项目管理术语中英文对照样本.doc

资料内容仅供您学习参考，如有不当或者侵权，请联系改正或者删除。
项目管理术语中英文对照
-03-18 13:55:12
ACWP Actual Cost of Work Performed 已执行工作实际成本
AD Activity Description 工作描述
ADM Arrow Diagramming Method 箭线图示解法
AF Actual Finish Date 实际完成日期
AOA Activity-On-Arrow 双代号网络图
AON Activity-On-Node 单代号网络图
AS Actual Start Date 实际开始日期
BAC Budget At Completion 在完成时的预算
BCWP Budgeted Cost of work Performed 已执行工作预算成本
BCWS Budgeted Cost of work Scheduled 计划完成工作预算成本
CCB Change Control Board 变更控制委员会
CPFF Cost Plus Fixed Fee 成本加固定费用( 合同)
CPIF Cost Plus Incentive Fee 成本加奖励费用( 合同)
CPI Cost Performance Index 成本执行指数
CPM Critical Path Method 关键线路法
CV Cost Variance 成本偏差
DD Data Date 数据日期
DU Duration 持续时间, 工期
EAC Estimate At Completion 在完成时的估算
EF Early Finish date 最早完成日期
ES Early Start date 最早开始日期
ETC Estimate (or Estimated) To Complete 到完成时的估算
EV Earned Value 挣值法
FF Free Float or Finish-to-Finish 自由时差, 或完成到完成关系
FFP Firm Fixed Price 完全固定总价合同
FPIF Fixed Price Incentive Fee 固定价加奖励费用
FS Finish-to-Start 完成到开始关系
GERT Graphical Evaluation and Review Technique 图示评审技术
IFB Invitation For Bid 邀标
LF Late Finish Date 最晚完成日期
LOE Level of Effort 投入水平
LS Late Start date 最晚开始日期
MPM Modern Project Management 现代项目管理
OBS Organization(al) Breakdown Structure 组织分解结构
PC Percent Complete 完成百分比
PDM Precedence Diagramming Method 优先图示法
PERT Program Evaluation and Review Technique 计划评审技术
PF Planned Finish date 计划完成日期
PM Project Management or Project Manager 项目管理或项目经理
PMBOK Project Management Body of Knowledge 项目管理知识体系
PMP Project Management Professional 项目管理专业人员
PS Planned Start date 计划开始日期
QA Quality Assurance 质量保障
QC Quality Control 质量控制
RAM Responsibility Assignment Matrix 责任分配矩阵
RDU Remaining DUration 剩余工期
RFP Request For Proposal 请求建议书
RFQ Request For Quotation 请求报价单
SF Scheduled Finish date or Start-to-Finish 计划完成日期或开始到完成关系
SOW Statement of Work 工作说明
SPI Schedule Performance Index 进度执行指数
SS Scheduled Start date or Start-to-Start 计划开始日期或开始到开始关系
SV Schedule Variance 进度偏差
TC Target Completion date 目标完成日期
TF Total Float or Target Finish date 总时差, 或目标完成日期
TS Target Start date 目标开始日期
TQM Total Quality Management 全面质量管理
WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构

定义
这里定义的许多词, 在词典的定义中具有更广泛的意义, 在某些情况下具有不同的意义。
定义时采用了如下的规则:
作为定义的部分使用的词汇, 而且在词汇中被定义过, 用斜体显示。
当包括同义词时, 没有给出定义, 而且建议读者去参阅优选的相关词汇。
不是同义词的相关的词汇在定义之后参考部分给出。

术语
1. Accountability Matrix 会计责任矩阵
参考责任分配矩阵。
2. Activity 工作
在一个项目期间执行的一项工作元素。一项工作一般有一个预计的时间, 预计的成本, 和预计的资源需求。工作经常被划分成单个任务。
3. Activity Definition 工作定义
确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。
4. Activity Description(AD) 工作说明
在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。工作说明一般描述工作的范围。
5. Activity Duration Estimating 工作持续时间估算
估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。
6. Activity-On-Arrow(AOA) 箭线式网络图(双代号网络图)
参阅箭线式图示法。
7. Activity-on-Node(AON) 节点式网络图(单代号网络图)
参阅优先图示法。
8. Actual Cost of Work Performed(ACWP) 已执行工作实际成本
在规定的时间内完成工作所发生的实际总成本( 直接的和间接的) 。参阅挣值法。
9. Actual Finish Date(AF) 实际完成日期
工作实际完成的时间点。( 注意: 在某些应用领域中, 当工作”实质性地完成”的时候, 就定义为工作”完成了”。)
10. Actual Start Date(AS) 实际开始日期
工作实际开始的时间点。
11. Administrative Closure 行政收尾
生成, 收集和分发信息, 正式形成项目完成手续。
12. Application Area 应用领域
项目的一种类别, 它具有未在所有项目中表现出来的共性元素。应用领域一般根据项目的产品( 例如, 类似的技术或工业部门) , 或客户的类型( 如: 内部的与外部的, 政府的与商业的) 来定义的。应用领域经常是重叠的。
13. Arrow 箭线
工作的一种图示表示方式。参阅箭线式图示法。
14. Arrow Diagramming Method(ADM) 箭线式图示法
一种由箭线来表示工作的网络图示技术。箭线尾表示工作的开始, 箭线头表示工作的完成( 箭线的长度并不一定表示预期的持续时间) 。工作在称之为节点的地方相接( 一般绘制成小圆圈) , 图示出工作执行的预期的序列。参阅优先图示法。
15. As-of Date 截止日期
参阅数据日期。
16. Backward Pass 逆推计算法
为项目网络中全部未完成的工作进行最晚完成日期和最晚开始日期的计算。它是从项目的完成日期沿网络逻辑按反向工作序列进行计算的。完成日期能够在正推计算中得出, 或者由客户或负责人设置。参阅网络分析。
17. Bar Chart 横道图
一种与进度信息有关的图示方法。一个典型的横道图中, 工作或其它项目元素列在图的左边, 时间刻度横跨顶部显示, 工作的持续时间以跨越它的时间的水平条表示。也称为甘特图。
18. Baseline基准计划
按批准的变更修订的原始的计划( 项目, 工作包, 或工作的) 。一般与一个修饰语一起使用( 例如, 成本基准计划, 进度基准计划, 执行度量基准计划) 。
19. Baseline Finish Date 基准计划完成日期
参阅预定的完成日期。
20. Baseline Start Date 基准计划开始日期
参阅预定的开始日期。
21. Budget At Completion(BAC) 在完成时的预算
估算的在项目完成时的总成本。
22. Budget Estimate 概算
参阅估算
23. Budgeted Cost of Work Performed(BCWP) 已执行工作预算成本( 已完成投资额)
在一个给定的时间内为已完成工作( 或部分工作) 核定的成本估算总和( 包括分摊的各种间接费用) 。参阅挣值法。
24. Budgeted Cost of Work Scheduled(BCWS) 计划执行预算成本( 计划完成投资额)
在一个给定的时间期间内( 一般到项目的某个日期) 计划完成的工作( 或部分工作) 核定的成本估算总和( 包括分摊的各种间接费用) 。参阅挣值法。
25. Calendar Unit 日历单位
在编制进度计划中使用的最小时间单位。日历单位一般为小时、 天、 周, 可是也能够以班次, 甚至分钟。最初是在项目管理软件相关的计算中使用的。
26. Change Control Board(CCB) 变更控制委员会
由项目干系者正式组织起来的小组, 它的责任在于批准或拒绝对于项目基准计划的变更。
27. Change in Scope 范围变更
参阅范围变更。
28. Chart of Accounts 会计科目表
任何借助分类( 例如, 劳动力, 供应商, 材料) 来监督项目成本的数值化的系统。项目会计科目表一般基于最初执行组织的会计科目表。参阅会计代码。
29. Charter 许可证
参阅项目许可证。
30. Code of Accounts 会计科目代码
任何用来唯一地识别工作分解结构的每个元素的数值化的系统。参阅会计科目表。
31. Communications Planning 沟通计划编制
确定项目干系者对信息和沟通的需要。
32. Concurrent Engineering 协同设计
人员配置的一种方法, 最一般的形式是安排项目的实施者参与设计阶段的工作。有时和快速跟进相混淆。
33. Contingencies 应急费用( 不可预见费)
参阅储备金和编制应急计划。
34. Contingency Allowance 应急费用
参阅备用金。
35. Contingency Planning 编制应急计划
一种管理计划的开发, 确定在一个特定的风险事件发生的时候, 为确保项目成功应采用的替代策略。
36. Contingency Reserve 应急储备
一种分开编制的计划量, 用来应付计划只是部分地编制了的情况( 有时称之为”知道的未知”) 。例如, 返工是确定的, 可是返工的数量是不知道的。应急储备可能包括成本, 进度, 或二者皆而有之。应急储备意在减轻遗漏成本或进度项时所造成的影响。应急储备一般包括在项目成本和进度的基准计划内。
37. Contract 合同
合同是一种相互具有约束力的协议, 它强制卖方提供特定的产品, 强制买方为其付款。合同一般划分为三个大类别:
固定总价或总价合同——这类合同对于一个明确规定的产品规定一个固定的总价。固定总价合同也能够包括满足或超过选定的项目目标( 如进度目标) 时的奖励费用。
成本补偿合同——这类合同包括对于承包商实际成本的补偿。成本一般划分为直接成本( 项目直接发生的成本, 如: 项目组成员的工资) 和间接成本( 作为运转企业的执行组织分配到项目的成本, 如公司总经理的工资) 。间接成本一般取直接成本的一个百分数计算出来。
成本偿还合同经常包括满足或超过选定的项目目标( 如进度目标或成本目标) 的奖励费用。
单价合同——承包商按照当前每个单位服务的价格得到支付( 例如, 专业服务每小时100元, 或油漆墙面每平方米2元) , 总合同款随完成的总工作量而变。
38. Contract Administration 合同管理
管理与卖方的关系。
39. Contract Close-out 合同收尾
合同的完成和结算, 包括所有的遗留问题的解决方案。
40. Control 控制
控制是这样的一些过程, 即把实际执行与计划执行工作进行比较, 分析偏差, 评审可能的替代方案, 并在必要时采取适当的纠正措施。
41. Control Chart 控制图
控制图是一个过程的结果随时间变化的图形表示。与建立起来的控制线对应, 确定一个过程是处在”控制之下”, 还是”需要调整”。
42. Corrective Action 纠正措施
为使预期的项目执行情况与既定计划相吻合所做的变更。
43. Cost Budgeting 成本预算
把成本概算分配到项目的每个组成部分。
44. Cost Control 成本控制
控制项目预算的变更。
45. Cost Estimating 成本估算
估算完成项目工作需要的资源成本。
46. Cost of Quality 质量成本
为了保障质量所发生的成本。质量成本包括编制质量计划, 质量控制, 质量保障和返工的成本。
47. Cost Performance Index(CPI) 成本执行指数
已执行工作预算成本对已执行实际成本的比率( BCWP/ACWP) 。CPI经常使用如下的公式预测可能的成本超支的额度: 原始的成本估算/CPI = 在完成时的预测成本。
48. Cost Plus Fixed Fee(CPFF) Contract 成本加固定费用合同
买方应支付卖方容许的成本( 按合同规定) , 加一个固定利润( 费) 进行补偿的一种合同。
49. Cost Plus Incentive fee(CPIF) Contract 成本加奖励费用合同
买方支付卖方的容许成本( 按合同规定) , 而且卖方经过满足确定的执行标准而挣得利润的合同。
50. Cost Variance(CV) 成本偏差
( 1) 任何一项工作的估算成本和那个工作的实际成本的差。( 2) 在挣值法中, BCWP减去ACWP。
51. Crashing 赶工
在分析了各种以最低的成本获得最大限度的持续时间压缩的替代方案之后, 采取措施缩短整个项目的总持续时间。
52. Critical Activity 关键工作
在关键线路上的任何工作。最常见的方法是使用关键线路法测定。某些工作并不在关键线路上, 但在词典上意义的解释是关键的, 很少在项目的范围内使用。
53. Critical Path 关键线路
在一个项目网络图中, 决定项目的最早完成日期的工作系列。当某些工作超前或着拖后完成时关键线路随时在变化。尽管正常情况下关键线路是为整个项目计算的, 可是也能够为里程碑和局部项目计算。关键线路一般定义为时差等于或小于一个指定值的工作所组成的线路, 一般这个值是0。参阅关键线路法。
54. Critical Path Method(CPM) 关键线路法
用来预测项目持续时间的一种网络分析技术。这种技术是经过分析哪个工作序列( 线路) 具有最小的进度安排的机动性( 最小时差量) 实现的。最晚日期是从一个特定的完成日期开始( 一般用正推计算法得到的项目最早完成日期) , 用逆推计算法计算完成的。
55. Current Finish Date 当前完成日期
当前估算的工作将在什么时候完成的时间点。
56. Current Start date 当前开始日期
当前估算的工作将在什么时候开始的时间点。
57. Data Date(DD) 数据日期
区分实际的( 历史的) 数据与将来的( 计划编制的) 数据的时间点。也称为状态日期或截止日期。
58. Definitive Estimate 确定性估算
参阅估算。
59. Deliverable 可交付成果
为了完成一个项目, 或项目的一部分, 必须产生的能够度量的, 有形的, 可验证的任何成果, 结果或事项。在涉及到外部的可交付成果时, 更狭窄地使用这个术语, 它是由项目业主或客户批准和控制的交付成果。
60. Dependency 依赖关系
参阅逻辑关系。
61. Dummy Activity虚工作
在箭线式图示法中具有0持续时间的工作的表示。虚工作是在用常规的工作箭线不能完整地或正确地描述逻辑关系时使用的。虚工作用虚箭线图形表示。
62. Duration(DU) 持续时间, 工期
为了完成一项工作或其它项目元素所要求的工作期间数( 不包括假日或其它非工作时间) 。一般以工作日, 工作周表示。有时不正确地用连续的时间( 包括非工作时间) 表示。参阅人工量。
63. Duration Compression 持续时间压缩
在不减少项目范围的前提下缩短项目的时间。持续时间压缩不总是都是可行的, 而且经常要求增加项目成本。
64. Early Finish Date(EF) 最早完成日期
在关键线路法中, 基于工作逻辑关系和任何其它进度方面的限制条件, 一项工作( 或项目) 的未完成的部分可能完成的最早时间点。最早完成日期随项目的进展和项目计划的变更而变化。
65. Early Start Date(ES) 最早开始日期
在关键线路法中, 基于工作逻辑关系和任何其它进度方面的限制条件, 一项工作( 或项目) 的未完成的部分可能开始的最早时间点。最早开始日期随项目的进展和项目计划的变更而变化。
66. Earned Value(EV) 挣值法
( 1) 度量项目执行效果的一种方法。它把原计划的工作量和实际完成的工作量进行比较, 测定成本和进度是否控制在计划之内。参阅已执行工作实际成本, 计划工作预算成本, 已执行工作预算成本, 成本偏差, 成本执行指数, 进度偏差和进度执行指数。( 2) 一项工作或一组工作工作执行的预算成本。
67. Earned Value Analysis 挣值分析
参阅挣值法定义( 1) 。
68. Effort 人工量
为了完成一项工作或其它项目元素所要求的劳动力的单位数量。一般以工作人小时, 工作人日, 或工作人周表示。不要和持续时间相混淆。
69. Estimate 估算, 概算
最可能的量化结果的一个评定。一般应用于项目成本和持续时间, 而且总是应当包括某些准确性的标记( 例如: 土x%) 。一般和一个修饰语一起使用( 例如, 初始的, 概念的, 可行性的) 。某些应用领域具有特殊的修饰语, 这些修饰语意味着具体的准确性范围( 例如: 在工程和建设项目中的定单额度估算, 预算估算和确切估算) 。
70. **Estimate At Completion(EAC) 在完成时的费用估算
在确定的工作范围完成后, 一项工作, 一组工作, 或项目预期的总成本。预测EAC的主要的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些调整。也以”在完成时估算”表示。经常表示为EAC = 到某个日期为止的实际成本+ETC。参阅挣值法和到完成时的估算。
71. Estimate To Complete(ETC) 到完成时的概算
为了完成一项工作, 一组工作, 或项目, 还需要的成本。预测ETC的主要的技术包括基于项目执行到某个日期为止对原始估算的某些调整。也以”到完成时估算”表示。参阅挣值法和在完成时的估算。
72. Event-on-Node单节点事件图
一种网络图示技术。在这种技术中事件是由框( 或节点) 表示的, 节点经过箭线连接, 表示出要发生的事件的次序。在原始的计划评审技术中使用。
73. Exception Report 例外报告
仅包括计划的主要的偏差( 而不是全部偏差) 的文档。
74. Expected Monetary Value 预期货币值
一个事件的发生概率和将导致的收益或损失的结果。例如, 如果下雨的概率为50%, 而且下雨将造成100元的损失, 则下雨事件预期的货币值是50元( 0.5*100元) 。
75. Fast Tracking 快速跟进
经过重叠正常情况下需要按顺序进行的工作来压缩项目进度计划, 如设计和建设两项工作局部重叠进行。有时和协同设计混淆。
76. Finish Date 完成日期
与一项工作的完成相关的一个时间点。一般由如下词修饰: 实际的, 计划的, 估算的, 编制的, 最早的, 最晚的, 基准计划的, 目标的和当前的。
77. Finish-to-Finish(FF) 完成到完成关系
参阅逻辑关系。
78. Finish-to-Start(FS) 完成到开始关系
参阅逻辑关系。
79. Firm Fixed Price(FFP) Contract 完全固定总价合同
一种合同类型。在这种合同中, 买方支付卖方定量的一笔款, 而不论卖方的成本。
80. Fixed Price Contract 固定总价合同
参阅完全固定总合同。
81. Fixed Price Incentive Fee(FPIF) Contract 固定总价加奖励合同
一种合同类型。在这种合同中, 买方支付卖方固定的一笔款, 而且, 如果卖方满足了确定的执行标准, 还能够挣得附加的奖励费用。
82. Float 时差, 机动时间, 浮动时间
在不推迟项目完成日期的前提下一项工作从它的最早开始日期能够滞后的时间量。时差是按一种数学方法计算出来的。它随项目的进展和项目计划的变更而变化。也称之为总时差, 线路时差。参阅自由时差。
83. Forecast Final Cost 预测最终成本
参阅在完成时的估算。
84. Forward Pass 正推计算法
为项目网络中所有工作未完成的部分计算最早开始和最早完成日期。参阅网络分析和逆推计算法。
85. Fragnet 局部网络
参阅子网络。
86. Free Float(FF) 自由时差
在不推迟紧后工作完成日期的前提下, 一项工作从它的最早开始日期能够滞后的时间量。参阅时差。
87. Functional Manager 职能经理
负责在一个特定部门的工作或职能的经理( 例如: 工程经理, 制造经理, 市场经理) 。
88. Functional Organization 职能组织
一种工作人员依照她们的专业按层次分组的组织结构( 例如: 在顶层有产品、 市场、 工程和财务; 就工程而言, 又划分为化学、 电和其它等) 。
89. Gantt Chart 甘特图
参阅横道图。
90. Grade 等级
用来区分具有相同的使用功能( 例如: 锤子) , 但质量要求不同的物件的类别或等级( 例如, 不同的锤子可能需要经得起不同大小的力) 。
91. Graphical Evaluation and Review Technique(GERT) 图示评审技术
一种网络分析技术, 这种技术允许逻辑关系规定条件和按概率处理( 即: 某些工作可能不执行) 。
92. Hammock 集合工作
一种汇集的或概括工作( 一组相关的工作作为一个整体表示, 而且在一个摘要级别上报告) 。一个集合工作可能有, 也可能没有内部的序列。参阅子项目和子网络。
93. Hanger 悬摆
在一个网络线路中非预期的断裂。悬摆一般是由于遗漏工作或遗漏逻辑关系引起的。
94. Information Distribution 信息分发
定期地将需要的信息提供给项目干系者。
95. Initiation 立项
使机构承诺开始一个项目阶段。
96. Integrated Cost/Schedule Reporting 成本/进度综合报告
参阅挣值法。
97. Invitation for Bid(IFB) 邀标
一般说来, 这个短语等同于请求建议书。可是, 在某些应用领域它可能具有一个更狭窄的或特定的意义。
98. Key Event Schedule 关键事件进度计划
参阅主进度计划。
99. Lag 滞后量
一种逻辑关系的修正, 它直接地给后续工作一个滞后量。例如, 在一个具有10天滞后量的完成到开始关系中, 后续的工作在先行工作完成以后10天之内不能开始。参阅提前量。
100. Late Finish Date(EF) 最晚完成日期
在关键线路法中, 在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下( 一般是项目的完成日期) , 一项工作( 或项目) 可能完成的最晚时间点。
101. Late Start Date(ES) 最晚开始日期
在关键线路法中, 在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下( 一般是项目的完成日期) , 一项工作( 或项目) 可能开始的最晚时间点。
102. Lead 提前量
一种逻辑关系的修正, 它允许后续工作一个提前量。例如, 在一个具有10天提前量的完成到开始的关系中, 后续的工作能够在先行工作完成之前10天开始。参阅推迟量。
103. Level of Effort(LOE) 投入水平
测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作( 例如, 供应商或客户的联络工作) 的一种手段。它一般是由在一个特定的时间期间内的工作比率来测定的。
104. Leveling 平衡参阅资源平衡。
105. Life-cycle Costing 全生命期成本估算
当评估不同的替代方案时, 将包括购置, 运作和处理再内的成本估算的概念。
106. Line Manager 产品经理
( 1) 实际工作在制造产品或提供服务的任何小组的经理。( 2) 一种职能经理。
107. Link 连接
参阅逻辑关系。
108. Logic 逻辑
参阅网络逻辑。
109. Logic Diagram 逻辑图
参阅项目网络图。
110. Logical Relationship 逻辑关系
项目的两项工作之间的关系, 或者一个项目工作和一个里程碑之间的关系。参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系:
完成到开始关系——”从”工作必须在”到”工作能够开始之前完成。
完成到完成关系——”从”工作必须在”到”工作能够完成之前完成。
开始到开始关系——”从”工作必须在”到”工作能够开始之前开始。
开始到完成关系——”从”工作必须在”到”工作能够完成之前开始。
111. Loop 回路
经过同一个节点两次的网络线路。使用传统的网络分析技术( 如CPM和PERT) 不能把回路分析出来。在GERT中允许回路。
112. **Management Reserve 管理储备量
一个分开编制的计划量, 它用来应对不可预测的情况( 有时称为”不知的不知”) 。管理储备量可能包括项目的成本或进度。管理储备量意于减小遗漏的成本或进度目标所带来的风险。管理储备量的使用要求变更项目成本的基准计划。
113. Master Schedule 主进度计划
一个概括级的进度计划, 它识别主要的工作和里程碑。参阅里程碑进度计划。
114. Mathematical Analysis 数学分析
参阅网络分析。
115. Matrix Organization 矩阵型组织
由项目经理和职能经理共同负责按优先级别把项目工作分配到每个人的组织结构方式。
116. Milestone 里程碑
在项目中的重要的事件。一般为一个主要的可交付成果的完成。
117. Milestone Schedule 里程碑进度计划
一个概括级的进度计划。它识别主要的里程碑。参阅主进度计划。
118. Mitigation 减轻风险
经过降低一个风险发生的概率, 或风险发生时减少它的影响, 进而采取步骤, 缓解风险。
119. Modern Project management(MPM) 现代项目管理
区别当前范围广泛的项目管理(范围, 成本, 时间, 质量, 风险等)和狭义的、 集中在成本和时间的, 传统的项目管理的一个术语。
120. Monitoring 监控
捕捉、 分析和报告项目的执行情况, 一般与计划进行比较。
121. Monte Carlo Analysis 蒙托卡罗分析
一种进行风险评价的技术, 为了计算项目可能的结果分布, 它要对项目执行许多次模拟计算。
122. Near-Critical Activity 次关键工作
具有比较小的时差的工作。
123. Network 网络
参阅项目网络图。
124. Network Analysis 网络分析
确定项目工作未完成部分的最早和最晚的开始和完成日期的过程。参阅关键线路法, 计划评审技术, 和图示评审技术。
125. Network Logic 网络逻辑
建立起来项目网络图的工作关系的集合。
126. Network Path 网络线路
在一个项目网络图中的任何连续的连接起来的工作系列。
127. Node 节点
一个网络中的一个限定点。把某些或所有的其它关系集结起来的集合点。参阅箭线式图示法和优先图示法。
128. Order of Magnitude Estimate 定单额度估算
参阅估算。
129. Organizational Breakdown Structure(OBS) 组织分解结构
为了将工作内容和各组织单位联系起来而对于项目组织的一种描绘。
130. Organizational Planning组织计划编制
确定、 行文并任命项目职务和规定责任和报告关系。
131. Overall Change Control 整体变更控制
协调整个项目期间的变更。
132. Overlap 重叠
参阅提前量。
133. Parametric Estimating 参数估算法
使用历史数据和其它变量之间的一个统计关系( 例如: 在建设领域中的平方米, 在软件开发中的代码行数) 来计算一个估算值的技术。
134. Pareto Diagram 帕累托图
按事件发生的频率进行排序的一种直方图, 它表示出每个原因产生多少结果。
135. Path 线路
在一个项目网络图中顺序相接的工作集合。
136. Path Convergence 线路收敛
在数学分析中, 持续时间近似相等的平行线路推迟量它们所满足的里程碑的完成时间的趋势。
137. Path Float 线路时差
参阅时差。
138. Percent Complete(PC) 完成百分比
在一项工作上, 或者一组工作上用百分数表示的工作量的估算。
139. Performance Reporting 执行报告
为了保障项目进展, 收集和分发项目执行的信息。
140. Performing Organization 执行机构
成员大部分直接参与完成项目工作的企业。
141. PERT Chart 计划评审技术图
一种特殊的项目网络图。参阅计划评审技术。
142. Phase 阶段
参阅项目阶段。
143. Planned Finish Date(PF) 当前计划的完成日期
参阅计划完成日期。
144. Planned Start Date(PS) 当前计划的开始日期
参阅计划开始日期。
145. Precedence Diagramming Method(PDM) 优先图示法
由框( 节点) 代表工作的一种网络图示技术。工作经过优先关系连接起来表示出执行工作的顺序。
146. Precedence Relationship 优先关系
在优先图示法中, 为表述逻辑关系使用的一个术语。在当前的用法中, 优先关系、 逻辑关系和依赖关系广泛地交互使用, 而不论使用的图示法。
147. Predecessor Activity 先行工作
( 1) 在箭线式图示法中, 进入一个节点的工作。( 2) 在优先图示法中, ”从”工作。
148. Procurement Planning采购计划编制
确定采购什么和什么时候采购。
149. Program 计划
以一种协调的方式管理的一组相关的项目。计划一般包括连续工作的一个成分。
150. Program Evaluation and Review Technique(PERT) 计划评审技术
一种面向事件的网络分析技术, 用它来估算当估算单个的工作持续时间存在着较高程度的不确定性时的项目持续时间。PERT把关键线路法应用到一个加权的平均持续时间的估算中。
151. Project 项目
为完成一个唯一的产品或服务的一种一次性努力。
152. Project Charter 项目许可证
由高级管理部门提供的一个文档, 它给项目经理特权把组织的资源应用到项目工作中。
153. Project Communication Management 项目