某电力公司沪东供电分公司培训专职行为规范考评表.doc

上海市电力公司沪东供电分公司培训专职行为规范考评表2004年11月行为规范（非班员类）评分标准被考核人姓名：王荣 部门：办公室 岗位：培训专职 考核人姓名： * 部门：办公室 岗位：人事主管考核期限：从 2004 年11月 至 2004 年12 月 评分等级评分项目1分2分3分4分5分工作量以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，当月完成工作量3分栏工作量的95%；全员培训率达80%以下两项只要具有1项即成立：-正常情况下，3分栏工作量的95%当月完成工作量3分栏工作量的100%；全员培训率达90%正常情况下按时保质完成以下工作：-按流程及时完成培训工作；-及时完成月度信息统计工作；-及时完成经费审核工作完成全员培训率95%在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %完成全员培训率98%在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的20 % 以上完成全员培训率100%完成工作及时性培训工作比培训计划时限控制在二周完成工作计划/职责范围内的任务，且未能圆满完成培训工作比培训计划时限控制在一周完成工作计划/职责范围内的任务，未能较好完成做到公平、公正、公开，无投诉情况发生在3分基础上，培训工作比培训计划时限控制在3天完成工作计划/职责范围内的任务在3分基础上，培训工作比培训计划时限控制在2天完成工作计划/职责范围内的任务工作效果有效性存在1项以上工作有投诉情况发生且造成严重损失存在1项工作有投诉情况发生，没造成不良后果敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成在3分 基础上，工作得到分公司领导的肯定在4分基础上，工作得到上级公司领导的肯定工作态度工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延及时与工作相关各部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定在4分基础上，获得公司级先进荣誉称号工作中协调配合主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展正常情况下，与相关部门协调不到位，影响工作2次及时与工作相关各部门人员进行工作沟通，上下道工序配合及时在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项中的实际困难在4分的基础上，与相关部门进行有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工程中的实际困难被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表被考核人姓名：王荣 部门：办公室 岗位：培训专职 考核人姓名： * 部门：办公室 岗位：人事主管时间：2004年11 月 工作计划时间节点要求工作目标实际完成情况日常工作任务配电站自动化监控的新技术标准陈新本月特定事项年度自学奖励工作申报通知等11月04年度大学生实习安排（座谈会、安全教育、规划设计见习）小班负责人外送培训变电运行仿真培训人事信息维护额外工作事项西门子低压电器培训（厂方）11月2226被考核人签名： 考核人签名： 日期：行为规范考评表部室专职岗位被考核人姓名： 王荣 部门：经理办公室 职位：培训专职 考评期限： 2004 年1 1月 至 2004 年12 月 考核人姓名： * 部门：经理办公室 职位：人事主管 指标名称权重(合计100%)绩效评分等级(考核期内月度小结表综合得分)绩效积分（=权重绩效评分等级）绩效积分的结果说明工作量20%完成工作的及时性25%工作结果的有效性15%工作态度20%工作中的协调配合20%总绩效分数 总体绩效回顾 哪些目标已经达到 哪些目标还未达到 哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响下一考核期内的目标设定 考核期: 200 年（上/下）半年被考核人考核人签名日期考核期初考核期末