房地产公司工作计划.doc

篇一：地产企业年度工作计划
江西中柏房地产开发有限企业
-整体工作思绪
为了加紧房地产企业工作进程，合理、有效制定年度工作计划，切实保障各部门、各岗位工作顺利开展，针对企业目前现实状况，有必要做系统调整和规划。我们必须去伪存精，优化工作流程和人员构造，实行业绩和收入挂钩分派体系，加大监管力度，实行总企业和房地产企业双线管理模式，统筹资源、切实处理工作中存在系列问题。
一、 体制改革
※ 采用多项目运作模式，双线管理。
※ 各项目以项目部形式开展工作。实行项目经理负责制。项目经理负责本项目一切事务管理，包括与总企业管辖范围内对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。
※ 总企业负责财务（资金调度、税务、融资），中高层人员（招聘、调度、管理），资源开发（土地），建筑材料采购。
※ 项目部负责报建、外部关系处理、工程计划、工程进度、工程质量、成本控制、现场安全管理、人员管制、建筑材料管理（验收、实地评价、保管）、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料（搜集、建档）等事务。
二、强有力人力资源保障
※ 实行总企业和项目部联手招聘模式，中高层以上骨干人员由总企业
负责招募、考核、录取，如下派方式给各项目部配置，既受项目部经理管制，又受总企业监督。
※ 各项目部负责基层岗位人员招聘。
※ 建立人才梯队，为人员甄选、更新作储备。
三、组织关系重组
※ 梳理既有配置，重新设计新架构。原则是：以岗定人。绝对不是以
人定岗。不能由于既有某人而设一种无效岗位。
※ 明确各部门《部门职责》和《个人岗位阐明书》，明确每个人工作
范围、权限和对应责任，可以有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋局面。
※ 优化部分富余人员。优化原则是：价值、工作量、匹配度、综合考量
成果。
四、工作流程整合
※ 变化目前独立管理流程，增长总企业监督工序。原则是：复杂事
情简朴化，以加紧工作效率。
※ 加强横向联络力度，杜绝“各自为政”现象发生。
五、建立新《薪酬体系》
※ 形成长期有效鼓励机制，结合行业原则和地区原则，细化每个岗位工资结
构，未来工资将由诸多板块构成，包括：基本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、项目奖金、年终奖、车辆补助、驻外补助、通讯费、工作餐补助等
※ 完善福利体系。结合国家法律法规，给在职人员办理社保，深入实
现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。
六、建立目管理制
※ 企业制定长期、中期工作目，下发到各部门，由各部门提交详细月
度、季度工作计划。交总企业“监督委员会”立案，总企业安排专人跟踪计划实行状况，并直接对总裁负责。
※ 所有人员都必须提交《周工作计划》，一份给自己直接上司，一份给总企业“监督委员会”。工作计划里面要详细注明：事项、估计完毕时间、详细负责人、协助人、完毕状况、未完毕原因、改善措施。工作计划达标率是年度绩效考核重要根据。
※ 每季度由总企业“监督委员会”召开一次“工作检讨会”。分析各岗位工作执行状况，并开展“批评与自我批评”，责任到人，精确到每一件事。
七、签订“工作责任状”，实行风险收入，对保质保量完毕工作任务人员实行重奖，对完不成工作任务人员进行经济处分。
八、完善劳动关系
※ 每个人都必须和企业签订《劳动协议》和《保密协议》。
※ 新进人员必须体检上岗，防止不必要事件发生。
篇二：房地产企业工作计划
房地产企业工作计划
光阴荏苒，时光流逝，弹指一挥间，剧烈、振荡二〇一三上已通过去。回首过去一年，我们认真总结经验、教训；展望，我部门全体同志将会继续发扬优势，改善局限性，以崭新工作面貌和更大干劲迎接新挑战。动乱二○一三年对我们来说，既是挑战，又是机遇。对上六个月获得成绩将抱以不骄不躁态度继续发扬，对存在问题一定在此后工作中加以改正，并表达将再接再厉、全力以赴、保证准时按质完毕企业工程进度及质量、安全文明施工管理目。人是生产力中最活跃要素，我们认为工程部在企业对领导下，加强与各职能部门协作，充足发挥每一种同志工作积极性。一定可以完毕企业下达各项工作任务。为企业实现整年各项指标，保持企业高速运转和可持续发展战略方向作出了应有奉献。
一、 工作总结
由于企业对外投资及受金融风暴影响，在年初一段时间里资金周转存在一定困难，工程进度款有时不能按协议约定支付，使得施工进度不能兑现。但近来几种月经济状况有所好转，各施工项目部积极性提高，工作热情。为使前期进度滞后负面影响控制到最小，我部积极想措施与施工单位及企业内部单位积极沟通协调，力争按企业规定时间完毕工作。御龙湾2#楼北端及桂花苑1#楼南端，原规划为通道，后提议改为门面房，仅此可为企业多获利200万元。我们部门在完毕本职工作同步，积极配合其他部门完毕上级部门下达工作任务，但每个同志不怕苦、不叫累，积极为集团企业赢得战略全局胜利做出了应有奉献。
暑来寒往，我部人员将继续发扬踏实工作、奋发进取精神，全情投入到工作中，以积极心态克服多种抗性，规定施工中精益求精，关注细节，努力提高产品品质；在看待施工单位和监理单位管理上，要以企业利益为重，对处理集体和个人关系，树立正气，克己奉公；在对外协调上，各部门加强协调能力，讲究方式、措施，工作中不推诿，积极沟通，发扬互相理解、彼此信任团体精神，上下一心，形成合力，努力完毕企业制定目，争取在末总结大会中上交一份满意答卷。
三、 严明纪律和对有效工作措施
良好成绩离不开严明纪律和对有效工作措施，工程部“十不让”制度在工作中得到了贯彻。本部门紧紧抓住企业发展主线，全体人员抢抓时间，奋力拼博，忍辱负重，着重做了如下几方面工作：
1、项目动工初期工作及各项目部间配合
配合有关部门办理多种报建、招投标手续及施工许可证件。尤其是为抢抓时间，实现效益与时间赛跑，为获得思想意志与外部环境较劲胜利，克服阻力、保证工程顺利开展做了大量艰苦、周密、细致外围环境保障工作。例如：御龙湾人防地下室与1＃楼项目部以及9＃楼项目部施工场地环境配合问题，工程部领导及组员多次与施工单位沟通协调并晓之已理，最终使得各项目部友好共赢，各场地堆场井然有序、合理。实践证明，“大平行，小流水”组织原则在御龙湾各项目中得到了良好效果。
2、项目正常建设期
根据协议规定，狠抓工程质量、进度，积极推行项目管理技术和措施，不停提高项目管理效率和水平，逐渐实现项目管理程序化、原则化和规范化，并在工程实践中不停丰富和完善。例如在企业内部严格按设计变更程序、现场签证流程。竣工工程决算及工程款支付流程实行。按监理规范规定，重点建立监理例会制度、监理旁站制度、平行检查和质量巡查制度，尤其是重要质量控制点和隐蔽工程部位，规定工程项目代表深入工作面，配合监理人员必须进行认真细致检查，绝不能留下任何质量隐患。
为配合销售进程，规定施工项目部按月细化、分解进度，合理确定里程碑节点，发现偏差及时采用组织、技术、经济措施进行调整，以使项目进度不仅符合协议总工期进度规定，更要与我们销售规定保持一致。
3、竣工验收阶段及交付使用后服务
严格按图纸、协议及规范进行验收，牢固树立“让顾客满意是我们最大荣幸”意识，竭力让客户投诉降至最低，站在客户立场协助客户尽快处理困绕客户问题。要处理以上问题，规定大家必须树立“百年大计，质量第一”思想，认识到工程质量监控是我们工作“生命”，为使工程质量实现预期目，必须把好工程质量事前预控、事中监控、事后控制，其详细做法是：严格原材料、构配件及设备进场关。所有主体构造使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格汇报，只有合格产品、材料方能进场使用。不仅质量通病进行耐心、细致做好解释、整改工作，并且对于顾客敏感规划问题同样进行认真研究，耐心、细致做好沟通、协调，并想措施处理。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大程度减少对顾客影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与有关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善处理。
强化过程质量监控，保证主体工程构造优良。对重要部位和关健节点施工，规定监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场理解现场状况，协调处理存在问题，发现不合格者，及时指正，坚决规定整改，发现不合格或质次材料，坚决规定施工单位清退出场，保证工程质量货真价实。重视工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好合作气氛，保证工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当增进派，不妥“拖拉机”，所有门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。通过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢良好局面。
严格工程验收，保证工程质量目准期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签订合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做事件，保证工程施工有条不紊地推进。
三、工作计划
在企业对领导下，与各职能部门团结协作，努力完毕企业制定目，详细如下：
1、近期完毕桂花苑1#~3#楼验收工作；
2、加强对施工单位和监理单位沟通、协调和管理，保证工程质量和进度，确
保御龙湾1#、2#、5#、6#、7#、8#、9#、10#楼可以在年终前竣工验收，并在绿化等配套工程完毕状况下交付使用；3#楼酒店完毕所有土建工作；
3、树立乐富强品牌形象，处理好阳光花园、桂花苑客户投诉、维修问题，尽
也许使客户满意。
四、提议
1、加强品牌及人力资源管理
企业管理包括成本控制、质量管理、进度控制、供应商管理和投资管理，也包括营销管理、品牌管理和人力资源管理。通过这次全球经济振荡，只有牢牢扎实品牌基础并有一支拼搏进取、反应敏捷和快捷反应系统，才能更快走出目前危机。
2、加强人员培训与学习
结合企业发展战略，有针对性对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质团体，力争做到人尽其才，才尽其用，并采用发明性鼓励措施对人员进行考核，给员工发明多种锻炼和学习机会。
伴随全国经济状况好转局势，我们企业正迈着坚实步伐，推行不停满足顾客规定并超越顾客期望理念并建立顾客服务程序，以人为本，关注并认真贯彻顾客各阶段需求思想，深入提高企业综合管理平台，企业开发规模不停扩大，开发产品构造不停优化，经济效益、综合实力不停增强。面对企业发展，工程部将积极推进以项目精细管理为关键工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是成果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满精神、昂扬斗志、十足信心去迎接企业更新发展与挑战。
房地产开发有限企业
工程部
1月29日
篇三：房地产企业年度工作总结及工作计划
工作总结及工作计划
今年以来，企业在董事会领导下，通过全体员工努力，各项工作全面铺开,“xxxxxx”品牌得到了社会广泛认同,总体上说，成绩喜人。
一、 以“xxxxxx”项目建设为中心，打造企业品牌。 企业秉承“专业化、规范化、制度化、集成化”发展理念，创新居地产开发企业运行方式,重点以项目为中心，有效运作资金链，协调理顺各专业企业施工节点，有效提高团体工作效率。在不停完善各项规章制度和工作流程过程中，打造一流开发建设团体，用人才培养、完善制度、规范管理支撑企业迅速发展。
“xxxxxx”项目是xxx重点工程。区委、区政府对其寄予殷切期望。项目蕴含着巨大社会效益和潜在经济效益。
一年来多次接待区政府和市政府领导参观检查，以及新闻媒体采访报道。
（一）仅用180余天圆满完毕 “xxxxxx” 一期建设任务。
1、项目完毕状况：
xxxxxx项目一期工程占地面积为62亩，计划投资约8000万元，建筑面积42061平方米。建筑物为多层住宅、村委会、
5月27日动工，截止12月18日共完毕9栋多层住宅31046㎡、336户；村委会一座三层1485㎡；商业房屋（a、b段）9530㎡。宅带店面积11015㎡。（一层底店33套、二层底店36户、车库5间）。
完毕产值：多层住宅1600元×31046=.00元；村委会+商店：2200元×11015=.00元；计.00元，完毕4栋小高层基础，计6000000.00元，总计.00元，是计划完毕量99.9%，欠计划0.1%。
2、房屋预订状况：
企业抓住政府加紧村民整体拆迁力度大有力时机，积极进入市场推介本项目中商业门店。企业确定在按规定办理多种手续过程中，同步开始房屋预订工作，这一战略思想实行，为企业发展赢得时间、赢得了效益，为整年任务完毕奠定了良好基础。
企业共完毕36户底店预订工作，其中宅带店 29户；一托二7户；车库 1间。回款7010000.00元。完毕既有底店53%预订任务。
（二）准期实现年初确定任务目。
1、前期项目洽谈、签约设计阶段。（3月—5月）
春节前后最终确定项目实行，随即进入签约洽谈阶段，并于5月18日正式与xxx政府、马场村等签订三方协议。
“xxxxxx”一期工程至5月18日举行动工典礼。在时间紧、任务重，客观条件不具有动工前提下，经总经理精心筹划布署，各部门亲密配合，工程部详细贯彻，在没有水、电、仅有一张开槽白图状况下，我们边开槽、边等图、边等待地基换填土方、边寻找电源、边寻找水源条件下，于5月27日全面拉开“xxxxxx一期”工程帷幕。
2、立项审批、报建工作与施工同步进行。（5月—9月） 根据项目可研汇报，企业适时开始工程报建报批。一手抓工程建设，一手抓项目报批，跟进图纸设计。5月份开始先后办理了xxx发改局“项目立项”（.7号文献）；土地局“项目用地审查意见”（.23号文献）；规划局“建设规划选址意见”（.27号文献）。同步还进行了“xxxxxx项目环境评估汇报”、“xxxxxx项目能耗评估汇报”。
亿和置业企业申请“房地产开发资质证书”也于10月份顺利通过xxx住建厅审批。
3、严格企业内部治理，规范管理各类协议、协议。
为企业有效运转和水平提高，企业成立伊始就逐渐建立了 “岗位工作原则、协议签订会签制度、大额资金使用会签制度、物品管理采购、印章使用制度、企业行文制度、例会制度、考勤制度以及各类资料存档管理制度，建立了一整套科学、规范、严密制度，保证了企业高效、有序运行机制。
五月份工程进入实行阶段后，企业通过前期调研考察确定与具有实力设计、施工、监理、地勘、劳务等企业签订
签施工类协议 份、材料类协议 份、其他辅助类协议 份。
4、高原则严规定、严把工程质量关。
“xxxxxx”项目是xxx重点工程，也是“亿和置业”企业品牌工程，因而抓好工程质量、赢得社会声誉尤为重要。工程部在配合工程监理企业工作同步，基本形成企业工程质量监督体系，以监理为主，自我为辅，在例行工程质量检查中，得到了质检所充足肯定。
5、规范财务管理、控制成本，预、决算工作同步跟进。
材料采购可以及时系统掌握市场信息，结合企业实际货比三家，在保证质量前提下，努力降底材料成本，提高了资金使用率。
计划、财务部严格执行财务制度，建立了规范收入、支出等有关制度。并采用积极灵活融资方式，通过让利、抵顶等措施扩大资金流，调动了厂商、社会融资积极性，拓宽了融资渠道。保证了“xxxxxx”项目建设资金安全。
6、企业团体友好，生活、生产共同抓。
企业指派专人抓伙食改善工作，使员工平常伙食多样化，保证了员工正常餐饮需求和伙食高品质。
7、安全工作常抓不懈，坚持总经理平常巡查制度，保证
了施工期间安全生产。
在施工关键节点，企业总经理亲自审核施工方案，反复研究最佳施工方案，坚持每日现场巡查和不定期抽查，发现问题，事不过夜，及时处理。
对施工中发现安全隐患问题，对负责人和施工部门处理毫不留情，该清退清退，该经济惩罚惩罚。
（三）客观上由于企业组建时间短，时间紧，施工任务重，人员来自方方面面，故在工作中出现某些问题，重要体现是：
1、施工材料计划提报不及时且不精确，进场后管理不到位。没有按计划用多少提多少，有挥霍现象发生。
例如：钢筋提出计划20吨，成果不够用，导致二次进货时产生运送费；水泥进货后由于管理不好，导致数吨水泥硬化报废等等。
2、施工用材料计划不到位，后又补充计划，导致材料进货价格谈判被动，管线用料计划不精确导致管头挥霍。
例如：如窗门，不锈钢管等。
3、专业施工单位间施工不配合、缺乏协调，直接影响到工期和质量。现场所有在建施工工种缺乏统一协调管理，现场施工组织计划、设计水平有待提高。
例如：后期外包工种进入现场后，初期比较混乱，出现各工种间各自为战，外包工种现场工序、无交接手续，需要
篇四：房地产企业高管个人工作计划和思绪
工作思绪
老管
来到xx房地产企业工作两个月，通过学习和观测，理解了xx集团企业企业文化，明确了“xx”含义，“中正仁和，以义为利；服务社会，争创一流”企业精神，会一直鼓励我不停前进。，是xx集团创立十五周年后，迈向新台阶、走向新辉煌又一种开局之年，我一定要与各位同事精诚团结，精心筹划，扎实工作，圆满完毕企业各项目任务。
基本工作思绪是“1357”，即：“围绕一种中心，树立三种意识，做好五件事情，减少七种挥霍”。
一、紧紧围绕“项目建设”这一中心，发明性开展各项工作。
二、树立“责任意识、规范意识和效率意识”，精心筹划各项工作。
1、责任意识我要做到四点：一是向企业利益高于一切；没有企业不也许有个人发展平台。二是团体至高无上；没有团体我将一事无成。三是用老板原则规定自己；不用老板原则规定自己，就不会跟上企业发展步伐。四是把事情做在前面；不把事情做在前面，工作永远被动，甚至混乱。
2、规范意识，我认为规范就是权威，规范是一种精神，是一种可贵习惯。要做到严格遵守企业各项规章制度，积极参与会议和有关活动；同步也要配合有关部门深入完善有关工作流程，如《项目开发流程》、《建造工程流程》等，使企业有关详细工作愈加规范有序，减少人为原因导致损失。
3、效率意识：无论集体或个人，没有效率就会失去发展机会，没有效率就没有成果。在详细工作中我要深入提高效率，做好自己计划、牢记自己目，把握好各个时间节点。积极、积极、再积极；简朴、简朴、再简朴；不夸张，不虚张声势，更不节外生枝。 寻找捷径提高工作效率。不解释，要成果，尽量去科学规划流程，让成果来会说话。
三、做好五件事情，圆满完毕各项企业交办各项工作任务。
1、加强沟通，深入理解企业文化和各项规章制度
我于11月2日正式进入企业，为更好更快融入企业这个团体，为后来工作打好铺垫，需要加强同各位沟通，我相信沟通能消除一切障碍，顺畅不会从天而降，它是沟通成果。通过沟通，对企业文化和各项规章制度做深入理解。以期在工作中以企业各项规章制度为准则，严格规定自己，廉洁自律，在坚持原则状况下勇于创新，更好更快完毕工作任务。
2、加强学习，尽快适应新工作环境和规定。
第一，要加强宏观政策学习，理解房地产行业宏观形势，及时与各位同事共享和交流，为企业发展决策提供参照。
第二，加强建筑知识和房地产开发知识学习。尽快熟悉建筑构造类型、住宅类型、户型；概念设计、规划设计、方案设计；营销方略以及房地产开发流程等方面专业知识。不也许成为专家，也不能做门外汉。
第三，积极参与多种培训，认真完毕各项培训任务。
第四，向同事学习，企业中所有同事都是我老师，我要除了为企业发展而不存任何其他目虚心讨教。深入工程一线，理解实际问题，更好地完毕本职工作。
3、加强宣传，做xx集团及其产品吹鼓手。企业工作人员不管职位高下，首先应当是企业宣传机器。要充足发挥自己优势，做xx企业流动广告窗口，不管穿行于大街小巷 还是深入到城镇乡村，要一路口水一路歌，不遗余力地宣传企业以及企业产品。
工程投资不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。项目部和工程管理部要做是减少变更、减少签证。这就规定我
们不仅必须对工地有深入理解，并且对工程进度及下阶段工序施工有个全局把控。对施工过程中出现缺陷也要做到早发现早上报，及时与企业领导进行沟通和汇报，并提出相对应优化方案，争取在施工单位做该段工序前，向施工单位下发变更文献，从而减少不必要挥霍。
5、加强反思，不停总结工作中经验教训，推进个人工作上新台阶。 通过数年反思，个人比较轻易出现问题有：一是工作中不够大胆，总是在不停学习过程中变化工作措施，而不能在创新中去实践，去推广。二是工作中缺乏积极精神，诸多时候需要领导去安排工作，而不能做到自主拓展自己工作。三是工作方向迷茫和学习散乱，由于刚进入到新行业和新单位关系，实际工作中自己直接详细负责事情较少，因此有时候很难找到自己定位和方向，盲目学习，盲目工作。
在后来工作过程中，我要深入明确自己岗位职责和权限，认真制定工作计划，做事加强目认识，分清主次矛盾，争取到达事半功倍效果。
四、减少七种“挥霍”，增进中仁企业管理精细化。（如下部分内容参照《人力资源研究》。提出来但愿引起同事们注意。）
任何单位管理都包括七个方面：人、财、物、时间、空间、信息和组织。
1、减少“人”挥霍。企业人不在多，而在精；人多协调就多，过多协调，就会使企业丧失凝聚力。协调不力，就会导致工作停滞等方面
挥霍。
2、减少“财”挥霍。房地产企业是资金密集型企业，动辄几千万上亿资金流动，重点部门控制不好，挥霍几十万上百万资金是很轻易。
3、减少“物”挥霍。这个大家都懂得，不再赘述。
4、减少“时间”挥霍。我们一种项目，假如投入1亿元，每月利息大概是200万元，提前一天工期就节省6万多元，因此，做好计划，打紧工期是非常重要。
1）防止计划编制无根据。企业下达了目指标，各部门却不懂得怎样分解，靠“拍脑子”和想当然去制定预算和计划，缺乏可执行性。对于非量化工作，不进行细化，不具有可操作性。短期计划没有围绕中长期计划进行编制，两者之间出现脱节和背离，没考虑持续性。
2）杜绝计划编制拖拖拉拉，事态紧急才下发，忽视了及时性。对于这种计划，假如不进行修改和调整，甚至推倒重来，将带来极大危害。
3）严禁计划执行不严厉。
4）计划考核要到位。由于无法理解和掌握计划进度和完毕状况及存在问题，而难以实行考核。虽然发现了问题，也不检讨反省，客观地分析存在差异原因，而是一味强调理由，推卸责任，逃避考核。发现问题后，措施不到位，致使下期计划中又没有体现或纠正，导致问题长期存在。
5、减少“空间”挥霍。土地是房地产企业命脉，没有土地不会有开发项目，不过有了土地而闲臵，导致资金挥霍是巨大，尽快编制开发计划，缩短报批报建时间是非常重要。此外合理规划布局，提高容
篇五：房地产开发企业工作计划
房地产开发企业工作计划
>房地产开发企业>工作计划
一间房地产企业建立需要大量资金和充足人脉关系，对于任何同样事物都是：建立轻易，守护与发展难；怎样处理在企业刚刚建立初期能保住并发展成了大多企业在成立初期共同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来某些见解。
我认为企业在建立初期应有自己５年计划和目。包括做足多少数量工程、完毕一项工程时间、工程质量把握、及对后期销售安排。因此企业应先建立自己专业团体和完善自己专业团体为重要目，同步通过不厌其烦现场监督和质量监察严把质量关，为企业树立一种严禁、认真、负责>企业文化形象！并通过薄利多为理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增长企业企业形象和企业文化。为企业发展壮大打下良好结实基础！对于一种房建企业发展，应遵照利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一种文明企业形象会给企业长期发展垫下良好基础！同步良好企业文化、硬朗企业作风，会增长企业凝聚力，减少企业内部蛀虫量！而这一切在企业建立初期最易完毕也最应完毕。一种企业在建立初期三年五年计划可以说决定了一种企业能否迅速壮大和长期发展必要条件！
对于一种新建立房建企业在初始阶段企业对业务上操作和机会上把握能力是大大欠缺，同步受到同城有关和相似企业压迫，企业在建立初期将面临巨大生存压力。怎样让企业在建立初期成长就变成了问题重要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。为了更好发展，在初期5-间，可通过对本城大企业形成依附关系来处理问题。也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己思想。在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。通过大企业小工程来练手，同步形成与大企业人才良好互动，为未来人才挖取和自己企业人才培养做准备。当自己企业与大企业形成母子企业关系后，在与母企业交往过程中积极吸取母企业能发展壮大优良之处，在短期（1-3年）内规划出自己发展方向和路线。与此同步，借鉴母企业在某些工程上失败之处，为自己未来发展壮大所应面临困难想好良好对策！
但一种企业不能看见另一种企业发展壮大威胁到自己，怎样成为母子企业变成了先决条件。对于这一块，新企业必须认识到自己目前境况，做到少收益多付出利益理念。在于母企业交往中，通过让母企业多收益并在少付出状况下以利益关系打通母子企业关系。不与母企业争工程，只吃小虾米让母企业吃大鱼，在附庸期间，少收益多学习。当母企业工程下来后，努力做多积累经验，这是后来企业真正发展本钱！不以短期盈利为主，用发展眼光来看待企业初期发展，才能良好做大做强企业！
在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，发展与壮大一种企业，任和样式企业，不应以短期高盈利为目。