信息科技集团平台管理中心经理岗位说明书.doc
《信息科技集团平台管理中心经理岗位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《信息科技集团平台管理中心经理岗位说明书.doc(4页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
信息科技集团平台管理中心经理岗位说明书 4 资料内容仅供参考,如有不当或者侵权,请联系本人改正或者删除。 某信息科技集团平台管理中心经理岗位说明书 部门: 平台管理中心 员工姓名: 职位: 平台管理中心经理 到任本职日期: / / 职等: 等 级至 等 级級 直辖主管: 增值分销业务分管高管 直接部属: § 各地平台经理 § 物流部经理 § 商务部经理 职位设置目的: 负责各地平台的行政性管理, 并负责建设、 管理物流和商务体系, 形成一个公司范围的销售运营平台, 有效支持自有品牌和分销业务的发展 工作职责: 1. 根据公司的整体发展战略, 特别是信息产品和分销业务的发展方向, 规划各地平台和相应的物流、 商务运作战略, 从而满足业务发展的需要, 支持业务拓展 2. 汇总各个部门提交的部门预算并在其基础上形成平台管理中心的整体发展规划和预算编制 3. 协调组织各部门对平台进行垂直管理, 组织、 协调各部门在平台的有效配合, 处理平台管理中出现的相关问题 4. 领导下属物流、 商务部门, 从业务部门的实际需要出发, 推动业务流程、 制度体系的贯彻实施, 切实保障业务的高效、 有序发展 5. 根据公司的绩效管理政策, 具体制定平台管理中心的绩效评估指标, 并负责领导对平台管理中心所属人员的绩效考评 6. 根据公司的人力资源政策, 对所辖职员提供必要的工作指导, 培养和提高她们的工作能力, 协助制定其培训计划, 激发她们工作积极性和高昂的士气 7. 负责协调所辖平台管理中心所有职员之间的工作关系以及平台管理中心与其它部门之间的关系 8. 完成上级领导交办的其它工作 汇报关系: § 以上所有职责, 向分管高管汇报 关键绩效指标 § 所需条件: 专业技能 § 业务和行业相关知识 § 预算管理 § 物流管理 § 客户关系管理 管理技能 § 理解公司使命、 理念和价值 § 流程管理能力 § 预算管理能力 § 计划与组织能力 § 解决问题能力 § 化解冲突能力 § 人际沟通技巧 § 团队建设能力 § 时间管理能力 § 目标设置能力 § 书面/口头表示能力 个人素质 § 以质量为中心 § 以客户为导向 § 善于建立人际关系 § 团队合作 § 充满自信 § 创新精神 § 正直诚实 § 知识分享 § 快速反应 § 尊重她人 工作经验 § 6年以上相关工作经验(含2以上的管理经验) 教育程度/专业训练 § 相关本科或以上学历- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 信息 科技集团 平台 管理中心 经理 岗位 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【精****】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【精****】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文