污水处理厂清淤工程施工组织设计.doc

一、施工方案1、工程概述1.1工程概况长沙市排水有限责任公司长善垸污水处理厂清淤泥工程。主要工作内容有：出水泵房、脱水间储泥池、二沉池、紫外线消毒房、剩余回流污泥泵房、爆气池的淤泥清除及运输。1.2对外交通条件本工程项目位于市区，各施工点有公路相通，交通便利。3、施工组织及工程承诺3.1施工组织如我公司中标，我公司将组建本工程项目部，并委派施工经验丰富、管理水平高的同志担任项目经理，对工程施工质量及进度进行高效率、严密的施工组织及科学管理。3.2工程承诺各分项工程严格按设计要求施工，精心部署，精心管理，在施工中实行科学管理，抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工，采用新技术、新工艺，保质保量完成施工任务。我公司具体承诺如下:(1)工程质量承诺：严把质量关，确保本工程符合工程施工质量验收规范要求，验收合格。(2)安全生产承诺：消除事故隐患，杜绝一切安全事故。(3)文明施工承诺：推行标准化管理，搞好现场文明施工。(4)工期承诺：根据我公司现有技术力量和施工能力，我公司承诺本工程投标工期为日历工期30天。4、施工条件及施工准备4.1供水、供电、通讯供水：工地用水分为生产用水和生活用水，从建设方提供的接入点接入。供电：从建设方提供接入点接电至施工现场,并配备两台90KW的发电机组以满足施工的临时需要。通讯：项目部安装程控电话一部，印制项目部人员通讯联系卡，方便联系。4.2施工道路本工程位于长沙市市区，交通较为便利。能满足施工运输要求。4.3技术准备(1)熟悉图纸、进行图纸会审，领会设计意图。(2)施工组织设计编制：在投标书施工组织设计基础上编制详细的施工方案，并保证在施工中严格按方案指导施工。(3)技术交底：技术交底内容分为图纸交底、施工组织设计交底、设计变更和分项工程技术交底。技术交底采用三级制。即主管项目技术负责人施工员施工队长。技术负责人向施工员交底时，要求细致齐全，并要求结合具体操作部位、关键部位质量要求及操作要求、关键结构施工中要注意事项等进行交底。4.4现场准备(1)控制测量接到中标通知书后会同业主、设计和监理单位完成施工范围内标高及控制点测量，并将测量成果报监理工程师审定。(2)接中标通知书后，公司立即组织施工人员和机械设备进场，并对施工机械设备进行施工前检查。(3)施工技术文件编制进场后，随即将施工组织设计具体化、详细化，并根据实施性施工组织设计和专项工程作业设计，展开施工作业。项目经理部编制各种施工图表，便于指导施工。4.5设备准备根据工程地质以及施工内容结合本工程的实际情况，优化机械设备组合，组织一批机械设备进场，具体机械设备及进场时间见机械设备表。4.6施工队伍准备如我公司中标将组建两个施工队进场，实际施工中按工程量和工程地点分布进行工区划分。由现场项目部统一指挥协调，平行作业，合理安排，并实行各施工队责任制，施工队长为第一责任人。5、项目组成机构成立项目经理部，设置项目经理、技术负责人各一名，设工程部、质检部、财务部、安保部、办公室5个科室，下设5个施工班和试验室，配备工程师、经济师、会计师、质检员、材料员、施工员、安全员、预算员、机械师等施工人员，做到统一计划协调，统一组织指挥，统一物质供应，统一资金支付，统一对外联络。项目经理部组织机构图：办公室安保部财务部质检部工程部技术负责人项目经理清淤施工临时工程施工卫生保洁施工6、施工方案与技术措施本次工程施工主要包括污水池淤泥清除工作。6.1施工总体规划根据施工的现场勘踏以及工程施工特点将本次需要开挖淤泥的泵站划分两个独立的施工区域，具体划分原则按实际地域分部和工程量的大小考虑，两个工区各派一个施工队伍组织平行施工，以确保工程按期完工。6.2排水控制本工程施工安排在枯水期，对施工作业无影响。由于出水泵房、脱水间储泥池、二沉池、紫外线消毒房、剩余回流污泥泵房、爆气池内存在渍水，在施工中准备足够的抽水设备进行排水，具体施工在此不做赘述。1)在该项工程施工的前2天（或按监理工程师指定的期限）向监理工程师提交带有详细说明的施工区排水规划及有关排水设备的数量、型号、性能、布置等资料以供监理工程师审批。2)备有充足的排水设备及备用设备。保证在部分设备故障期间能满足排水的要求。6.3淤泥开挖 (1)开挖原则由于集水池多为生活污水和工业废水、淤泥等，施工环境恶劣，工作人员做好防护和防毒的安全防范措施，穿戴专门的防护服，佩戴口罩，施工现场准备足够的杀菌消毒物品。池内所有淤泥及杂物全部清除后，同时对池内水泵的叶轮杂物清除干净，杂物及时外运。每座污水池施工完工后及时通知相关单位验收。在此次泵站清淤工作进行的同时, 保证不给周围环境造成二次污染。总的开挖原则是自上而下。(2) 机械及人员准备本工程投入机械有履带式2台挖掘机EX200，装载机1台ZL50，8T自卸汽车12辆。人员配备：普工15人，机操工3人，司机12人。(3)清淤开挖程序施工准备测量放样机械进场、机挖疏浚淤泥外运竣工验收。(4) 清淤施工开挖施工之前先排除水池的渍水，采用污水泵抽排。然后采用人工配合挖掘机对淤泥进行开挖，装载机和自卸汽车配合挖掘机运输至指定垃圾填埋场处理。在垃圾场可安排推土机一台方便处理运抵淤泥。(5) 环保卫生工作本次运输淤泥车辆均采用封闭式车辆，施工中严格遵守长沙市有关规定，安排专人对车辆和设备进行清洁，对运输重要路段进行清扫和消毒工作。在做到保质按期完成本次清淤工作的同时，保证一个干净、舒适的环境。6.4不良环境施工措施由于本工程施工对工程文明要求和环境卫生质量比较高，工程施工需连续作业，日夜施工根据施工技术规范要求，以及实际天气情况采取以下措施：(1)在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活设置足够的照明，便于夜间施工和通行。(2)备好足够的排水器械和发电器械，以应对突发情况的发生。 (3)冷天（特别是夜晚）做好职工的防寒防冻工作，备足防冻棉衣。3)施工段的划分：根据现场以及施工工期的需要优化劳动组合，严格按照施工规范完成清淤工程等主要作业，本次施工按照全部工程量分为两个施工区域，两个工区各派一个施工队伍组织平行施工。4、进度保证措施本施工进度计划按照招标文件及公司施工力量、技术装备等情况编制。保证工期主要措施、施工准备与生产组织同时进行。(1)中标后，接到业主进场通知，立即组织队伍进场施工。(2)实行以项目经理为核心的管理体系，项目部及时解决施工中各类重大问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调布局，确保现场施工正常进行。(3)制定周密的施工组织设计，作好各工种、工序的技术交底，制定切实可行的施工进度计划，并逐日检查，及时调整部署。(4)投入足够数量的机械设备，保证设备正常运转。根据各工序的需要，合理调配施工人员，避免出现误工和窝工现象。(5)优化组织，合理安排，调动全体施工人员的积极性，开展班组劳动竞赛，提高劳动生产率，节假日采取补贴手段，稳定施工队伍，确保队伍不减员，保证施工正常进行。(6)搞好配件供应，保证按计划及时到位，并确保质量，杜绝因材质造成返工和停工现象。(7)明确分工，仔细安排好施工顺序，运用合理的流水节拍，把握好工序的衔接和穿插。(8)“抓重点，抢难点”。在保证工程质量的前提下对关键是对二序孔进行突击施工。(9)加强现场调度。项目部设调度一人，负责全线工程所需劳动力、机械的整体计划调度。若出现单项工程滞后于计划进度，则须进行原因分析并提出修改方案。(10)利用不良气候进行工程设备的维修保养，保证各工种施工机具设备完好，由专人负责维修保养，保证其正常工作，杜绝因机械设备故障造成的误工现象。(11)做好安全生产各项工作，杜绝因伤亡事故造成工期延误。横道图预留位置三、保证质量措施1、工程施工质量等级的承诺各分部分项工程严格按设计要求施工，精心部署，合理布置，在施工中实行科学管理；抓质量，抢工期，搞好现场安全文明施工；采用新技术、新工艺，保质保量完成施工任务。施工前从多个方面进行部署，包括严格按设计组织施工、严格控制质量、严格按国家有关施工规范、因地制宜制订相应的施工措施并报监理工程师，以保证工程质量。质量保修期按国务院【2000】80号令规定保修。工程质量等级：严把质量关，确保本工程应符合工程施工质量验收规范要求，验收合格。2、工程质量保证体系工程质量是企业生命的源泉，同时业主单位的要求就是我们的承诺，为建立和建全质量保证体系，我公司在工地设置专门的质量检查机构，配备专职的质量检查人员，建立完善的质量检查制度。若我公司中标，将成立工程质量检查部，拟定一人任质检部负责人，并配备两名质检员协助搞好质检工作。组织进场后立即提交一份质量检查机构的组织图和其它岗位责任及质检人员的组成、质量检查程序和实施细则等的工程质量保证措施报告，报送监理审批。在工程实施过程中，我方将对工程使用的工程设备以及工程的所有部位及其施工工艺，进行全过程的质量检查，并详细作好记录。(1)在工程实施过程中，我单位将严格执行国家制定的规程、规范，响应发包人的号召，执行监理人的指示，采取一系列技术生产措施，为长沙市环境工程施工创造一个良好的施工环境。施工中，我单位将奉行“争创行业一流，实现顾客期望，打造优良工程”的质量方针。(2)我方对本项目的施工质量负全面责任，并授权我单位项目经理全面负责质量保证工作。根据招标文件的有关规定和我单位制定的“质量保证体系”的原则、方针进行质量控制，项目经理负责整个质量管理的实施，直接对发包人负责。我方制定的质量保证体系是贯彻于工程始终的。我公司要求本单位所有参与本工程的人员必须严格遵守本体系所述的原则和要求，有计划地进行每一项具体工作。在本工程实施过程中始终接受发包人、监理人及设计的监督指导。(3)我公司将建立一套完整的质量保证体系，从以下几方面保证工程质量：认真学习国家、水利部有关工程质量方面的法规，增强法制观念，对工程质量实行项目经理终身责任制。对造成重大工程质量事故者，就地免职，并予以行政处罚。建立完整的质量管理组织机构。工程质量采取项目经理负责制，项目经理部设置质检部，质检部按分部工程设置质检员，施工队长直接属质检员管制，出现问题逐级查处。质检组织机构的接口关系为顺利协调各工序之间的关系，使之成为一个能提供有效质量保证和质量监督的有机整体，施工过程中，严格按施工队长质检员质检部技术负责人分级负责制，实行三检制度，层层把关进行验收。现场施工质量每天由专职质检员负责检查，并按进度向监理工程师和发包人汇报。(4)项目部质量保证活动项目技术负责人对施工过程中所有项目进行全面质量管理。采用巡视、检查关键点的见证检查等形式展开质量活动。听取各质检员的质量检查汇报，及时对不合要求点进行处理。各工种质检员负责对所承担的环节进行质量控制，严格按质量要求、技术规范进行工序操作，实行自检、互检，作好质量活动记录，及时向技术负责人汇报。(5)为保证工程质量，工地杜绝使用不合格机械，对于不适用于本工程的施工设备，我方也严格加以控制。工程实施时，对所有用于工程的施工机械，公司内部组织不定期检查。(6)质量控制体系和质量管理组织机构图附后。质量控制体系框图熟悉图纸和技术资料机械设备准备材料劳动力准备搭设临时设施表层清理办上道工序交接手续测量仪器准备学习操作规程和质量机 构 准 备工作准备技术交流分部分项工程书面交底队长、工长等参加中 间 检 查自检、互检、专业检中间交工证书签证现场文明施工不合格返工处理材料合格证试 验 报 告自 检 记 录质量评定记录竣工验收记录事故处理记录施 工严格执行操作规程合理安排工序间搭接按 图 施 工质量评定资料整理使用过程回 访 维 修执行验评标准3、质量保证措施公司坚持“百年大计，质量第一”的方针，将施工质量视为工程的头等大事，并根据本工程的施工特点和公司技术力量等要素，研究制定切实可行的质量保证措施，其质量保证措施如下：加强统一指挥，建立质量保证体系，加强同各方的工作联系。建立项目现场质量保证体系，配备专职质检员，在公司技术负责人、质检部门的领导下开展工作。公司、项目部、施工班组层层把关，提高施工质量。实行自检、互检、专检三结合的工程质量检查监督制度，使各分项工程质量检查覆盖率为100%。尊重业主、监理部门、质监站和设计院等有关单位对公司工作的监督、检查和指导，积极配合他们做好各项保证质量的工作。物资采购及检验控制：物资采购必须对供货方进行选择，优选信誉好、产品优质的厂家，产品必须具有合格证，进货后必须进行检验，检验合格后才能投入使用，并进行标识，杜绝使用无合格证、检验不合格的机械。加强技术管理工作，做好分部分项工程技术交底。a.工程开工前，组织工程施工技术人员熟悉图纸，接受设计单位图纸交底，疑难问题及时提出，及时解决。做好图纸会审记录，将施工中的问题尽可能解决在施工之前；做好施工过程中的各项技术管理工作，加强同设计单位的工作联系，施工中如发现特殊问题，及时向业主及监理方反映，以便及时处理，以免影响施工。b.每个分部分项工程施工前由施工技术负责人编制施工方案，提出保证质量的具体措施。同时组织施工及操作人员熟悉图纸、施工操作规程和工程质量验收评定标准。各分项工程施工前，交底内容应有质量标准、要求和措施。四、保证安全措施安全生产是保护劳动者的安全和健康，促进生产、保证施工顺利进行的基本条件，公司在施工中贯彻执行“安全第一，预防为主”和坚持“管生产必须管安全”的原则，根据本工程特点，结合实际情况，制定安全生产措施。(1)工程开工前，详细核对设计文件，根据施工地段的地形、地质、水文气象等资料，在编制施工组织设计的同时，制定相应的安全技术措施。加强对职工的安全教育，工人在上岗前进行安全操作的考试和考核，合格者才准上岗。(2)加强领导，建立安全监督机构，制定并落实安全检查制度。项目经理亲自挂帅，任安全总负责人，施工工长、安全员、技术员、设备员组成安全领导小组，各班组选派一名安全意识强、责任感强的工人任兼职安全员，全体管理人员在搞好本职工作的同时，必须负责安全工作的检查督促工作，形成全方位的安全管理体系。(3)坚持“安全第一，预防为主”的原则，施工现场张贴安全生产制度 及措施、标语，设立悬挂安全警告标志。开工前交待任务时，必须交待安全注意事项，班组长在分配任务时，必须交待安全要求，提高每个人的安全意识。严格按安全施工操作规程进行施工，对违章者严厉批评和进行处罚。(4)在安排各种生产活动的同时，个别工种根据职工的身体和心理状况有针对性的安排工作。进入施工现场必须戴安全帽。(5)施工现场的临时设施选在地质良好的地段。施工现场内的各种运输道路、生产和生活房屋、易燃易爆仓库、材料堆放，以及动力、通讯线路和其它临时工程，按照有关安全的规定制定出合理的平面布置图。(6)施工场地严禁无关人员入内，以免发生意外，导致伤亡事故。靠近水库和陡壁处的道路，设置护栏和明显警告标志。(7)安全领导小组负责本工程安全措施的制定、贯彻、执行，每星期定期召开一次碰头会。及时提出整改方案，并检测查实施工情况，日常工作有记录。各种电器设备配有专用开关，室外使用的开关、插座外装防护箱并加锁，在操作处加设绝缘垫层。在三相四线制中性点接地供电系统中，电气设备的金属外壳做接零保护；在非三相四线制供电系统中，电气设备的金属外壳做接地保护，其接地电阻不大于4，并不在同一供电系统上有的接地，有的接零。各种机电设备的检查维修，一般停电作业；如必须带电作业时，有可靠的安全措施并派专人监护。检修机电设备时按下列要求进行。a电气设备的检修必须由电工进行，他人不得任意操作；b工作中如遇停电拉下开关，切断电源；检修结束必须仔细检查各项设备的情况，没有异常，方可合闸。(8)负责做好辖区内的消防工作，配备一定数量的常规消防器材，并对职工进行消防安全意识的培训、考核。(9)在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，便于夜间作业和通行。(10)安全保证体系框图（见下图）安全保证体系框图各分项工程安全技术措施交底施工方案安全技术措施制定企业操作标准制定机械设备安全教育机械设备状况教育机械设备事故分析处理用电设备使用措施制定用电设备使用状况检查电力线路器材安全检测安全生产教育组织定期安全检查违章作业及安全事故处理组织开展安全质量标准工地建设机械设备操作安全员安全员现场用电操作项目经理项目副经理技术负责人工程技术室安全质量检查室五、文明施工现场措施第一节 文明施工措施一、文明施工目标通过本公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量，保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作较严谨，文明施工讲究工艺。三是文明施工可以提高职工的技术能力，文明施工注重规范，遵循施工程序，优化施工工艺。文明施工注重流水作业的合理性，施工流水节拍合理，工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费，四是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，实现企业管理现代化。本项目工程本公司的文明施工目标为：以“科学生产、文明施工指导工程建设，创建安全文明工地”。二、文明施工实施措施1、现场措施1）项目经理部成立文明施工领导小组，配备专职文明施工监察员，组织文明施工巡视小组，制定文明细则，对违反规定色实施批评教育或经济处罚。做到组织落实，分工明确，讲究实效。 2）根据施工现场平面布置图，按规定修建生产、生活临时设施，铺设水、电线路，做到布置合理、整齐有序、美观大方，易于消防和维修，使施工现场处于有序状态。5）所有管理及施工人员统一着装并佩戴证明身份的标志牌，头戴有企业徽标的安全帽。6）现场运输道路平整、畅通、排水良好，路面无坑洼积水；现场内的沟、坑设防护盖、防护围栏和安全标志。7）所有工程项目实施标准化施工，做到施工作业规范有序，整洁而文明。8）现场防火管理。在现场设置明显的防火标志，健全完善的防火管理制度，同时配备足够有效的消防器材。 9）施工作业中尽量不干扰附近居民的生活环境，尊重当地民风、民俗，遵守当地法规，杜绝与当地居民发生纠纷。10）各项施工生产活动严格按照有关的规程规范作业，杜绝野蛮施工和盲目施工。2、工地综合治理1）施工现场安排专门保安保安人员进行值班和安全巡查，项目经理部与主管部门及当地有关部门签订社会治安责任书。2）项目经理部应对施工现场所有人员进行文明施工教育，并在安全技术交底的同时进行文明施工内容的教育，且有记录资料可查。3）项目经理部应组织本项目的全体职（民）工认真学习有关法律、法规知识，增强法制观念，不得寻衅闹事，打架斗殴，严禁采取任何形式的赌博活动，杜绝刑事犯罪和违法乱纪行为。4）严格执行公司关于“公司招用社会劳动力管理实施细则”文件精神的内容；民工入场前必须持有计生证、暂住证、就业证、上岗证并造好花名册及签订劳务合同等手续。5）施工项目部与业主方搞好合作，积极开展共建文明活动，发挥文明窗口的作用，树立良好的建筑企业形象。3、料具管理措施1）场地内各种料具分规格堆放整齐，做到横成排，竖成行，并挂标识牌。2）材料保管要有防雨、防潮、防损坏措施。3）工人操作做到活完料净，脚下清。4）资料管理严格，进出均手续齐全。4、工地卫生管理措施1）施工现场整齐清洁，无积水。2）办公室内清洁整齐，窗明几净。3）生活垃圾实行袋装化，按指定地点集中，及时清理。施工垃圾集中存放，及时分拣回收、清运。4）食堂灶面、墙面贴白瓷砖，室内外清洁卫生，无蝇无鼠无蛛网，食品符合卫生标准，炊事员应持有效的健康证明，持证上岗。5、文明施工考核、管理办法1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，施工管理部对实施全过程控制，作业队、班文明施工监督员自我控制。2）文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及作业工区、队、施工班组逐级评定。3）每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，认真做好记录。4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成操作事故，一律给予经济处罚并实施文明施工教育。5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的作业队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的作业工区、作业队、班组进行经济处罚，限其改正。第二节 环境保护措施一、环境保护目标在工程施工期间，对噪声、扬尘、废水、废气和固体废弃物进行全面控制，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响、施工废水经处理后达到污水综合排放的标准的一级排放标准。同时保证周围居民正常的生活工作，确保施工现场及周围环境符合当地环保部门要求。二、保证措施1、建立完善的环境保护体系保护工程所在地的环境是业主的要求，也是我公司的愿望。合同实施期间，我们将按IS014000体系建立完善的环境保护责任体系，同时愿在任何时候接受业主、监理工程师及政府环保人员的检查。环境保护体系框图如下：环境保护保证体系法律保证国家法律地方规定全员学法、知法、懂法、法律教育增强环保意识思想保证提高全员环保意识发挥工会及项目经理部组织作用思想过硬有环保意识建设文明队伍作风过硬个人素质高队伍团结稳定组织保证项目部环保小组施工队环保小组制度保证环保制度各种保护措施经济保证实行环保责任制明确各级责任奖罚分明2、主要影响环境因素的控制措施2.1 噪声控制措施1）合理分布动力机械设备的工作气氛，尽量避免一个地方过多的动力机械运转。2）施工场地与周边地区和敏感体安装声障设施，以有效阻隔噪音向施工场地周边和敏感区方向传播、采用的声障设施设计合理、性能优良、坚固耐用、声障的设计在施工前7天送交业主和监理工程师审查、通过。3）对于行驶的机动车辆，装备排气消音壁，现场只允许按低音喇叭，场外行驶严禁鸣笛。4）尽量采用低噪音的动力机构设备，各种动力机械设备暂时不用时关掉或减速。5）合理安排施工。居民休息时间原则不安排高噪音工序作业。2.2大气污染控制措施1）用来运输淤泥的车辆配备挡板，用防水布遮盖。2）车辆出场要冲洗车轮，减少车轮携土。3）临时道路要定时洒水降尘。2.3 水污染控制措施1）临时生活设施均按标准硬化地面。四周设置砖砌排水沟、生活污水经场内过滤沉淀池处理后再排放。2）严格控制工地废水排放，采取必要的净化措施。2.4 固体废弃物控制措施1）对于生产、生活各类垃圾要及时清扫、清运，不得随意倾倒，要注每班清扫，每日清运。2）施工现场内无废弃材料，运输道路和操作面落地料及时清扫。3、其他专项保护措施1）机械修理废水的处理：采取简易隔油池处理。废水油进水管流入配水槽，通过布水隔墙的孔洞从挡油板的下方进入池内，在流经隔油池池时，可浮油粒便浮到水面而泥砂则沉向池底，处理水从挡水板流过，经集水槽由出水管排出。集油管用直径200的钢管沿长度开60度的角的纵向切制，以绕轴线转动。平时，切口位于水面以上，当油层达到一定厚度时，将切口转向油层，浮油即溢入管内，并由此排放和收集。沉淀于隔油池的沉淀物也须定期清理。2）生活污水处理：对入本工程日常生活产生的污水，可引入当地排污网。对于现场施工的粪便污水，采取在各现场设置厕所进行处理。3）人群健康保护：对所有施工人员进场前进行体检，阻止传染病患者进入施工场地；定期对施工区和生活区进行灭菌、杀毒、灭蚊等，有效控制各类传染疾病的媒介；对进入施工营地的食物进行监督和管理，保证良好的食物来源和食物加工。5）加强宣传，设立环境、水土保持专项宣传资金，并设立专人进行管理。 六、劳动力安排计划1、劳动力计划表（1）组织与调配我公司在选择劳务层操作人员原则为：在我公司劳务优良的人员名册中选择；具有良好的质量、安全意识；具有较高工程施工技术等级；具有相类似工程施工经验的施工劳务人员。（2）劳务层组织由公司人力资源部，根据项目部每月工程量、进度要求，确定具有较强防洪工程施工能力、经验丰富的劳务队伍，办理好各项用工手续。全公司范围内进行平衡调配，确保施工顺利为最基本的原则。（3）工资保证雇佣外来民工时，必须引进编制固定班组，按要求进行资格评审，合格班组择优进入现场。为保证工程进度、保障工人利益，项目经理部每月定时按期发放工资。（4）特种作业人员要求必须持证上岗。持证工作的特种作业人员,必须有从业经验证明和参加过继续教育。（5）农忙季节施工保证为保证农忙季节和节假日能正常施工,采取提高施工人员工资和加班补贴。施工人员必须持有效身份证明到项目部登记备案。（6）劳动力配备计划表见后具体的劳动力计划见下表。劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段清淤施工阶段环保及竣工验收阶段测量工120司机4123机械工030普工101510七、主要机具使用计划根据项目实际情况编制本项目所需施工设备使用计划,包括机械设备的型号、规格、数量、进出场时间，并按照设备使用计划组织设备进场，所有进场机械必须经检查合格后方可投入使用。从公司调配能满足该工程所需要的机构设备进场。具体的投入计划见下面的表格拟投入本标段的主要施工设备表。序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份备注1挖掘机EX2002台中国长沙2009年2离心水泵LD-Z4台中国湘潭2009年3装载机ZL501台中国长沙2009年4履带式推土机T201台中国武汉2009年5自卸汽车8t12台中国长春2008年6发电机组玉柴2套中国 广西2009年 授权代表（签字）： 八、合理化建议 1、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。 2、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。3、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。4、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。5、加强合同管理，降低合同风险