新版工程项目委托代理合同格式.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑新版工程项目委托代理合同格式 工程项目托付审计是非对称信息的托付代理关系,存在道德风险问题。那么签订工程项目托付代理合同需要留意什么呢?以下是我为大家整理的新版工程项目托付代理合同格式，供大家参考学习。 工程项目托付代理合同1 甲方(项目承包、建设单位)： 乙方(受托付项目管理单位)： 依据国家及地方公布的有关法律、法规及条例，结合工程的具体状况，经甲、乙双方友好协商，甲方托付乙方对第一条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务，并就具体事项达成如下一致协议。 第一条 组本钱合同的文件 第二条 工程概况 工程名称： 工程地点： 建筑面积： 项目合同金额： 第三条 项目管理服务方式 本工程由甲方托付乙方并在甲方领导之下实施项目管理，提供全过程建设管理和咨询服务。 乙方派出由专业技术人员、管理人员等与甲方人员组成的项目管理班子对工程前期、施工阶段、竣工验收，依据甲方确定的项目功能定位、建设标准、设计方案、施工规模等进行打算、组织、掌握和协调等管理和咨询服务。 第四条 项目管理的根据 第五条 乙方管理内容和职责 1、工程前期。 2、项目施工策划。 3、项目建设前期工作及人员架构组织。 4、施工项目组织、协调管理。 5、合同管理、过程资料管理(帮助甲方完成过程中的合同签订， 甲方具有合同签订的掌握权)。 6、工程进度管理。 7、工程质量管理。 8、竣工验收及交付使用(如甲方要求自己后期自行负责，可将词条更换为：乙方为甲方培育自有团队)。 9、乙方按期向甲方递交财务报表，并接受甲方的监督和审查。 第六条 甲方职责 1. 资金落实 负责本工程建设资金的落实，按合同规定和工程进度要求，按期核定、确保工程款、材料设备选购款和市政配套费及本工程中发生的各类行政主管部门所收的各项费用等准时到位，并支付给本工程各施工、供货承包单位和其它合同单位。 2. 3. 按本合同规定按期支付项目管理费。 第七条 服务班子的组成 乙方人员由 詹 稳 先生(简历附后)为带头管理人员，并配备具有肯定实践阅历的人员组成工作班子，名单在项目组织架构中明确，进行本工程的项目管理，依据工程进度逐步到位随时进行补充调整，乙方人员如不称职，甲方有权提出更换。甲乙双方协商由于甲方缘由或项目需求时对人员进行调整补充产生的相关费用应甲方承当。 第八条 服务期限 自项目立项合同签订至工程竣工验收日。如未按时完工，服务时间时间自 至 。 第九条 服务的费用与支付 1、本工程项目管理暂按 元工程项目总金额为计费基数，项目管理费率为 ，项目管理酬金为 万元(大写： 万元)。 2、乙方暂履行本合同期间，凡属乙方管理团队内之内所产生的劳务费、工资、奖金由乙方自行负担。非团队内成员产生费用与乙方无关。 4、支付给政府管理部门及与工程有关的费用，如设计、施工招标管理费，施工招标代理费、监理费、设计费、设计方案补偿费，设计、施工招标过程中的会务费，工程竣工资料编制费，增补晒图费， 5、乙方必需遵守职业道德，在承当本工程项目管理工作范围之内不应获取超出本合同范围外的与本项目相关利益的收入。尤其不得借项目管理的工作，牟取不利于甲方利益的收入。 6、本工程项目项目管理费以人民币结算，按项目进展分期支付，各期支付数额规定如下： 7、由于甲方缘由增加乙方工作量。如由于甲方缘由引起工程的重大变更，建设规模或建设标准的调整而导致乙方工作量的大幅度增减，依据实际工作量的增加，双方友好协商解决。 8、如项目管理组的业绩的确优秀，乙方自始至终全心全意遵守从业道德，做好本职工作的同时，为甲方提供“合理化建议”带来附加利益，甲乙双方应友好商量给予乙方 额外绩效嘉奖以激发乙方管理人员的能动性。 8.1合理化建议：是指乙方在项目管理过程中，运用本公司的产品资源、技术资源或专利等对甲方认可的第三方提供的技术成果进行优化，经论证是可行的，且不影响工程使用，不降低工程标准，经 8.2“合理化建议”接受后，经实践证明到达了优化的目的，且经对原方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算，与新方案需甲方所支付的工程费、运行费等的计算比较，而为甲方节约的费用，并经甲方审核认可。 8.3操作实施方法：合理化建议实施后，由提出合理化建议的乙方向甲方报告，将合理化建议的内容、产生、形成过程的文件以及产生效益的计算书作为附件一同报甲方，经甲方审核认可后，其中节约费用的15%以项目管理费的支付方式支付给乙方。 第十条 违约责任 1、甲方不按合同履行自己的各项义务，应承当违约责任，如逾期未支付工程项目项目管理费按每逾期一天支付应付项目项目管理费的万分之五违约金。(上级拨款逾期日期不计在内，即：上级拨款应不影响甲方向乙方履行的义务) 2、乙方不按合同履行自己的各项义务，乙方承当违约责任。对本协议第二条条款，应对所造成的实际损失承当责任。如造成工期延误，乙方应无偿延期项目服务日期。 3、除非甲乙双方协商将合同中止，或因甲乙方如出现一方违约使合同无法履行，合同亦可终止。违约方承当上述违约责任后仍应继续履行合同。 第十一条 不行抗力 不行抗力发生后，乙方应快速实行措施，尽力削减损失，并在24小时内向甲方代表通报受害状况，准时会同甲方和施工等单位讨论抢险，修复方案，测算损失、清理、修复的费用。灾难继续发生、乙方应每隔7天向甲方报告一次受害状况，直到灾难结束。甲方应对受害处理提供必要的条件。 因灾难发生的费用由甲、乙双方及施工方分别承当： 第十二条 其他 1. 合同生效 本合同自甲乙双方授权代表签字盖章之日起生效。 2. 合同终止 本合同自施工总承包合同商定的工程完工或期满，且乙方已经完成项目管理内容，双方工程款项结清之日起终止。 3. 未尽事宜 本合同未尽事宜，甲乙双方可另行签订补充协议和附件，经甲乙双方签字盖章后，均与本合同具有同等法律效力。 4. 本合同正本肆份，副本肆份，甲乙双方各执正本贰份，副本贰份。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 工程项目托付代理合同2 托付方(甲方)： 代管方(乙方)： 依据中华人民共和国合同法及其他 、 有关法律、行政法规，为保证投资建设项目的顺利实施，充分发挥投资效益，严格掌握投资概算，经托付方与代管方双方协商同意，签订本合同。 一、 项目概况 20_年实施的具体项目： 二、 项目管理节点目标 (1)托付方完成的主要节点 完成前期主要关键节点 1、20_年2月28日前完成项目产品定位决策，立项、土地、规划方案的报建报批等有关前期手续办理。 2、20_年月20日前完成工程施工招投标，合同签订并获 得项目施工答应证。 (2)代管方完成主要节点 20_年2月20日完成规划方案上报托付方认可确定 20_年3月28日完成施工图设计报托付方审图 20_年3月15日完成施工单位进场 20_年3月15日5月15日演艺中心基础到达20_年5月16日8月31日主体建设封顶 20_年9月1日10月31日室内外土建装修到达竣工条件 20_年11月 室内通暖进入室内精装 20_年2月28日 精装完成 三、 20_年投资打算 合计 6500万元 注明： 一、以上资金打算不含以下内容： 1、室内精装及设备 2、室外管网系统 3、室外项目 二、以上资金必需保障按月准时到位。 三、精装及设备资金由托付方自行打算支配。 第二章 托付管理工作范围及内容 一、 项目的策划及论证 乙方协作甲方进行项目的功能策划与论证，在甲方进行的工作基础上，从项目整体规划分期开发的原则出发，并预备有关资料做好规划方案及申办项目的规划意见书。 二、 项目建筑设计方案的招标 乙方协作完成以甲方批准的功能需求报告为根据，进行项目整体建筑设计方案的招标，帮助甲方选定其中优秀的方案，并在深化与完善方案设计的基础上完成方案的专家论证和政府审批，进而帮助甲方与中标(中选)的设计方签订工程设计承包合同。 三、 办理开发建设的政府手续 甲方托付乙方于该项目开发前期及工程建设期间，在各项工作现状的基础上，协作甲方继续进行政府规定的立项、规划、土地、建设、市政公用、街道和其它政府主管部门的各项手续，组织协调有关工作。 四、工程协调及监理工作 甲方托付乙方负责监督、掌握、协调、管理设计、施工、监理等方面的工作，负责解决和协调工作中的问题，确保进度、技术方案、质量、安全、本钱等打算的全面实现。 五、 进度打算管理 乙方负责该项目施工进度打算的制定，包括编拟调整项目开发建设进度总掌握打算，并报业主核准后生效，乙方应催促、帮助参与项目建设的各单位根据上述总掌握打算的要求，编制各自的工作打算，使之互相协调，并检查各项进度打算执行状况。 六、工程质量管理 甲方托付乙方制订项目的质量目标和工作体系，在甲方已对项目的质量要求作出充分的定义，设计单位已作出设计后，编制质量实施打算，报甲方审批。并根据批准的质量掌握打算对项目质量管理实施监督、掌握。 七、合同管理 乙方应在对工程内容和设计文件进行深入分析和讨论的基础上，向业主提出工程分项承包范围划分的建议，编拟项目合同报送业主审批。合同的制定应保证：设计与施工充分搭接;明确各承包商之间的工作范围;有利于各分包商之间进行协调。各类合同签订后由甲方存档。 八、组织招标工作 在项目进度总掌握打算获得甲方批准的基础上，乙方负责协作 九、选购管理 乙方协作甲方完成该项目重要材料及设备的选型及管理工作。乙方须依据项目功能的要求和工程建设进度状况，进行该项目所需材料及设备的市场调研、选型和厂商洽谈工作，并编写具体的选购打算和能价格比较报告，报经甲方核准后，起草供货合同报甲方审批后，负责监督并管理的供货合同的执行,负责按合同验收材料和设备，并代表甲方与厂商落实安装、调试、保修事宜。 十、工程造价管理 乙方负责该项目的工程造价管理工作。在工程实施中负责组织各类各项工程标底的编制，进行标底的审查，负责按时完成该项目各阶段、各分项工程施工的概算及其审查工作，包括办理各种设计变更、现场施工技术措施与经济洽商。该项目竣工后的一年内，应完成经各单位确认的该项目的竣工结算报告，并提交甲方，如项目分期竣工交付，则应分别按期完成并提报。 十一、 工程验收 乙方协作甲方进行工程竣工、政府质检部门验收、各项市政工程与该项目的接口工作，协作甲方办理涉及验收的全部手续，并有责任维护甲方经济利益和法律权益。在该项目在质量监督部门正常备案，以及该项目全部市政工程完工接用后，乙方可以不再保存进驻现场的 十二、 档案管理 乙方协作甲方主持该项目开发建设工程档案的管理及竣工资料的报备工作，乙方保证在该项目验收合格时，应有系统完善的、分类合理的全套开发及建设工程档案(原件)，并移交甲方。 十三、 财务管理 1、在该项目建设期间，乙方提供每月的资金使用打算报甲方审批，甲方准时筹备资金，按时支付。 2、该项目工程建设及开发所涉及的合同款项和其他款项，甲方托付乙方按时编制详尽的款项支付审核表，报经甲方批准，由甲方按相关合同规定或打算直接支付。 第三章 项目管理机构及基本运作方式 一、 专职管理机构及组成人员 乙方接受甲方托付后，甲方应马上成立专职的管理机构“达坂城西部歌城小镇项目管理”部，甲方选派项目部经理一名及相关管理人员，甲方全权负责评价该机构以及全部组成人员的工作表现及工作业绩;乙方选派项目部副经理一名及相关专业工程师。 二、会议制度和月报 该项目的托付管理工作，应遵循“公开、沟通、信任”的原则。为保证该项目的有效落实，乙方应定期编制月/周工作打算，坚持工作例会和专题会议制度。有关专题的会议纪要及例会讨论的月/周工 四、 合同的签署 在甲方托付乙方的管理工作范围内，凡属该项目对外合同以及对内合同的修改、补充协议均由甲方审核签订，甲方托付乙方的只是合同的起草、合同的执行以及合同的管理工作。 第四章 双方责任和义务 一、甲方责任和义务 1、确定整个项目的产品定位及投资决策; 2、负责项目建设全过程管理并组建管理团队; 3、牵头组织项目规划、设计方案审批施工图设计及审图等; 4、牵头办理项目全部前期手续(如：土地取得规划审批、开工答应审批、绿色通道等); 5、负责项目建设的资金管理并根据项目进度拨付项目资金; 6、负责组织整个项目的主要材料设备选购管理、招投标及合同签订; 7、牵头项目的工程验收手续并协调相关职能部门; 8、牵头工程竣工决算的定案; 9、负责现场树木移植，施工用水、用电的协调; 10、 对乙方提出工作目标、任务和工作要求; 11、 提供为进行本合同规定工作所需的各类资料和信息; 二、乙方责任和义务 1、负责实施业主方托付的项目施工管理，交付完好合格产品 2、负责项目规划设计、方案、施工图设计; 3、协作业主做好工程验收手续办理; 4、协作业主方财务提交工程款支付审核表; 5、工程预决算管理; 6、协作业主方对外合同的谈判、招投标、合同签订; 7、协作业主做好项目竣工资料的报备 第五章 管理费用 一、托付管理费 乙方受托进行该项目开发及工程管理的取费根据项目施工总造价的3% 计取(以下简称管理费总额)，管理费总额暂定为 195 万元整。甲、乙双方同意，在管理费结算时，管理费总额大于以上暂定价时，按时结算;管理费总额小于以上暂定价时，按以上管理费总额暂定价进行管理费的结算。该项目费用主要用于工程管理中人员工资，办公费用，差旅等费用及嘉奖基金。 二、管理费支付方法 双方同意，支付方式根据每月审核完成的施工产值3%支付。 第六章 合同生效、违约责任 一、本合同自签订之日起生效。 二、由于托付方的缘由致使项目管理工作发生延误、 代管方应将此状况与可能产生的影响准时通知托付方，托付方应实行相应的措施。由于托付方未实行相应措施，代管方可继续暂停执行全部或部分项目管理业务，直至提出解除合同。托付方承当违约责任。 三、甲方未能根据双方达成主要关键节点完成前期手续，造成的工期延误，由甲方按实际状况给予顺延; 四、甲方未能根据打算拨付项目建设资金，造成工期延误及停工，由甲方承当违约责任及相关费用; 五、乙方未能按打算协作甲方完成规划设计方案及施工图设计，造成主要关键节点延误，由乙方承当责任及相关费用; 六、乙方未能按打算工期完成工程进度，由乙方承当责任。 七、代管方与托付方办理完成项目移交手续， 工程决算，代管方收到项目管理酬劳尾款后，本合同即终止。 第七章 其他 一、不行抗力 由不行抗力缘由(如战争、自然灾难、动乱、国家法律法规政策由重大改变，或政府对该项目的专项行政管理措施有重大变故等)导致本合同无法执行或达不到预期目标，甲乙双方互不追究责任;本合同的有效期限自动顺延;因不行抗力因素而导致管理期限的必定延长，在三个月以内乙方无权提出获得延期管理费用的要求;延长超过三个月(不含)以上，甲乙双方另行协商延期管理费的数额。 二、保密 乙方承诺在合同期间内和合同期满三年内不将有关该项目的技术和商业隐秘透漏给与本合同事宜无关的任何个人和机构。 三、争议 在合同执行过程中引起的争议，应当协商解决，如未能达成一致，应按专用合同条款商定提交仲裁机构仲裁或向人民法院起诉。 四、修改 本合同的任何修改，必需经过甲乙双方书面补充协议规定。 五、法律 本合同适用于中华人民共和国法律; 六、本合同由双方法人代表盖章、授权代表签字后生效;合同一式四份。其中正本两份、副本两份，甲乙双方执正本、副本各一份，具相同的法律效力。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 工程项目托付代理合同3 托付人：(以下简称甲方) 管理人：(以下简称乙方) 签定地点： 签订日期： 托付人 上海对外贸易学院 与项目管理人 上海建科建设监理咨询有限公司 经双方协商一致，签订本合同。 一、 托付人托付管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下： 工程名称：wto讨论中心楼和外籍教师款待所 工程地点：古北路620号 工程规模： 建筑面积8，000平方米 总投资： 1，256万元人民币 二、 项目管理服务内容： 1、 前期管理： 办理建设工程规划答应证; 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续，并办理相关的施工答应证; 协作学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调，并提供相关服务; 帮助学校进行设计工作的协调，提供优化建议，使其成果符合学校要求; 帮助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察; 项目的其他前期管理工作; 2、 全过程项目协调 编制项目管理的工作内容和掌握方法; 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作; 负责协调投资监理工程监理之间的工作; 其他项目管理工作。 3、 合同管理 负责施工监理及咨询等合同的起草修订和初步审查; 负责合同之条款费用和付款方式的初步审核; 负责全部合同履行合同相关义务和权利的行使; 负责合同纠纷的处理; 负责与本项目有关的合同管理工作。 4、 后期管理： 负责组织工程竣工验收 负责检查、催促工程监理单位对竣工图、竣工资料准时审核; 负责各配套专业部门、职能部门 和物业使用部门验收手续的办理; 负责本工程项目的竣工决算事宜并协作做好项目审计工作; 负责项目文档、影像等资料的收集、整理、编册，以及向有关部门的移交; 负责工程项目使用说明书的编制; 负责项目的固定资产的登记、造册，以及清单与实物的移交; 其他有关的后期管理工作。 三、 以下文件均为本合同的组成部分： 1、 项目管理建议书(投标书); 2、 本合同标准条件; 3、 本合同专用条件; 4、 在实施过程中双方共同签署的补充与修正文件。 四、 管理人向托付人承诺，根据本合同的规定，承当本合同专用条件中议定范围内的项目管理业务。未经托付人书面答应，管理人不得将本合同项下的任何权利、义务转让给第三方。 五、 托付人向管理人承诺根据本合同注明的期限、方式、币种，向管理人支付酬劳。 六、 项目管理费用 1、 计算根据 依据财政部基础建设财务管理若干规定和上海市财政局上海市地方国有建设单位若干财务问题补充规定等有关规定; 借鉴浦东新区财政局的浦财城(_)11号文浦东新区政府投资项目代理建设单位管理费计取标准的若干规定，计算本项目的管理费。 2、 建安投资额及管理费费率 建筑安装工程投资额(暂估)1256 万元，管理费费率 3%，管理费用为37.68万元：(大写：人民币 叁拾柒万陆千捌佰元)。若建安工程造价出现调整(上下浮动超过20%的，则增减部分的项目管理费用及费率由双方另行协商确定。但双方另行协商确定的项目管理费率最高不得超过3%)。 3、 支付方式 合同签订后七天内预付管理费20%; 管理费支付按批准的工程月度已完工作量比例计算; 支付时间：按月支付; 托付人同意按以下的计算方法、支付时间与金额，支付附加工作酬劳和额外工作酬劳：(酬劳=附加工作日数200元/人日)。 七、 履行本合同发生争议，应协商解决，协商不成立的，由工程所在地人民法院管辖。 本合同自 年 月 日开始实施，至 年 月 日完成。 本合同一式 陆 份，具有同等法律效力，双方各执 叁 份。 甲方(公章)：_乙方(公章)：_ 法定代表人(签字)：_法定代表人(签字)：_ _年_月_日_年_月_日 新版工程项目托付代理合同格式 第 14 页 共 14 页