35kV输电线路工程招标文件技术部分.doc

35kV输电线路工程招标文件技术部分目 录一、工程概况1二、项目施工管理组织结构2三、施工现场平面布置6四. 施工方案7五、工期及施工进度计划15六.质量目标、质量保证体系及技术组织措施17七.安全目标、安全保证体系及技术组织措施24八. 工程分包的管理30九、 环境保护及文明施工31十.计划、统计和信息管理34十一、 安全文明施工策划实施纲要35十二、 技术偏差表36十三、工程所用主要机具设备36十四、工程劳动力分配及进度计划38十五、参与此工程主要人员简介391一、工程概况1.1工程概况1.1.1工程承包范围本公司将根据合同的各项规定，完成合同中规定的承包内容，自行解决工程建设中一切对外的交涉与纠纷。提供为施工、调试配合、完成工程和保修所必须的包括临时性的和经常性的全部监督、劳务、材料、机具、本公司的设备及所有其他物品。工程承包范围如下：本工程线路全部本体工程的施工、竣工、保修。工程除甲方供材外材料的采购、运输、保管。建设场地的准备 (包括塔基占地赔偿、旧有设施的迁移补偿、障碍物清除、青苗赔偿，树木砍伐赔偿等)，带电跨越措施，通讯干扰处理、施工临时占地等，以及为了正常施工所需的一切手续向项目法人转交拆迁赔偿等必要的原始资料和凭证及协议。配合系统调试,保证线路通畅及移交前的维护。保证线路通道在送电前达到线路运行防护规程的要求。竣工资料的移交。竣工后一年内的质量保证。为监理工程师执行监理任务,现场提供方便。1.2工程特点1.2.1 设计特点 1.2.1.1 设计气象条件：最大风速30m/s，覆冰厚度10mm，最高气温40oC、最低气温-20 oC。1.2.1.2 防腐、防松：全部铁塔构件一律热镀锌防腐；铁塔下横担以下全部采用防盗螺栓，未采用防盗螺栓的全部采用扣紧螺母进行防松。二、项目施工管理组织结构2.1 项目管理组织结构莒南县供电公司莒南县美达电力实业有限公司山东诚信工程建设监理有限公司项目监理部项目部项目经理：陈晓利施工队胡廷广、刘建国、王正立葛祥栋杆塔队队 长：王言启架线队队 长：张建海基础队队 长：王佃珍 表示合同关系表示管理关系表示领导隶属关系2.2 工程主要负责人简介1、项目经理简历表姓名陈晓利性别男年龄39职务项目经理职称工程师学历专科参加工作时间1995从事项目经理年限9年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工程日期工程质量莒南供电公司莒南110kv九路线995万元2008.112009.7优良莒南供电公司莒南110kv九坪线1148万元2007.92008.5优良莒南供电公司莒南110kv九柳线765万元2009.112010.4优良2、主要施工管理人员表名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目第七章 总部1项目主管2项目总工第八章 现场1项目经理2. 项目副经理3质量管理4材料管理5计划管理6安全管理李剑祥王言良陈晓利林令贤汲长伟王言启文茜茜刘桂尧董事长设计专工经理副经理质检员专工专工安全员工程师工程师工程师助理工程师高级工助理经济师助理工程师高级工负责线路施工多年参与线路设计工作多年负责线路施工达10年从事线路施工达9年从事质检工作多年从事材料管理达6年从事工程计划管理5年从事安全员工作8年2.2.1项目管理职责2.2.2 项目经理2.2.2.1是落实电力线路工程施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。2.2.2.2组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩，进行利益分配。2.2.2.3组织编制符合工程项目实际的项目管理实施规划（施工组织设计）、项目创优实施细则、安全文明施工实施细则、应急预案和强条实施计划等实施性文件，并负责落实和监督。2.2.2.4组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，组织召开项目部工作例会，安排部署施工工作。2.2.2.5对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏。 2.2.2.6针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。2.2.2.7合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。2.2.2.8组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。2.2.2.9组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。2.2.2.10项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。2.2.3 技术员2.2.3.1认真贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。2.2.3.2认真阅读有关设计文件和施工图纸，在施工过程中发现设计文件和施工图纸存在问题及时向项目总工提出。施工过程中加强对设计文件等资料做到闭环管理。2.2.3.3编写和出版各工序施工作业指导书、安全技术措施等技术文件；并在施工过程中负责落实有关要求和技术指导。2.2.3.4在工程施工过程中随时进行检查和技术指导，当存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。2.2.3.5负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。2.2.3.6不断提高自身的业务素质，并从技术方面指导和支持项目部的各项管理工作。2.2.4质检员2.2.4.1积极协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。2.2.4.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、技术规范、质量标准，参与编制符合项目管理实际情况的质量实施细则和措施，并在施工过程中监督落实和业务指导。2.2.4.3组织项目部职工学习工程质量验收规范和产品质量标准。定期检查工程施工质量情况，参加质量事故调查，提出事故处理意见。2.2.4.4按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告等资料。2.2.4.5组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好质量自检和施工记录的填写工作。2.2.4.6完成项目经理安排的其它各项施工管理工作。2.2.5安全员2.2.5.1积极协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作，确保施工过程中的安全。2.2.5.2认真贯彻执行上级和公司颁发的规章制度、安全文明施工规程规范，结合项目特点制订安全健康环境管理制度，并监督指导施工现场落实。2.2.5.3负责施工人员的安全教育和上岗培训，参加项目总工组织的安全交底。参与有关安全技术措施等实施文件编制，审查安全技术措施落实情况。2.2.5.4负责制订工程项目安全工作目标计划。负责编制安全防护用品和安全工器具的购置计划。负责建立并管理安全台帐。2.2.5.5负责布置、检查、指导施工队伍安全施工措施的落实工作，并协助施工队伍提高专业水平，开展各项业务工作。2.2.5.6监督、检查施工场所的安全文明施工情况，组织召开安全专业工作例会，总结安全工作。2.2.5.7调查安全事故，提交调查报告，提出整改意见和防范措施。有权制止和处罚违章作业和违章指挥行为。2.2.5.8督促并协助施工班组做好劳动防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。2.2.5.9开展安全施工的宣传和推广安全施工经验。2.2.6项目部资料员2.2.6.1负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接收、传递和保管；保证其安全性和有效性。2.2.6.2负责向业主、监理项目部的方案（措施）报审工作。2.2.6.3负责有关会议纪要整理和资料翻译工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维护工作，P3&EXP软件的加载工作。2.2.6.4根据项目总工要求，建立文件资料管理台帐，及时进行档案移交工作。2.2.7项目部综合管理员2.2.7.1负责该项目的双文明建设管理和生活、后勤、安全保卫工作。2.2.7.2负责现场的接待和各种会议会务管理工作。2.2.8项目部材料员2.2.8.1严格遵守物资管理及验收制度，加强对设备、材料和危险品的保管，建立各种物资供应台帐，做到帐、卡、物相符。2.2.8.2以审定后的设备、材料供应计划为依据，负责办理甲供设备材了的催运、装卸、保管、发放，自购材料的供应、运输、发放、补料等工作。2.2.8.3负责对到达现场（仓库）的设备、材料进行型号、数量、质量的核对与检查。收集项目设备、材料及机具的质保等文件。2.2.8.4负责工程项目完工后多余材料的冲减退料工作。2.2.8.5做好到场物资的跟踪管理，以实现质量可追溯性。2.2.9施工协调员2.2.9.1协助办理有关施工许可证及其它相关手续。2.2.9.2联系召开工程协调会议，协调与地方的关系。配合业主项目部做好相关协调工作。2.2.9.3负责施工现场清理，做好房屋拆迁、青苗、跨越、塔基占地、树木砍伐等协调及赔偿工作。2.2.9.4负责建设场地清理资料的收集、整理。三、施工现场平面布置根据招标文件和我公司对本工程施工现场和周围环境的实地勘察，对工地地形、地质、水文、气候条件、风俗人情以及工程的工作内容等有了一定的了解，尽可能的合理布置施工驻地、材料站等。3.1项目经理部设置根据现场调查情况及该工程的路径走向，本着便于现场指挥及材料的运输和与业主、监理工程师联系的原则，本工程项目经理部设在变电站附近。3.2材料站及工程队驻地设置 考虑管理等因素的影响，本工程的中心材料站设在项目经理部驻地附近，在工程队设材料运转站，材料站要求有充足的材料存放场地和必要的办公及仓库用房。根据线路走向及附近的集镇分布情况，工程队的驻地计划设置在施工线路附近村庄，具体可根据施工进度情况设置临时小分队驻点。四. 施工方案4.1施工准备4.1.1 施工技术资料4.1.1.1 开工前仔细熟悉，审核施工图纸，主动与设计院联系有关施工图事项，参加施工图交底会审。4.1.1.2 为确保工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关施工作业指导书及技术措施，视工程具体进展情况及要求，在各分项工程开工前出版、发放，并向施工人员交底，具体出版时间以设计出图及工程进展为准。表4-1序号作业指导书名称1电气安装工程作业指导书：2高低压导线敷设作业指导书3高压导线头制作安装作业指导书410kV变配电成套设备安装施工作业指导书5避雷器试验作业指导书6架空电力线路电杆焊接作业指导书7架空电力线路附件安装作业指导书8架空电力线路液压连接作业指导书9架空电力线路现浇砼基础作业指导书10架空电力线路自立塔分坑作业指导书11架空电力线路紧线作业指导书12架空电力线路塔杆接地安装作业指导书13架空电力线路土坑开挖作业指导书14架空电力线路中心桩位移作业指导书15架空电力线路复测作业指导书16架空电力线路牵引放线作业指导书17架空电力线路吊车吊立电杆作业指导书18架空电力线路电杆组装作业指导书19ADSS光缆施工作业指导书20土坑开挖作业指导书4.1.1.3 技术交底和培训：每道工序开始前，由项目总工组织，工程部人员负责进行项目级的工序技术交底，并针对特、新设计进行必要的培训，施工队再进行队级技术交底。4.1.2 材料供应4.1.2.1 本工程的所需全部材料除砂、石、水泥等材料由项目物资部在现场采购外，其余均由公司负责采购、加工、检验、运输。4.1.2.2 公司选择水泥厂家和品牌必须是经过中国水泥产品质量认证通过的，生产厂家需具备相应资质要求。4.1.2.4 及时编制材料供应计划，主动配合，积极协调，及时做好材料的清点验收、催运催交、存放工作。4.1.2.5 选择经试验合格的砂石供货场，及经中国水泥产品质量认证委员会认证通过的水泥厂家，由项目经理部统一订货，根据施工进度逐批运至施工现场。4.1.3 施工场地的准备4.1.3.1 及时办理进入施工地区的各种施工许可证，在施工前配合政策处理单位与当地有关政府部门取得联系，办理有关手续和协议。4.1.3.2 组织施工前期协调，以得到当地有关部门的配合支持，使工程施工不受影响，在施工过程中充分尊重农户的利益，尽量少占、不占耕地，对于施工中损坏的道路、沟渠及时修复清理，与塔基户主搞好关系，尊重监理代表的意见，并可能提取供各种方便。4.1.4 施工机具供应对于所有投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆均由公司下属专业公司进行必要的维修保养，绝不允许带病进入施工现场，所有计量器具由公司计量部门纳入年度周期检定计划，主要设备有专人负责，专用机械设备应执行“三定”制度。4.1.5 施工力量、技术力量的配置本项目按以下原则提供施工人员：在本行业中业务熟练，经验丰富的技术、管理人员；按设计要求能及时履行义务的技工。4.1.5.1 根据我公司施工中低压线路的综合平均施工进度，结合施工条件及施工图设计要求，按照对工期的规定以及我公司为满足工期要求所做的综合安排，本项目工程计划投入四个施工队，负责工程的工地运输、基础施工、铁塔组立、接地安装、架线工程及其它的附属工程。4.1.5.2本公司施工人员主要由项目处调配，根据施工进展的需要，提前配备专业施工人员进场。从事辅助工作的外协工是公司的常备民工，主要来自四川、山东，他们长期参与工程的施工，熟悉施工程序，技术熟练，人数视工程进展需要增减，安排在各施工队内，所有民工进场前进行严格的安全资格、身体素质的审查，并进行技术交底、安全培训和考试，合格后方可上岗作业。4.1.5.3 第一批施工人员计划于合同签订后即进入现场做工程前期准备工作。技术力量和特殊工种的配置由公司协调，项目经理和项目总工会同工程部组织投入技术人员和特殊工种。4.2施工工序总体安排4.2.1线路部分施工工序安排4.2.1.1 复测分坑线路复测按耐张段进行，复测采用正、倒镜两次分中法，分坑必须在全线复测结束后进行，测量仪器在使用前必须经过计量检验合格并在有效期内。4.2.1.1.1 施工合同签订后在，由处生产科统一组织人员进行线路复测，使用经检测合格的高精度测量仪器全站议和经纬仪进行线路复测。4.2.1.1.2 校核本段工程的线路方向、档距、塔位标高，局部地段断面，塔位十字断面及交叉跨越，并对丢失的塔位中心桩进行补桩并做好标记。复测结果记录备案，发现问题及时与设计部门联系解决。4.2.1.1.3施工队在基础工序施工之前由施工队人员再对该队施工段进行一次线路复测，填写复测记录，线路复测结果符合规范要求，方可进入基础工序施工。4.2.1.1.4线路复测由业务熟练的专业人员施工，采用报话机通讯方式进行现场联系。复测到本施工段并延续到相邻施工段的下一个塔位，以保证线路方向的正确。当线路不通视或丢失塔位中心桩时，采用内分点、外分点或交会法进行复测，对数据进行严格仔细的计算、验算，确保校核、补桩准确，保证设计中心桩间相对高差的准确。4.2.1.2 基础工程4.2.1.2.1 基础支模采用组合钢模，模板表面平整、光滑、不漏浆,砼采用机械搅拌、机械振捣，保护帽浇筑采用人工浇拌的施工方法，并编制详细的冬、雨季施工措施。特别冬季基础施工将采取热水进行混凝土搅拌、蒸汽养护的方法，确保基础施工质量。4.2.1.2.2 对于石坑采用机械开挖。4.2.1.2.3 砼养护是关系基础强度的关键环节，针对气候变化，落实相应措施，实行专人养护制。4.2.1.2.4拆模时砼强度不低于2.5MPA，保证基础棱角不损坏，拆模后会同监理立即对基础进行检查，合格签证后及时回填，并按土质要求，分层夯实，并留有防沉层。4.2.1.2.5接地体的敷设严格按设计要求和规范进行，加强质量控制确保埋置深度。4.2.1.3 杆塔工程本工程铁塔大部分为钢管塔，一般采用吊车吊立。4.2.1.4 架线工程4.2.1.4.1采用人力展放导引绳，张力牵引的施工方法，紧线采用耐张塔紧挂线，驰度观测采用平行四边形法进行。 4.2.1.4.2导地线在线轴内、落地时、展放过程中及附件安装时应分别做好防磨损的保护工作。4.2.1.4.3 架线施工时，应采取防感应电的有效措施，防止施工机具带电和施工人员触电而发生事故。架线前，施工段内的铁塔必须接好接地体并确认接地良好，耐张塔挂线前应用导线将耐张绝缘子串短接，安装附件前应在耐张段两端及操作塔上挂保安接地线方可附件安装。4.2.1.4.4 导线均采用液压连接，操作人员必须经培训合格持证上岗，架线前必须先做压接试件，并试验合格后，方可进行架线施工。4.2.1.5 交叉跨越施工：4.2.1.5.1对一般公路采用搭设钢管跨越架施工，对铁路采用搭设格构式跨越架进行越线施工。4.2.1.5.2 对通讯线、10千伏及以下电力线，采用不停电搭拆跨越架进行越线施工。4.2.1.5.3对35千伏及以上电力线一般采用停电搭、拆跨越架，带电放线的跨越施工方法。4.2.1.5.4无论搭设何种跨越架，均必须严格执行部颁电力建设安全规程中的有关规定，搭架前详细的方案、措施，搭设后由安全、技术验收合格后，挂牌使用。4.2.1.5.5跨越35千伏及以下带电架施工，安全、技术措施由项目总工批准后实施。4.2.1.6 ADSS架设的施工方法 4.2.1.6.1 光缆在施工前应用专用设备进行测试及外观检查。 4.2.1.6.2展放导引绳 1. 根据现场情况及导引绳的长度将导引绳分散到线路上，按1.25倍线路长度布置。展放时将导引绳支在放线架上以人力展放，放完后将放线架移至下一导引绳堆放点继续展放，以此类推。导引绳之间采用3T抗弯连接器连接。人力展放后的导引绳在没有搭设跨越架的土路处应埋入地下，防止被来往车辆挂坏。在交叉跨越处，严禁直接将导引绳展放，应首先展放一根绝缘绳，利用绝缘绳将导引绳展放过去。导引绳展放完毕必须在牵张场用机动绞磨将导引绳抽到腾空后锚固。 2.用导引绳牵ADSS光缆，牵引速度应控制在2050米/分钟。走板经过滑车时，牵引速度应放慢，使走板能顺利通过滑车，防止光缆跳槽损伤光缆。 3.在实际放线过程中，因光缆预留长度较少，光缆牵引不到位时，应在线盘上还剩810圈时，用专用卡线器在张力机前卡住光缆，通过12磨绳，用3T机动绞磨将光缆松出到位。 4.牵引机的牵引速度和机动绞磨的松出速度应相配合。 5.光缆展放完成后，调整牵张场两端耐张塔光缆引下线的长度满足塔高加25米的要求后，在地面锚住。或者只将张力场侧光缆锚住，牵引场侧在塔上安装好耐张线夹后直接将光缆挂于地线挂线孔上。 4.2.1.6.3紧线 1将一侧光缆用耐张金具挂于耐张塔上，在另一侧紧线。紧线方法与一般线路紧线方法相同，紧线时需要使用专用的卡线工具。 2龙门架区段紧线，由于转角塔光缆不开断，两耐张线夹之间的光缆应保证有0.5米的弧垂，紧线时需要分段紧线。 4.2.1.6.4附件安装 1.光缆附件安装与一般线路操作基本相同。为防止振动磨损光缆，紧完线后光缆在滑轮中的停留时间不能超过48小时。 2.直线塔附件时应缠绕护线条，护线条中心应于线夹位置中心重合。 3.护线条安装：在护线条中心安装悬垂线夹。附件安装要求: 划印时必须用记号笔，严禁用钳子、扳手等硬物在光缆上划印。 提线时，不得以金属工具接触光缆表面，必须包胶管或缠绕铝包带。 螺栓穿向应符合规范要求：顺线路方向由小号侧向大号侧穿入，横线路方向由内向外穿。4.2.1.6.5质量保证措施 光缆施工对质量要求较高，在施工过程中应避免损伤弯曲， 1.装卸和运输光缆线轴时应轻装轻放，不得碰撞、损坏线盘。线盘的护板应保持完整。光缆线盘应立放。光缆必须用吊车装卸，如吊车不能到达施工现场，可以采用三角架装卸。禁止用人力装卸光缆。 2.牵张场临锚点光缆落地处必须有足够的毡布、草袋等隔离保护措施，保证光缆不得与地面接触。收放光缆余线时，禁止拖放，并设专人指挥，互相配合，防止发生金钩、松股。光缆的余线在地面放置应采取可靠的保护隔离措施。 3.接头安装、拆除时不得使卡头在导线上滑动、滚动，安装时应在事先测量好位置，一次安装成功。安装完后应立即在导线上卡头后部安装胶管以保护导线。4附件金具数量有限，如有损坏，将严重耽误施工。因此，附件前应首先由员工在驻点进行附件演示，确保每一位施工人员完全掌握。4.2.2电气安装施工工序安排4.2.2.1 变压器安装 变压器运输时倾角不得超过 15 ，否则应采取措施固定。起吊或拖运时，油箱、散热器和其他附件不得受力。吊芯检查时要选择晴天和无大风天气，铁芯暴露在空气中须符合湿度和时间要求。安装油枕时，应严防碰坏套管。变压器油处理及试验要严格按国家有关标准进行。 4.2.2.2 隔离开关安装 隔离开关安装时，支柱绝缘子应垂直于底座平面，连接牢固。水平度和垂直度的校正，可在底座上垫金属片来实现，保证动静触头互相对准、接触良好。接地刀闸与主触头间的机械闭锁应正确可靠，各转轴应转动灵活，无卡滞现象。导线连接不应使导线对开关拉力过大。 4.2.2.3 母线安装 软母线安装前要测算档距内导线长度及引下线、跳线长度，进行放线下料。安装后应达到三相间松弛度一致，弧垂符合设计要求，不得有扭结、松股断股等缺陷。管母线安装应采用氩弧焊焊接，纵向挠度符合有关标准。绝缘子及套管瓷面应完好无裂纹。 4.2.2.4 盘柜安装 盘柜的运输和安装过程,不准损坏盘柜的油漆层及地面墙角等土建已完工项目。 盘柜用螺栓固定牢固,不宜焊接。盘柜安装后不得在其上进行引起剧烈震动的工作。 盘柜要有明显接地,且接地牢固可靠。 盘内电源回路绝缘良好。 盘间连接螺栓齐全紧固，盘柜内母线联接螺栓紧固用规定的力矩。 盘柜水平度、垂直度、盘柜之间偏差要符合标准要求。 4.2.2.5 电缆二次接线 电缆敷设要采取防损伤措施，发现损坏立即报告并做好记录，敷设一根必须整理一根，绑扎时要间距相等。电缆终端制作时，密封件须严密无缝隙。二次接线要整齐美观，压接牢固，编号正确，屏蔽电缆按设计要求接地良好。电缆牌挂放牢固、明显。 4.2.2.6 接地装置安装 施工前检查钢材表面镀锌状况应良好，挖沟深度符合设计。接地极敷设时，应平直、牢固，跨越建筑物变形缝时有补偿装置。焊接连接的焊缝应平整、饱满、无明显气孔及咬肉缺陷，搭接时应四面焊接，焊接长度大于扁钢宽度的两倍。所有电气设备的金属外壳应直接接地，不允许用水泥杆内部钢筋接地，接地线截面应符合设计。线路走向合理，色标准确。 所有接地工程的隐蔽部分应做好隐蔽工程记录，并经监理工程师验收合格后再埋设。4.3主要工序和特殊工序的施工方法为保证工程施工顺利进行，确保工程施工质量，技术人员在认真审查图纸的基础上，在各个施工阶段为施工队选用相应的施工程序和作业指导书，用于规范和指导土建和电气工作。4.3.1导线施工4.3.1.1搬运导线运送导线由公司至工地采用车辆滚运，导线运至工作点采用人工滚运。滚运时按导线盘上所示箭头方向滚运，否则盘上的导线会松开或彼此混乱，在松土地面上滚运导线应辅上木板，搬运过程中严禁将导线盘平放。4.3.1.2检查导线导线敷设前应仔细核对导线型号、规格是否符合设计要求，导线有无操作，并检测导线的绝缘电阻（如有必要进行直流耐压试验）。4.3.1.3敷设导线a.首先核算运至现场的导线，按导线沟的具体情况配置导线，确定是否作导线中间接头及其位置。核算时注意不要把接头放在道路交叉处、建筑物大门口及其他管道交叉的地方。b.长导线敷设采用绞磨车牵引的机械敷设方法，先在沟底放好滚轮，每隔22.5m放一只，然后将导线放在滚轮上，进行牵引敷设。导线敷设应有波浪形。导线接头的地方，两端应留有1.5m左右的余量，以备检验时如果发现受潮可截去一段。导线引入建筑物、引上电杆和中间接头两端也应留有余量，以便故障时修理备用。c.用机械敷设导线时的最大牵引强度（N/mm） 宜符合如下规定：牵引方式 钢丝网套受力部位 塑料护套 允许牵引强度 5T d.机械敷设导线的速度不宜超过5m/min。e.敷设导线时，导线允许敷设最低温度不应低于0度，当温度低于0度时，应采取加热等措施。 f.导线在任何敷设方式及其全部路径上，均应满足其允许弯曲半径要求。导线敷设弯曲半径30倍的导线外径。 g.导线水平敷设时，导线支持点间距最大允许值1米，导线固定间距最大允许值5米，且在导线的首端、末端及接头处的两端和转弯处，均应予以固定； h.导线垂直敷设时，导线支持点间距最大允许值1.5米，导线垂直敷设或超过45倾斜敷设，应在每个支架上予以固定； i.工井内留有一定长度的导线，可用尼龙扎带等物固定导线，不得用铁丝直接捆扎导线。尼龙扎带应符合导线扎带设计技术标准DLGJ12996；j.直线段导线，每隔50m悬挂一标识牌，导线起迄端、交叉处、工井内、转角处和中间接头处等均应分别装设。标志牌应注明导线的双重编号和起迄点。标志牌可用塑料、金属等具有防腐且有一定强度的材料制作，字迹用清晰，不易脱落，挂装用牢固；k.同一层支架上电力导线，相互间宜有35mm空隙；l.导线进入构筑物、盘、柜、箱以及穿入管子时出入口应封闭，管口应密封；4.3.1.4电力导线的连接a.导线终端的芯线，应有明显的相位色标（黄、绿、红）。b.制作导线终端头和中间接头时，凡已受潮的导线不得使用。c.导线终端头和中间接头不宜在雨天和风雪天施工，也不宜在湿度较高的环境中施工。d.导线终端出线带电裸露部分相间和对地距离如下： 户内 10kV =125mm 户外 10kV =200mme.导线连接应一次连续做完为止。f.导线头外壳及钢带均应可靠接地。4.3.2电力导线的试验4.3.2.1电力导线的试验主要包括：绝缘电阻的测定、耐压试验和泄漏试验。4.3.2.2绝缘电阻的测定应用2500V摇表，测量时摇表转速不应低于额定转速（120转/分钟）的80%。导线的绝缘电阻应符合：10kV导线长度在250m以下时，大于等于400M；导线长度在250m以上时，按长度比例换算。4.3.2.3直流耐压试验的持续时间为10min。4.3.2.4泄漏试验加压有采用高压正流设备以高电压的直流用微安表来测试导线泄漏流。4.3.2.5电力导线试验严格按电力导线试验作业指导书进行。4.4工程成本的控制措施4.4.1 制定合理的经济责任制、核算办法和分配方法。为使本工程的责任权利划分明确，有利于调动施工人员的积极性，促进各级各类人员加强管理，精打细算，降低各种消耗。项目经理部根据施工队将承担的施工任务内容和数量，编制计划任务书明确承包内容、范围和价格，规定成本超将的奖罚办法，使施工队伍加强核算，提高效率，减少损耗。4.4.2 安排合理工期在施工进度横道图中所表示出的进度计划是结合施工队伍的任务量，综合考虑了可能的最多施工人数，安排的工期按照预定计划完成任务，节约开支。为保证施工进程符合预定的进度计划，项目经理部预先向建设单位报出建设单位供货的要求及到站计划，要求按计划的时间表供货，以保证现场施工能得到及时的材料，使施工进程能均衡进行，而不发生影响工期的问题。4.4.3 合理的劳动组织和精干的队伍本公司雇佣的许多临时工经过多个工程实践考验，在我公司施工人员的指挥下能完成很多主要工序工作。充分利用这些力量可以精简自有员工人树，能降低调遣费和人工费方面的开支。4.4.4 加强质量管理工作，提高工程质量 加强监督检查，促进施工队加强自检并尽可能达到一次验收合格，减少由于质量检查而占用的工期时间，更减少竣工验收过程所需要的时间。本过程计划将实现无缺陷交工，消灭竣工验收阶段的任何返修。五、工期及施工进度计划4.1 工期规划及要求 本工程的施工进度按照合同文件的要求，排定并随时准备按照项目法人和监理工程的有关指令对施工进度和工期进行调整。 开工日期2013年4月15日，竣工日期2013年8月30日。4.2 工程开工应具备的条件 4.2.1 工程开工前向项目法人及监理工程师提交的施工组织设计、工程进度计划、资金使用计划已经项目法人及监理工程师审查批准。 4.2.2 工程各项管理制度已经制定，并可以落实到工程施工中。 4.2.3 基础施工图已经过会审，用于施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了技术交底。4.2.4 基础材料加工预制件已经落实，并具备连续施工条件。 4.2.5 工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要。 4.2.6 基础、运输施工机具已运抵施工现场，状况良好。4.2.7 施工现场具备开工条件。 4.2.8 施工驻地、材料站已布置妥善，生活、通讯设施具备配套。 4.3 影响工期的因素及保证工期的措施 4.3.1 影响工期的主要因素 1）地方关系不协调，施工过程中可能受阻停工。 2）受材料供应限制，影响工期。 3）跨越电力线路时，受停电限制，不能优化选择放线区段，架线施工困难。 4）职工生活精神状况影响施工。4.3.2 保证工期的措施 1）抽调技术业务能力强的人员组成项目经理部，在项目经理、项目总工的领导下，实施工程管理。 2）严格按照施工进度计划实施工程，用网络计划指导、组织施工，以保证计划目标最大限度地实现。 3）为保证施工不因施工渠道工作而受阻，要提前做好施工渠道工作，在项目法人和项目法人代表的支持下，积极与当地政府及有关部门取得联系，组织专人解决施工渠道上的问题。同时教育职工与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。 4）细化材料供应计划，并在施工过程中经常检查修正，满足施工进度要求，选派有经验的人员作为驻厂代表，对材料认真检查验收，发现不合格品及时与厂家联系处理。 5）技术、安全、质检等人员经常深入现场配合施工，解决工程实际问题，以加快施工进度。 6）加大文明施工管理力度，改善劳动环境，发挥工会的作用，组织职工搞好文娱活动，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧。 7）如果发生不可抗力而有可能影响到工程的施工时，应立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务。六.质量目标、质量保证体系及技术组织措施6.1 工程质量目标竣工验收合格率100%；分项工程优良品率达到96%以上；达到投产达标考核标准的要求；争创优质工程。自购材料质量目标自购材料在合格分供方内采购，原材料及制成品符合国家和部颁规范标准及设计技术要求，产品合格率99%，合格证及质材检验报告等资料齐全。6.2质量管理组织机构质量第一负责人陈晓利专职质检员汲长伟项目安质部王言良基础队 安全员：王佃珍杆塔队 安全员：王言启架线队 安全员：张建海6.2.1 质量管理主要职责6.2.1.1项目经理是工程质量的第一责任者，负责建立健全项目质量管理体系并监督执行情况；负责建立健全质量监察网络；负责实施质量奖惩；参与质量体系评审，负责就工程质量体系内部的有关事宜与外部联系。6.2.1.2 技术负责人对施工质量在技术上负领导责任，组织收集、贯彻、执行国家、行业和公司的技术标准及技术政策；对工程的质量管理提供技术上的支持与保证，解决施工中的质量问题；负责本工程质量计划、施工组织设计的制订和组织实施，参加质量事故的调查、分析、处理；对施工人员的技术教育、培训和考核负领导责任；督促有关部门做好质量体系运行记录的收集、整理。6.3质量管理的措施6.3.1 质量管理制度电气装置安装工程35kV及以下架空电力线路施工及验收规范；电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范；电气装置安装工程接地装置施工及验收及规范；6.3.2 质量管理措施6.3.2.1 严格执行国家各行业标准、规范、设计文件及项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。6.3.2.2 加强施工人员的质量教育，进行质量培训，特殊工序作业人员需经专业培训，考试合格后方可持证上岗。6.3.2.3 规范与工程质量有关的技术措施、工程材料及施工机具的管理制度，不合格资源禁止进入施工操作。6.3.2.4 在施工过程中强化“三检制”，加强现场监督与控制，严禁不符合质量标准的工序进入下一施工环节；严格执行作业指导书，按质量管理R、H、W点实施有效控制。6.3.2.5 认真执行“三级验收”制度。通过施工队、项目部、公司三级的严格检查、验收把关，提高工程质量。6.3.2.6 接受项目法人和监理工程师对分部、分项工程的施工过程特别是隐蔽工程进行质量检验监督，认真听取意见并及时改进。积极配合监理工程师对隐蔽部位的复查工作，项目部应留存全部隐蔽工程的照片及录像资料，以备查验。6.3.2.7 基础、铁塔和架线工程施工完毕并经各级验收合格后，提供一切便利条件进行阶段性验评，合格并由监理工程师签字后方可进入下一道工序的施工。积极配合项目法人进行的竣工验收考评。6.3.2.8 配合各级质监站对工程质量进行评定，配合上级主管单位依据达标考核评定标准进行投产达标考核。6.3.2.9 根据公司工程质量奖惩考核办法，结合本工程实际制订质量考核奖惩办法，实行质量与经济效益挂钩的质量责任制，谁施工谁负责，重奖重罚，以经济手段促进工程质量和管理质量的提高。6.3.2.10 项目部、施工队每月定期召开质量工作例会，学习质量管理文件，总结前期质量情况，找问题，查不足；根据总的质量控制体系，制定相应的质量控制措施，制定安监计划，提出下一工序质量工作的重点及具体要求。6.