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施工现场施工材料采购与供应合同管理
绪论：
施工现场施工材料的采购与供应合同管理在施工过程中起着至关重要的作用。合同管理的规范与否直接关系到施工项目的进展与成果，因此，加强施工材料采购与供应合同管理显得极为必要。
一、 合同签订阶段
在施工材料采购与供应合同管理中，合同签订阶段尤为关键。首先，施工方应明确自身的需求和要求，制定合理的采购计划和采购标准。其次，施工方应根据采购数量和品种的不同，选择合适的供应商，进行竞争性招标或议标，确保选择到符合要求的供应商。最后，在签订合同前，施工方应对供应商的资质和信誉进行审查，并明确合同的条款、支付方式和交货期限等关键信息。
二、 合同履行阶段
合同履行阶段是施工材料采购与供应合同管理的核心环节。施工方应加强对供应商的监管，确保其按照合同要求进行供货。此外，施工方还应主动与供应商沟通，及时解决合同履行中的问题和困难。同时，施工方需要建立完善的合同履行档案，记录采购和供应的各项情况，以备后续考核和纠纷处理之用。
三、 合同变更管理
在实际施工过程中，由于各种原因可能需要对施工材料采购与供应合同进行变更。因此，合同变更管理也是至关重要的一环。在变更合同之前，施工方应对变更的必要性和合理性进行充分论证，并与供应商协商达成一致。同时，施工方应及时更新变更后的合同文件，并及时通知相关部门和人员，以确保施工进度和质量不受影响。
四、 合同支付管理
合同支付管理是施工材料采购与供应合同管理中不可忽视的一环。施工方应按合同约定的支付方式和时间，及时支付供应商的货款。同时，施工方还应对付款进行监督和审计，确保支付的准确性和合法性。在付款过程中，施工方应保留相关的支付凭证和发票，以备后续审计和纠纷处理之用。
五、 合同评估与考核
合同评估与考核是施工材料采购与供应合同管理的重要环节。施工方应定期对合同履行情况进行评估和考核，以评判供应商的绩效和合同的执行情况。评估与考核结果可以为施工方对供应商的选择和合同签订提供重要的参考依据，并为双方进一步合作提供改进的建议。
六、 合同纠纷解决
在施工材料采购与供应合同管理过程中，可能会发生各种形式的纠纷。施工方应建立健全的纠纷解决机制，及时处理合同纠纷。首先，施工方应与供应商进行有效沟通，努力达成和解。若无法达成一致，施工方可以通过仲裁或诉讼等渠道解决纠纷。无论采取何种解决方式，施工方都应妥善保护自身的合法权益，并尽可能降低纠纷对项目进展的影响。
七、合同管理信息化
随着信息技术的发展，合同管理也逐渐向信息化方向发展。施工方可以通过建立合同管理信息系统，对合同签订、履行、变更、支付、考核和纠纷解决等环节进行全面数据化管理。信息化合同管理不仅提高了管理效率和准确性，还方便了合同数据的归档和取用。
结语：
施工现场施工材料采购与供应合同管理是施工项目成败的关键之一。在合同签订、履行、变更、支付、考核和纠纷解决等方面，施工方应加强管理，并逐步推行信息化合同管理。只有通过规范的合同管理，才能确保施工项目的顺利进行和高质量的完成。