医院年度培训计划.docx

医院年度培训计划 一、年度培训打算的制定包括以下项目 1、培训的内容; 2、培训的对象; 3、培训的.形式; 4、培训的完成时间：分周、分月份、分季度具体支配进度; 5、相应的培训记录、考核评估和结果。 二、培训的主管部门及分工 一培训原则 1、全员培训与重点提高相结合的原则; 2、学以致用，讲求实效的原则; 3、目前需求与长远需要相结合的原则。 在上述原则的指导下，整个培训过程应坚持：分工明确、一级抓一级。 1、院领导分工专人抓; 2、职能部门协同抓; 3、各专业科室详细抓。 二主管部门及分工 1、医务处：负责临床医务人员的培训; 2、护理部：负责临床护理人员的培训; 3、检验科：负责检验人员的培训; 4、药剂科：负责药剂人员的培训; 5、管理人员培训的主管内容及分工：相关管理理论及管理制度;相关政策法规;相关实务操作技术。 1应用文写作、文书档案管理，由院办负责; 2计算机操作实务、病案管理、质量掌握，由质量信息管理员负责 3财会统计人员的本专业相关的理论和实务，由财会处负责; 4全院的公共课程：有关政治、政策法规和职业道德、精神文明的培训纳入公共课程，由院办负责。 三、培训的详细方法 全院培训可以实行敏捷、多变的方式，对医务人员，工勤人员进行培训。 一医疗人员培训 1、制定培训规划 1根据“卫生技术人员培训实施方法”的要求，对各级专业人员提出详细的培训内容、标准与要求。 2根据“住院医师规范化培训暂行方法”的要求，实行考核评估方法。 2、实行多渠道进行培训 1派往外院进行专业与专科进修。 2举办院内外专题讲座。 3实行住院医师规范化培训，有打算地组织住院医师到各有关科室轮转。 4实行三级医师负责制，进行传帮带。 5支持职工参与专业对口的业余业务学习。 四工勤管理人员的培训 1、培训相关管理理论。 2、贯彻相关政策法规。 3、实务操作技术培训。 详细实施细则详见培训记录。第 3 页