采购部月度工作总结4篇.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑
选购部月度工作总结4篇
选购部月度工作总结4篇
总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况进行分析商量 的书面材料，它可使零星的、肤浅的、外表的感性认知上升到全面的、系统的、本质的理性生疏上来，让我们好好写一份总结吧。那么总结要留意有什么内容呢？以下是我整理的选购部月度工作总结，期望对大家有所关怀。

选购部月度工作总结1
x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关怀下，严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结：
x份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单项选择购，对于有些材料的准时度上有些影响。
x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。
对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得确定的地方
(1)选购的各项工作，包括各项预备、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。
(3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中消灭的问题
(1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。
四、解决的方法
(1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有预备外的交易消灭，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购预备及选购预算。
五、本部门的工作思路
和选购员亲热沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，冷静应对各种预备外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购本钱。
选购部月度工作总结2
一、10月份材料选购工作状况
10份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单项选择购，对于有些材料的准时度上有些影响。10月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。
二、值得确定的地方
(1)选购的各项工作，包括各项预备、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。
(2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购本钱。
(3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。
三、工作中消灭的问题
(1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。
(2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。
四、解决的方法
(1)对支付选购费用的`状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。
(2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购本钱与库存本钱的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。
(3)对于有预备外的交易消灭，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购预备及选购预算。
五、本部门的工作思路和选购员亲热沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，冷静应对各种预备外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节省选购本钱。
信任选购部工作将会有更大的突破和改善!
选购部月度工作总结3
这一个月的工作做的磕磕绊绊，不是很顺当，虽然牵强做到差强人意，但是距离自己和岗位的要求还很远。以下是对10月份工作做个总结。
一、选购价格的确定
(一)查价格
对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和xx网的预备编码查询，以及逐条翻阅前期的合同来确定精确的价格。单就阀门而言，还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册，北营备件四科选购员xx成和xx的前期合同中基本涵盖了全部的前期xx阀门。
而对于一些首次选购的阀门，或者以上方法查不到价格的阀门，可以查询机电产品价格手册，或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候，是平价代购给北营。
(二)xx终价格
在选购过程中，除北营底价外涉及的价格就是本次合同价，本次合同价依据的是通过供货商的报价单，比价后得到的。一般而言，不允许供货商二次报价，但是可以对原有的选购项目再次压价其自己的初次报价。
(三)供货商的遴选
选购过程中，选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据，以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的选购流程，通过制度选择适合的供货商，到达供货标准，降低生产和选购本钱。首先选择报价到达集团标准的生产厂家，其次质量选优，同等条件下选择长期给北台供货生疏具体流程和状况的供货商。
对于特殊阀门的要求，例如：介质为水渣的球阀，一般的标准为合金球体和国产密封圈，但是寿命为1个月左右，假如接受球体合金镀硌，进口密封圈可以保证使用x——x月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外，其他厂家均不能满足现场的高标准需要，所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。
在查询价格的时候会消灭很多不符合实际状况的价格发生，比方，口径450的阀门比口径500的高，配xx的比不配xx的阀门价格低，北营执行的合同价虽然有入库但是价格违反实际市场价格，同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的状况要依据集团规定和我们的工作需要来处理。
二、选购依据的取得
xx网下达的选购预备是主要的选购依据，工作的内容就是忠实选购物流中心下达的月预备和追加预备内容。选购备件的品种和数量必需严格的依据预备下达量。
但是由于具体状况的需要，和物流系统的具体操作缘由，会消灭很多不在下达预备内的选购状况，例如：现场需要预备中选购的阀门配xx、螺栓、垫片;但是在预备中没有上报，或者由于物流网的权限设置看不到分厂预备中的备注项，这就需要选购员和分厂预备员、物流中心具体沟通类似的状况，同时需要现场出据选购状况说明，由分厂预备员和物流中心签字。
鉴于以上状况的消灭，可以在选购预备下达后，先联系物流中心要求查看分厂预备的备注项，这样可以避开在去现场时消灭重复和疏漏，削减工作量。
三、阀门的入库
当所购进的阀门入库时，需要去仓储现场了解具体的入库种类和数量。生疏结算流程，并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作，如：阀体的材质，一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。
四、一些具体的状况
(一)在我全部经手的预备中，都会消灭现场报错型号的状况。硬密封会报成软密封，例如：xxx报成xxx。还有公称压力错误的。在这个月的预备中还有阀门型号全部报错的状况;大口径阀门报成手动;调整阀型号xxx报成xxx等。
这需要与预备员和厂家的技术人员逐一调整，假如与预备不符合，需要现场出具书面说明，否则没有选购依据。
(二)xx开头的球阀原厂家为xx厂的阀门，他家的阀门会把xx阀门加长或是缩短改为xx阀门，因此按国标选购必定不能使用，所以对与这样的球阀必需现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样的球阀介质为渣类，简洁磨损，启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会到达这个时间。
xx厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀，也为xxx厂的产品，为他家的专利产品，一般铁厂预备员会推举启东冶金的喷煤阀。
选购部月度工作总结4
转瞬之间10月份即将过去，在此我对10月份的工作作个总结，目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好。
一、生疏选购的流程
让自己从下单到收料，每个详情都经手，让自己生疏每个供应商及供货方式。在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了很多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟通，了解并生疏此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。便利以后的调货事宜。下个月确定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会预备自己的物料到货会不会造成满仓，造成很多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料预备更具体，让自己了解全部物料的进度。明确预备对于生产来说是重要的。有预备的生活及工作才是最好的。
二、年底参与单价的录入及整理
真正介入到单价里面，也可以说进入选购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并不是好的选购，好的选购是在供应商能准时听自己的调度还得供应最好的服务看法及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的选购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。期望以后自己进入这个选购的大门里面。
三、参与xxx的工作录入及整理
最想说的话，这个xx系统的引入是我们今年最大的关怀了，通过xxx让自己学到每个车种的配置，自己的选购物料的到货状况，仓库的库存等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。
四、参与盘点工作
让自己在实践中了解全部的零件，了解仓库的库存量。通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造成库存，那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。
自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪到底，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清楚物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够坚决。下个月努力清楚工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到选购的适价，适质，适量，适时，适地。期望下个月工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。
通过10月份的工作和学习，使我在选购上积累了很多学问和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着直接的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进，为我们的公司奉献一份力气!

第 7 页 共 7 页