污水处理运营成本控制.docx
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污水处理运营成本控制 一、运营成本组成 污水处理运营成本指污水处理厂在污水处理过程中发生的费用。 不同规模、不同处理工艺的污水处理厂,其污水处理成本的构成有着 一定的区别,但其主要的成本构成包括如下几项(不含污水输送成本)。 1、直接材料:在污水处理过程中耗用的各种材料、药品、低值 易耗品费用。 2、动力费:在污水处理过程中耗用的燃料和动力费用。 3、工资福利费:污水处理厂内生产工人、管理人员的工资及福 利费。 4、折旧费:指企业提取的固定资产折旧额,折旧率按相关财务 规定分类计取。 5、修理费:指为设备大修理预提的费用。 (1)参考计算方法:修理费=设备费合计x修理费提存率 (2)修理提存率的确定:设备基本国产的按2.4%,适量进的 按2.2%计取。 6、检修维护费:指对建构筑物、设备、工艺管道等日常检修维 护实际发生的费用。 7、财务费用:指企业长、短期贷款发生的利息支出。 8、其他费用。如污泥处置费、生产用车费、办公费、差旅费、 税金(如土地使用税、房产税、印花税等)、邮电费等。 二、运营成本控制 1、简单分析 生产成本中油耗、电耗、药剂消耗是生产过程中必须发生的费用, 必须在有效控制的前提下,其所占比例越高,企业生产越正常,产生 的效益就越大;制造成本在企业可持续发展的基础上,应尽量减少维 修、大修和固定资产投入等费用,能使企业的利润最大化:煤费、水 费、管理费等是企业运行成本的组成部分,应加以控制、尽量减少, 增加企业的利润。 2、控制重点 首先,控制重点应放在生产成本中的能源消耗、药剂消费的控制 上,如何建立班组、部门有效控制方式,使其在满足工艺运行要求条 件下的合理化、最小化,真正达到经济运行是企业的关键;其次,控 制重点应放在制造成本中维修、固定资产的购置费用的控制上,如何 建立班组、部门有效控制方式,使其必须满足污水厂自身正常运行和 长期正常运行要求条件下的减量化、合理化,使渗滤液处理站可持续 发展也是企业的关键;再次,应加强煤费、水费、管理费等费用支出, 使其尽量减少也比较重要。 3、班组控制 (1 )班组运行参数控制 对于污水处理厂工艺运行参数很多,包括进水量、出泥量、BOD、 COD、SS、排泥量、气水比、回流比、污泥浓度、水压、泥温、含 水率、投药量、pH值、发电量等一系列指标。在工艺运行参数控制 方面,班组人员应达到以下要求: ① 了解全站工艺流程及运行现状; ② 熟悉掌握管辖范围内的各种构筑物及设施的工艺性能、工艺流 程的技术参数及指标,以及工艺的安全性能(通过技能培训); ③ 具备调整管辖范围内的工艺参数的能力(培训); ④ 定期巡视、检查各种构筑物、工艺设施的工艺处理效果并作好 记录; ⑤ 掌握通过现场仪表及中控室数据调整实际工艺参数的方法和 技巧,并及时进行调整; ⑥ 对于不能解决的工艺问题,应及时向上级部门汇报并作好记录; ⑦ 班组长应定期组织人员分析班组工艺运行情况,解决经常出现 的问题,提高工艺参数控制水平。 (2)班组能源、药剂费用控制 ① 根据渗滤液处理站下达的各项工艺参数控制指标及任务量确 定本组各种设备的能耗指标、药剂指标,将指标下达到每个人、每台 机组,逐渐达到单机运行成本核算; ② 班组长应定期组织人员分析各种设备的能耗指标及存在的问 题,并商讨如何解决和改进; ③ 班组必须建立所管范围内设备、设施详细的技术参数资料和能 耗资料,并妥善保管; ④ 班组长应根据厂里要求对职工加强成本意识教育和责任意识 教育,并根据实际情况向部门汇报每人的执行情况和应采取的奖惩意 见; ⑤ 班组应积极维护、保养计量装置,对计量仪表做到定时巡视、 记录,定期保养、维护,定量进行分析,并能向主管部门提出使其更 加完善的建议; ⑥ 班组应建立自身培训、交流制度,对一些经常出现的问题进行 内部交流,也可请站内技术人员进行针对性的培训,提高解决问题的 能力; ⑦ 班组人员应积极参与所管范围内节能降耗的工作,利用自身一 线班组优势,探讨一一摸索一一实践,总结其运行过程中的低能耗控 制点,并向主管部门汇报和建议。 (3)班组维护、检修成本控制 ① 班组必须将所管范围内的设备、设施分解到人、责任到人,建 立设备、设施责任制,并建立完善的基础资料管理工作; ② 班组必须严格执行设备、设施养护制度和养护标准,并接受班 组自查和部门检查; ③ 班组人员必须提高自身动手能力、小修、检修能力,对一些经 常出现的小修问题应能正确解决,减少维修费用; ④ 班组人员必须建立所管设备、设施的维修保养档案,对站内安 排的大、中修项目实行汇签制,分别有主管部门、班组长、具体负责 人对其质量和工作量进行签字确认,分清责任,控制大、中修效果; ⑤ 班组长应定期组织人员分析所管范围内设备、设施的运行情况, 使其达到经济运行效果,提高设备设施的维护、保养及检修水平; ⑥ 班组内部应建立自身考核机制,完善设备、设施责任制,对一 些责任事故进行分析,并向主管部门提出奖惩意见; ⑦ 班组内部应加强培训和交流,对一些经常 现而无法自行解决 的问题提出解决方案,并向主管部门汇报。 4、部门成本控制 部门是执行全厂综合管理的组成部门,也是完成各项任务的执行 机构。只有加强基础性工作,完善各项企业制度,加强相互监督的促 进机制,才能逐步实现全面、有效的成本核算。 (1)生产成本控制 ① 能源消耗控制: 结合渗滤液处理站工艺运行参数,计算出合理的运行参数指标; 根据渗滤液处理站运行实际情况,摸索出实际参数控制指标; 可采用组织技术人员研究能耗最低化课题T建立一整套完善的 基础性资料T指导班组运行生产,下达生产任务指标和能耗控制指标 T发现问题,循环往复,提高能耗控制水平; 根据实际情况加大人员培训、指导及检查、监督力度; 完善计量工作:包括煤、水、电、油等各种消耗量及空气量、污 水量、回流量、投泥量、沼气量等工艺参数; 确定污水厂能耗大户,进行有针对性的研究,如鼓风机、压缩机、 回流泵等。 建立主要机组能耗控制方案,确定其运行参数和方式等;创新与 科研:寻找其不同运行方式、控制方式的可行性,如有些机组能否间 断运行、循环运行,设备控制方式能否通过技改技革达到节能目的等。 ② 药剂费用控制:污水厂药剂费主要用于污泥脱水,其它班组用 量很小。 完善计量工作:包括污泥浓度、溶药浓度、泥泵流量、药泵流量、 投药比、水量等计量工作; 在满足脱水泥饼含水率要求的前提下,尽量减少投药量。 在计量准确的基础上,根据污泥浓度下投药量指标,培训、指导 班组如何控制好投药的比例,采用下限投药,减少药剂费;随时减少 脱水机本机的运行效果,控制好其性能参数如液压力、上下涨力等, 使其达到较好的运行状态,也可减少投药量;创新与科研:试验新型 药剂,在满足脱水要求下,单价低或用量小,只要总体成本能够降低 即可;控制药的质量、价格。 ③ 人员费用控制。 (2)维修、检修、小修费用控制: 建立维修申请填写各种原因的维修申请工作单,包括故障 维修申请单、定期计划维修申请单、技改申请单、待修申请单等;确 定维修任务计划:根据运行时间、故障原因、检验检测记录、状态记 录等确定是否应该进行维修、维修方式(自修或委外)、维修标准及估 算维修工作量。 维修实施过程:下达维修任务单,记录维修项目的材料、人力、 时间、资金等消耗,并监督维修过程中的质量、进度情况。 维修质量验收:根据修前状态、修后状态、维修标准等进行维修 的综合评定,并实行整体验收单汇签制度。 维修费用审定:根据维修过程中的材料消耗、配件消耗、人力消 耗、技术含量等进行预、决算的审定,并实行工作量清单及预、决算 的签定制,以利于降低维修费用。 维修统计分析:对维修计划与实施的情况进行综合分析,并对维 修效果与费用进行综合比较,确定以后维修工作应注意的事项,从而 减少维修费用。 (3)大修及改造费用控制: 大修及改造项目的确定:根据设备、设施基础管理工作平台确定 大修及改造项目、维修级别及初步的预算等。 大修及改造项目方案确定:应对大修及改造费用的可行性、技术 含量的完整性、维修质量的可靠性、经济价值的可比性等方面进行综 合评价,确定施工方案(性价比)。 施工单位的确定:根据施工单位的资质类别、信誉度、方案、质 量、技术安全要求、工程造价及实际维修能力等综合确定施工单位、 生产厂家、总价超过规定值时 用投标确定。- 配套讲稿:
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