学习公司职代会心得体会七篇.doc

学习公司职代会心得体会七篇

【篇一】
xx集团公司一届五次职工代表大会圆满落下帷幕。围绕这次会议，会后，全厂员工用心响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。
集团公司一届五次职代会是全面贯彻落实党的xx大精神，客观分析，科学把握各方面形势，进一步加快推进改革发展的一次重要会议，具有很强的战略好处和深远影响，全厂员工一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。会上xxx作的题为《xxxx--------》的工作报告，资料详实新颖，透过凝炼的文字，回顾了公司在xx年各项工作所取得的成绩，详尽的解释了公司的发展成效。报告站得高，看得远，谋得深，想的全，既大气磅礴，又求真务实
职代会报告是集团公司xx年各项工作的深刻总结，xx年工作的科学安排和具体部署。反复研读后，使我深受鼓舞，精神为之振奋，激情倍增。报告既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，明确了公司全面发展的战略部署和目标，体现了领导集团对发展内涵的不断探索和创新，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和职责意识，并对集团公司的未来发展走势和个人努力方向有了更加清醒的认识，同时又为集团公司今后企业发展的宏伟目标和具体部署感到前途光明。报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的市场竞争环境下全厂上下的强烈盼望和统一行动，对我们把握大局，做好当前和今后一段时间的各项工作给出了重要指示。
随着市场经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，公司当前面临着的市场经营形势，要求我们的思想因变而改。要统一思想，提高认识，立足实际，认清形势，把握方向，转变观念，从落实企业经济职责、政治职责和社会职责的高度，从转变市场经营方式，带给企业可持续发展努力的战略要求出发，深刻认识企业改革的重要好处，不断增强企业员工的使命感和职责感;要将企业员工的思想的转变行之有效地落实到作风的转变，从而激励员工以企业中兴为己任，“知其责，尽其责，尽到责”，不断推动企业发展全局的改革创新。
同时坚定信心，理清思路，强化职责意识，提高执行力，努力实现企业的改革发展。这就首先需要我们正确的看待形势，把握机遇和挑战。对企业员工而言，工作就意味着职责，要把职责放在心中，从诚信敬业做起;把职责放在手中，从点点滴滴做起，把职责放在脚下;从讲方法不找理由做起。长此以久，落实有了基石，企业的发展目标就会实现。
透过认真比较职代会报告对去年工作的总结和对xx年工作的展望，个人深感既有对过去工作的一些遗憾，也有对来年工作的紧迫感。xx年务必坚持以科学发展观统领全局，加强主观世界改造，转变发展观念，研究把握当今时代企业宣传思想工作的规律，着力构建充满活力、富有效率的宣传思想工作体制和机制，坚持以职代会报告，作为xx年各项工作的指南针，将职代会精神融入到各项工作中，打破传统思想，懂得变通，以危为机，进一步克服守旧心态和怕担风险的思想，创造性地开展工作，多想一些新办法、新途径。新思路、高质量地完成个人所承担的工作任务。
比较职代会报告，个人存在的差距与不足：
1，创新意识不强受思维定势的影响，改革与创新的动力不足，缺乏足够的朝气、勇气和锐气。
2、由于经常陷于日常事务，学习研究跟不上宣传形势要求，导致眼界不够开阔，不能创新性的开展工作。
3.求问心理过重，缺乏敢于冒险，敢于冒尖的精神，没能充分发挥个人的主观能动性。
4.经验主义抬头：工作时间长了，在必须程度上滋生了经验主义，总以为自己了解上下状况，凭经验决定办事，忽视了调查研究
【篇二】
20xx年2月6日，本XXX公司召开了第十二届一次职代会暨20xx年工作会议。总经理工作报告涉及的内容全面、新颖、详实，带给我们耳目一新的感觉，对公司的前景充满希望。
总经理对20xx年的工作进行了全面的部署，“科学发展年”唱响今年主旋律。报告中的观点结合工作实际，具体很强的指导性，使我们思路开阔，眼明心亮。现在正值南海项目的关键之役——锅炉水压试验，这已经不仅仅只关乎一个项目节点的完成，更是公司继续开拓广东市场的关键战略，实现我们履约能力的重要表现。目前，我们已完成全部受监焊口，为锅炉水压试验一次成功打下坚实的基矗
总经理报告中20xx年工作部署提及“促进发挥核心优势与提高效率效益的统一”带给我比较深刻的体会。确实，我们是引领方向的先锋队，而不是外协队伍的“救火队”。我们必须专注于自己的核心业务，分包非核心业务，巩固、强化核心优势，从中增强赢利能力，全面优化公司的工程资质。核心业务有所为，非核心业务少为、不为，致力于将公司的传统施工强项转化为管理优势，寻求工程分包的新途径，培养可持续合作的有实力、有信誉的外委队伍，进行资源的整合与优化。
公司规模的扩大势必也会带来运营成本的增加，这样如何降低工程成本就显得较为突出。推广实行三级预算体系，不仅对公司扩大预算覆盖面有利，对我们项目点上的二级单位也有好处，能够让我们做到心中有数，时时监控，真正将降低成本落到实处，落到点上。
通过学习职代会精神，让我对公司前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，假以时日将会迎来我们xx电建二公司的春天。 通过学习三届一次职代会工作报告,使人深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖,通过凝炼的文字，回顾了XX在20xx年各项工作所取得的成绩------打造现代化精品矿井取得重大进展，详尽的解释了XX跨越式发展的显著成效。报告还对XX20xx年工作作了全面布署，并对XX的下一步科学发展高-瞻远瞩。特别是报告中的一些理念为XX更快更好的可持续发展指明了方向。本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
一、要在各级管理人员和广大员工中，分阶段、分步骤地组织学习《XX文化》手册确立的愿景目标、矿山使命、理念精神、行为规范等，将学习效果纳入业绩考核，强化学习的自觉性。宣教科要组织编写“理念背后的故事”，印发一期《激-情XX》专辑，矿工会要举办丰富多彩的文化活动，矿团委、文工团要以文艺宣传为载体，增强企业文化宣贯的效果，让文化理念在全矿员工心中深深扎根。
二、《XX文化》手册中明确了管理人员24字要求、员工10字行为规范、打造优秀团队16字要求、创优发展软环境16字要求，企管科、两办要以促进这些行为规范的有效落地为重要课题，以促进精细化管理制度体系更加精细、科学、务实为努力方向，进行行为规范的展开、细化、分解、落实，逐步让行为规范成为行为习惯，确保每一人、每一事、每一物始终处于受控状态。
三、根据公司20xx年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持“推动三个转变、打好四场硬仗、突出五个重点、实施六项工程、坚持建设现代化精品矿井”的治企方针，从自己的本职工作中切实落实报告中的“九个坚持”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的新XX增色添
【篇三】
集团公司确定xx年为“突破提升”年，强调围绕“转型、改革、创新”三大核心任务，实现“保增长、保稳定”目标;xx公司首届五次职代会暨xx年工作会精神确定xx 年“建设一流企业、助力弯道超车、再造xx公司”的战略总目标,确定以发展为前提、以安全为基础、以利润为核心、以改革为动力的“提质增效”工作核心，提升xx公司资产质量
和管理质量，增强企业市场竞争能力，增加xx公司资产业绩和发展成效，确保国有资产保值增值; 公司三届三次职代会确定“1161 ”工作思路,以建设一流电力检修企业为主线，牢固遵循拓外必先稳内的原则，重安全、促发展、严管理、拓市场、强培训、抓党建，全面实 现与xx公司签订的年度综合业绩责任状目标。公司生产经营保持良好局面，企业发展势头 持续强劲,职代会为我们描绘了宏伟蓝图,为我们指明了前进的方向,明确了目标和任务。我们 要落实好职代会精神，结合我们宜春分公司实际，为了把职代会精神落到实处，我认为应扎
实做好如下几方面工作。 一、着实加强宣传，鼓舞士气，激发斗志。在罗湾维护部和县城机关两次集中宣贯基础上，应进一步加强职代会精神的宣贯，通过分公司月度例会、中心组学习、党支部“三会一课”、班组会、员工访谈等形式加强宣传，将职代会精神传达到每一位员工，入脑入心。使
员工明确公司发展战略，形势和任务。尤其是要向员工说明我们宜春分公司当前形势和任 务，所存在的困难，领导的意图，全年的工作谋划，所采取的办法和措施。使员工既看到希望，树立信心，又明白自身责任，应做的事情，达到凝心聚力，主动、积极肯干的效果。 二、切实抓好安全生产管理工作，确保安全生产稳定。安全是一切工作的基础，安全就
是企业最大的效益。必须高度重视安全生产工作，各级必须履行好安全生产职责，把安全生 产工作落实到位，抓实抓细。分公司发展，使用的人员就要更多，新进员工和从社会聘用人员，安全意识和安全技能都不强，所以安全风险就更大，特别应加强安全管理和培训。外部 项目部是安全薄弱之处，安全管理应规范化，严格执行安全规章制度、法律法规、“两票三 制”等，项目经理、项目安全员应带头重视安全，提高安全意识，严谨、规范，以身作责、 多要求、多提醒，多检查，监管到位，及时纠正不安全行为，事事处处做好安全防范措施，
以身示范作用，引领员工重视安全工作，形成“我要安全、我会安全”氛围。员工光有安全 意识还不够，还要有安全技能，因此要加强培训教育，提高员工安全技能。要扎实开好安全例会和安全活动，学习安规，学习事故通报、看安全录像等，提高员工安全意识和安全技 能。要广泛深入开展HSE管理体系提升活动，提高安全生产管理水平。 三、要大力加强青工培训，尽快提高青工技术业务水平。人才是企业发展的基础和重要支撑，企业发展要靠人才作保障。宜春分公司近几年调出技术骨干较多，现有的技术骨干大 多年龄偏大，面临退休，技术骨干青黄不接。近两年进了一些青工和劳务外包人员，尽快把他们培养出来是我们当务之急。因些我们要把青工培训工作当作头等大事来抓。首先要跟每位青工说清楚，提出要求，确定所学专业，主攻方向，发放必要书籍给他们，制订年度、月度学习计划，按计划进行学习培训；每位学员均配备师傅，签订师徒合同，年底对每位学员 进行考试,按培训效果给予师傅奖励；师傅要加强对学员理论指导、技术图纸和现场操作的讲 解，特别是抓住设备检修、技改、外部工程安装机会，在师傅指导下，让学员亲手做，做好理论与实践紧密结合的培训，以求取得较好效果；班组要开展好技术讲课、技术问答、现场 讲解等常规培训工作；参加好公司举办的生产运动会，以赛促训；做好送外培训工作。
四、优质高效完成生产任务，实现全年经营目标。策划好、组织好，齐心协力，加强设 备巡检，及时消除设备缺陷；开展好安全大检查，整改好安全隐患；完成好三号机A级检修和 一、二号机检修，以及辅助设备检修工作；完成好四项技改工作（三台机组励磁系统改造、 110KV电流互感改造、直流充放电装置改造、厂房内桥式起重机改造）。做好技术监督工作， 保障设备健康运行。做好仁首光伏机电设备维护工作。外部项目，首先要做好已签合同工程，即做好长洲泄水闸检修维护和机组C级检修、新昌粉煤灰机电设备维护工作；再一个是要
加强营销工作，努力承接好的有盈利的项目。 五、开展好党支部标准化建设，提高党员服务意识。加强党员教育，深入学习党的xx 大、xx届历次全会和习近平总书记系列重要讲话精神和上级会议精神,积极倡导和大力实践 集团“和文化”理念，落实集团公司“大党建、强体系、聚人心、创价值”的党建工作思路，开展好“实干兴企当先锋、建设一流作表率”主题实践活动，以党员先锋行动为引领， 全体干部职工共同参与的职工文化行动、职工创新行动、职工安全行动、职工关爱行动五大行动。继续积极开展“五型”服务型党支部创建工作，完善创建方案，明确责任，将目标和 任务分解落实到每位党员，积极开展工作，服务好生产，服务好员工，整理好创建资料，做好申报迎检工作。继续开展党员岗位先锋创绩活动、开展好“优质高效做好罗湾水电厂xx 年各项技改工作,打牢建设一流电力检修企业攻坚战”党员岗位先锋创绩活动党群工作项目化 管理、开展好《企业党组织落实安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”责任制的探索与实践》党建思想政治工作研究，开展党员文明示范区活动、“争做安全生产忠诚卫士”， 急难险重任务成立“党员突击队”攻关。紧紧围绕公司安全生产、经营管理大局，进一步增 强广大党员的党性意识、责任意识和先进意识，提高服务中心工作的本领，真正体现党员在群众中的先进性，在群众中作出表率，引领员工立足本职工作，艰苦奋斗，顽强拼搏，完成 好各项生产经营工作任务
【篇四】
，xx集团五届一次职代会、xx煤炭物流公司一届二次职代会相继召开。近一个月以来，我认真研读了xx、张晋峤两级董事长所做的行政工作报告，感受良多、获益匪浅。现将个人心得摘记如下：
一、回顾成绩客观，逆势增长喜人
在xx董事长所做《突出改革创新 加速转型升级 努力建设国际一流xx特色综合能源企业集团》报告的第一部分讲到集团公司全年营业收入1926亿元，同比增加238亿元，增长14.09%；企业总资产2149亿元，比上年增加311亿元，增长17%。虽然受市场下滑影响，我们的利润减少一多半，但在营业收入、总资产方面还是保持了两位数的较快速的增长，成功跻身世界500强，企业知名度、美誉度大幅提升；而且，员工人均收入更是逆势小幅增长，确实不易。
在张晋峤董事长所做《凝心聚力谋发展 改革创新促提升 为实现xx煤炭物流跨越发展而努力奋斗》报告中也同样提到了这几个关键数据——xx煤炭物流公司xx年营业收入24.78亿元，增加20.91亿元，增长5.4倍；总资产11.73亿元，增加4.84亿元，增长70.25%；利润扭亏为盈，员工人均收入纵向比较增加约1万元，增长约14.3%；横向比较与集团公司差距大幅缩小。作为刚成立不久的三产企业，尤为可贵。
此外，集团公司非煤产业创纪录地占到总营业收入1926亿元的76.84%，而煤炭物流所在的多经板块（751亿元）又在非煤产业（1480亿元）中占据了半壁江山。这充分的说明，近年来我们转型发展取得了显著的成效。
二、分析形势精准，压力机遇并存
两份工作报告从国际到国内、从行业到企业，把我们当前所面临的形势作了精准的分析。一方面，我们不回避存在的问题和不足；一方面，我们要敢于直面经济下行、产能过剩的压力。在应对空前挑战的同时，我们必须争取主动、发扬优势，坚持改革创新，致力于转型发展，及时把握时代机遇。以培育“国际一流的发展理念、创新能力、管理水平、品牌形象、发展业绩”的五个一流；以彰显“独具xx特色的商业模式、核心技术、文化体系”的三个特色、以突出“构建综合能源为主的现代产业体系”的一个目标；以强化“安全支撑、项目支撑、改革支撑、团队支撑、运营支撑”的五大支撑来构建我们的“5315”战略体系。
在经历了“黄金十年”的辉煌之后，企业处于如此巨大压力的环境中，我们的领头羊们审时度势，对纷繁复杂的内外矛盾进行了科学的研判，以建设先进的、现代化的煤炭生产、煤层气开发、高端煤化工、电力生产、能源服务业体系为目标，为我们指出了一条切合实际、具有鲜明xx特色的创新发展道路。
三、思想目标明确，工作安排科学
“稳中求进、改革创新”是集团公司确立的工作总基调。两级公司抱着科学、审慎的态度，结合市场现状，在制定营业收入与利润指标时，不刻意地追求数字的增长，而是更多地注重内涵式地发展。在针对优化生产组织、强化降本增效、加强资金管理、推动多元发展、深化内部改革、提升企业软实力等方面都作了深刻的理论阐述和精细的工作安排。并就股权多元化、资产资本化、资本证券化和推动混合所有制经济健康发展作了探索性的论证与解析，有效地激发了企业持续、稳定发展的活力。
在对煤炭主业的规划中，xx董事长秉承“1.23”矿处级干部大会上的讲话思路，除了强调亿吨基地建设的重要性、规划亿吨基地建设的路径，又提出了“大矿包小矿”的资源整合矿井运行模式。进而要求要加强资源整合矿井的效益测算和评估，根据后期投入与产出情况，推进资源整合矿井“二次整合”，调整和控制资源整合矿井的建设、投产节奏。按照张晋峤董事长的报告分析，在未来2-3年内，每年将有2500万吨的产能释放，这将为我们xx煤炭物流公司提供良好的商机。
对于新兴产业的发展规划，xx董事长多次提到并要求把握好、利用好国家政策，发展政策扶持的可持续项目，积极争取各级财政补贴，减小企业的投融资压力。
今年是省委省政府确立的转型攻坚年，同时也是项目见效年。xx董事长提出要抓好项目的落地、建设、投产和储备，严格项目推进考核，努力形成靠项目拉动发展、靠项目增强优势、靠项目催生经济增长点的生动局面。张晋峤董事长则专门把“强力提升项目建设的引擎作用，加快建设进度，积累发展势能”作为xx年我公司主要工作的一大篇章来布置。
xx董事长的工作报告在涉及多经板块时，提出“要集中力量加快发展现代物流贸易”，不仅仅是代表集团公司对我们子公司的任务布置，更是对我们四百余名xx物流人的殷切希望。
近几年的工作，都是在与项目建设打交道，看到两级领导对此项工作的高度重视，我尤感压力倍增。有道是，有压力才有动力，我将用自己所学到的专业知识和积累的工作经验，充分结合自己所分管的具体业务，着重做好以下两方面的工作：一是致力于做好公司重点项目的调研指导工作。认真研究国家宏观经济政策，抓住集团公司新一轮转型跨越发展的有利时机；加强与相关政府部门协调，努力在重点项目的土地使用、基础建设、资金争取等方面，发挥好“对接”作用；及时准确地掌握公司各重点项目的进展情况；加强对各重点项目施工中的过程管理。二是致力于优化完善公司的各项规章制度，强化公司规范治理，实现张晋峤董事长提出的公司由计划管理思维定向向市场管理思维定向转变、由职能管理向流程管理的转变、由行政命令方式向经济手段调节和制度控制转变的目标。
现代煤炭物流行业属于朝阳产业，又适逢国有企业深化改革、转型发展之际，随着国家政策的引领、行业法规的完善，在集团公司领导的重视与扶持下，在我公司领导班子科学谋划、努力开拓的带领下，一定能够把握先机、占领潮头，开创xx煤炭物流公司美好的未来。
【篇五】
初读本次职代会工作报告没感觉出与以往的有什么不同之处，但细读数遍后，感觉茅塞顿开，心里也随之亮堂了许多，因为从字里行间里可以读出公司为开创又好又快发展新局面的“用心、苦心和决心”，领悟到公司为谋求发展的“较真”与“动真格”。工作报告中不遮不掩地罗列出公司目前发展道路上的差距和不足，句句一针见血、点中要害，真可谓字字千斤!勇于剖析自身发展中的差距和不足，就是“较真”，在公司发展呈良好势态之时，公司经营决策层没陶醉于“歌舞升平”之中，反而能站在一定高度，为公司谋求更大的发展去居安思危的与自己“叫板”、“较真”，就愈发难得可贵!有差距和不足之处，不要紧，坦然承认，迎头赶上，犹未为晚!
极不平凡的20**年，对公司来说是刻骨铭心的一年，我们接受了抗冰抢险的冰雪洗礼，经历了抗震救灾的惊心动魄，体会了迎峰度夏、奥运保电的坚苦卓绝，感受了率先参与承建我国特高压工程的光荣和自豪，面对“五大战役”的严峻考验，在全体干部职工的共同努力下，上下一心，克难攻坚，圆满地完成了各项工作任务。
20**年是我们实现发展再上新台阶的关键一年。复杂严峻的外部经济形势对我们实现发展目标提出了新要求。公司明确了提出了“提振弯道超车信心，促进公司持续快速发展”工作思路和“10+1”目标任务。为此，我们要把握形势、应对挑战，认真解决发展中存的突出问题，努力开创电力发展新局面。开创发展新局面，要求我们把开展学习实践科学发展观活动与应对当前严峻形势结合起来，与公司中心工作结合起来进一步统一思想，深刻理解科学发展观的科学内涵、精神实质和本质要求，增强推动电力科学发展的责任感和紧迫感，突出实践特色，注重实践成效，把握发展规律，创新发展思路。努力实现“双零”目标，打造精出国留学品工程，提高队伍素质，提高总体综合效率。
【篇六】
20**年*月*日，公司一届三次次职工代表大会顺利在会议室召开。会后全厂职工积极响应，广泛开展了气氛热烈的工作讨论及贯彻学习。大家一致认为：本次职代会是一场继往开来、民主、团结、奋进、求实的大会，是全厂员工心怀改革大局，共谋发展大计的和谐大会。
通过学习这次职代会的工作报告,使职工们深受鼓舞，精神为之振奋。报告内容详实新颖，回顾了公司在20**年各项工作所取得的成绩、取得了重大进展，详尽描述并解释了车间跨越式发展的显著成效。报告还对车间xx年的工作做了全面部署，为车间更快更好的可持续发展指明了方向。
通过完整地学习冯总在“职代会”上的《创新思路、科学决策、精细管理、再创佳绩》报告文件，和樊总的讲话，既让我们认清了企业当前发展的良好势头，又让我意识到了目前工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战。一个个的荣誉，一个个的数字，不仅仅表达了我们一年来的成就，还激励了我在20**年的奋斗激情，让我们对20**年充满了期待，也充满了信心。
本人通过学习职代会精神，结合自身的工作实际，体会深刻，具体如下：
一、 注重细节、挖掘潜能，把办事处工作做好做实。
二、要巩固成熟市场、抓优质合同，注重合同既“增量”又“提质”的双加强，要重点跟踪大项目和优质项目，关注热点市场，创新营销策略。通过整合优质的资源，使销售业绩达到新的突破。
三、根据公司20**年的目标任务，我们要不断的开创发展新局面。要发展新局面，就要求我们要创新发展新思路，坚持打好翻身仗，从自己的本职工作中切实落实报告中的“成果导向”，各司其职，怀揣一个心愿，努力干好自己的本职工作，为美丽可人的公司增色添彩。
董事长和总经理的讲话无疑给我们全厂上下开阔了思路，指明了方向。特别告诫大家在成绩面前，要清醒地看到我们有些工作还存在的差距和不足，需要进一步加强精细化、科学化、标准化管理，提高工作效率。职代会事实求是的态度使我们看到了企业领导解决问题的决心，我们相信企业发展会蒸蒸日上，健康成长。
【篇七】
公司十届四次职代会上向总的工作报告以实现目标愿景为主线，系统规划了公司未来十年的美丽画卷。通过会议精神的学习，我倍感振奋，深受鼓舞和启迪。作为一名一线施工指挥者，深感责任神圣而重大，我将立志本职工作，以科学发展观为指导，紧紧围绕“135”发展规划和“六个主动适应”的工作要求，在公司的坚强领导下，为实现项目部的各项目标而努力奋斗。根据学习情况，结合本职工作，我谈几点体会。
一、必须认清形势找差距，取长补短抓管理
今年是秦岭电厂工程大干快上的一年，面临各种纷繁复杂的问题需要在施工管理中超前解决。因此，现场的实际工作必须在高标准策划的基础上，结合现场实际情况，认清形势找差距，取长补短抓管理。首先，必须认清形势，找准差距。项目部面临的内、外部形势，柯总在一季度经调会上的发言中已精准的分析，我们在今年的管理中，必须认真寻找管理差距。只有找准了差距，才能作到有的放矢，才能在继续发扬已形成的优势的基础上，改善我们管理中的薄弱环节。其次，必须在找准差距的基础上，通过学习，取长补短抓管理。间冷塔施工，没有直接现成的经验，在管理上惟有脚踏实地的探索和不断创新。在公司内部，必须向管理比较规范的其他施工现场学习其先进管理经验为我所用，改善管理中的薄弱。在秦岭工程中一起同场竞技的有六家施工单位，他们有许多经验值得我们借鉴，可以起到取长补短的效果。
二、必须坚定信念抓生产，求真务实谋发展
奋进的，秦电工程必须以施工进度为主线，切实加强安全管理，狠抓施工质量管理，实现最佳经济效益，保障施工有序进行。
安全是企业的生命，是一切工作的前提。向总在回顾了的工作时，总结了公司呈现的“一超、二稳、五新”的特征。去年公司安全生产稳定受控，今年秦电工程面临安全的严峻考验，我们将以职代会为一个新的起点，向更高的目标迈进，继续坚持“大安全”理念，以“五全”管理为手段，以“三铁”反三违，严格目标管理与控制，加强危险点的预测，严格控制危险点，消除危险源，密切注意危险人，认真落实“四个到位”，深入开展国家电网公司、市公司、公司要求的多种形式的安全活动，加强安全教育，不断增强克服个体不安全行为的能力，提高自身的保护意识和互保意识。确保安全管理体系的正常运行，层层落实责任，树立安全无小事的坚定信念，严格安全管理目标的考核，严格执行奖罚制度，不断夯实安全管理基础，确保安全生产稳定局面。
质量是企业的饭碗，间冷塔工程是秦电工程的一大亮点，也是华能集团推进新技术的一个试点，施工质量的好坏直接影响着整个工程的形象，乃至公司的形象，因此，必须整体提升间冷塔工程柱、风筒的施工工艺质量。为了保证质量管理工作的顺利进行，我们将继续坚持以人为本，树立科学的、全面的质量观念，确保质量体系运转正常。在施工过程中，严格各级质量管理人员职责，做到质量工作有责任、事事有人管、工作有检查、施工有标准、质量有跟踪，形成一个良好的质量管理氛围。按照项目部质量管理细则，规范施工质量检验程序、方法，施工工艺执行标准，加强质量工作奖惩办法，确保质量工作有章可依。在技术方案措施的审批上，将本着以节约为本，借鉴先进经验和施工工艺，确保安全和质量，为施工工作提供出科学的、高效的指导性文件。在质量管理中，坚持提升个人施工技术水平、施工质量水平，是提高质量施工的关键。
进度管理是施工管理主线，业主在关心安全、质量的前提下，进度永远是他们最关心的。在生产管理中，坚持以安全、质量促进度，正确处理好安全、质量、进度的关系，实现安全全面受控的进度，实现质量创优的进度。在生产管理中，解决影响进度的各种矛盾，实现“人、机、料、法、环”统筹管理，资源配置最优化，凝心聚志，攻坚克难，在秦电工程中实现一流工期。
经济效益是企业的工作的出发点和归属，是核心。一切的工作必须为实现效益为目的，实现设计优化、方案的优化、资源的优化，开源节流是着力点。生产工作，必须服从、服务于效益这个核心，提高科学、合理的组织，全力保证项目实现最佳经济效益。
三、必须加强修养提素质，因材施教育人才
公司的发展离不开员工的发展。向总在报告中坚持以人为本，正气为先，大力倡导“专家治司、专家治理”的理念。社会的进步，科技的创新，公司需要大量知识型、管理型人才，为适应新的形势，首先必须加强自身修养，提升素质，成长为学习型、实用型、专家型人才。在组织施工的同时，不断提升经营管理能力，成为复合型人才。作为项目部总工，在自身工作和学习上提升的同时，必须因材施教锻炼培养技术人才，施工管理人才，通过本工程的锻炼和培养，在和谐的工作氛围中，学习制度、安规、技术、经营中，既要使新分大学生成长为日趋成熟，能独挡一面，又要在有一定管理经验和能力的人中向公司培养一批综合能力强、业务水平高管理型人才。
四、必须清正廉洁树正气，反腐倡廉治违章
党风廉政建设是我党一项长期性任务，作为一名党员，一名基层管理干部，是全体职工在反腐倡廉活动中的关注点。自身必须加强警示教育，加强自身修养。在工作和生活中，注重树立和强化廉洁意识，筑牢自身思想防线，时刻以党员、干部的标准严格要求自己，力争树好形象。严格按照公司关于领导干部廉政自律的要求，认真逐项对照自查、自觉遵守，做到了政治上坚定，思想上清醒，工作上有作为，廉政上自律，自觉抵制了拜金主义、享乐主义和利己主义的侵蚀，树立了正确的人生坐标。
公司新的蓝图已经规划，我们憧憬美好未来，但深感责任重大。我们将紧密结合新时期新任务下的工作的新特点、新要求，加强自身建设，落实岗位职责，转变作风，拓宽思路，在公司的坚强领导下，在项目部的集体智慧下，同广大干部、职工的一道不断努力，坚定信念做精本工程，全面实现项目部“打造安全文明工地，创建一流精品工程，争取最佳经济效益，树立公司品牌形象”的目标，为实现和谐企业、现代公司、一流业绩的共同愿景和打造具有一定国际竞争力的中国一流电力建设公司而奋斗，不断把电力建设事业推向前进！也祝愿我们公司在实现共同目标愿景的同时，形成具有一定竞争力和盈利能力的实体。

20