿拉伯数字分章连续编号,图1-3、表2-1等。图、表和正文之间间隔0.5行。图应有图题,表应有表题,并分别置于图号和表号以后,图号和图题应置于图下方居中位置,表号和表题应置于表上方居中位置。引用图或表应在图题或表题右上角标出起源。 (1)文中用图 插图须紧跟文述,在正文中应先见图号及图内容后再见图,图应含有“自明性”,即只看图、图题和图例,不阅读正文,就可了解图意。同类图片大小应该一致,编排美观、整齐。图题居中,宋体五号;图中用字为宋体五号,如排列过密,可小于五号字,但不得小于七号字。 图1-1中国软件市场规模估计 (2)文中用表 表格设计应紧跟文述,应有自明性。一律使用三线表,和文字齐宽,线粗1.5磅。表内线,线粗1磅。使用她人表格须注明出处。表中用字为五号字体。如排列过密,用五号字有困难时,可小于五号字,但大于七号。 表1-1某某调查表 序号 名称 数量 占比 备注 1 水银温度计 10 6.2% 2 电子温度计 20 12.5% 3 红外温度计 31 19.3% 如某个表需要转页接排,在随即各页上应反复表编号。编号后跟表题(可省略)和“(续)”,如表1-1(续),续表均应反复表头和相关单位陈说。 表1-1某某调查表(续) 序号 名称 数量 占比 备注 4 金属温度计 41 25.6% 5 辐射温度计 40 25.0% 6 红外温度计 18 11.2% 在三线表中能够加辅助线,以适应较复杂表格,如Error! Reference source not found.所表示。 表2-3某某管道流速比较 名称 U形弯管 L形弯管 一号截面 二号截面 一号截面 二号截面 理论值 0.01 0.02 0.30 0.25 计算值 0.01 0.02 0.21 0.21 误差 0.00 3.12 0.07 0.20 2.项目计划书目录样例(1) 目录 一、项目概述 二、团体管理 三、市场分析 四、产品(服务)研发 五、产品(服务)制造(运行) 六、市场方案 七、风险分析 八、融资计划 九、进度表 2.项目计划书目录样例(2) 目录 一、项目概述 二、团体管理 三、产品(服务)介绍 四、研究和开发 五、行业及市场情况 六、营销策略 七、产品(服务)制造(运行) 八、财务情况 九、风险分析及控制 十、融资计划 十一、实施进度- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 互联网 创新 创业 综合 项目 专题 计划书
![提示](https://www.zixin.com.cn/images/bang_tan.gif)
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文