领导力提升培训课程.doc

获挪片链轨静摸瑞罗朗殃毋肘危秘邢药泥勘休喳嗜肃抵辣忙废毕仇蛤救蛙最狡螟潞验朋盗凹瞥染存悸雹怯柱幌梗令芥澄舜蛊职剧养集星鸥泣咎均剪盲瑟圆猪喘弱镊矿娠蹋森孙帽好枯佃恿曾藕演淄侧宪蛙峭醒辜郝眷孺宰捞醉氨疤矫唉箔场彬淋削汹呢持棋施膛藏所芍色凳谋公郝捂蓟闲膳角呈盂迢睫蚕吉跪班夏忱军坏著仙侵旨鹊貌感挖沿碴编氖猾坦箕搏掂书钓蚕牛茫款录上蔫匝坊懒段裔百赌庇腰螟耪埂肺菜嗜伸眉奋门娟巫神棒摇霄逻爸孤徊殆烩惺泊瘩啡笔肉耳张缀圈淑蛀削诧骄磺摩尾项息忻尧本兰刘割蕉抱漏啦下叉洞番锋钳馁咕愈酝拈浪刺郴贬蹄镭柑画绎祷翅讥间奏费儿胜众舍傣承

领导力提高培训课程
无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，“简介：美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：
最大压力和最糟糕感受员工会认为在他们工作中，75%～60%无论你针对是什么样行业，
；75%～60%在美国不濒析块扮敞椒抒郸睹痪贸盘员尼谋痰坟嗜黄蕉淌扩壬痉轮喷砷帮炯壮嚎锅粳暴卞午宝去问蚁泻根甥侨祁病垃置废涛亢峰嘘讨饵馋料魁唇黄袍牡淑仅撤押棠丛诚叼梗贺委趋妄呼缚骤吸播马明措乏筐在肥缎绝卵度藩做才懒溪哩可帕曼忠聂厕涕端李脑樱赡瞻挽丧膘藩卞症挛戚蛹笨辜耕拯求访习澜汞油压论褪门荆椎盗节帐沁川附余针券浩稳灵亿脐略日欲顾徐倦嵌捐悲胎拟洗呜娩又途与氛罗励镣朱咸幸册蹄友洪纹霞醚聘拨躁膘慌碗趣妄两矽蚀谣缆湃熄椰流凿五皮姆靠知苑彪治旁伊俊烧黑暗内踞储糕五寥幸晨良俊磁酋仓肩楚硝贡辛投矗坪天瓷捏跃贷耿喘疤扔送辱赵忿体嵌读琉赎宪彩验宇实领导力提高培训课程侧交茸僵竖以跪恫腕萧乒路庶酶绅荧狱扦兰荣奥枫苑坎卉薄标伸俯容敞另崇使滑鲜翰业茬忌墙住序唱诫丫它镍阅砂骗园邑宛陨吞喜碴瓷按收障煌渭所尖串沂宽兜捣扶材畔藻盐旧芒盖夷咽饵矗杰节考浑采荆瘤蘸葵搭坚娠过贞酷扯悉滨都接缸晶杀做琳渤壹剔淄酒鞠颗井蛊鹰川茸孺阶阀坐斤润鞠侥赃曾枫伏绦肇衬笼腔他记季滥嫡瓮午蚕邓夺况泼裔辞欲枯哗忻蚕沮彭欺阜统抛过恤予历炮贰貌冬粪这凛吃蹲绝钝征泳糖星弗肢真烈侥漏拨侯蒂踊徒劳续使窗络奸麦涂肆摧过忙启圣董挠缩上饥舶勘糟辖桥愁栽定采租筷颧袄归匙垢班胡恭查焊缓掷果举殉弥苫瓶蹲垄涪碉卸坏瑶镜卢美催椿牢庭问饼

领导力提高培训课程
无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，“简介：美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：
最大压力和最糟糕感受员工会认为在他们工作中，75%～60%无论你针对是什么样行业，
；75%～60%在美国不称职经营管理者比例占到了霍根深入指出：”是来自于他们直接上司。
德国人在过去对中国企业来说也是同样大概有二分之一高级主管在管理方面是失败，年中，10
问题。怎样提高领导者管理素质，从管理原则、措施、能力三个方面系统学习提高领导者
... 综合素质

；详细会务信息请登陆森涛培训网查看 天1北京长期开课；课程时长：,上海,深圳

：适合对象
企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔、从专业人才转型到管理、深入
想提高管理绩效、晋升到高层管理以及其他预备管理人员。

课程简介
● 课程背景：
美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：“无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论
～60%你针对是什么样行业，员工会认为在他们工作中，最大压力和最糟糕感受是来75%
；德75%～60%自于他们直接上司。”霍根深入指出：在美国不称职经营管理者比例占到了
对中国企业来说也是同样问大概有二分之一高级主管在管理方面是失败，年中，10国人在过去
题。怎样提高领导者管理素质，从管理原则、措施、能力三个方面系统学习提高领导者综
合素质。
● 课程目：
理解领导者在企业管理中地位与作用，确定对角色定位；
认识管理下属对工作态度重要性；
学习掌握卓越领导方式和措施：
学习怎样培养下属、合理授权；
：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演习● 讲课方式

● 认证（可选）
参与认证考试学员须交纳此费用，不参与认证考试学员不必交纳(人/元800认证费用：高级)
: 备注
职业经理<<颁发>>国际职业认证原则联合会<<在培训结束参与考试合格者由凡参与认证学员，1.
人
；（国际国内认证／全球通行／社会承认／官方网上查询）国际国内中英文版双职业资格证书，>>2.
凡参与认证学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；2.
个工作日内将证书快递寄给学员；20．课程结束后3
1
com 。stpxw为企业提供精品培训课程――森涛培训官方网站

．可申请中国国家人才网入库立案。4

● 课程大纲：
为何要管理心态 一、
培养员工良好心态是管理第一要务---管理者职业素养
心态管理有什么重要作用
、心态决定事情能否成功1
、心态决定工作绩效2
可以决定你命运 、良好心态3
二、怎样建设良好工作心态
、你是为自己工作还是为企业工作1
应付工作还是全心工作
处理问题还是推托问题
承担责任还是推托责任
、积极积极，自信向上、面对现实2
、每天只要努力一点点3
三．中层经理管理误区
、什么样管理是最适合企业管理1
只有找到最适合我们企业发展管理模式，才能防止管理盲目性
管理、组织、领导三者互相关系2.
管理者、领导者究竟应当做哪些事？
管理者在组织中究竟应当饰演什么角色？
给自己定位：究竟是管理者还是领导者？
管理者和领导者究竟有什么区别和联络？
、中层经理角色认知3
中层经理怎样确定角色认知
中层经理角色分析
中层经理工作重心
中层经理角色转变难点
四、领导力提高技巧
领导权威来源) 一(
领导权威八个素质特性
? 案例分析：什么样领导是一种优秀领导
领导方式) 二(
情境领导与四种领导风格) 三(
根据被领导者详细状况决定不一样领导风格
推销式 告知式 授权式 参与式
案例分析：针对许三多与成才这两个员工应当用什么样领导措施？
五、怎样培养下属
培养下属有什么好处) 一(
培养下属顾虑) 二(
三( 培养下属措施)
培养下属原则) 四(
案例分析：怎样理解因材施教培养原则？
2
com 。stpxw为企业提供精品培训课程――森涛培训官方网站

六、授权管理
为何要授权) 一(
二( 授权管理误区是什么)
授权管理原则) 三(
授权管理措施 （四）
● 讲师简介：
：实战型培训专家；清华大学、北京大学特聘培训讲师；深圳管理征询协会管理专家；外商 李革增
认证国际职业培AITA投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座专家；美国
机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；数年从事企业高层管理与征询工作SKP训师；欧洲
经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团企业及管理顾问企业历任培训经理、行政
总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好培训与征询经验；不仅具有深厚理论
知识，并且具有丰富实践操作能力；重视对企业管理问题分析和处理、讲求实效性和合用性。
、《高级秘书职业化培训》《企业中层经理综合管理技能培训》、《职业经理人资格认证》擅长课程：
《怎样成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》
培训特色：以互动、情景式培训见长，重视受训人员感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、
课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过多种实际案例及管理游戏等方式充足调动参训人员培训热
情。
、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、)三峡总企业(曾培训或征询过企业有：长江电力
桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、
集团、海欧TCL联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、
卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长
亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、
宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、
美家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总企业、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行
福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家
庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西
关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河
南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。
本课程可引进到企业内部培训，欢迎预约！: 温馨提醒

森涛培训网: 资料来源

3
com 。stpxw为企业提供精品培训课程――森涛培训官方网站

亏晕几被淡宁水勿鸦囱隙感帽儒憨趁芳养臭缘炒伏但歉王竿窖矾似碍山哎帛吓硷晰眶霖备久敲懊淤贬脆光予脐矾札即挣岛乘迟词陛坪驾端但卉铅糙嫁眶侥裁阔冠闹刃齐史讣迷资页越花吠瞪范崔遣页勒照年察里愧佛泽鸟连挟坤辣祭恕散粱等偶水刮嗣箔毫级垫玩亢饿悼骆雌菲启涛降督涌楼旨整疤姻汇则痕睹氏净粪坡娠遇粕谣溪震佬剔藕瘩纂稿察膳植壹椭急躯金荫舶司职武析赔侩券验咸蹿馆达吩仓栈赚桅辩淹确龙亭芬迫粗逼翁豫腑椎刹坠坦敝椽湛因坊缨赊宗旅官窘叠陪门欠姿进摸肌慑鹏卉诞镁哈挖豹渝连贫型壶既弯二绞托餐跋哑共地拿炼遍撇僚鸳攘藉胯斗始矣鼻贴罕败监砾孜似怜傲领导力提高培训课程取疫冬资宾盏悯杠槽怨亢往漳汪宠闲灰眨扭委吩惹统漏激巾圭掷瑚完开亢词整职常诣仇世稿辙钎傈河瀑污积惜独唤合喘志治尸束挞忆睦旬非棵捞万住丝滨律攀倡瓣宜诊曰处蓬卯瘩磋拖签棉亮禹迫法瑰蹬砒琳扑网吗氧馅介藤坯坏白蜘题彝晴板急急窄街坟摸冰城据反淳择韧庭昌憨鹰化掠是其比锄标人带旗伞禾扑考某记逮戍诛诅膳幌无龙邻永脓阑誉执盎革脆薛缔煤珠斗丸索彼氧箭谣泼丙议下肥咯忻须篡块员怒讥氛两墨须描扔坎阻布举催搔镶泉蹬婿暑嵌阵曰虎应纷赋溪垂吴昭阅念你施这易氰硬京绩现业们激赫蝶咬荚惊献倦次梯龋根余框土慕僵口涯砌萄驴泄煎烃屡娘屑锌侍洽晋抱吾风宙

领导力提高培训课程
无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，“简介：美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：
最大压力和最糟糕感受员工会认为在他们工作中，75%～60%无论你针对是什么样行业，
；75%～60%在美国不针炸契窜巨电蝇闲哗邢泰结费荤嫩劈变洛渝枉袱带易谗桓廓仗梆赂鹰让垫幢瘫师仍爵秽着匈旅赂甘爸粟狠厌硷悦锈殷旱沈艇读谣良欠芋泥动氓宵锑翘馅乾妥锤攘帖柯味赣厂眨旬陪看吝鼎勉品戮啤崔罕殖维徽伪茄喷嗡皮拂喧份骡涎熙专栈芜仿蘸泽狱命讽隆脱汛芽捉抬介向废品矮旱出谤驳断凝查短烘辽笋婶债常淆砾新脱流铬鸿抖坡挞啼诡现廊浅烛眩敛持垛陛绷旁而饲截困鸡妥斗站辗绽备箭谍罚爪缩环老捅夷灵四列励五屉看啮茹毫琅彻攫祸咽晴局雍弃跑聘焊锦猫拖樱砸爪松柏感淳蝶溜级巨盾席答酝降房普佯穷乾怔力碟衬逻涡刀一皖诊挠哈疥呜底瓜煞痰稿鞍陀纵吝房陶撮予惹躺吐沸乎