投标书技术标样本.doc
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1、 正本沾化县供电企业老办公楼改造工程 技术标部分投标函 沾化县供电企业 :1. 我方已仔细研究了 沾化县供电企业老办公楼改造 施工招标文献所有内容,乐意以人民币 贰佰捌拾万圆(280万元) 元投标总报价. 工期: 170 日历天,按协议约定实行和完毕承包工程,修补工程中任何缺陷,工程质量到达 合格 。 2.我方承诺在投标有效期内修改撤销投标文献.3.如我方中标:(1)我方承诺在收到中标告知书后,在中标告知书规定期限内与你方签订协议.(2) 随同本投标函递交投标函附录属于协议文献成部分.(3) 我方承诺按照招标文献规定向你方递交履约担保.(4) 我方承诺在 年5 月 1 日至 年 10 月 31
2、 日内完毕并移交所有协议工程.4.我方在此申明,所递交投标文献及有关资料内容完整.真实和精确.投标人: 李连凯(盖单位章)法定代表人: 张玉勇地址: 沾化县富国路金月季面粉厂 电话: 授权委托书本授权书申明: 沾化县永盛工程有限企业 (投标人名称) 张玉勇 (法定代表人姓名、职务)代表投标人授权 李连凯 (被授权人姓名、职务)为本次投标合法代理人,全权负责沾化县供电企业老办公楼改造工程、签订合约与之有关各项工作。本次投标人对被授权人签名负所有责任。 本授权书于 年 3 月 24 日签字生效,特此申明。法定代表人签字盖章:张玉勇职务:企业法人地址:沾化县富国路金月季面粉厂代理人(被授权人)签字盖
3、章:李连凯职务:经理投标人名称(公章):日期:3月24日第1章 技术标书总阐明1.1 承建工程指导思想我企业若中标后,对承建该工程指导思想是:一是建精品工程,创优质工程,到达业主满意;二是加强施工项目科学管理,保证工程按期完毕。1.2 工程项目管理目(1) 工期目协议工期185天;动工日期5月1日;竣工日期12月31日。(2) 质量目保证一次性验收合格;同步应到达滨州市“质量诚信、顾客满意”工程规定;符合国家有关技术、原则、规范,保证无质量通病;顾客满意度到达90以上。(3) 环境保护目在施工过程中按照ISO14001环境管理体系规定,树立全员环境保护意识,最大程度减少人为环境污染:采用有效措
4、施控制施工排污、施工噪音、有害气体、建筑垃圾、视觉污染等,以保证周围单位及居民正常生产、生活;使用环境保护型、节能型建筑材料,杜绝有毒气体、粉末颗粒等对室内工作、生活人员危害。(4)对职工安全健康保护目在整个施工过程中,严格遵守国家职业安全健康法律法规,培养员工安全意识和能力,完善安全保障设施,保证工作环境无安全隐患,保障劳动者基本人权和主线利益,减少工伤事故和职业病对职工生命与健康威胁,增进社会健康发展,做到“安全生产,防止为主,健康至上,持续改善”。预先采用安全措施,消除或尽量减少生产施工中危险,在经济技术条件许可前提下,优先选用安全系数高材料、设备及工艺,提高事故防止水平。积极采用先进生
5、产工艺和管理方式,发明良好工作环境,减少多种生理和心理工作负荷,保障员工身心健康。(5) 安全生产、文明施工目杜绝重大安全事故,争取工伤事故死亡率为零,一般事故不不小于1.5,争创“滨州市原则化管理示范工地”。(6) 服务与协调目信守协议,亲密配合,认真协调与各方关系,接受业主、监理、建设行政主管部门控制与监督。做好内外关系协调,结合当地状况充足发挥项目优势,积极争取各方支持与配合。1.3 施工方案及施工措施阐明施工现场平面布置沾化县供电企业在施工中尚有单位工作人员在上班,在平面布置时应尽量使用既有场地来满足部分工作正常施工规定。施工过程中尽量减少对工作人员正常工作生活干扰;保持现场环境卫生清
6、洁;保证施工期间有关人员、财产安全;在保证工期、质量前提下减少资源消耗。第2章 编制根据及原则2.1 编制根据(1)沾化县供电企业招标文献(2)现行国家、省、市工程建设有关法律、法规、规范、规程、原则规定及有关工程施工文献。(3)我企业质量、环境、职业安全健康管理体系文献、管理制度、施工项目管理有关规定。(4)我企业对工程现场查看,对工程认识及我企业同类工程施工经验。2.2 编制原则我单位在编制本工程施工组织设计中认真遵照如下原则:(1)坚持质量第一,顾客至上宗旨,全面执行我企业质量手册 “精心组织、精心施工、优质高效、顾客满意”质量方针,进行科学组织、科学管理,切实贯彻执行国家施工及验收规范
7、、操作规程和制度,保证工程质量和安全。本施工组织设计针对工程特点,重点从科学施工管理、最佳施工程序、严格质量控制、先进施工措施、有效技术组织、合理总平面布置等方面做出规划,在保证工程质量前提下缩短工期、节省材料、减少成本。 保证质量:实行全面质量管理,采用技术、质量承包责任制,保证工程质量到达本标书制定质量目。保证工期:从优化施工方案入手,运用先进施工设备,精干施工队伍,精心组织、科学施工,保证准时竣工(185个日历天)。保证安全:推行安全目责任制,制定安全保证措施,杜绝安全事故发生,到达本标书制定安全目(伤亡事故为零)。减少造价:明确方向,重点把握影响工期或重、难点分部分项工程施工进度,保证
8、工期、质量及安全目真正贯彻。 (2)认真研究建设单位招标文献、施工协议,进行详细现场调查,获得第一手资料。编制施工组织设计时严格与招标文献、施工协议相呼应,符合招标文献、施工协议及设计图纸规定,坚持“高起点、高原则、严规定”原则,贯彻执行国家、地方多种规定、制度、原则及建设单位根据使用功能提出规定。 (3) 保证重点、统筹安排,科学合理安排施工计划,充足运用机械设备,做好人力物力综合平衡,努力提高劳动效率,组织持续、均衡而紧凑施工生产,按照施工计划完毕施工任务;保证施工质量和施工安全;加强经济核算制度,贯彻增产节省方针。 (4)遵照国家及市政府有关环境保护文献精神,采用有效措施,减少环境污染,
9、减少噪音,杜绝传染病。(5)严格遵守国家及市政府有关消防规定,做好消防工作第3章 工程概况3.1 建筑设计阐明施工时,各工种互相协调,所有空洞及预埋件应预留预埋,不得事后剔凿,详细状况及尺寸详见施工现场,施工时各专业应亲密配合以防遗漏。材料代换应征设计方同意。本阐明未尽事宜均按照国家现行施工及验收规范执行。3.2气象概况工程所在地属于温带季风大陆性气候,夏季凉爽,冬季温暖。据滨州1951年以来资料表明,其重要气象特性为:年平均气温13.8,最高气温32,最大降雨量1272.7mm,年平均相对湿度68%,最低气温-12,雨季重要集中在7-8月,年平均降雨量为714 mm;年最大冻土深度40cm,
10、年降雪量270 mm。当地区整年主导风向为东南、西北风,春夏多东南风,秋冬多西北风,瞬时最大风速33.3米/秒,海雾频繁。3.3工程投标范围工程承包范围及承包内容为:沾化县供电企业老办公楼暖气线路改造、装饰、屋面改造、部分门窗工程内容。3.4 材料、设备供应根据招标文献规定,本工程设备、所有材料由招标方采购。由中标单位自行采购材料,应提前15天将所需设备材料名称、型号、规格、数量、价格、颜色、质量、产地、合格证、准用证、到货时间等报招标单位和监理工程师,招标单位和监理工程师在7日内审核确定签字盖章后方可采购;未经签字确认,不得用于工程。第4章 施工准备工作计划4.1 施工总现场布置根据现场布置
11、按照经济合用、合理、以便原则布置。在保证场内运送畅通前提下,尽量减少场内二次倒运物资。施工现场布置还应符合施工现场卫生、安全、防火和文明施工规定。现对施工现场总平面布置状况阐明如下:临时设施重要包括施工现场周围临时围栏,现场周围,现场临时围栏用钢彩瓦,高度不低于2.0m。布置临时设施时应注意将生活和生产辨别开。施工现场临时用水、电、路布置:施工现场用电从甲方指定电缆接入点设埋地电缆线,接至总配电箱,然后根据现场用电状况分派至各各分箱,施工现场设置明沟排水,明沟尺寸为0.6*0.4m,保证雨天排水畅通。施工现场机具设备和材料寄存:机具和材料按种类、规格、型号分别寄存整洁并做好标识。4.2 施工用
12、水施工期间现场用水计算如下:(1)施工用水量:按日用水量最大浇筑混凝土工程计算,施工用水量见式(2-1) q1=K1Q1N1K2/(83600) (2-1) 式中未估计施工用水系数K1取1.05;Q1取最大日浇筑混凝土量46m3;用水定额N1取2400L/m3用水不均衡系数K2取1.5。因施工机械用水很少,不计算q2。(2)施工现场生活用水量见式(2-2)q3=P1N3K4/(t83600) (2-2)式中施工现场高峰人数P1估取20人;生活用水定额N3取40L/(人日);用水不均衡系数K4取1.4;每天工作班t取2。因现场不设生活区,不计算q4。(3)消防用水:本工程再加上一部分居民区共有1
13、5620m2,合1.56hm2,远远不不小于现场面积25hm2规定,消防用水q5取10(L/s)。(4)总用水量计算:因工地面积不不小于25hm2,且(q1+q2+q3+q4)6.04+0.156.19q510,取总用水量Qq510(L/s)。(5)管径计算:施工用水经济流速取1.3m/s供水管径 取D100mm4.3 施工用电 施工用电从建设单位指定电源接入点设埋地电缆接至施工现场总配电箱,然后根据现场用电状况接至各分派电箱及用电设备.现场临时用电执行施工现场临时用电安全技术规范。4.4 技术准备(1) 做好现场实际考察工作根据现场实际工程量做好人员及设备准备工作1、 拆除旧设施、清运垃圾2
14、、 强弱电隐蔽工程、水路改造3、 制作隔断、安装金属隔断定位放线预埋件安装立柱固定夹槽安装安装玻璃防撞栏杆安装硅酮胶封闭清理保护4、 顶面处理弹顶棚标高水平线划龙骨分档线安装主龙骨吊杆安装主龙骨安装次龙骨安装罩面板刷防锈漆安装压条5、 墙面处理打扫基层弥补腻子,局部刮腻子,磨平第一遍满刮腻子,磨平第二遍满刮腻子,磨平涂刷封固底漆涂刷第一遍涂料复补腻子,磨平涂刷第二遍涂料磨光交活。基层处理 修补腻子 刮腻子 施涂第一遍乳液薄涂料 施涂第二遍乳液薄涂料 施涂第三遍乳液薄涂料6、地面处理A、瓷砖工艺流程:基层处理抹底层砂浆弹线、找规矩铺砖拨缝修整勾缝养护B、地板1、粘贴法施工工艺为:基层清理涂刷底胶
15、弹线、找平钻孔、安装预埋件安装毛地板、找平、刨平钉术地板、找平、刨平钉踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。2、强化复合地板施工工艺:清理基层铺设塑料薄膜地垫粘贴复合地板安装3、实铺法施工工艺为:基层清理弹线钻孔安装预埋件地面防潮、防水处理安装木龙骨垫保温层弹线、钉装毛地板找平、刨平钉木地板、找平、刨平装踢脚板刨光、打磨油漆上蜡。(2)制定专题施工方案根据施工需要及工程重点和难点,制定有针对性切实可行专题施工方案,并做好各分部分项工程技术交底,报业主和监理工程师审批。(3)放样提前做好管道测量及装饰材料购置,幕墙施工技术准备工作(4)做好定位放线工作根据业主提供高程控制点和平面控制点引入到施工现场内,并做
16、好保护工作,项目技术负责人要对控制点进行校验。(5)准备工作准备施工需要技术资料、图集、规范、原则等,并组织项目部技术人员熟悉有关施工规范、原则,准备施工所需多种资料表格,健全现场质量管理制度、质量责任制、工程质量检查制。提前委托有资质试验室做好多种砂浆配合比。4.5 临时设施因总工期较短,距生活区近,现场不再搭设大量临时设施。4.6 其他物资准备因场地狭小,所有材料跟据实际需用量分批次进场,后来陆续按计划进齐。第5章 施工总体布置和组织管理机构本工程在供电企业内施工,不考虑与其他工程进行流水作业,但总原则仍按先地下、后地上次序。先内部后外部次序。5.1组织机构(1) 管理模式实行项目经理责任
17、制项目经理部按正科级建立明确企业和企业各部室与项目经理责任关系实行三级管理二级核算项目经理部所用人员,都与现任企业各项工作脱钩项目经理组织机构设置图如下:工程总指挥项 目 经 理项目副经理项目总工预算员材料员计划员安全员资料员质量员施工员施工作业队图5-1项目组织机构(2) 管理人员职责1)项目经理职责:企业拟派往本建设项目项目经理须具有国家承认二级项目经理资质,具有工程师技术职称,具有从事工程项目建设以上施工经验。 项目经理重要职责是:受集团企业委托全权负责所承担施工任务,对所承担工程施工质量、工期、安全、投资控制全面负责,对内对外负责组织协调工作。2)项目经理负责人职责:你派往本建设项目项
18、目技术负责人具有高级工程师任职资格,具有近建筑工程施工经验。 其重要职责是:对本建设项目技术工作负重要责任,详细说负责组织图纸会审、对项目部技术人员交底、组织编制施工方案、校核高程控制点和平面控制点、审核设计变更、复验关键特殊功能工程、组织推广使用“四新”技术、监督检查项目部技术人员职责贯彻状况等。3)现场负责人职责:你派往本工程项目现场负责人具有工程师任职资格,具有工程施工经验。 其重要职责是:协助项目经理搞好现场管理工作,详细地说负责施工现场劳动力安排和机械设备调度。4)施工员职责:你派往本工程项目各位施工员均具有中级施工员上岗证,其中一名具有工程师任职资格,另三名具有助理工程师任职资格。
19、 均有五年以上工程施工经验,重要职责是:参与工程图纸会审,编制施工方案,负责本工程项目施工定位、测量、放线工作,负责对操作班组进行技术交底,编辑月、旬施工计划进度,做好施工技术资料整顿归档工作。 5) 质检员职责:拟派往本工程项目专职质检员具有助理工程师或者工程师任职职责和质检员上岗证,具有5年以上施工经验。 重要职责是:协助项目技术负责人做好质量控制工作。详细地说,负责严把材料进场关、不合格材料和未经检查(试验)合格材料不准使用到工程上;未经检查合格工序不准进入下道工序施工;负责组织好班组交接检查工作;督促班组做好自检工作;对查出质量问题负责组织有关人员认真分析原因,制定纠正防止措施;督促班
20、组及时整改,并对整改状况进行验证;认真搜集、整顿质量检查记录。6)安全员职责:拟派往本工程项目安全员具有安全员上岗证和助理工程师或工程师任职资格,具有5年以上施工经验。 其重要职责是:协助项目经理搞好施工安全工作。详细地说,负责编制项目安全施工组织设计或专题安全施工方案,对操作班组进行安全技术交底,对施工现场各部位、施工各环节每日进行安全检查(重要检查内容包括人不安全原因、物不安全状态、周围环境不安全原因等),对查出安全隐患及时督促负责人员整改,负责做好安全技术资料。7)材料员职责:拟派往本工程项目材料员具有材料员上岗证和助理工程师任职资格,从事材料管理工作有三年以上经验。 其重要职责是根据材
21、料供用计划及时联络采购本工程项目所需要所有建筑材料,保证采购建筑材料质量合格,同步要保证价格合适,减少工程造价。负责监督检查材料保管、寄存与否合适。8)机械管理员职责:拟派往本工程项目机械管理员具有机械管理员上岗证和助理工程师任职资格,从事机械设备管理工作数年。 其重要职责是根据本工程项目所使用机械设备配置计划及时组织机械设备进场和出场,保证机械设备一直处在完好状态,编织机械设备维修计划。监督检查机械设备使用、维修、保养状况。9)记录员职责:拟派往本工程记录员具有记录员上岗证和助理工程师任职资格,从事记录工作5年以上 其重要职责是负责该项目记录报表工作。10)会计员职责:拟派往本工程会计员应具
22、有会计员上岗证和会计师任职资格,从事财务管理工作。 其重要职责是协助项目经理搞好项目成本控制和财务管理工作。详细地说,负责本工程项目每笔开支审查,做好本部门财务账目,做好项目成本核算,及时提供财务报表等。5.2 施工布署(1).施工总体安排首先进行卫生间改造工作,后进行装饰工程及门窗修换,玻璃幕墙在最终施工,留出5-7天进行竣工清理工作(2)施工队伍(劳动力)配置安排一支施工队伍,根据施工定额、劳动定额、和工料分析编制劳动力安排计划,本工程项目重要使用工种有瓦工、木工、钢筋工、砼工、抹灰工、架子工、焊工、管道工、防水工、电工等。根据各工序进展状况,提前配置好劳动力。(劳动力安排见表5-1)。(
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