鹤煤集团安全培训效果评价制度”.doc-.docx

鹤煤集团平安培训效果评价制度〞.doc
1、鹤煤集团平安培训效果评价制度〔试行〕平安培训效果评价是平安培训工作的最终一环，也是确保培训工作质量至关重要的一环。为贯彻落实陈雪枫董事长提出的“要制造条件，抓好员工培训〞的指示精神，深化践行集团公司提倡的“从零开头、向零奋斗〞的平安理念，确保平安培训质量，打造本质平安型矿井，实现平安生产形势根本好转，特制定本制度。一、指导思想：指导思想就是通过对平安培训效果进展评价，不断提高平安培训质量,持续提高员工平安素养，创平安型矿井，并在提高平安业绩的根底上,促进公司经济效益的不断增长，促进公司持续、安康、快速进展。二、评价目标：通过建立和完善平安
2、培训效果评价制度,逐步实现平安培训效果评价工作的制度化、标准化和科学化。紧紧围绕平安培训工作的打算、组织、实施、监视检查等活动,不断提高平安培训教学管理水平和平安培训质量，全面增加员工平安素养。三、评价原那么：⑴遵循实事求是、客观公正的原那么；⑵坚持简便易行、留意实效的原那么；⑶坚持鼓舞与约束相结合的原那么；⑷坚持定量与定性相结合的原那么；⑸坚持指导性与操作性相结合的原那么；⑹坚持以评促改,重在提高的原那么。四、评价对象：特殊工种持证上岗培训，一般岗位职业准入培训，平安法律法规学问培训等全部旨在提高平安管理者素养，提高员工平安操作技能的平安培训以及认定
3、对平安有重大影响的培训，都要进展培训效果评价。五、加强组织领导，构建平安培训效果评价体系：为提高平安培训效果评价质量，公司建立以“董事长亲自主导、人力资源部门统筹规划、分管系统领导副职负责落实、安培中心和专业部门具体实施、人力资源和安监等部门监视考核〞的平安培训效果评价组织体系。1、成立公司平安培训效果评价工作考核领导小组组长：张潇君副组长：施效国龚平吴福昌卢杰王建常王志慧梁应昌成员：王海山张志良孙保峰贾敏远张新昌尤存立领导小组下设考核办公室，成员由安监局、生产技术部、机电运输部、通风部、人力资源部、技校等部门和单位有关人员组成。考核办按
4、照公正、公正、公开的原那么，依据?永煤平安教育与培训管理制度?及?鑫龙煤业平安培训效果评价工作考核细那么?〔另定〕组织考核，考核结果报领导小组批准后执行。2、创新构建平安培训效果评价体系ISO10015国际培训质量管理体系规定，一个完好的平安培训体系应当包括四个环节:需求分析体系——方案筹划体系——组织实施体系——效果评价体系。这四个环节形成一个有机的闭环构造，相互制约又相互促进，搞好这四个环节，就能保证培训的质量。其中培训效果评价体系是培训体系最终一环也是较重要一环，培训效果评价一方面是对学习效果的检验，另一方面是对培训工作的总结，然后依据
5、评估结果提出改进意见，提高平安培训质量。依据我公司培训实际需要，公司平安培训效果评价体系，从评估的深度和难度上，将培训效果评价分为3个递进的层级体系——反响层评价〔学员对老师的教学效果问卷评价〕、学习层评价〔对学员理论、实操考试评价〕、行为层评价〔学员回任跟踪问效评价〕。3、效果评价主体效果评价以人力资源部门牵头，三级安培中心组织的平安培训班由公司专业部室和三级安培中心实施；四级安培中心组织的平安培训班由各子公司专业部室和四级安培中心实施；公司各部室组织的平安培训班由公司人力资源部和专业部室实施。4、评价层级依据培训内容对平安工作的影响程
6、度可灵敏选择：平安学问和平安理念培训完毕后至少要进展反响层和学习层评价，对平安工作影响较大的也要进展3级评价，但平安操作技能培训必需进展3级评价。六、平安培训效果评价的内容、方法〔一〕反响层评价：即学员对老师教学效果的问卷评价，是第一级评价。1、评价方法：主要通过学员填写评估表方式对老师教学效果进展评价。在培训完毕后，培训组织者马上向参训学员发放调查问卷，抽取20%的参训学员对老师的培训教学效果进展评价，通过分析学员的评价意见，对培训效果进展评估。学员填写评估表承受实名制。〔评估表格式见附件一〕2、评价的内容：包括培训内容、教学的方式方法
7、、培训效果，以及对组织单位的意见和建议等。3、评价的标准：按学员对老师的评估结果分五级：总分 为100分，90分以上为优秀，80—89为良好，70—79为一般，60—69为及格，60以下为不及格。〔二〕学习层评价：即组织者对学员理论、实操考试评价，是其次级评价。1、评价方法：主要通过培训组织者对学员理论、实操考试的方式进展评价。坚持“逢培必考〞、“教考分别〞的原那么，通过考试检查学员培训学问的把握程度、培训内容方法是否适宜、有效等。评价指标以学员的考核成果为主要内容。2、评价的内容：包括对培训专业的理论学问、法律法规、应知应会及实际操作要领、
8、技巧的吸取与把握程度等。3、评价的标准：以参训人员的考核分数来确定平安培训的效果。〔三〕行为层评价：也叫回任跟踪问效评价，即学员回到岗位工作一段时间以后，再对培训效果做出的评价，是第三级评价。1、评价方法：回任跟踪问效评价是培训完毕学员回到岗位工作一到两个月后，再对培训效果做出评价。由培训对象和其直接主管通过填写内容全都的行为表现问卷〔也叫回任跟踪问效表〕来完成，受训者回任评价由培训对象和其直接主管共同做出评价。〔回任跟踪问效表格式见附件二〕2、评价的内容：是培训前后学员的学问、技能、行为和看法发生的转变。3、评价的标准：通过培训对象培训
9、前后思想上、行为上的转变对培训的具体效果进展评估。4、受训者回任评估率不得低于20%。各平安培训部门要做好回任跟踪问效评价工作，受训学员要与直接主管亲热协作，照实填写跟踪调查表，直接主管对员工培训后的工作要赐予客观公正的评价，并提出自己的意见和建议，以便更有效的开展培训工作。七、平安培训评价结果的应用各平安培训部门次月5日前要对上月全部平安培训进展效果评价汇总，报单位主要领导审批，并按如下要求进展应用和整改。1、反响层评价学员对老师教学效果评估结果与授课酬金挂钩，评估结果为优秀、良好的执行?公司内部培训师管理方法?规定的授课费标准，评估结
10、果为一般、及格的不发授课费，评估结果为不及格的取消其内部培训师资格。2、学习层评价学员考试及格率低于70％的培训，应对教学内容、方法、老师讲授、试卷等进展分析，找出缺乏，提出改进意见。并取消该授课老师内部培训师资格。3、回任跟踪问效评价结果不及格和培训考核不及格的职工必需停顿工作，脱产学习进展补考，连续两次补考不及格的要调整其工作岗位，直至辞退。八、对平安培训效果评价工作的检查考核1、各安培中心和专业部门每月要对当月组织的平安培训效果评价工作进展总结，并于次月5日前将总结纸质版、电子版同时报人力资源部。2、公司平安培训效果评价督查考核办公
11、室每季度组织对各单位平安培训效果评价的开展状况进展督查考核。3、为引起各级领导对平安培训效果评价工作的重视，提高平安培训质量，依据奖优罚劣的原那么和每季度检查考核结果，对评价工作搞得好的单位领导和督查考核工作人员赐予适当嘉奖，按季度兑现。对评价工作搞得差的单位领导赐予确定惩处，〔?鑫龙煤业平安培训效果评价工作考核细那么?另定〕。3、觉察不按要求进展培训效果评价的单位，将按?永煤公司平安教育与培训管理制度?有关条款进展处理。附件：1.反响层培训效果评估表2.行为层回任跟踪问效表附件1：反响层培训效果评估表授课老师姓名：授课题目：培训班名称：填表
12、时间：年月日填表说明1、为获得培训质量第一手资料，进一步改进培训工作，提高教学水平，请您在课后按授课老师实际状况逐项打分，在“得分〞栏目填入分数，期望得到您的支持与合作2、学员对老师评估总分 为100分。3、评估认定：90—100为优秀，80—89为良好，60—79为一般，60以下为不及格。评估指标评估工程序号评估内容标准分得分培训内容1备课充分、授课认真62符合政策、运用资料精确     63争辩新问题、提出新观点64联系工作实际65规律性、系统性66信息量或课堂教学铺导材料6教学方式与方法7教学过程合理有序68突出重点、详略得当69方法灵敏、手段
13、多样610启发学员思考611引导学员参与612适合学员特点6培训效果13补充学问与更新观念914关怀分析与解决问题915启发工作思路10合计100学员建议：〔您的批判和建议，对改进培训老师队伍的建立格外重要〕学员姓名鑫龙煤业人力资源部制附件2：行为层回任跟踪问效表填表日期：年月工作单位职务〔工种〕受训内容受训时间学员近期工作心得体会和对培训机构的建议与要求学员签名：送培单位对学员的近期评价1、工作看法〔15分〕：得分〔〕①特殊认真、端正〔15分〕；②较端正〔13分〕；③一般〔9分〕；④差〔5分〕2、工作技能〔20分〕：得分〔〕①特殊娴熟〔
14、20分〕；②比较娴熟〔18分〕；③一般〔12分〕；④不娴熟〔6分〕3、平安表现〔30分〕：得分〔〕①平安意识特殊强，无三违行为〔30分〕；②平安意识强，无三违行为〔27分〕；③平安意识一般〔18分〕；④有三违行为〔9分〕。4、任务指标〔20分〕：得分〔〕①高质量、大幅超额完成〔20分〕；②超额完成〔18分〕；③完成〔12分〕；④没完成〔6分〕5、劳动纪律〔15分〕：得分〔〕①模范遵章守纪〔15分〕；②自觉遵章守纪〔13分〕；③有时有迟到、早退现象〔9分〕；④有旷工现象〔5分〕综合得分：负责人：送培单位对培训机构的建议负责人
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