房地产营销策划代理合同范本范文.doc

城关中心市场开发项目营销筹划顾问

协议书

委 托 方： （如下简称甲方）
法定代表人：
地 址：
电 话：
受 托 方： （如下简称乙方）
法定代表人：
地 址：
电 话：

房地产开发项目营销筹划顾问协议

甲乙双方秉着互惠互利真诚合作原则，经友好协商，就产权属于甲方“ ” 项目-委托给乙方营销筹划顾问代理事宜到达本协议，供双方共同遵守。
一、委托内容
甲方将其开发位于 项目，（总占地亩），委托乙方筹划及营销顾问代理。
二、委托期限
乙方筹划及营销顾问代理期由签约日起至 止。在本协议到期前一种月,甲乙双方协商与否继续合作事宜。
三、双方权责
1、甲方权责：
1） 甲方向乙方提供企业法人营业执照复印件，提供所委托项目所有权法律批文复印件，以及公开销售所需各项文献资料，以保证楼宇顾问工作顺利开展。
2） 甲方在乙方协助制定整体营销方略，负责提供所委托项目之开发建设法定文献，提供项目规划设计图纸、资料，项目运作整体计划、方案及甲方规定等，并在收到乙方任何书面汇报后及时予以答复，以保证筹划及顾问工作顺利展开。
3） 协议正式签定后，甲方可以同意在本项目合作期间住宅、商业物业甲乙双方确认部分推广宣传品上和营销活动中标识“营销顾问： ”字样。甲方同意乙方在自有宣传物料中宣传该项目。
4） 甲方须准时与乙方结算顾问费并准时支付。如有拖欠按所欠费用总额每日千分之二计付滞纳金。
5） 若乙方在服务过程中未到达本协议第二条（乙方职责）任何一项工作目时，甲方有权终止本合约并委托其他企业作为筹划及销售顾问。
2、乙方职责：
1） 乙方承接甲方营销顾问工作，需成立该物业营销顾问工作小组，尽职尽责为甲方服务（项目小组组员名单见附件）。并应对甲方提供所有资料保密。
2） 乙方以提交文字成果汇报、参与有关定期沟通会议、现场参与指导组织多种营销活动及现场销售工作等方式完毕本合约之营销顾问工作，并按双方约定工作时间，及时提交各阶段委托汇报。
3） 乙方在本项目合作期间定期与甲方开沟通会议（月度例会、周例会等），共同商讨项目有关问题，并提出有关提议。参与定期沟通例会中，乙方副总级以上人员在楼盘重大节点，例如解筹、开盘等时间会派专人出席。乙方专案小组关键组员须参与月度例会。
4） 乙方定期与甲方召开项目研讨会，在内部认购阶段提交专题汇报；在开盘等各阶段提交有关汇报。
5） 乙方根据现场销售人员详细记录、广告效果及销售状况，本着高效和高质原则分阶段每月向甲方提交销售分析汇报，供甲方及时调整销售方略。
6） 本协议签定后30个工作日内完毕市场研究与前期筹划阶段工作内容，并提交书面汇报《市场调研汇报》壹式贰份。
7） 甲方收到《市场调研汇报》后除非特殊原因应在一周内确定意见，乙方收到确认意见后15个工作日完毕营销筹划阶段工作内容，并提交书面汇报《前期营销筹划汇报》壹式贰份。
8） 乙方在项目开盘前一～二个月提交书面《销售执行汇报》壹式贰份。
9） 乙方在营销筹划各阶段，每月向甲方提供当月项目市场分析汇报壹式贰份。
10） 乙方参与销售顾问服务工作，进行筹划组织及监控，并组织销售人员培训及销售业务指导等顾问工作，进行销售体系建立及详细指导。
11） 乙方对甲方营销部所有销售筹划工作及其有关内容提出专业意见并提供文字汇报，供甲方参照。
12） 乙方保证在项目重要销售阶段（如开盘、展销会）派重要负责人现场指导，并协助甲方筹办多种促销活动组织安排包括物业展销会、新闻公布会、酒会；并提供以上活动方案。
13） 项目销售均价应按照市场基价为准由双方协商并由甲方最终确定，不可 盲目下压或过高抬价，影响项目销售。
14） 乙方营销顾问权在本项目顾问期不得转让。
四、筹划、营销顾问费及结算方式
前期筹划顾问费：
乙方收取前期筹划设计顾问费共壹拾伍万元整。支付方式如下：
1） 在本协议签订三日内，甲方向乙方支付人民币 元整；
2） 在乙方提交《市场调研汇报》并经甲方审定通过后三日内，甲方向乙方支人民币 元整。
3） 在乙方提交《前期营销筹划汇报》并经甲方审定通过后三日内，甲方向乙方支付人民币 元整。
4） 在乙方提交《营销执行汇报》并经甲方审定通过后三日内，甲方向乙方支付人民币 元整。
5） 在项目开盘后一种月内，甲方向乙方支付人民币 元整。
营销顾问费及结算方式：
开盘后甲方向乙方支付营销顾问费 万元/月+房屋月销售总额千分之 （ ‰）提成。
1） 结算时间：双方约定每月 日为结算日，双方于每月该日核算代理 费款额，并于当月 日前甲方向乙方付清双方已确认款项。
2） 甲方支付乙方月度提成计算基数以当月签定所有《房地产买卖协议》销售总额为准。
五、协议生效及其他
1、 本协议自双方代表签字盖章之日起生效，所有条款双方均严格遵照执行。
2、 本协议执行过程中，如有因人力不可抗原因影响有关条款之执行，受
影响一方应及时向对方通报，因此而影响履行有关条款不视为违约。
3、 双方协商同意对本协议修改、补充等，应签定补充协议。
4、 在本协议执行期间，如有因甲方向第三方整体转让项目权益或产权等而
导致所委托物业产权变更，甲方在转让产权时必须向受让方阐明本协议有效性，三方就有关权利义务及债权债务事宜签定协议。如新产权方规定重新委托代理销售时，甲方有义务到达乙方享有优先代理权。
5、 双方对合作过程中所有有关商业资料均负有保密责任，未经许可，任
何一方不得私自对外公布或提供第三者，否则视为违约，对方有权无条件终止协议，并保留索赔权利。
6、 任何一方按本协议规定提出中断协议步，需提前 天书面告知对方，双
方派人于告知日起 日内完毕有关结算款项、解除协议手续。
7、 本协议未尽事宜，双方协商处理。如对本协议执行中产生冲突双方协
商不成，交由当地仲裁委员会仲裁处理。
本协议正本一式四份，双方各执二份。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表（盖章）： 代表（盖章）：
签约时间： 年 月 日 签约时间： 年 月 日

协议附件：
Ⅰ 乙方服务范围及事项
乙方在签订本协议后，负责下列项目实行工作：
一、项目前期营销筹划
1、市场目定位分析；
2、产品品质、价格定位分析；
3、项目冠名提议；
4、项目VI形象设计；
5、房型原则提议；
6、房型配比提议；
7、绿化设计提议；
8、物业管理提议；
二、本项目销售期
1、营销方案制定；
2、营销环境设计；
3、协助完毕售楼中心、样板房设计；
4、标识形象创意设计；
5、全面负责系列营销广告及媒体公布方略制定、广告文字版面创意与设计，跟进贯彻有关制作事宜；
6、确定各期发售基价及楼盘层次、朝向，室号、数量及后来各阶段销售设定；
7、售楼人员招聘培训及销售过程中传授指导营销措施与技巧；
8、协助完毕销售表单、售楼文本制定等一系列与销售有关准备工作；
9、贯彻营销广告公布、效果图、楼盘模型及样板房装修主题提议、效果监控等事宜；
10、协助参与重大销售活动及营销有关一切事宜；
11、 业主访问、座谈和信息反馈；
12、营销过程中，伴随房地产业有关政策法规出台，根据市场实际状况，对有关营销项目作必要调整。乙方确定价格、付款方式等资料，须以书面形式报甲方签字承认。未经甲方承认，由乙方自行承肩负责。

Ⅱ 营销顾问征询服务
一．负责发展商所有有关营销问题征询
二．参与营销方面各项重大事项讨论
三．负责营销筹划书中各项执行工作实行
四．监督营销筹划书中各项执行工作质量符合规定

房地产开发项目广告整合推广协议
甲方：
乙方：
本着友好合作精神，公平交易原则，经甲乙双方友好协商，就“ ”整合推广事宜到达如下协议：
一、 项目名称:
“ ”

二、 工作内容：
甲方委托乙方为“ ”唯一指定广告推广企业，并全程负责“ ”房地产项目广告全程整体推广方略、创作、实行提议、制作执行及产品监管等服务。（详细事项见协议附件）

三、 工作时间：自协议签定日起至 年。

四、 服务费用
根据甲乙双方协商，确定工作期间乙方广告整合推广服务费为用为
万元/月，共十二个月，合计费用为：人民币 元整。

五、付款方式：
甲方每月 日前支付当月服务费用，即 万元/月。

六、 权利与义务：
1、 甲方须向乙方提供与设计有关多种必需资料，以保证乙方精确地
掌握有关设计要素；
2、 协议签订后，乙方迅速组建项目小组和确定该项目工作进程表，
并在规定期间内完毕各项工作内容；
3、 代理期间，甲乙双方应委派专人负责对接工作并定期工作例会及举
行项目分析会,由发展商组织安排每月至少一次工作沟通会，参会人员：项目小组组员（以详细会议内容，指定有关人员出席）；
4、 双方须积极配合进行不定期交流，甲方有权对乙方提交筹划思
路、广告方案、设计稿和乙方所有提交书面工作文献及时以书面形式（包括传真）提出修改意见和提议，乙方据此进行修改、调整，直至甲方签字承认方可定稿（乙方指定AE对项目协议内容时间、详细每阶段服务内容、质量进行把控，方略、创意、平面、文案由乙方指定人员各司其职，详细项目服务内容甲方可根据需要进行一对一专业交流，乙方为甲方提供良好沟通平台，便于项目顺利实行；
5、 项目进行过程中未波及内容并需要由乙方完毕，双方另签单项工作
协议予以确认；
6、 代理期间双方各项行动须遵守《中华人民共和国广告法》及地措施规规定；
7、 甲方应按本协议付款方式执行付款，以便乙方顺利开展项目工作；甲方结清应付工作费用后，甲方即时拥有所有创作版权，在不影响甲方形象及利益前提并征得甲方同意后来，乙方拥有所提供方案在非项目推广渠道使用权（即企业简介、广告评比参选及乙方宣传自身宣传物料）；
8、 乙方承诺工作期间严守甲方经营机密，遵守应有职业道德。

七、违约责任：
1、 乙方必须按双方约定时间、内容，完毕协议规定设计、发包工作，如需变更内容时，必须通过甲方同意。由于时间延缓，阻碍项目有关工作进行，甲方有权终止协议并向乙方提出对应赔偿。
2、 双以便于协议内容沟通及调整预留对应长时间为前提，乙方按甲、乙双方确定内容时间表，提前三天交给甲方；如遇特殊状况，双方视详细状况而定。
3、 在乙方准期履行协议前提下，甲方按照协议中付款措施准期向乙方支付费用。如甲方无端迟延付款，乙方有权终止协议并向甲方提出对应赔偿。
4、 如有其他原因甲乙双方需终止协议，需由甲乙双方到达一致方可终止。

八、其他事宜：
1、 协议未尽事宜，可经甲、乙双方协商另行签定补充协议；
2、 本协议在实行过程中如发生争执，经双方友好协商处理；如协商无效，双方有权诉诸法律处理；
3、 本协议一式肆份，甲乙双方各执贰份，自双方签字盖章之日起生效。

甲方： 乙方：

签订： 签订：

日期： 日期：

协议附件：

服务承诺：
1、为更好服务本项目,蓝格机构将建立专人对接专人服务工作模式。
2、形成定期例会制度，由发展商及代理商组织安排，项目大节点（开盘、房展会等）期间乙方高层须参与，其他项目分析会、工作沟通会等视详细推广阶段工作由甲、乙双方协商而定。
3、项目全程《广告推广整体方略计划 》以协议签定后来30天内提交给甲 方，《广告基础创作体现》以甲方确定LOGO及关键创意后来20天完毕并提交给甲方。
4、项目大节点（开盘、房展会等）阶段，乙方指定不少于一人专业人员
以每人每次不多于5个工作日时间常驻甲方指定地点与甲方一道或协助甲方执行乙方制定推广方案并配合甲方开展工作。（由甲方提供办公居住条件）

整合推广服务工作内容

一、广告市场调查汇报
1、广告营销环境分析
2、广告竞争对手分析
3、广告目客户群分析

二、广告推广方略提案
1、项目定位
1） 市场定位
2） 项目品牌定位
3） 项目形象定位
4） 目客户群体定位
5） 销售区域定位
2、广告推广主题
1） 广告语方案
2） 系列推广主题
3） 诉求内容
3、广告风格确定
1） 诉求方式
2） 平面风格
3） 广告文案风格
4、分阶段广告方略方案
1） 形象导入期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度
2） 开盘强销期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度
3） 续销期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度
4） 消化期广告主题、诉求内容、媒体、工作进度
5、分阶段推广方略执行方案
1）销售包装整合（销售中心包装、样板房包装、销售现场包装、工地包装、外卖场及展场包装）
2）销售通路整合（报纸、电视、电台、杂志、户外、DM直邮、海报）
3）销售活动平面配合（公关、促销）
4） 整合推广计划执行时间表制定
6、促销及公关活动方略
1） 促销方略
2） 促销活动方案
3） 公关活动方略
4） 公关活动方案
7、媒体方略
1） 媒体组合方略
2） 媒体选择
3） 媒体公布频度
4） 媒体版面确定
8、推广费用预算及分派

三、品牌识别系统设计
1、项目中英文命名方案
2、基础系统设计
1） 项目志设计
2） 原则色、辅助色
3） 中英文原则字体
4） 原则组合
5） 印刷字体
6） 辅助图形
7） 项目原则色样本
8） 项目原则字体样本
9） 项目原则组合样本
3、应用系统设计
1） 名片
2） 信封
3） 信纸
4） 纸杯
5） 文献夹
6） 形象墙
7）请柬
8）工作证（卡）
9）手提袋
10）销售人员工作牌
4、卖场营造
1） 路线导示
2） 售楼处导示牌
3） 售楼处欢迎牌
4） 区位标示牌
5） 路灯旗
6） 楼体条幅
7） 招示布
8）广告汽球
9）停车导示
5、售楼处形象展示
1） 欢迎牌
2） 背景板
3） 展板规范（项目简介、房型图、销控表、付款方式、装修原则、物业管理、设备配套等）
4） 台面标牌（领取资料、洽谈处、收款处、签约处等）
5） 门楣标牌（财务室、资料室、洗手间标牌）
6） 示范单位标牌（户型、面积、功能）
7） 示范单位功能指示牌（房间面积、随楼附送等）
8） 示范单位警示牌（严禁吸烟、严禁拍摄、请勿触摸等）
9） 立柱挂旗

6、户外流动展示
1） 展位及气氛布置
2） 活动展板
3） 看楼车体形象
4） 车体广告
5） 候车亭广告
6） 户外广告
7） 道旗
7、工程形象展示
1） 工地围板
2） 工地广告牌

四、售楼资料准备
1、楼书
2、折页
3、海报
4、户型手册
5、购房须知
6、DM单张
制作费用另计：
制作费介定：模特费、影视制作费、电台录制费、专业摄影费、租片费、运送费、印刷费，项目内外部制作包装等需向第三方付费费用开支。