房地产公司管理人员绩效考核精.doc
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1、房地产企业管理人员绩效考核第一、要懂得考核中用人理念员工好与不好,也不是领导或个人说了算,重要在于工作中体现。工作体现重要以行为导向。知识和能力是关键,思维模式是外围,态度是第三层,三者叠加依次为行为。一种人知识、能力和思维模式不太轻易很快提高怎样对管理人员实行绩效考核?或变化,不过态度很轻易变化。这种比赛是在竞争中识别好马,对于市场人员效果尤其明显。对于管理者,要常做360度民主评议,考核算施措施成果像一面镜子似反应管理者那些方面做好,那些方面做不好,这样就将带领不一样团体管理者拉到了同一起跑线上,发明了竞争,也发明了压力,强迫管理者不停提高自己带队伍能力。将合适人用在合适位置:实行管理人员
2、绩效考核算施措施,将员工分为不一样序列。例如:销售序列、开发筹划序列、工程序列、管理序列等。不一样序列都根据不一样层级能力规定分为初、中、高、资深四个级别,每个序列员工都必须被评估后定位不一样级别。持续三个月绩效考核成果作为企业人才评估大盘点,以到达将“合适人用在合适位置即人岗匹配”成果。级别不一样人员会从事复杂性、挑战性不一样工作,鼓励措施也会不一样。同步每次盘点,根据员工共性和个性做出更为有效培训计划。第二、详细绩效考核措施一、被考核人员:(房地产企业财务部长、工程部经理、项目开发部经理、物管企业经理、企划事业部长、销售部长、办事处主任、办公室主任。二、考核程序:1、财务部长、工程部经理、
3、项目开发部经理、物管企业经理、企划事业部长、销售部长、办事处主任、办公室主任考核人为总经理及副总经理。2、项目部经理第一考核人为工程部经理,第二考核人为主管副总经理,总经理委员会为考核成绩调整人。三、考核措施:1、所有人员均采用自我述职汇报和上级主管考核综合评判措施,每月度、季度、年终进行一次。2、述职汇报:每月须按规定期间规定交书面述职汇报给上级主管领导。3、上级评价:采用级别评价法,即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分措施。四、考核时间:1、月度考核:每月30日前将个人本月书面述职汇报及下月工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下月3日前完毕上级评价并交办公室汇总,经总经理审核后
4、,报财务部。2、季度考核:所有在职工工应于每季度倒数第四天前将个人本季度工作述职汇报及下季度工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于下季度3日前完毕上级评价并交办公室汇总,经总经理审核后,报财务部。3、年度考核:所有在职工工应于每年12月25日前将个人整年工作述职汇报及下年度个人工作计划交直接上级,直接上级及上级主管领导于12月30日前完毕上级评价并办公室汇总,经总经理审核后,报财务部。4、试用期员工不参与年中、年终考核。注:由办公室将考核资料整顿归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。五、考核内容:1、岗位职责考核:指对每个员工要担当本职工作、完毕上级交付出任务中所在地体
5、现出业绩进行评价。基本要素由工作目、工作质量、工作交期和工作跟进等构成。2、能力考核:指对详细职务所需要基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要理解力、发明力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中体现出来工作效率、措施等。3、品德考核:指对到达工作目过程中所体现出工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。4、学识考核:指对到达工作目过程中所体现出有关知识进行测评。基本要素包括担当职务所需要管理学识、专业知识以及其他一般知识等。5、组织纪律考核:指对到达工作目过程中所体现出纪律性以及其他工作规定等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等
6、。六、考核等级:1、A级(优秀级95100分工作成绩优秀,有创新性成果。2、B级(良好级8594分工作成果到达目任务规定原则,且成绩突出。3、C级(合格级7584分工作成果均到达目任务规定原则。4、D级(较差级6074分工作成果未完全到达目任务规定原则,但经努力可以到达。5、E级(极差级64分如下工作成果均未到达目任务规定原则,经督导而未改善。七、考核成果应用(工资指基本工资1、月业绩考核成绩将作为员工年终评比以及职务和工资升降与奖金重要根据。各部门经理不再有直接给下属人员定奖金权力,当我司编制内各级岗位遇有空缺或企业扩编增长员工额时,凡考核成绩优秀人员将予先递补。2、月业绩考核成绩为A级者,
7、当月工资额多发原有工资5%。3、月业绩考核成绩为B级者,当月工资额多发原有工资2%。4、月业绩考核成绩为C级者,享有全额工资。5、月业绩考核成绩为D级者,当月扣除工资额50%,并予以留用一种月处理。如下月考核不合格,予以解雇处理。6、月考核成绩为E级者,当月奖金所有扣除,并予以留用一种月处理。如下月考核仍不合格,予以解雇处理。7、持续5个月业绩考核成绩为A,或整年合计8个A者,下年工资额增长5%。8、整年业绩考核成绩到达10个A者,下年度工资额增长10%。9、季度考核:季度考核成绩重要应用于员工职位晋升使用,企业原则上每季度进行一次晋升考核。10、年度考核:1、年度考核成绩为A级者,享有A类年
8、终奖。2、年度考核成绩为B级者,享有B类年终奖。3、年度考核成绩为C级者,原有职务、工资不变,享有C类年终奖。4、年度考核成绩为D级者,予以留用察看二个月处理,不享有年终奖。5、年度考核成绩为E级者,停职,不享有年终奖。八、考核纪律:1、上级考核必须公正、公平、认真、负责,不可对亲自培训部属予以过高评价;上级领导不负责任或运用职务之便考核不公正者,一经发现将予以降职或扣分。2、各部门负责人要认真组织、谨慎打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者,一经查实,将予以扣分或免除全月奖金。3、考核工作必须在规定时间内准时完毕。员工每月30日之前未准时交总结及计划者扣除考核总分10%;每月3日不准时报送考核
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