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技术质量管理制度汇编修改

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目 录

技术类
技术管理总则 1
施工技术类标准规范管理规定 8
施工图纸及变更管理规定 14
科技示范工程管理规定 21
计量管理规定 31
施工技术资料管理规定 42
试验工作管理规定 71
施工组织设计管理规定 74
测量工作管理规定 97
技术创效管理奖励办法 103
施工方案管理规定 109
质量类
工程质量管理规定 151
内部质量监理制实施办法 162
工程质量创优管理办法 175
QC小组管理办法 180
竣工工程回访与保修管理办法 193

技术管理总则
1 目的与范围
为使公司技术管理规范化、 标准化, 保证公司施工生产活动安全、 经济、 高效运行, 特制定本规定。
本规定适用于公司工程技术管理的总体要求, 具体技术工作由其相应的支持性文件予以规定。
2 引用文件
局《环境和职业健康安全运行控制程序》( ZJS.MS203-CX03)
3 术语
3.1 投标技术方案: 在招投标阶段根据招标文件及其它资料图纸等编制的技术文件。主要用于向业主阐述公司响应招标书要求并结合公司自身特点对工程施工的原则布署及施工方案, 不能直接用于项目组织施工。
3.2 施工组织设计: 是工程项目的纲领性技术文件, 主要用于阐述总体的管理安排布置, 用于指导项目组织施工; 是项目管理策划的主要输出形式, 也是项目成本编制的依据之一。
注: 施工组织设计的内容执行《施工组织设计编制规定》, 其中已经包含质量计划的所有内容, 公司所属项目一般不另行编制《质量计划》( 三局有规定的项目除外) 。
3.3 作业文件: 是针对工程具体的分部、 分项或工序编制, 用于指导具体操作的技术文件。
注1: 每道工序都必须在作业前编制作业文件方可展开施工。
注2: 作业文件一般有三种形式: 施工方案、 作业指导书、 技术交底。
3.4 技术复核: 是技术人员( 技术负责人) 在工程施工过程中, 对施工组织设计及相应作业文件现场执行情况和执
行效果的检查。技术复核应有书面记录。
3.5 技术总结: 也称施工技术总结, 是工程完工后用于阐述整个工程施工中的经验教训的技术文件, 每个工程竣工后均应编写并归档。
4 资源、 职责和权限
4.1 公司最高管理层要为公司实施有效的技术管理提供必须的资源保障, 包括人员、 技术装备、 资金及其它技术创新所需资源。
4.2 公司技术管理实行总工程师负责制, 分级管理, 由总工程师对所辖范围技术工作全面负责。
4.3 公司总工程师是企业技术负责人, 负责组织实施技术管理, 推动公司技术进步。对公司重大技术问题和技术人员晋升、 处罚、 变更有权做出决策。负责每年召开一次总工程师工作会, 协调各经理部的技术工作。负责科技课题和科
技预算的审批工作。
4.4 经理部总工程师是公司总工的助手, 行使经理部技术负责人的相应职权。并负责每年组织二次内部的技术交流活动。
4.5 公司技术管理部门协助总工程师对技术活动、 技术工作实施管理。负责各项技术制度的制定及修订, 并推动其实施。并负责公司科技成果推广和申报工作。
4.6 经理部技术部门按公司制度实施并督促项目完成工作。并负责经理部所属项目的科技推广工作。
4.7 公司、 经理部设置工程部( 质监部门) , 协助总工程师对工程质量和相关质量活动实施管理。
4.8 试验负责人在公司( 经理部) 总工的直接领导下, 负责承担认证核定业务范围内的建筑材料及其制品质量的检测工作。
4.9 技术管理部门根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算, 测定项目成本。若图纸、 方案有变更时, 根据实际情况予以调整。
4.10 经营部门识别业主的需求, 并做好投标交底, 组织公司( 经理部) 投标工作。项目经营人员应作好合同交底和项目经济技术对比分析。
4.11 档案室负责工程档案的保管和借阅工作。
4.12 各工程项目设置项目总工程师(或技术负责人), 负责本工程项目技术工作的具体组织实施。
5 基本流程
技术管理基本流程示意图如下:

5.1 目标与指标
5.1.1 公司技术部每年初负责根据公司中长期总体目标及当年情况, 汇总制订公司年度科技工作计划, 具体流程如下:
经理部年度规划
年度计划草案
经理部年度科技计划
公司年度科技计划
分析汇总
讨论
实施和总结
总体计划
公司调研

5.1.2 经理部每年12月份根据自身工程特点和市场趋势上报次年度的科技工作初步安排。
5.1.3 公司技术部根据总体目标, 综合考虑上年度完成情况、 内外部的调研和经理部规划等信息编制公司年度科技工作计划的草案( 含科技预算) 。
5.1.4 年度科技工作计划经公司总工程师初步审核后,在年初总工程师工作会中进行讨论。
5.1.5 公司技术部负责记录并整理工作会中的相关意见,撰写年度科技工作计划,报公司总工程师审定签发。
5.1.6 经理部技术部门根据公司年度科技工作计划,结合自身项目特点,分解相应指标,撰写经理部年度科技工作计划,并报经理部总工程师审定签发。
5.1.7 公司、 经理部技术部门应对科技目标指标的实施情况进行监督检查, 并协助相关项目实现目标。
5.1.8 公司、 经理部技术部门每年底应撰写总结, 阐述
年度目标实现情况、 技术管理存在问题、 原因分析和改进建议。
5.2 科研课题管理
5.2.1 公司的技术开发、 引进推广是以工程项目为载体, 实行专项课题管理方式。各课题均须申请立项, 制定工作计划, 并在相应工程项目中落实实施。实施结束后, 组织验收并评估该项技术的可推广性。
5.2.2 科技示范工程
科技示范工程是公司广泛推广建设部十项新技术及其它新技术的主要方式。科技示范工程的管理由《科技示范工程管理规定》予以明确。
5.2.3 新技术的开发、 引进和推广必须事先评估其安全风险和环境影响,并制订相应措施予以控制。
5.3 项目技术管理
5.3.1 招投标时及正式施工前经营部门应组织进行交底, 使参与人员能充分了解业主的各种需求。
5.3.2 公司、 经理部技术部门每年应收集信息发布技术采标目录, 以便项目选用正确的技术标准。
5.3.3 投标技术方案应根据招标文件要求编制,具体由经营部门牵头组织, 技术部门配合。技术方案应兼顾经济标的需要, 选择合适的技术措施。
5.3.4 项目实施目标应在施工组织设计中予以书面确定, 制订时需综合考虑业主、 相关方及企业自身要求。各部门审批施工组织设计时必须审查项目实施目标是否符合公司整体目标及年度计划要求。
5.3.5项目经理应组织项目总工、 生产经理、 商务经理根据项目目标和特点, 进行技术分析对比。综合评价各方案的技术先进性与经济性, 确定工程施工的总体部署。必要时公司或经理部相关人员也应参与技术分析对比。
5.3.6 根据确定的施工总体部署, 组织人员编写施工组织设计, 施工组织设计的编写执行《施工组织设计管理规定》。并在项目开工后规定时间内编审完毕, 经审批后方可实施, 施工组织设计实行分级审批制度,审批后的施工组织设计是项目管理的总纲,如需变更也应上报批准, 具体要求由《施工组织设计管理规定》予以明确。
5.3.7 公司、 经理部根据施工组织设计所确定的技术措施进行成本核算, 确定项目成本, 图纸、 方案有变更时, 根据实际情况予以调整, 具体由项目商务部门负责。
5.3.8 作业文件应依据施工组织设计的总体安排, 在该作业施工前编审完毕。由技术负责人组织实施工长进行讨论编写, 报项目经理审核。
5.3.9 实施工长根据作业文件, 对作业人员进行安全技术交底, 并现场监督其按文件及交底要求展开施工。
5.3.10 技术人员对施工组织设计、 作业文件的实施情况进行复核, 检查其执行情况和执行的效果, 为持续改进提供机会。涉及到工程结构安全和使用功能的分部分项工程, 必须进行技术复核。
5.3.11 技术负责人在工程完工后一个月内编写技术总结用于阐述整个工程施工中的经验教训。
5.3.12 为保障档案资料的真实、 完整。项目开工后须编制《项目记录管理方案》, 对施工中资料的收集归档进行书面规划。工程完工后及时汇总装订档案资料, 并移交业主及公司档案室。工程档案的收集、 整理归档的总体要求按《档案管理制度》执行。
6 支持性文件
《施工组织设计管理规定》
《科技示范工程管理规定》
《工程施工技术资料管理规定》
7 记录要求
7.1 《年度科技工作计划》由公司或经理部办公室发文;
7.2 《年度技术工作总结与规划》由公司技术部或经理部技术部门撰写;
7.3 其它相关的记录, 由各支持性文件予以明确。
8 附则
8.1 本总则由公司技术部负责解释。
8.2 本总则自发布之日实施。
施工技术类标准规范管理规定
1 目的和范围
为确保公司技术规范标准使用处得到有效版本, 规范公司的施工技术类标准规范( 以下统称”技术标准”) 管理工作, 特制定本管理规定。
本规定适用于公司、 经理部、 项目技术标准管理工作。
2 引用文件
局《环境和职业健康安全运行控制程序》( ZJS.MS203-CX03)
3 定义
本管理规定所称的技术标准是指国家、 行业、 地方、 中国工程建设标准化协会、 企业( 中建总公司) 颁布的与施工技术相关的标准、 规范、 规程等。
技术标准管理: 是对技术标准的制定、 修订、 实施和对实施情况的监督。
4 职责
4.1 公司技术部负责公司技术标准的管理, 制定、 修订相关的管理规定。根据技术规范颁布及修订情况, 适时地发布现行施工技术类标准规范的有效版本清单, 并对全司技术标准工作进行指导。
4.2 经理部技术部门按公司的管理规定执行, 收集工程所在地相关技术规范标准, 并指定人员负责对项目的技术规范进行统一管理, 组织技术标准实施, 并进行监督检查。
4.3 项目部应指定人员( 或项目资料员) 负责技术规范的管理工作, 编制项目技术标准清单、 配齐所需的技术标准,确保施工时使用当前有效的规范版本。

5 基本工作流程
公司技术部收集国家、 行业、 建筑业协会等的技术规范信息, 形成公司采标目录
经理部技术部门收集地方性标准
公司技术部发布公司标准目录
经理部技术部门发布公司采标目录和地方标准
项目部根据工程情况配备采用标准目录, 并组织实施
如有变更, 及时作出废止变更标识
公司、 经理部对技术标准实施情况检查
实施中如有新标准信息, 反馈给公司
实施中如有新标准信息, 反馈给公司
详见技术标准管理流程图
6 措施和方法
6.1 公司技术标准管理
6.1.1 技术标准的收集
公司技术部主要收集国家、 行业、 中国工程建设标准化协会、 企业( 中建总公司) 颁布的与施工技术相关的标准、 规范、 规程等。
技术标准收集的来源应可靠, 一般为官方网站、 中国建设标准化杂志、 施工技术类杂志等。并随时关注以上标准来源渠道, 及时收集符合公司行业特点的标准信息。
6.1.2 技术标准发布
公司技术标准发布采用两年期循环发布, 详见下图:
第一年三月份
期间
第二年三月份
期间
第三年三月份
公司发布现行标准清单
公司技术部随时发布新增或替换作废清单
公司发布对第一年三月份发布的清单的修改目录
公司技术部随时发布新增或替换作废清单
公司重新发布现行标准清单, 原前两年间发布标准作废

6.1.3 技术标准的实施
公司技术部根据本部门需要, 进行采购。
公司技术部定期对经理部和项目技术标准实施情况进行检查。
6.2 经理部技术标准检查
6.2.1 技术标准收集
经理部技术部门主要收集工程所在地的地方标准和本公司承接的特殊工程所涉及的标准。
技术标准收集的来源同公司技术标准收集渠道, 随时收集, 及时发布。
6.2.2 技术标准发布
经理部技术部门根据公司发布的采标目录发布经理部采标目录。应包含公司采标目录和经理部收集到的地方标准和相关标准目录。
6.2.3 技术标准的购置
经理部技术部门根据本部门需要, 进行标准采购。
经理部技术部门对所属项目技术标准实行统一管理, 管理模式和要求由经理部自定。
6.2.4 技术标准的实施检查
经理部技术部门定期对项目技术标准实施情况进行检查。
6.3 项目部技术标准管理
项目技术标准管理工作是在项目技术负责人领导下, 由项目技术资料员负责。其工作流程为:
根据工程施工图纸、 公司和经理部采标目录, 识别本工程所用标准
编制本工程标准配置计划
报上级单位, 按计划配备标准
项目技术标准使用
标准使用情况检查
技术标准收回, 移交上级技术部门
工程完工后

项目技术标准配备使用流程图
6.3.1 项目技术标准配置
a)在工程开工前, 项目技术负责人根据本工程施工图纸、 公司、 经理部采标目录, 识别本工程所用标准, 编制本工程标准配置计划。
b)标准配置应本着经济、 适用的原则, 灵活采用购置、 借阅、 复印、 要求供应商提供等措施, 必要时应有书面协议, 最大限度地在获得标准有关信息的前提下降低成本。
c)配置计划上报经理部技术部门, 经审核, 按计划配置标准。
d)当设计图纸无特别指明, 又无相应国家标准、 行业标准、 当地地方标准, 需要采用其它地方标准时, 应经建设单位、 设计院、 监理等单位评审确认后, 方可采购配置并实施。
e)项目资料员按项目标准配置情况, 编制项目技术标准配置清单。
6.3.2 项目技术标准使用
项目资料员将技术标准规范分发或借阅给项目相关管理人员, 并建立( 借阅) 登记。项目施工过程中应按照相应标准组织实施。
a)项目在编制采购计划时, 应明确该原材料、 半成品等所适用标准。
b)在签定原材料采购、 工程劳务等合同中应包含本项目确定使用的标准, 如生产标准、 验收标准等。
c)在编制施工方案或作业指导书中应包含本项目确定使用标准的具体内容, 如质量标准的检查频次、 允许偏差等。
d)项目各工长和质监员应明确各分部分项工程应采用的标准, 并按标准进行实施和验收。
e)材料进场时, 应按确定的标准进行检查, 并记录检查数据及结论。
6.3.3 项目技术标准收回
当工程完工后或有关人员调离本项目时, 项目管理人员应上交所发( 借) 的技术标准, 同时项目资料员应将标准上报上级技术部门, 循环利用。
6.4 技术标准变更、 废止
当有的标准出现作废时, 公司技术部下发相关信息。公司、 经理部相关部门应做好作废标识。项目收到作废通知时,
资料员应及时通知有关人员, 并负责及时撤出失效和作废的规范, 并在技术标准清单和作废标准上盖”作废”标识, 防止作废标准继续使用。
6.5 技术标准动态管理
公司技术部不定期转发国家、 行业发布的新技术标准和其它方式收集到的标准信息。
经理部、 项目在采用公司标准目录过程中, 如发现需要而未列入技术标准体系的标准, 应及时将信息反馈给公司技术部, 以便补充发布。
项目应根据工作内容和施工工艺情况, 对技术标准实行动态管理, 发生变化时及时调整标准清单。
7 支持性文件
8 记录要求
公司、 经理部采标目录
项目技术标准配备清单
技术标准执行情况检查记录。包括: 公司、 经理部在部门检查时同步检查并记录技术标准管理执行情况, 项目技术复核时检查并记录技术标准执行情况。
9 附则
9.1 本管理规定自颁布之日起实行。
9.2 本管理规定由公司技术部负责解释。
施工图纸及变更管理规定
1 目的和范围
为规范公司图纸会审、 设计变更、 工程洽商的管理工作, 加强图纸会审及工程洽商的严肃性, 使其更好地服务于施工质量与经济效益, 特制定本规定。
本规定仅用于不进行施工图深化设计类型的工程。
2 引用文件
国家、 行业、 地方政府有关法律、 法规、 规章制度及规范标准;
中建股份公司《关于印发工程技术管理相关六项制度( 试行) 的通知》( 中建三科字[ ]77号)
3 定义
设计图纸: 由设计者根据业主提供的要求及资料而设计的图纸。
图纸会审: 为了了解设计意图、 明确质量要求, 将图纸上存在的问题和错误、 专业之间的矛盾等, 尽最大可能解决在工程开工之前, 由设计、 施工、 建设单位共同组织召开的会审。
设计变更: 就是设计单位对自己已经发放给业主、 监理及施工单位的设计文件( 设计图纸) 所做的修改说明, 一般是以设计变更通知单的形式出现, 有时为表示清楚也会附有图纸。
工程洽商: 一般是施工单位根据施工现场的实际情况或本身的施工能力, 在不影响建筑物功能的前提下, 提出更合理的设计修改意见, 也称为技术核定单。
4 职责
4.1 经理部技术部门
负责监督所属项目图纸会审、 工程洽商工作。
4.2 项目部

4.2.1 负责组织图纸会审;
4.2.2 负责书面提醒和协助建设单位召开图纸综合会审会议;
4.2.3 负责拟订施工单位提出的工程洽商;
4.2.4 负责施工图图纸的管理与受控发放;
4.2.5 负责竣工图绘制及归档工作。
5 基本工作流程

项目经理组织各专业审图人员
各专业技术负责人组织预审
项目内部集体审查图纸
施工方提出工程洽谈
业主、 设计、 监理审核
工程洽商
建设单位组织、 施工、 监理、 设计单位参加的综合会审( 设计交底)
会审记录
设计图纸变更标识
施工图纸受控管理
竣工图编制
设计变更
业主发放设计变更
经过
工程完工后

6 措施和方法
6.1 图纸会审
工程在开工前, 项目部先组织各专业技术人员进行内部图纸会审。
6.1.1 图纸会审中应注意的要点
6.1.1.1 审查设计图纸是否为设计单位正式签署的图纸, 凡是无证设计或超越资质设计, 以及设计单位没有人签署的图纸不得用于施工。审查施工图设计是否符合国家有关技术、 经济政策和有关法规。
6.1.1.2 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题, 是否符合现场实际地质情况, 地质勘探资料是否齐全。如果没有工程地质资料或无其它地基资料的, 应与设计单位商讨并办理书面手续。
6.1.1.3 设计图纸与说明是否齐全, 是一次供图还是分期供图, 如果是分期供图应有时间表。
6.1.1.4 工程结构是否符合安全可靠、 经济合理的原则, 有哪些合理的改进意见。
6.1.1.5 审查建设项目坐标、 标高与总平面图中标注是否一致, 与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。
6.1.1.6 大型构件和设备的吊装能否满足安全施工的要求。
6.1.1.7 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确, 核对建筑、 结构、 上下水、 暖卫、 通风、 电气设备安装等图纸是否相符。
6.1.1.8 审查建筑平、 立、 剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏, 建筑图本身平面尺寸是否有差错, 各种标高是否符合要求, 与结构图的平面尺寸及标高是否一致。
6.1.1.9 审查建筑项目与地下构筑物、 管线等之间有无矛盾。
6.1.1.10 审查结构图本身是否存在差错及矛盾: 结构图中是否有钢筋明细表, 若无钢筋明细表, 钢筋混凝土关于钢
筋构造方面的要求在图中是否说明清楚, 如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。
6.1.1.11 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位, 采
用哪些特殊材料、 构件与配件, 货源如何组织, 检测如何进
行。
6.1.1.12 对设计采用的新技术、 新结构、 新材料、 新工艺和新设备的可能性和应采用的措施进行商讨。
6.1.1.13 设计中采用的新技术、 新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素, 要求设计单位予以改变部分设计的, 审查时必须提出, 共同研讨, 求得圆满的解决方案。
6.1.2 图纸会审的程序
6.1.2.1 图纸会审前, 项目各专业技术负责人应组织工长、 翻样、 内业技术等有关人员在全面熟悉和深化图纸的基础上, 进行自审, 将发现的问题内部讨论统一意见, 并作好记录, 以备会审时提出。
6.1.2.2 图纸会审由建设单位召集进行, 项目在做好内部会审工作后, 督促建设单位尽快组织会审, 并由建设单位分别通知设计、 监理、 分包施工单位参加。
6.1.2.3 图纸会审分”专业会审”和”综合会审”, 解决专业自审和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论”专业”或”综合”会审, 在会审之前, 应先由设计单位交底, 交代设计意图、 重要及关键部位, 采用的新技术、 新结构、 新材料、 新工艺和新设备等的做法、 要求、 达到的质量标准, 然后由各单位提出问题进行会审。
6.1.2.4 根据实际情况, 图纸可分阶段会审, 如地下室工程、 士0.000以上主体工程、 装修工程, 当问题较多较大时, 施工中间可重新会审, 以解决下一步施工中的矛盾和问题。
6.1.2.5 会审时, 由项目内业技术人员提出内部会审时的统一意见并作记录, 会后整理好《图纸会审记录》, 由参加单位盖章后生效。分别送建设单位、 设计单位、 监理单位、 项目经理部存档, 作为施工文件的组成部分。该记录应包含
以下内容:
a) 工程项目的名称、 参加会审的单位及人员名单;
b) 会审的时间、 地点;
c) 建设单位与施工单位对设计提出的要求, 以及要求修改的内容;
d) 会议上讨论的主要内容;
e) 施工单位为了便于施工、 施工安全或建筑材料问题而要求设计单位修改部分图纸的商讨与解决办法;
f) 会审中尚未解决或需进一步商讨的问题与要求。
6.1.2.6 图纸会审后遗漏或新出现的问题可采用设计变更或工程洽商的方法解决。
6.2 设计变更
6.2.1 设计变更, 由设计人拟写, 内容详实, 必要时应附图, 并逐条注明应修改的图纸号。
6.2.2 设计变更应以设计图的发放方式发至业主、 监理单位和施工单位, 同时应有各单位的签字认可。
6.2.3 变更在业主、 设计、 监理和施工单位签字认可后, 由项目技术负责人指导资料员归档, 并同时报送复印件给项目现场、 商务、 质监等相关部门。
6.2.4 项目商务部门应根据变更的实际情况, 做好经济性认定, 对于出现索赔的情况, 应根据相关规定及时提出索赔要求。
6.3 工程洽商
6.3.1 施工单位提出的工程洽商, 由项目的技术负责人拟写, 应征得设计、 监理、 业主的同意并签字认可后由业主发往各单位。
6.3.2 设计单位如委托业主( 监理单位) 办理签认, 应办理委托手续。
6.3.3 一个专业要办理工程洽商, 对其它相关专业有影响的, 必须事先与相关专业技术人员商定, 取得一致意见后再办理工程洽商。
6.3.4 洽商在业主、 设计、 监理和施工单位签字认可后, 由项目技术负责人指导资料员归档, 并同时报送复印件给项
目现场、 商务、 质监等相关部门。
6.3.5 项目商务部门应根据洽商的实际情况, 作好经济性认定, 对于出现索赔的情况应根据相关规定及时提出索赔要求。
6.4 施工图及变更的受控发放
6.4.1 各项目部应设置专/兼职资料员, 负责施工图纸及其它相关设计文件的收发、 登记、 保管和整理工作( 其中属保密工程的, 应严格按保密制度执行) 。
6.4.2 只有经过受控发放的图纸才能正式用于施工。
6.4.3 项目在签订合同时应要求建设单位提供足够的图纸份数。图纸发放的范围为项目技术负责人、 预算员、 钢筋翻样员, 项目其它管理人员的发放, 由项目技术负责人根据项目的具体情况确定。
6.4.4 对于资料员收集到涉及图纸变更的设计变更和工程洽商, 也应将复印件发送给图纸持有人。
6.5 施工图的变更标识
项目在收到经签发认可的图纸会审、 设计变更和工程洽商时, 图纸持有人应对受控图纸进行相应的更改。更改的原则是: 在发生更改部位相邻的空白处, 注明: 此处有修改, 详见设计变更单或工程洽商单XX号, 并用箭头指向更改的部位。若更改部位在图纸上不便指向, 则在图纸图标上方空白处注上变更说明。
资料员在受控发放新版图纸或变更图纸的同时, 要收回旧版图纸并做好作废标识。
6.6 竣工图绘制
6.6.1 凡按施工图施工没有变动的, 在施工图图签附近空白处加盖并签署竣工图章;
6.6.2 凡一般性图纸变更, 可根据设计变更依据, 在施工图上直接改绘, 一般采用杠( 划) 改、 叉改法、 局部修改圈出更改部位, 在原图空白处绘出更改内容。所有变更处必须引划索引线, 注明更改依据, 并加盖及签署竣工图章。
6.6.3 凡结构形式、 工艺、 平面布置、 项目等重大改变
及图面变更超过40%的, 应重新绘制竣工图。对于重新绘制的图纸要求与原图比例相同, 符合制图规范, 有图名和图号, 图号可按原图编号。对于用CAD绘制的竣工图, 修改后圈出修改部位, 并在图中空白处做一修改备考表, 图签上必须有原设计人员签字。
6.6.4 编制竣工图必须编制各专业竣工图的图纸目录, 绘制的竣工图必须准确、 清楚、 完整、 规范, 修改必须到位, 真实反映项目竣工验收时的实际情况。
6.6.5 用于改绘竣工图的图纸必须是新蓝图或绘图仪器绘制的白图, 不得使用复印的图纸。
6.6.6 竣工图编制单位应按照国家建筑制图规范要求绘制竣工图, 使用绘图笔或签字笔及不退色的绘图墨水。不得使用涂改、 刀刮、 补贴等方法修改图纸。
7 应形成记录
图纸会审记录、 工程设计变更单、 工程洽商单( 技术核定单) 记录表格样式详见当地规定。
8 附则
8.1 本管理规定自颁布之日起实行。
8.2 本管理规定由公司技术部负责解释。

科技示范工程管理规定
1 目的和范围
为贯彻建设部颁发的建筑业新技术, 落实公司科技发展规划, 加强科技示范工程的管理, 全面提高工程项目科技推广水平, 特制定本管理规定。
本管理规定适用于公司级、 局级、 中建总公司级、 建设部建筑业新技术应用示范工程的申报、 立项、 验收等管理过程。经过局科技示范工程验收的项目, 方可申报中建总公司优质工程金奖。
2 引用文件
2.1 《中建三局建设工程股份有限公司科技推广示范工程管理办法》
2.2 《中建总公司科技推广示范工程管理办法》
2.3 《建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法》
2.4 《建设部关于进一步做好建筑业10 项新技术推广应用的通知》
2.5 《技术管理总则》
3 定义
3.1 综合技术示范工程: 先确定工程的关键技术领域, 再选择与之相应的关键技术和配套技术, 组成多个技术体系, 形成综合成套技术, 为综合示范技术。
3.2 专项技术示范工程: 先确定某一关键技术领域或依托某一类新技术的工程类型, 再选择与之相应的关键技术和配套技术, 组成专项成套技术, 为专项示范工程。
3.3 单项技术示范工程: 选择一项重大的先导性技术或量大面广的新技术作为关键技术, 与工程应用技术配套形成单项成套技术, 为单项示范工程。
4 职责
4.1 公司技术部负责科技示范工程的归口管理, 协同经
理部、 项目共同负责并运作示范工程的立项申报、 实施监督、 验收评审等工作。
4.2 经理部技术部门作好科技示范工程的申报, 监督项目科技推广计划实施, 以及验收前的初步审核工作。
4.3 项目部组织科技推广计划的落实, 按季度上报科技示范工程汇报表, 及时进行科技推广项目实施总结。
5 基本工作流程

6 措施和方法
6.1 科技示范工程申报
公司和经理部技术部门在每年年初应制定《科技示范工程滚动工作计划》, 并建立《科技示范工程管理台帐》。
6.1.1 申报条件
6.1.1.1 科技示范工程的基本条件为: 新开工程、 建设规模大、 技术复杂、 质量标准要求高、 投资到位、 社会影响大的国内外房屋建筑工程、 市政基础设施工程、 土木工程和工业建设项目, 且申报书中计划推广的全部新技术内容可在三年内完成。
6.1.1.2 示范工程所推广的新技术是指建设部当前重点推广的”建筑业10项新技术”和其它新技术。建筑业10项新
技术即: 地基基础和地下空间工程技术、 混凝土技术、 钢筋及预应力技术、 模板及脚手架技术、 钢结构技术、 机电安装工程技术、 绿色施工技术、 防水技术、 抗震加固与监测技术、 信息化应用技术。其它新技术是指建设部每年推荐的科技推广项目和中建总公司、 中建三局级科技成果及项目开发采用的新工艺新技术。
6.1.1.3 综合示范工程应采用建设部公布的6项以上的建筑新技术, 科技进步效益率达到1.5%以上。
科技进步效益率=科技进步效益/合同额×100%
6.1.2 申报流程及审批时间
各级科技示范工程按自下而上逐级申报, 逐级审批后择优向上级申报的程序进行申报管理工作。根据工程项目情况可时申报、 动态报批、 集中公布, 一般局级科技示范工程由公司在每年三月初向局申报。申报的基本流程如下图:

基层单位提出意向
主管单位调研
主管单位确定项目
基层单位填写申报材料
主管单位审查
主管单位下达计划
主管单位反馈申请书

6.1.3 申报资料
申报公司级科技示范工程由经理部填写申报资料; 申报局级以上的科技示范工程由公司技术部负责填写申报资料。
申报资料统一使用A4纸张打印, 各级科技示范工程使用指定的申报书。申报资料一般包括以下方面资料:
6.1.3.1 科技示范工程申报书
各级示范工程申报书内容按申报书表格要求填写, 申报单位意见根据申报的级别由申报单位填写并盖章; 主管单位意见由该级审批单位填写。
6.1.3.2 科技推广工作计划
科技推广工作计划内容主要包括以下方面:
a) 科技推广工作领导机构和成员
b) 科技推广的主要措施
c) 计划推广的项目及其内容
d) 计划推广的数量
e) 科技推广工作预计效益
f) 各科技推广项目的负责人
g) 其它须说明的内容
科技示范工程由各级主管单位审批后下达科技推广示范工程计划, 明确科技示范工程的级别。
6.2科技示范工程日常管理
科技示范工程实施中要及时解决施工中的问题, 组织落实各推广技术项目的实施, 并及时进行各推广技术项目的总结和效益测算, 定期统计并书面报告上级主管单位和科技示范工程审批单位。要求每季度对示范工程的工程进展情况书面汇报一次, 使用专用的季度报表, 必要时增加其它材料, 内容主要包括:
a) 推广领导机构和责任制的落实情况;
b) 各科技推广项目和开发项目的完成情况;
c) 科技推广取得的效益;
d) 工程质量、 工期、 安全和现场管理等目标的完成情
况;
e) 其它须说明的内容。
科技示范工程因故停、 缓建时应及时书面报告上级主管单位和科技示范工程审批单位。汇报内容主要包括:
a) 科技示范工程停、 缓建的原因和可能复工时间;
b) 现阶段各科技推广项目和开发项目的完成情况总结;
c) 现阶段科技推广取得的效益汇总;
d) 工程质量、 工期、 安全和现场管理等目标的完成情况总结;
e) 其它须说明的内容。
因故停、 缓建工程复工时应及时书面报告上级主管单位和科技示范工程审批单位。
6.3 科技示范工程的验收
6.3.1 验收申请
各级科技示范工程必须在每年2月底前向公司书面提出验收申请计划。公司在每年3月份向局科技部提出书面验收申请计划。示范工程执行单位在完成示范工程申报书的内容后, 且满足以下要求的前提下, 应准备好验收评审资料, 经经理部初审后, 然后逐级预审, 逐级提出验收申请。
提出验收申请的条件为:
a) 完成申报书上所列建筑新技术;
b) 工程质量满足合同要求;
c) 工期合理, 满足业主要求;
d) 科技进步效益率达到当年下达的计划指标以上;
e) 严格现场管理, 做到文明施工, 无重大安全事故。
建设部建筑业新技术应用示范工程执行单位应填写《示范工程应用成果评审申请书》, 按隶属关系向省、 自治区、 直辖市建设行政主管部门或国务院有关部门建设司提出申请。经其初审符合标准的, 向示范工程委托管理单位申请应用成果评审。
6.3.2 示范工程的验收程序
①经理部和项目完成验收资料
②向上级单位和审批单位提出验收申请
③公司组织预审
④审批单位组织验收
流程图如下:
完成验收资料
提出验收申请
下达验收计划
组织验收会
审查资料和工程实物
形成验收意见
下达验收证书
补充完善资料
必要时

6.3.3 验收资料
科技示范工程的验收资料须在验收前一个月报送验收单位。验收资料必须装订成册, 施工组织设计( 有关新技术推广应用部分) 另外单独装订成册, 音像资料要求经过剪辑。验收资料必须包括以下内容(其组卷次序同序号):
6.3.3.1 科技示范工程申报书及批准文件( 或审批单位下达科技示范工程计划的文件) ;
6.3.3.2 工程施工组织设计( 有关新技术应用部分) ;
6.3.3.3 推广应用新技术综合报告。综合报告应包括如下内容:

a) 工程概况;
b) 为搞好科技示范工程, 采取的具体组织与技术措施;
c) 推广应用新技术的清单( 先列十项新技术, 再列其它新技术) ;
d) 按十项新技术排列顺序分别扼要叙述实际应用每项新技术的名称、 应用部位、 应用数量及其占相关工程量的比重、 技术创新点和应用效果( 推广应用的其它新技术, 应随后分别叙述) ;
e) 综合分析推广应用新技术后, 对提高工程质量、 缩短工期、 增进企业经济效益与社会效益方面的作用;
f) 体会与建议。
6.3.3.4 单项推广技术应用总结
分别叙述每项新技术所在分项工程状况; 重点叙述关键技术的施工方法及创新点, 保证质量的措施; 实事求是地分析每项新技术取得的直接经济效益和社会效益, 节约数量要写明计算方法, 节约对比要合理, 数据要可靠, 文字叙述要严谨。
6.3.3.5 工程质量证明
整个工程或地基基础和主体结构两个分部工程质量核验证明, 工程监理或建设单位对不包含在地基与基础和主体结构两个分部内应用新技术的分项工程( 如防水) 提供的质量证明。
6.3.3.6 工期证明;
6.3.3.7 效益证明; ( 可计算部分应提供相应书录, 不可量化的应采用文字说明, 有条件的能够由有关单位出具社会效益证明及经济效益与可计算的社会效益汇总表。)
6.3.3.8 文明安全施工情况证明;
6.3.3.9 企业技术文件( 经过示范工程总结出的技术规程、 工法等) ;
6.3.3.10 其它有关文件、 证明材料。( 如与本工程相关的
社会新闻报道, 有代表意义的工程照片等。)
6.3.3.11 科技推广示范工程验收证书
其中第1—10项内容应装订成册。
6.3.3.12 科技示范工程施工音像资料
当前音像资料仅总公司级和国家级科技示范工程验收时需要, 但随着时代的发展, 在局级和公司级科技示范工程验收时也会需要。
6.3.4 验收会工作流程
验收会由组织验