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app开发策划方案362020年4月19日文档仅供参考app开发策划方案【篇一：app项目计划书】 app项目商业计划书 第一章项目概要 摘要是app项目商业计划书的“凤头”，是对整个计划书的高度概括，投资者是否中意项目，很大程度取决于摘要的部分。能够说，没有好的摘要，就没有投资。 第二章公司介绍 一、公司成立与宗旨 二、企业简介 三、注册资本及变更情况 四、组织结构 五、经营范围 六、公司管理 1董事会 2管理团队 3外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等） 第三章技术与产品 一、技术描述及技术持有 二、app项目产品状况 1主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2产品特性 3正在开发/待开发产品简介 4研发计划及时间表 5知识产权策略 6无形资产（商标/知识产权/专利等） 三、app项目产品生产 1资源及原材料供应 2现有生产条件和生产能力 3扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力 4原有主要设备及需添置设备 5产品标准、质检和生产成本控制 6包装与储运 四、app项目的客户定位、形象定位等 五、app项目swot分析 第四章 app项目环境分析 一、政治法律环境 二、经济环境 三、社会环境 四、技术环境 第五章 app产品市场分析 一、市场规模、市场结构与划分 二、目标市场的设定 三、区域市场分布 四、影响app产品市场需求的主要因素 五、app产品市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和），当前公司产品市场状况、产品排名及品牌状况 六、app产品市场趋势预测和市场机会 第六章 app市场竞争分析 一、app行业垄断状况 二、从市场细分看竞争者市场份额 三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占有率 等） 四、潜在竞争对手情况和市场变化分析 五、app行业主要企业与该项目的竞争对比 第七章市场营销 一、营销计划概述（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二、销售政策的制定（以往/现行/计划） 三、销售渠道、方式、行销环节和售后服务 四、主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准政策 （销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等） 五、销售队伍情况及销售福利分配政策 六、促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1主要促销方式 2广告/公关策略、媒体评估 七、产品价格方案 1app产品定价依据和价格结构 2影响app产品价格变化的因素和对策 八、销售资料统计和销售记录方式，销售周期的计算 九、市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年销售额）、占有率及计算依据 第八章经济评价 一、投资与经营预测 1app项目总投资估算 2经营预测（融资后3-5年公司销售量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据） 二、app项目资金安排 1资金来源渠道 2资金结构 3资金使用计划及进度三、投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等） 四、app项目财务评价 1财务评价报表 1）财务现金流量表 2）损益和利润分配表 3）资金来源与运用表 4）借款偿还计划表 2app项目盈利能力分析 1）项目财务内部收益率 2）资本金收益率 3）投资各方收益率 4）财务净现值 5）投资回收期 6）投资利润率 3app项目偿债能力分析（借款偿还期、利息备付率及偿债备付率） 1）资产负债率 2）流动比率 3）速动比率 4）固定资产投资借款偿还期 五、资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等） 六、投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证） 七、投资担保（是否有抵押/担保者财务报告） 八、吸纳投资后股权结构 九、股权成本 十、投资者介入公司管理之程度说明 十一、报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算） 十二、杂费支付（是否支付中介人手续费） 第九章资金退出 一、股票上市 二、股权转让 三、股权回购 四、股利 第十章风险及规避 一、资源（原材料/供应商）风险 二、app市场不确定性风险 三、研发风险 四、生产不确定性风险 五、成本控制风险 六、app行业竞争风险 七、政策风险 八、财务风险（应收账款/坏账） 九、管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）十、破产风险 第十一章管理 一、公司组织结构 二、核心管理团队分析 三、管理制度及劳动合同 四、人事计划（配备/招聘/培训/考核） 五、薪资、福利方案 六、股权分配和认股计划 第十二章 app项目主办单位财务分析 一、财务分析说明 二、财务指标分析（app项目主办单位近3年的财务状况） 1盈利能力 2成长能力 3营运能力 4偿债能力 第十三章附录 一、附件 1营业执照影本 2董事会名单及简历 3主要经营团队名单及简历 4专业术语说明 5专利证书/生产许可证/鉴定证书等 6注册商标 7企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等） 8简报及报道 9场地租用证明 10工艺流程图 11产品市场成长预测图 二、附表 1主要产品目录 2主要客户名单 3主要供货商及经销商名单 4主要设备清单 5市场调查表 6预估分析表 7各种财务报表及财务预估表【篇二：大学app创业策划书】 扬远科技 股份有限公司 学 院：理学院 班 级：信息13-1班 小组成员：王镱嬴彭晓易白傲雪 禹 晴张旭鲁王满良 写作分工 第一部分 执行概要ceo： 王镱嬴 第二部分 产品和服务 ceo： 王镱嬴 第三部分 环境分析环境部部长： 彭晓易 第四部分 第五部分 第六部分 第七部分 第八部分 第九部分 第十部分 市场分析营销组合企业发展企业竞争企业经营与管理财务状况风险分析市场部部长：营销部部长：发改部部长：发改部部长：管理部部长：财务部部长：管理部部长：张旭鲁彭晓易 白傲雪 王满良 王满良 张旭鲁 禹晴1.1 公司介绍 - 1 1.2 产品及服务 - 1 1.3 管理团队 - 1 1.4 商业战略 - 1 1.5 目标市场 - 1 1.6 投资与财务 - 2 第二部分：产品和服务 - 2 2.1 产品背景 - 2 2.2 产品概述 - 2 2.3 计划实施 - 3 2.4 市场竞争力 - 3 第三部分：环境分析 - 4 3.1 微观环境分析 - 4 3.1.1 竞争对手分析 - 4 3.1.1.1 客户分析 - 4 3.2 宏观环境的分析 - 4 3.2.1市场经济的发展 - 4 3.2.2网络技术发展 - 5 第四部分：市场分析 - 5 4.1市场定位 - 5 4.2市场前景 - 5 4.2.1 市场前期 - 6 4.2.2 市场稳定 - 6 4.3总结 - 6 第五部分 营销组合 - 6 5.1 营销目标 - 6 5.2 市场细分和目标市场选择 - 7 5.3 营销组合策略 - 7 5.3.1 产品策略 - 7 5.3.2 渠道策略 - 8 5.3.3 价格策略 - 8 5.3.4 促销策略 - 8 第六部分 企业发展 - 9 6.1 网络技术发展 - 9 6.2 我们的优劣势 - 10 6.3 结论 - 10 第七部分 企业竞争 - 10 7.1 竞争描述 - 10 7.2 产品进入目标市场分析 - 11 7.3 主要竞争对手情况 - 11 7.4 产品竞争 - 12 7.5 潜在威胁 - 12 7.6 swot分析 - 128.1 公司组织机构 - 13 8.2 各部门职责 - 14 第九部分 财务状况 - 16 9.1 股本结构 - 16 9.2 投资使用计划及进度 - 16 9.2.1 资金投向 - 16 9.2.2 项目建设进度 - 17 9.3 融资方式 - 17 9.4 其它资金来源 - 17 9.5 资金退出 - 17 9.6 投资收益与风险分析 - 17 9.7 工资福利 - 20 9.8 综合财务评价 - 20 9.9 相关报表 - 20 第十部分 风险分析 - 24 10.1风险分析 - 24 10.2应对措施-25第一部分 执行概要 1.1 公司介绍 填报志愿app是一个由辽宁科技大学理学院六名学生发起设立的，以第三方平台（ios平台、安卓平台）为依托，以辽宁省高考考生为主要客源的创业公司。公司性质为有限责任公司，坐落于辽宁省鞍山市高新区千山中路。 1.2 产品及服务 填报志愿app是一个依托第三方平台（ios平台、安卓平台），针对考生，聚合所要填报院校及其大学周边衣食住行等信息，分类集中发布，方便考生读大学过程中学习生活的应用软件。 1.3 管理团队 团队领导层由六位责任心强且有热情的在读大学生组成，具有彼此互补的爱好与特长，聪明好学塌实肯干，均具有服务经营经验，结合特定的能力和奋斗精神，足以执行本项目的创业计划；团队具有卓越的创新能力和市场营销能力，六位核心领导关系紧密，感情深厚。同时，在一些核心环节，我们将经过关系请教顾问、聘请专业人士和外包咨询公司等方式来增强力量。 1.4 商业战略 前期：大量宣传，采用低价渗透策略，逐步建立销售网络，让消费者尽快了解并接受该款app的性能。 中期：巩固现有市场，扩大客源市场，完善和健全销售网络，进一步开发、完善符合高考学生心中理想的报考院校具体信息。 后期：利用本公司多年来树立的品牌形象及完善的销售渠道，开发衍生产品。 1.5 目标市场 辽宁高考考生是主要目标市场，随着公司逐步发展和成熟，再选择进入其它行业，拓展填报志愿app的业务范围。【篇三：app项目开发商业计划书】 智能移动网络客户端能手app开发 项目计划书 1 能手，创新生活 用双手改变对生活的态度 目录 1项目介绍 . 1 1.1项目名称 . 1 1.2项目概述 . 1 1.3项目提出及背景 . 1 1.4项目实施单位 . 1 1.5项目建设地点 . 1 1.6项目时间及进度安排 . 1 2.市场定位及分析 . 2 2.1 swot 分析 . 2 2.2市场定位 . 2 3产品介绍 . 3 3.1校园教育模块 . 3 3.2家庭教育模块 . 3 3.3创新生活化模块 . 3 3.5服务与材料销售模块（辅助模块二） . 3 4.商业模式 . 3 4.1现行商业模式分析 . 3 4.2现行商业模式的改进 . 3 5营销策略 . 4 5.1下载渠道的推广 . 4 5.2广告推广 . 4 6财务分析 . 4 6.1资金需求 . 4 6.2投资使用计划及进度 . 5 7.团队介绍 . 5 8.其它说明 . 5 8.1调查表图一 . 6 8.2调查结果 . 7 8.3调查结果分析 . 15 1项目介绍 1.1项目名称 智能移动网络能手app客户端开发项目 1.2项目概述 你曾经是否被一个小小的创意瞬间震惊？你曾经是否拥有好的作品但却无法快速与众人分享？那么当了父母的您是否应亲子互动毫无新意而倍感无奈？那么这些问题终将不是问题，能手能帮您解决！基于“互联网+教育”的基本模式下，能手将整合优化相应资源，从实际需求出发，向客户提供新颖，完整，具有视觉冲击的手工艺创新教学视频或生活创意分享，摆脱无从下手的尴尬状况，结束想法不能及时得到实现的无可奈何。打造一个良好的交流，共享和学习平台。从真正意义上实现创意改变生活，能手记录瞬间！ 1.3项目提出及背景 首先，世界各国之间激烈的经济竞争和科技竞争归根到底是人才和教育的竞争，科技创新能力已越来越成为综合国力竞争的决定性因素。加快创新人才的培养，能根本上提高民族的素质，增强综合国力，在竞争中取得战略主动地位。因此，国家及企业对创新型人才是极其渴望的。可是，在中国，传统的教育模式培养出的大部分学生虽然拥有高学历，但缺乏创新思维，动手能力较弱。 其次，随着人们生活水平的提高、东西方文化交融、人们对现有生活方式逐渐转向绿色化，情趣化，创意化，对生活质量提出更高的要求。这就迫切需要建立一个方向，引导人们对创意思维的重视。 再者， 3月5日上午十二届全国人大三次会议上，李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+”行动计划。报告中提出，“制定互联网+行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”4g时代的开启以及移动终端设备的凸显必将为移动互联网的发展注入巨大的能量， 移动互联网产业必将带来前所未有的飞跃。简而言之：“互联网+”代表一种新的经济形态，是创新、是跨界、是改革。能手将能动地改变现有的教育现状，积极引导人们关注生活的点滴创意，开阔创新思维，积极适应全球新发展，营造美好生活。 1.4项目实施单位 湖北工业大学能手项目创业团队 1.5项目建设地点 重点建设地区为武汉市 到 立足湖北省，争取覆盖湖北全地 到 ，逐步实现向外省扩展。 1.6项目时间及进度安排 项目总时间安排为8至12周 2.市场定位及分析 2.1 swot 分析 “strength”（优势）：首先，教育意图明显：培养动手能力，激发兴趣，培养创新思维，弥补现代父母孩子之间缺乏沟通了解，共享互动时光。其次，产品内容丰富。新型生活创意小技巧分享情趣，绿色让生态变生活；在线创意答疑，解决材料，工艺，方法问题，用我们的专业助您成为创造者；陈列高校毕业设计展，打造中国创意诞生地；积聚传统艺人民间特色文化创意，继承并发扬中国传统文化瑰宝。第三，便携，方便查询，易分享传播，界面优美，实时推荐，有效避免了其它产品内容搜索缓慢，站点版式烦杂，广告多，单一试内容分享等缺陷。第四，具有较为成熟的互联网服务经验及优秀的研发能力。 “weakness”（劣势）： 内容资源有待增加；资金缺乏；团队经验不足。 “opportunity”（机遇）：首先，随着市场对人才需求观的改变，越来越多的父母逐渐从客观理论上的重视转向了对孩子创新思维以及动手能力的培养。传统教学在动手能力上，思维创新上培养的缺陷得以让能手得到更好的发挥。其次，中国互联网行业持续稳定发展，“互联网+”模式的兴起，使能手项目能够拥有更好的平台。再者，网络服务已经启蒙并深入人心，网民需求得到有效刺激，中国网民渐渐成熟，技术的进步使得用户需求满足的可能性增加。 “threat”(威胁)：在同类产品上，现阶段已有一些手工艺分享网，如：手艺活、极客迷、微墨网，以及微博分享，微信分享等形式，它们采取网页、终端浏览等方式便捷，高效，广范围的传播内容丰富的手工艺制造资源；教育培训机构班型结构优化，各具特色的手工艺班逐步涌现，这些都对能手这种新的终极客户端存在潜在的威胁。在潜在客户群上，消费者的本质是善变的，哪里的服务更好，她就将流向哪里，而且流动的速度很快，那么就存在客户流失风险，对能手的产品和服务不断提出更高的要求。 那么能手在未来市场上就要抓住外在机遇充分发挥自身优势，不断调整产品结构，优化产品形式，