MAC广告策划方案.doc
《MAC广告策划方案.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《MAC广告策划方案.doc(16页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
1、.广告策划书制作团队:高丽萍 缪 超 李 涛宋 健张晓风 一、市场调研1市场营销环境据中投顾问产业研究中心最新数据显示,笔记本电脑市场经过08年灾难性的第四季度后,09年2月份中国大陆的需求意外复苏。全球第二大笔记本电脑代工厂商台湾的仁宝(Compal)上周预测,在中国大陆市场复苏的带领下,今年全球笔记本电脑市场将增长至多18%,此番预测令市场感到意外。中投顾问数据分析显示,2011年上半年中国PC市场出货量与去年同期相比增长19%,预计2011年PC销售收入将上升25.3%。2、企业:苹果电脑国际有限公司,或苹果电脑股份有限公司,简称苹果电脑,英文名Apple Computer, Inc.,
2、总部位于美国加利福尼亚州的库比提诺,核心业务是电脑科技产品,目前全球电脑市场占有率为3.8%。苹果电脑的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命,其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod数码音乐播放器和iTunes音乐商店,它在高科技企业中以创新而闻名。 3 、产品:MAC(Macintosh,苹果电脑)区别于装配有微软Windows系统的电脑(PC),需要说明的是这里的PC 并非是Personal Computer(个人计算机)的简称,而是来源于最初由IBM销售的PC-DOS系统(Windows的前身
3、),后来所有装配indows系统的电脑被称为PC,而苹果电脑因装配自家的Mac OS系统,而称为MAC。Mac系统是苹果机专用系统,正常情况下在普通pc上无法安装的操作系统。金领4、消费者:无论是市场的认可度,还是苹果公司的宣传,都把苹果电脑定位与影视和摄影、设计和出版、音乐和视频、互联网出版等专业的应用上。所以它的目标消费群体是这些领域的专业人才。目前,全球时尚消费者都一人看苹果在时尚和创新领域内不可动摇的地位。因为苹果电脑一直坚持走高价位的“上层”路线,虽然价格很高,但由于当时此类市场中超薄产品空缺,苹果很好的找到了其他厂商的空白点,它是品牌形象的巨大吸引力,所以它的定位应该是具有较高知识
4、水平、追求时尚,有一定经济基础的中青年人群。另辟蹊径,通过产品独特的卖点去吸引消费群体。以最低配建议售价为5788的MacBook Air(MJVM2CH/A)11.6英寸LED背光屏为例,其搭载的低频版I5处理器 低功耗8G内存128G SSD 使用核心显卡,在同类价位笔记本电脑中毫无任何性价比优势,5、竞争对手:很少有品牌能像苹果与微软这样,每一次新产品上市,都是世界瞩目。苹果令人期待在于人们始终保持着对它创造不可思议的酷充满好奇;而微软,人们也许并不是十分寄望它能够带来像苹果那样的酷玩意,但对于全世界PC企业和大多数消费者而言,微软不可或缺。产品上的差异化,使得苹果看起来更像抓住了win
5、dows操作系统之外的利益市场。之所以说微软与苹果之间没有那么强烈的竞争,正是因为两者不对称的市场地位与产品策略。微软的大众化之路走得很成功,对于大多数人而言,电脑教育与普及,更像是windows的普及。也许人们并没有所谓品牌忠诚度,但根深蒂固的使用习惯,会让它们更愿意选择windows。事实上,我认为苹果最好维持它的“少数派”地位并适当保持对windows市场份额的扩张,一旦苹果与微软在市场份额上平等,我想离整个PC业的灾难爆发也就不远了。兼容问题不会得到轻而易举的解决,尽管苹果电脑已经可以装上windows,但对那些苹果的粉丝而言,简直是暴殄天物,而在其它电脑上,苹果始终不能兼容。苹果在很
6、长的时间内都不会允许雪豹系统可以装在windowsPC上,一旦如此,苹果与微软真的会陷入残酷的竞争,而对于微软而言,长期市场教育与积累的群众基础,将拥有绝对的优势直接打压苹果,这显然不是苹果愿意看到的。只有当下这种少数派与大多数的不对称竞争,才能够和谐共赢。而这种和谐竞争,对整个产业的技术发展,有着积极的推进作用。二、SWOT分析1、优势分析1、Apple品牌在全世界的号召力。2、数量庞大且为全世界范围的粉丝用户群体。且游戏本来就是iOS中产出最大的软件类别。3、众多硬件供应链、制造商的多年合作,以及垂诞与Apple合作的潜在供应商、制造商渠道,以及对于供应链渠道、硬件成本的控制能力4、现成的
7、优秀的硬能力。5、现成的优秀的软能力(。6、现成的世界范围的零售网络-Applestore及各国对应或本土化的营销团队。7、现有Macstore(刚起步)及iOSappstore的生态链庞大基数的游戏、应用开发商及个人开发者。8、市值第一,手握巨额现金无处可花。2、劣势分析1.MacBook高昂的价格2.Mac独有的系统没有市场的竞争3.MacBook短暂的产品周期3、机会分析1.参与到有风险的投机活动中2.扩大企业的市场份额3.容易使用与掌控。4、威胁分析1.高等级的竞争2.替代产品的增多3.经济的影响逐渐衰弱三、广告战略1、广告战略目标提升品牌在湖北省地区的品牌知名度和影响力。影响消费者心
8、中对MacBook的定位。提升品牌形象。2、产品定位针对现在人们对隐私的着重保护,以苹果独有的不会沾染病毒的Mac系统和时尚环保的外观为着重推销点。因此广告以“与众不同的你,值得拥有与众不同的Macbook”为口号做一系列宣传。四、广告诉求与表现策略1、广告创意采用感性和理性相结合的诉求方法,通过性能、程序、外观突出MacBook的特点,树立产品的形象。重点突出“MacBook”品牌的优势,以及它的与众不同。在感情上符合消费者的前卫时尚的心理,促进消费者购买欲望。 2、广告表现电视广告策划镜头1:在某某校园的大教室里面,刚刚下课同学三三两两聊天。音效:下课的铃声,以及下课之后的嘈杂声。镜头2:
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- MAC 广告 策划 方案
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。