工厂管理学习心得体会.doc
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1、 工厂管理学习心得体会 通过工厂管理培训学习,使我对自身角色定位有了更深刻理解和认识,也坚定了我做好基层工作信心,在此分享心得体会。下面是学习啦小编为大家搜集整顿工厂管理学习心得体会,欢迎大家阅读。工厂管理学习心得体会篇1 序言经营企业并非作慈善事业企业不盈利是一种罪恶企业追求目是发明利润。而为到达此目非得有高效率团体高品质产品低成本进料。团体组员需有A经营企业不是第一第二就要关闭B组员要有不畏艰难不畏缩不达目不罢休之精神。 .品质管理 外部市场竟争不外乎是品质价格服务三要项.谁要主宰市场就必需要获得品质价格服务绝对领先。 经历过某些企业皆有如下问题为了到达产值产量目从而投入大批人力工时反而导
2、致新进人员低品质多任务时低效率。 从品质管理来看 1. 大量新进员工缺乏品质管制意识。 . 基层干部缺乏工作教导实务经验。 . 整体忙于目产值追求问题盲点即不停发生。 . 虽然问题有分析不过贯彻度很差执行力度欠缺(说话一流文章二流做事三流) . 人品质待教育生产制程要改善产品良率须提高。 内部品质管理 1. 内部品质管理包函三个层面现品现场现人。(即产品品质过程品质和人品质)。只有高素质人在最佳过程中从事研发生产,才也许制造出优良产品。 . 产品品质好坏必是决定于生产过程中4MIE(人机料法环)尤其人品质是决定产品品质关键。 . 品质异常处理要以QC手法(层别法查检表管制图散布图鱼骨图,直方图
3、柏拉图)依不良原因分析但最重要是对矫正对策及防止措施方案之执行一般工厂不良原因重要是人为管理物料异常最多而人为管理疏失往往是产品重工及客诉最大要因。 . 对策以教育训练提高人品质并贯彻改善品质措施。 A短期(立即执行) 用QC手法对问题进行探讨认真实行对策依循PDCA(PLAN,DO,CHECK,ACTION)时时从不一样角度考量怎样改善。 B中期(有效训练措施) 实行班QCC活动(每周两小时)针对每个岗位一周以来报表反应出来品质状况(当然最起码报表必须是真实)让作业员对品质管理提出见解与问题使其有参与感进而加重其责任心品管圈活动中可运用脑力激荡QC手法,品质改善提案QCC竟赛等各类管理训练措
4、施。 C长期(积极教育训练) 1. 不定期或按计划全面实行职前在职重点机会品质教育。 . 企业举行年度品管圈竟赛品质征文征图品质口号并品质演讲等意识教育用来凝聚形成企业全体品质意识从而提高全员无形中品质观念。 . 贯彻ISO9000之精神教导全员ISO是平时作业规范而并非是应用一时审查稽核ISO精神在企业内作横向及纵向全面展开则企业全员皆为审查员。 二生产管理 管理是让过去问题不再重演想出措施并实行改善是对未来问题先作预测。并作出对策措施。万一发生了问题要想出怎样在最短时间内对并能把问题发生控制在最小范围内措施并立即实行。 生产管理重点是品质高成本低交期快即一般所说Q C D (QUALITY
5、 COST DELIVERY DATE)无论是ISO精神还是PDCA或目管理最重要是决定好事一定要遵守。 生产管理要对总体生产力进行管理总体生产力=品质良率*生产效率*机台架动率*目达标率*周转率。工厂管理学习心得体会篇2 通过2天“ME计划”培训,使我对“管理”两个字有了重新认识。在这两天里,倪老师通过实例分析、游戏等方式,紧紧围绕提高基层主管素质这一主题,向我们深入分析了管理者需具有素质和条件。基层管理人员是企业中流砥柱,在企业生产经营过程中起到了承上启下作用,提高基层管理人员素质对企业生存与发展是尤为重要。通过培训使我对自身角色定位有了更深刻理解和认识,也坚定了我做好基层工作信心。 通过
6、课程学习,谈谈自己对基层管理者几点理解: 一、 勇于承担:为下属过错负责基层管理者,处在领导与被领导者之间,当员工出错时,身为部门负责人理应承担责任,当然,这不是连带责任,而是作为管理者担当。作为管理者是一种部门带头人,下属行为是执行你决定。有功绩时候大家分享,有过错时候也当然需要一起承担,哪怕下属犯了100%错误,作为其直属上级理应承担80%或者更多责任,由于下属是你选,他能力也是你培养,任务也是你下,作为主管,你也承担着监督、督促下属贯彻、完毕执行上层决策责任,因此,对于过错必须承担责任,这是勇于担当责任。这样行为上司不仅不会怪罪反而会更承认你行为、承认你能力和品质,而下属也会因此而愈加信
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