软件综合项目专题计划书范例.doc

快递代取微信公众号项目
策划书

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批 准： 1.项目概述
1.1目标
帮助现在因为个人原因造成本身无法立即拿取快递或相关键物件忘带事件，实现类似快递二次配送业务，处理现在日常生活中产生麻烦，彰显现在互联网时代便捷性。
1.2项目背景
伴随互联网时代到来，四处彰显互联网时代给大家带来便捷。唯独因为处于互联网时代发展早期，各大服务性软件系统不停问世，但往往全部是针对大多数人群集体性工作问题处理方案总是忽略了生活中细小问题给大家带来麻烦，企业将直接面对国际企业强劲挑战。面对错综复杂市场和众多类型用户，您企业在竞争中能否比竞争对手愈加快地了解用户需求改变？愈加快掌握营销业务数据？愈加快地推出新产品、开拓新市场？您企业内部业务是否能快速处理？信息是否完整、规范？部门之间、岗位之间是否能有效协同？分支机构和业务伙伴是否能更有效地监控和协调。
很多摩配企业全部是小个体户，企业商务形象不是很好；资金周转慢，库存积压大
职职员作效率底，劳动强度大；消耗资金大。
这套摩配管理系统是专为从事摩配生产、摩配销售、摩配外贸等摩修摩配单位利用计算机所作一套高品质管理软件。可广泛使用于多种规模摩配企业。
1.3项目标范围和目标
1.3.1范围描述
1）. 完整生产步骤管理，原料入厂、计划生产、车床人员分配、出厂销售环环紧紧围绕。
2）. 摩配材料费、人工费、相关班组一目了然，能够灵活调整产品价格，完全符合摩配行业特点。
3）. 方便产品档案管理，自动提取、更新产品档案资料。
4）. 充足考虑摩配通用件、横向件复杂性，销售单打印能够实时调整产品类型、产品属性和价钱。
5）. 摩配销售时，能够随时查看通用车型及库存分布，对常规摩配项目提供简易管理。
6）. 独特同行借调/炒件销售方法，摩配短平快销售即进即销，想用户之所想，急用户之所急。
  7).简便实用摩配内部消耗品领用管理，仓存帐目滴水不漏。
1.3.2 关键功效
1）.概述
（一）、销售管理：包含用户信息、发货计划
（二）、计划管理：包含主生产计划生成和查看
（三）、采购管理：包含采购单管理（能够进行查询、打印）、供给商管理
（四）、生产管理： 包含物料管理、生产计划查看、生产计划实施情况查询、
（五）、仓库管理：包含出/入库单管理、仓库信息查询
（六）、质量管理：包含供给商供货质量、销货质量
2）.系统步骤图
调研实际情况旧系统步骤图以下：

新设计系统步骤图以下：

3）.功效描述
此系统总概括来说包含三大功效：
（一）、原料采购功效，工厂大量生产、品种繁多，肯定造成原料采购也是数量大、品种繁多；在采购过程中肯定要进行统计，确定是否已经实施；而且采购员肯定是多人，也可预防采购员之间将同一个材料反复采购。
（二）、仓库存放功效，仓库中存在货物包含已采购原料和未销售产品 。那么原料已经被谁领购，何时领购，被领购多少，领购何种原料，领够原料来自何处等全部能够具体统计和方便查询；仓库中产品是否已经销售、销往何处、销售多少等。
（三）、销售功效，能够知道销售用户有哪些，和用户最基础可、联络方法，能够方便新产品推销等
1.3.3性能
一、 改善企业商务形象，增强用户信用度
二、 加速资金周转，降低库存积压
三、 提升职职员作效率
四、 减轻劳动强度，降低职员对商业业务水平要求
1.3.4管理和技术约束
这是首次进行一个完整项目作业，缺乏经验在所难免；而且这一系统虽有前辈们所留下经验，不过和这一系统共同点甚少，所以我们只能借介优点，发挥我们自己想象和能力；因为时间紧迫，调研并不算完善，所以只能依据其它系统中优点补充我们所缺。
当然，技术上欠缺也在所难免，在程序编写中我们肯定会碰到这么那样难题，比如数据库连接等。
2.项目估算
2.1使用历史数据
叶迪厂生产销售步骤实地调查
2.2使用评定技术
软件规模估算：功效点计算（FP=UFC*TCF=34*0.8=27.2）
成本估算：Walston-Felix模型
工作量估算：COCOMO模型
时间估算：COCOMO模型
2.3工作量、成本、时间估算
估计代码行L=30(L是以KLOC计数源代码行)
成本估算：
E=5.2*L0.91=114.8639（E是以人员为单位工作量）
D=13.47*E0.35=70.8650（D是以月为单位所需时间）
S=0.54*E0.35=2.8409（S是以人计人员需求量）
DOC=49*L1.01=1520（DOC是以页数为单位文本量）
工作量估算：a=3.6,b=1.20,S是以千源代码行（KLOC）计数程序规模
E=a*Sb=3.6*301.2=213.2299
时间估算: c=2.5,d=.32
t=c*Ed=2.5*213.22990.32=13.9≈14月
3. 风险管理战略  
3.1风险识别
列出TOP10风险  
3.2风险计划  
1、确定风险应对策略
2、对TOP10中每条应用哪些策略去应对
4．进度
4.1项目工作分解结构
问题定义和可行性研究 、需求分析 、总体设计、具体设计、编程、测试、运行和维护。
4.2时限图以下：

图中内容以下所视：
5.关键问题
在制作这一系统中，最关键问题是数据库创建。数据库是否优化，直接影响到系统好坏；在数据库中怎样建表，是影响数据库，表中资源怎样分配也是一大问题；在连接数据库时采取那种技术也会影响到程序编程。
5.1人员
总计6人：王霞，朱韩玲，吴萍，刘恋，杨阳，吉元
5.2硬件和软件
硬件：计算机（4台）
软件：Microsoft Office Word
Microsoft Office Project
Microsoft Office Visio
Visual C++6.0
SQL Server
解析评论：这是对摩配销售系统项目开发一个项目计划书，对此系统开发背景、目标。功效、风险、估算等做了详尽分析计划，可是我认为一个很好项目计划书还应该包含项目开发标准、条约和约定、产品目标和范围、假设和约束、项目应交付结果、可行性分析(什么设备上、资金上、经济上等方面)、项目资源分析配置、设备安排(需要设备总体数量等)、开发人员任务分配等多个方面，然而该项目计划书只是对局部计划做了详尽描述和安排；比如关键问题这一块人员部分。仅仅是总计6人，那么没有明确说明谁对这个项目负责，谁是这个软件项目开发关键技术人员，要知道有一个好领导管理者关乎着这个项目标成败，还有就是对项目资源分析配置没有做具体研究分析，资源配置和安排直接影响项目标开发进度和交付结果，换句话说最终将影响企业经济利益，所以一个项目计划书是一个项目开发基础，将直接关乎项目开发成功是否。