建设工程项目管理工作用表大全.doc

建设工程项目管理工作用表

土地接管会签表
工程名称： 编号：
接管区域

接管时间

原始资料移交情况：

原资料附件说明：

原始资料复核情况：

接管场地内（地上、地下）障碍物情况：

移交、接管情况说明：

土 地 接 管 会 签 栏
项目管理公司会签意见
建设单位会签意见

工程量清单复核表

工程名称： 造价咨询单位：
序 号
分部分项工程名称
单位
预算金额合计(元)
复核金额合计(元)
审减（增）金额
审减（增）百分比
备注

合 计

复核意见
项目管理部
建设单位
复核人
项目负责人
复核人
项目负责人
工作联络单

制发单位/部门： 项目名称： 文件编号： 文件类别：□设变事宜 □签证事宜 □工程事务

紧急度： □特急 □急 □一般
主送

报呈

抄送

主题

共 页

批准：
审核：
编制：
制作日期：

工作联络单

制发单位：
项目名称： 文件编号：
文件类别：□设变申请 □签证申请 □工程事务
紧急度： □特急 □急 □一般
主送

主题

共 页

施工单位（项目经理）： 日期：

监理单位（总监理工程师）： 日期：

设计单位（项目负责人）： 日期：

项目管理单位（现场工程师）：
项目负责人： 日期：

建设单位（现场工程师）：
项目负责人： 日期：

工程签证单
工程名称： 合同编号： 签证编号：
建设单位

项目管理单位

监理单位

施工单位

标 题

施工部位或位置

签证原因
设计变更□ 现场□ 合同外工程量签证□ 其他□
承担费
用单位

预估金额
元
签证内容
及附图

注：需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附有图纸请注明）等

（施工单位名称）
项目经理：
日 期：
监理单位意见：

日 期： 年 月 日
项目管理部意见：

日 期： 年 月 日
建设单位现场负责人意见：

日 期： 年 月 日
建设单位合同部意见：

日 期： 年 月 日
建设单位（主管）领导意见：

日 期： 年 月 日
说明：1、施工单位必须在7日内办理签证申请，过期视为放弃，不再补办。
2、工程量签证单原件一式陆份，建设单位两份、项目管理单位一份，施工单位两份，监理单位一份。
3、工程量签证单后必须附现场收方记录、电子照片、现场草图（需要时）。
4、监理单位由总监理工程师签字，项目管理单位由项目负责人签字，建设单位由现场工程师、建设单位合同部负责人、建设单位主管领导签字盖章才有效。
原始场地收方记录表
编号：
工程名称

施工单位

收方区域

收方日期

收方依据：

收方意见：

参加收方单位（部门）
签名
日期
备注
土石方施工单位

监理单位

项目管理公司

建设单位

原始场地移交会签表
工程名称： 编号：
移交区域

移交时间

移交内容

附件：

接 受 单 位（土 石 方 施 工 单 位）
接受单位意见：

项目经理签字（盖章）： 日期： 年 月 日
监 理 单 位
监理单位意见：

总/专业监理工程师签字（盖章）： 日期： 年 月 日
项目管理单位
建设单位意见：

现场工程师：
项目负责人签字（盖章）： 日期： 年 月 日
建 设 单 位
建设单位意见：

现场工程师：
项目负责人签字（盖章）： 日期： 年 月 日
备注

37

项目开工评审方案会签表
项目名称： 编号：
评

审

内

容
评审项目
开工准备事项
准备工作进展情况
备注说明
开工场地总平面布置

土地接管
坐标、高程控制点；红线复核；规划道路；

场地障碍物：高压线、拆迁房屋、地下沟渠等建（构）筑物情况

施工给排水系统
给水、排水管线走向、标高控制、管道管径、用水量及用水计量，以及方案设计、合同签订、施工与使用时间等；

施工用电系统
施工用电线路走向规划、用电总容量、用电计量等，合同签订、施工与使用时间等；

施工道路系统
满足施工需要、安全文明施工需要、与永久规划路的关系、并满足销售要求

施工场地划分、围蔽及临时设施的规划
围蔽及临时设施的规划：满足安全文明施工及销售等要求

制定主体总包及各类专业分包合同提交计划

制定甲供材料采购供应计划

项目分期开发建设计划及销售计划

项目开工前期出图计划

项目开工前期各种证件的办理计划

项目开工前期各种可能潜在风险预测以及规避预案

其他

评
审
意
见
项目管理单位

建设单位工程部

建设单位合同部

建设单位项目管理部

建设单位项目前期部

建设单位财务部

项目进度计划编制会审意见会签表
编号：
工程名称

会审时间

进度计划会审范围：

会审意见：

参加会审部门
参加会审人员签名
日期
备注
项目管理单位

建设单位物资部

建设单位工程部

建设单位项目管理部

建设单位项合同部

说明：1、本表适用于新建项目进度计划编制会审以及在建项目进度计划修调会审；
2、会审后，项目管理单位负责会审意见汇总.

设计技术交底会签表
编号：
工程名称

工程地点

建设单位

设计单位

项目管理单位

监理单位

施工单位

勘察单位

交底图号

交底时间

交底内容：

附件：

建设单位
设计单位
项目管理单位
项目负责人签字：

（公章）
年 月 日
项目负责人签字：

（公章）
年 月 日
项目负责人签字：

（公章）
年 月 日
监理单位
勘察单位
施工单位
总/专业监理工程师签字：

（公章）
年 月 日
项目负责人签字：

（公章）
年 月 日
项目负责人签字：

（公章）
年 月 日
备注

施工图交接记录

序号
工 程 名 称
图 纸 名 称
版本
电子版情况说明
交接人
签收人
交接时间
备注

XXXX会会议纪要

会议时间： 年 月 日
会议地点： 会议室
会议主持人
参加人员：（见签到单）
会议主要内容：

XXXX有限公司
年 月 日

会议签到表

会议时间

会议内容

会议地点

会议规格

序号
单 位/部 门
时 间
签 名
备 注
1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

鲁JJ—004
施工组织设计、施工方案审核表

工程名称

日期

现报上下表中的技术管理文件，请予以审核。
类 别
编制人
审核人
册 数
页 数
施工组织设计

施工方案

申报简述：

申报部门（分包单位或项目部） 申报人:

总承包单位审核意见：

□有 □无 附页

总承包单位名称： 审核人： 审核日期： 年 月 日

监理单位审批意见：

审批结论： □ 同意 □修改后报 □重新编制

审批部门（单位）： 审批人： 审批日期： 年 月 日
项目管理单位（建设单位）审批意见：

审批结论： □ 同意 □修改后报 □重新编制

审批部门（单位）： 审批人： 审批日期： 年 月 日
注：附施工组织设计、施工方案
山东省建设工程质量监督总站监制

项目管理部项目管理工作考核分项表

编号：
项目名称

考评人

日期

分类
项目
分项详细内容
分项评估标准
分项完成情况评估
得分
质 量 控 制(100分)
现场质保体系
(10分)
施工单位的资质和操作人员上岗证。场地移交及开工令手续。项目经理及人员到位状况。
证照齐全，人员到位，手续完备齐全。（2.5分）

原材料进场验收和见证取样检测制度
资料齐全、真实，程序操作规范。（2.5分）

材料的运输＼堆放＼贮存＼保管条件
整齐，标识，条块清楚，符合规范和国家标准。（2.5分）

计量器具的设置和完好程度，年鉴标志
完好，标识有效。
（2.5分）

施工图纸、施工合同及施工方案
(30分)
施工图纸与实际施工的吻合性
一致性（5分）

经审批的施工组织设计（施工方案）与实际施工的符合性
一致性（15分）

项目专业工程师对施工图纸的熟悉程度
随机提问，基本符合要求（10分）

质量保证资料
(10分)
红线定界＼建筑物灰线复核＼水准点＼沉降观测等测绘成果报告
完整，真实，有效，签证规范（2.5分）

原材料供应商资貭证书＼质量证明书＼准用证及进场试验报告
证照齐全，真实，时效性。（2.5分）

隐蔽工程验收资料
证照齐全，真实，时效性,规范。（2.5分）

施工单位的质量评定资料，监理单位审核意见。
完整，真实，签证规范。（2.5分）

工程实物质量
(35分)
工程用材是否符合设计与有关标准的要求
符合要求（2.5分）

施工工序是否符合规范规定和工艺要求。样板引路制度。
符合要求（2.5分）

红线坐标点＼水准点＼接地电阻测试点沉降观测点设置与保护规范化
规范，完整，保护措施好。（2.5分）

新型建筑材料、设备施工是否符合设计和有关规范标准要求。
符合建筑标准设计构造要求和施工规范要求。（2.5分）

单体轴线位置与标高
符合设计和施工规范要求（2.5分）

主体结构施工质量
优良（5分）

施工操作（土建、水电）
符合施工合同要求
（5分）

屋面＼外墙＼门窗＼卫生间四大渗漏施工质量
符合设计、施工规范、合同要求（5分）

100％细部质量检查
符合入住验收标准
（5分）

初装饰项目的施工质量
优良（2.5分）

质量管理新举措
(5分)
对以往发现的质量问题，在本工程中总结与改正并加以重点控制，避免再犯。
无重复发生现象。
（5分）

定期工程（质量）月报
(10分)
报告内容面广、真实、完整、突出重点、有时效性
条理清晰，突出重点，切合实际，可追溯性。（4分）

项目管理人员责任感、积极性、专业化程度高。
专业素质和质量意识高，洞悉工程质量状况。（6分）

质量控制得分

分类
项目
分项详细内容
分项评估标准
分项完成情况
得分
进 度 控 制 (100分)
计划执行（5分)
是否符合网络控制技术要求
符合得5分，不符得0分

总进度计划
(5分)
检查实际进度与计划进度吻合程度
拖延一天扣1分

月进度计划
(25分)
检查实际进度与计划进度吻合程度
拖延一天扣5分

其它进度计划（含周计划＼业主分包计划）
(25分)
检查实际进度与计划进度吻合程度
拖延一天扣5分

工作日志
(10分)
每天完成的工作情况
漏记或内容前后矛盾，扣10分

现场
例会
(20分)
发现\解决问题情况
前周例会要求内容无故没有及时解决，
扣10分

进度调整
(10分)
进度发生偏差，制定的对策及补救措施
没有具体措施，得0分

进度控制得分

分类
项目
分项详细内容
分项评估标准
分项完成情况
得分
合 同 管 理 (100分)
施工\监理合同履约(40分)
项目管理是否按照合同条款认真执行
发现一条不符，扣5分

甲供材料合同履约
(20分)
项目管理是否按照合同条款认真执行
发现一条不符，扣5分

零星工程签约\履约
(20分)
项目管理是否按照公司有关要求认真执行
发现不符，扣20分

索赔处理情况
(20分)
对各类索赔情况的处理办法
有不符原则的现象，扣20分

合同管理得分

分类
项目
分项详细内容
分项评估标准
分项完成情况
得分
材 料 控 制(100分)
计划执行（35分）
协调甲供材料设备进场时间安排
优秀35分，良好26分，合格21分，不合格0分

质量管理（20分）
材料设备的质量等级符合合同要求
优秀20分，良好15分，合格12分，不合格0分

组织协调（15分）
协调供货商与监理、总包单位的工作关系，协调供需双方的工作关系。
优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分

档案管理（15分）
按照《工程物资管理制度》执行
优秀15分，良好12分，合格9分，不合格0分

甲供材料超领用量审批程序(15分)
按照《工程物资管理制度》执行
发现有一项审批手续不完整者扣1分

材料控制得分

分类
项目
分项详细内容
分项评估标准
分项完成情况
得分
安全文明施工(100分)
场容
场貌
(15分)
门前三包（保洁、保安全、保通畅）；销售通道清洁＼卫生＼通畅；施工场地整洁＼卫生、落手清；食堂、厕所清洁＼卫生＼卫生许可证；材料、垃圾堆放条块清晰＼集中＼规范；安全文明施工标语、标识；封闭施工围护措施到位＼得当＼新意；绿化＼树木保护。
有一项不符，扣1分

安全防范技术措施
(50分)
脚手架搭建规范，安全可靠有保障；安全网围护周到、安全可靠有保障；机械、电焊操作上岗证，机械操作防护措施得当；楼梯、阳台、施工洞、主要人行通道防护设施，安全可靠有保障；消防灭火器具齐备；用电设备接地，配电开关有漏电保护措施。
有一项不符，扣2分

施工人员安全意识
(15分)
现场施工人员须戴安全帽；施工工地无人员留宿现象；施工人员无赤脚＼穿拖鞋高跟鞋现象；严禁高空抛物。
发现一项，扣3分

处罚情况
(10分)
按照标化工地要求对违纪现象进行处罚
应该处罚而没有进行处罚的，扣15分

遵守社会治安条例(10分)
无民事纠分和刑事诉讼案件
一经发现，即扣10分

安全文明施工得分

说明：
1. 各项目经理部项目管理工作考评由工程管理部负责执行，每月不定期检查2～4次。
2. 本考核表由公司安质部派员（不少于2人）负责填写，经总经理和安质部签字盖章后生效。
3. 本考核表每月月末出一次，报公司总经理层，同时抄报总办、安质部及各项目经理部。
4. 分类（项）换算得分（％）＝∑项目应得分×（∑检查分项项目实际得分÷∑检查分项项目

项目管理部项目管理工作考核汇总表

文件编号：
项目名称

日期
2001年 月
序号
内容分类
项目管理部
总工办
安质部
平均分
权重（％）
应得分
1
质量控制

30

2
进度控制

30

3
合同管理

15

4
材料管理

15

5
安全文明施工

10

上月考核排名

本月考核排名

得分
合计

综 合 评 价
序号
内容分类
不良原因分析
改进措施
1
质量控制

2
进度控制

3
合同管理

4
材料管理

5
安全文明施工

考核人员

记录人

项目施工日记

文件编号：
项目名称

标段

记录人

年 月 日
星期
气温：
最高 ℃
最低 ℃
气候：
上午
下午
主要施工内容

承、分 包 方
进 退 场

图纸收发记录

文件往来记录

质量查验情况

安全、场容

发生停工记录

现 场 会 议

现场签证内容
及 编 号

现 场 指 令
及反馈情况

甲 供 材 料
进 场 记 录

工程款签付

其 他

工程竣工结算前需具备完善手续清单

文件编号：
项目名称：

承包商

工程价款

工程内容：

时间

序号
项目内容
签署意见
备注

1

2

工程验收证明书

工程档案移交挡
案馆并验收合格

3
工程遗留问题处理

4
施工单位是否清理现场

5
项目管理部经理

6
总经理

7
项目部预算

日期：_______________
注：1.“供应方式”指甲供或乙供；“限价时间安排”仅指甲供部分
2. 为完备工程竣工结算手续，工程项目的负责人员必须对以下竣工内容进行核实后，项目才能办理竣工结算手续。
编号：

通知单
致：

XX有限公司
项目管理部
年 月 日

签发： 时间：

签收： 时间：

监理人员登记表

文件编号：
姓名
职位
学历
职称
身份证号码
岗位
到岗时间
离岗时间

监理工作考核表
文件编号：
标段

监理公司

日期

检查人

项
目
考 核
内 容
检 查
要 求
检查情况
优
良
差
得分
办公区域
现场办公室(5分)
用品摆放整齐，环境干净整洁,作好美化布置。注意安全防火、防盗措施。标识上墙。

文件管理(5分)
资料有档案目录查询，各阶段资料齐全无遗漏按贯标要求整理归档，资料有收发记录

工具设备(5分)
办公设备的配置符合合同要求，使用的检测工具的满足现场实际需要。仪器有专人保管保养，检测标识齐全，工具有固定场所摆放。

生活区域
文明与卫生(5分)
居所干净整洁，实施卫生值日制度。与周围邻居关系和谐无矛盾，遵守当地物业管理部门的规定，无投诉事件。

监
理
工
作
检
查
图纸审核(5分)
图纸审核工作细致认真，及时发现问题提出合理建议，保证建筑物的经济性、安全性、可靠性，减少工程变更、合同外项目付款，降低了工程投资或加快工程进度。

试件、原材料检验控制(5分)
原材料、试件按规定做好取样复试，无不合格或未经检验的材料用于施工，实验资料收集完整。配合业主对供应商作好考察和评审，对成品、半成品在生产过程中能主动深入现场，掌握生产的实际动态。

工程量审核(5分)
审核无大失误，减少月报误差。对不符合质量要求的部位及时指出并采取相应措施。

工程质量控制(7分)
对各过程施工内容，有系列性的监理实施细则。作好事前交底、事中检查、事后验收。手段合理有效。分部质量评定达到优良等级，无质量事故发生，有关部门检查无批评整改，

文明安全施工(5分)
制定管理措施，确定工作重点，明确内部分工。安全隐患及时发现并整改，现场无事故发生。

工程进度控制(7分)
严格作好周、月、季度、年度进度计划的审批调整和回复，及时分析计划执行偏差，提出整改意见，并富有成效。由于其他非预见因素造成进度落后，能提出有合理有效措施使进度加快。

监理工作成果(5分)
有施工合理化建议，加快进度或减少工程费用，或有监理成果文章在杂志上发表。

信息管理(5分)
日记书写完整齐全及时，工作内容反映真实。每周及时作好例会或专项会议纪要。及时掌握和检查各类监理控制资料的规范性、完整性。

监
理
工
作
检
查

项目管理体系(8分)
配备的人员年龄、资历合理，能胜任现场需要。项目的管理结构合理科学。监理公司定期对项目进行贯标检查，检查结果向业主反馈。在新材料、新工艺的施工上有技术指导和支持。定期对员工进行业务和规范培训，开展职业道德和质量意识教育。

现场工作人员(6分)
工作敬业认真，现场施工无脱班，出勤率完好。有施工问题及时协调解决不拖拉，为业主作好服务与配合。认真执行廉政协议，员工未受到业主或施工单位投诉。

合同检查(4分)
协助业主作好合同的审批，保证工程顺利进行，消除产生索赔的诱因。检查各承包商合同的履约情况，并配合业主作好对各承包商合同履约情况的评审工作。

工序检查(5分)
分阶段审查施工单位的施工组织设计，并有相应的监理实施细则指导监理人员开展工作。检查上道工序的完成情况，材料、人员的准备情况，相关手续、图纸资料是否健全、完备。

旁站、巡视和定期检查(7分)
及时作好隐蔽验收检查的工作，监理工程师对现场施工情况熟悉了解。各分部、分项及时检查评定，对现场质量情况做到可控。复检、验收定位放线及时，定期作好建筑物的沉降观测。