第二水源项目建议书.doc

建设第二水源项目建议书

河北*************有限公司
物业管理部
二00六年四月二十六日

目 录

一、 现状调查
二、 必要性分析
三、 功能规划
四、 工程概况和施工部署
五、 备选施工单位及选择方式
六、 项目实施进度
七、 项目的组成
八、 总投资估算表
九、 资金筹措
十、 项目综合评价
十一、 风险及防范措施

一、现状调查
现在，大学城内的生活、生产用水全部取自**水厂，学校内没有水井，地下水没有被开采利用。
二、必要性分析
该项目是大学城内的第二水源。由于校内没有水井，完全依赖于市政供水。若供水公司停水后，对校内学生和朗润园居民的日常生活将造成很大的影响。
三、功能规划
根据以上情况我部门考虑对新建第二水源应具备以下功能：
1、 在突然停水的紧急情况下，能在短期内保证学生和大学城生活小区居民基本的生活用水；
2、 平时抽地下水输送到现有的蓄水池内，减少水厂的供水量。
四、工程概况和施工部署
1、根据《物探报告》提供的数据，井深150米，取水为深层地下水；
2、机械钻井完工后，根据实际测定的涌水量选择水泵型号、电缆、扬水管等设备；
3、机械钻井完工后，井上方砌筑水泵房一间；
3、 铺设供水管道:铺设管道和现有的市政供水管道相连。使水井和现有的800立方贮水池连接起来。
五、备选施工单位及选择方式
1、 机械钻井的施工单位：***钻井分公司、****天成水利工程处、***开发区刘村打井队等
2、 潜水泵等供水设备厂家：***中石泵业、***安界机电公司、****水泵公司等
3、 铺设供水管道和泵房：薛聚文施工队、王生云施工队、李登位施工队等
以上单位均具有相应的实力，可以满足该工程施工的工作需要。

对以上三项工程，其施工单位的选择方式准备采用物业管理部邀请招标的方式，统一报价，公平竞争、低价中标。

六、项目实施进度计划

序号

项目中各组成部分名称

5月份

6月份

7月份

8月份

1
机械钻井

2
潜水泵供水设备

3
供水管道

4
泵房

七、项目的组成
本项目由五部分组成：1、钻井前期物探（已完成）；2、机械钻井；3、潜水泵等供水设备一套；4、供水管道（从水井至市政供水管道）；5、20平方的泵房（机井及设备的维护结构）

八、总投资估算表

序号

备用水源系统的 各组成部分名称

费用（元）

说 明

1
前期物探费用
1000
目前，已完成
2

机械钻井

82500
井位置在两座渠交叉处的东北角空地处。 井深度150米，按单方造价550元/米计算，打井费用为150米*550元/米=82500元，（此费用含钻井、下钢管、洗井等全部工作内容的费用，水质要达到能饮用的标准）。

3
潜水泵供水设备
21500
包括1台潜水泵、1台变频配电柜、、电缆、液位控制器、扬水管、阀门及其他附材。
4
供水管道
15000
供校内、朗润园生活用水，须铺设管道和现有的市政供水管道相连。使备用水源和现有的800立方贮水池连接起来。
5
泵房一座
7000
泵房面积20平方米
合计
127000

九、资金筹措
建议公司财务部建立本项目的专项资金，结合施工进度、施工合同协议及每月资金预算、资金落实程度予以合理保证。
十、 项目综合评价
1、从应急方面考虑：
此水井作应急使用，作为园区的备用水源，这样可减少对市政供水的依赖性。若供水公司停水后，我方可利用备用水源，在短期内保障朗润园、学生公寓、食堂的生活用水。同时，可在一定程度上节水、节支。
2、从节约成本方面考虑：
现在，水价按1.75元/立方计算，每天供水12小时（考虑井内水量不大，不大可能24小时供水），每天节约1.75元/m3*7m3/h*12h=147元，扣除电费、设备折旧费等57元/天，每天节约90元，每月节约2700元。本工程总投资约12.7万元，要收回成本需要4年时间。

结合以上两点作综合分析：
此井供水量约为7立方/小时，水量不大，但投入的成本约12万元，经测算需4-5年才能收回成本，短期内不能受益。但从应急方面考虑，可为朗润园和园区提供不间断的备用水源， 减少对市政供水的依赖性，可以进一步完善朗润园小区的配套设施，有利于提升小区档次，更宜居住，从而促进销售。
建设第二水源虽然有利有弊，但综合考虑利大于弊，此项目是可行的，因此我部门认为该项目具备投资价值。
十一、风险及防范措施
1、风险分析
施工单位承担的主要风险包括：指定地点的地下有无地下水、水井的涌水量工程中的质量、安全、工期风险，
我方主要风险为
①本项目没有经过**市水资源办公室的审批——办理地下水开采许可证，私自进行的，表现为被**水资源办公室发现，对我方进行罚款。
②资金风险，表现为由于资金的不到位而造成的工期延误，进而影响交付使用。
③地下水储量，表现为地下水的存储量不足。
④协调各施工单位的关系，做好各施工单位的工作衔接。表现为物业部对各施工单位协调管理不利，影响工期。
2、应对措施
①到**市水资源办公室办理地下水开采许可证；或者先不通过水资源办公室先进行打井后使用。两种措施比较：前者费用较高，后者是待水资源办公室发现后，交纳一定的罚款，虽然存在一定的侥幸心理，但较前者费用低。在法律上来讲，这叫既成事实。我部门听取多方意见和按惯例，**本地区的管理不是很严，采取后者的较多。我部门准备采用后者。此项还需征求领导的意见。
②由事业部财务部门协助总经理统一调度资金，结合施工进度、施工合同协议及每月资金预算、资金落实程度予以合理保证。
③地下水储量大小受多方面的因素影响，包括**本地区——山前地区的地下水水系大小、附近有无深水井、当年降雨量大小、南水北调工程等。此项受自然、气候影响较大，我方无应对措施。
④由物业部派物业工程师负责项目总调度。