公用工程控制程序.doc

中国石油化工股份有限公司洛阳分公司QHSE程序文件
文件名
公用工程控制程序
页 次

文件编号
LBC/QC 6.3-02
版本/修订号
B/0
1　目的
　　对公用工程系统的化工辅助材料、生产过程、产品提供控制，满足生产装置的需求。
2　范围
适用于公司公用工程系统生产及使用过程的控制。
3　职责
3.1 机械动力处是本程序的归口管理部门，负责对公用工程系统生产和产品的提供以及相关设备等进行专业管理；负责动力系统的工艺技术和化工辅助材料的使用管理；负责电力系统的调度管理；负责制定动力产品和辅助材料的质量控制指标、分析方法（采标）。
3.2 计划处负责动力系统化工辅助材料的计划管理。
3.3 技术质量处负责动力系统化工辅助材料分析方法和分析计划的下发。
3.4 生产调度处负责动力产品生产、提供过程的协调与平衡工作，负责动力生产、使用过程中的节能、节水管理。
3.5 安全环保处负责动力产品生产、提供过程的安全、环境、职业健康的监督管理。
3.6 计量管理中心负责动力生产过程所涉及的化工辅助材料、中间介质和产品的计量管理，负责计量器具的管理。
3.7 各生产单位负责辖区内动力产品生产、提供过程的全过程管理。
3.8 物资装备部负责化工辅助材料的采购。
4 定义
5 工作程序
5.1 公用工程范围
公司内可以控制的水、电、汽、风、氮的生产、提供。主要包括：
a) 新鲜水、循环水、消防水、除盐水、除氧水、凝结水、热水、回用水的生产、提供；
b) 电力的生产、提供；
c) 各种压力等级蒸汽的生产、提供；
d) 工业风、净化风的生产、提供；
e) 精氮气、粗氮气的生产、提供。
5.2 生产过程组织
5.2.1 公用工程系统界面分工
公用工程系统的界面分工和职责分工按照《工业水管理制度》、《电力系统管理制度》、《热力系统管理制度》、《锅炉管理制度》和《压缩空气和氮气管理制度》等执行。
5.2.2 公用工程系统的化工辅助材料和煤炭管理
5.2.2.1 化工辅助材料的管理
a) 计划处是化工辅助材料的归口管理部门，化工辅助材料管理执行《洛阳分公司化工原材料管理办法（试行）》；
b) 化工辅助材料的更新：
——因生产方案调整或其它原因需要更新化工辅助材料时，由使用单位写出书面申请交机械动力处；
——机械动力处组织相关单位参与新药剂技术交流、技术协议谈判，分公司领导批准后，计划处调整计划；
——化工辅助材料的验收执行《产品的监视和测量控制程序》；
——机械动力处制定具体的药剂配方、使用方案；
——使用效果评价时要有使用单位的意见和新、老药剂试用时的原始数据记录，以确保使用效果；
c) 使用单位应按照规定的品种、数量、方法、地点、时间进行加药，加强药剂计划、接收、保管、使用过程的管理。
5.2.2.2 煤炭管理
煤炭管理执行《洛阳分公司煤炭管理办法》。
5.2.3 生产过程管理
5.2.3.1 工艺卡片的制定和更改
a) 公用工程生产控制指标的制定和更改执行《洛阳分公司工艺技术管理制度》，由机械动力处归口管理；
b) 工艺卡片的制定：由各生产单位根据设计参数、运行情况等提出工艺、质量控制指标，经机械动力处审核并组织相关单位会审，报分公司领导批准后实施；
c) 工艺卡片的更改：由使用单位提出申请，机械动力处审核并组织相关单位会审，报公司领导审批后，发放变更通知单，由使用单位依据变更通知单进行更改；
d) 对新开工的设施按《洛阳分公司工艺技术管理制度》的要求及时办理相应的工艺卡片；
e) 新试用的配方或方案，试用期限一般不超过3个月，试用方案由机械动力处编制、主管领导审批，试用期结束，经评价合格纳入正常管理。严禁长期以试用方案代替工艺卡片或质量控制指标。
5.2.3.2 生产和产品提供过程控制
a) 生产过程控制执行《生产过程控制程序》、《洛阳分公司工艺技术管理制度》和《洛阳分公司设备管理制度》中的相关规定；
b) 电力系统生产运行、平衡与协调管理执行《电力管理制度》中的相关条款：
——电力系统实行集中管理、分级负责。机械动力处电力调度负责电力运行调度、平衡与协调管理；
——电力系统关键设备的运行情况、危及安全生产的各类隐患，岗位值班人员要及时、准确地汇报给机械动力处电力调度，以便及时处理；
——电力系统运行有重大影响的操作、额定功率大于2000KW的电机开启和停运，须经机械动力处同意，告知生产调度处后执行；
——电力供给与生产运行发生矛盾时，由机械动力处与生产调度处协调，按照《电力系统紧急限电管理规定》执行；
c) 公用工程系统的其他运行方式由生产调度处根据装置生产的需要、工艺卡片、操作规程等确定，以持续满足装置连续生产的动力需求。必要时，由机械动力处组织确定重要设备及系统的运行方式，由生产调度处组织实施；
d) 生产、使用单位在对动力介质做出较大调整时，要提前向生产调度处和机械动力处汇报，由生产调度处统一协调；
e) 生产装置要采取必要措施防止物料串入动力介质管网中；当其他介质串入（水、风、汽、氮）公用管网时，由生产调度处会同机械动力处、相关生产车间一起查找原因，组织相关单位进行处理，并采取纠正措施；
f) 各生产车间要严格按照操作规程、工艺卡片等组织生产，严禁超温、超压、超负荷、超转速运行。岗位人员发现异常情况应及时向生产调度处汇报；
g) 各单位的安全设施（如联锁保护、报警器等）要按期校验，要完好投用。当联锁停用、变更或恢复时，要向公司主管领导汇报，并按有关规定办理相关审批手续；
h) 各生产单位应按环保要求达标排放，异常时执行《洛阳分公司异常作业环境管理规定》；
i) 消防水系统的管理执行《消防水系统管理规定》；
j) 生产、提供过程中的事故处理执行《应急管理程序》和《事故管理程序》。
5.3 公用工程设备设施的维护
公用工程生产涉及设备设施的使用、维护、检修、报废、更新和考核，按《洛阳分公司设备管理制度》有关规定执行。
5.4 计量管理
5.4.1 动力介质的计量管理具体执行《计量管理程序》。
5.4.2　临时使用动力介质的计量管理。临时（外接）用能单位，应分别到生产调度处、机械动力处申请报批；机械动力处负责确定供能地点，由计量管理中心负责核实计量相关事宜，具备供能条件后，通知供能单位供能；外供动力介质需经公司主管领导批准，未经批准，供能单位不得供能。
5.4.3　计量纠纷的处理
a) 计量管理中心负责物料、能源计量争议的处理。用能大小以供方提供的符合要求的计量数据为准。有争议时，计量管理中心现场确认；
b) 总表与分表的差额，实行按用能比例合理分摊；分摊要考虑用能单位的实际产出和消耗；
c) 有计量表的，必须按计量表抄数；暂时无计量表的，水和蒸汽用量按管径及使用情况确定，电量按用户耗电设备功率及实际运行确定；
d) 因用能单位原因无法计量时，其用能大小，实行最大瞬时量分摊；
e) 用能或供能单位对计量数据有争议时，应及时向机械动力处提出，由机械动力处协调计量管理中心查清原因后，在下月盘点数据中进行调整。
5.5 节能、节水管理
生产调度处是节能、节水管理的主管单位，公司的节能管理执行《洛阳分公司节能管理办法》、《洛阳分公司节水管理办法》。
5.6 公用工程监视和测量
过程的监视和测量执行《过程的监视和测量控制程序》，产品的监视和测量执行《产品的监视和测量控制程序》。
6 相关文件
6.1 《洛阳分公司设备管理制度》
6.2 《洛阳分公司电力调度管理规定》
6.3 《洛阳分公司电力系统紧急限电管理规定》
6.4 《洛阳分公司节水管理办法》
6.5 《洛阳分公司节能管理办法》
6.6 《系统管网管理制度》
6.7 《消防水系统管理规定》
6.8 《洛阳分公司异常作业环境管理规定》
6.9 《洛阳分公司工艺技术管理制度》
6.10 《工业水管理制度》
6.11 《电力系统管理制度》
6.12 《热力系统管理制度》
6.13 《锅炉管理制度》
6.14 《压缩空气和氮气管理制度》
7 相关记录
8 附加说明
本程序由机械动力处归口管理。