家装公司员工考核.doc
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员工考核制度 一、 考核目的 **装饰要对公司所录用的工作人员进行考核。考核的目的主要是对员 工的工作进行监督,对其所做出的成绩及时做出表彰,对其所违反的行为及时做出批评教育,以使公司各项工作走各规范化,正规化。 二、 考核项目 1、 公司规章制度方面,包括:对公司规章制度的学习、了解程度,对已制 订的各部门规章制度的遵守情况 2、部门工作管理规范方面,包括:对部门规章制度的学习、了解情况,对部门制度的遵守情况 3、工作成绩方面,按各部门具体情况而定 4、工作能力方面,按各部门具体情况而定 5、工作态度方面,包括工作态度及与部门之间的协作态度 三、 考核周期 1、 定时考核:所有部门的员工在规定时间内,对所需考评的项目必须达标 2、 月考核:以正常月份为周期,对员工的日常行为及工作成绩做出评定 3、 季考核:以正常季度为周期,对员工的工作能力及工作成绩做出重新评定,季度考核作为员工晋升的依据 4、 年考核:以年为周期,对员工一年来各项工作做出评定,作为年终奖励的依据 四、 考核方法 1、 各部门主管作为部门考核人,对所领导的员工进行各方面考核 2、 公司设立总督察,随时监督公司所有部门所有员工的各方面表现 五、 考核结果 1、 考核结果:对员工各方面的考核,最终都应有一个结果,结果分为:不合格、合格、优秀三种 2、 考核处理办法:根据考核结果,对员工做出处理办法: 1) 不合格员工,立即进入降职考察期,考察期满仍不合格,予以辞退;不接受降职考察的,可申请辞职,根据工作状况,予批准并做出处理。 2) 合格员工,享受公司正常待遇。 3) 优秀员工,作为公司重点培养的对象,可晋升到更高一级工作岗位。 4) 优秀员工中的杰出者,或为公司做出特出贡献者,根据公司相关奖励办法,给予物质与精神方面的奖励。 设计师考评项目及考评标准 考核项目 具体内容 考核合格标准 考核办法 公司 规章制度 1 员工管理手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 2 日常行为规范遵守情况 没有违反任一规章制度 考勤、检查 部门 规章 制度 1 设计师工作手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 2 设计师管理制度遵守情况 没有违反其中任一条 考勤、检查 3 公司合同学习 对合同条款非常熟悉 提问 工作 成绩 1 客户咨询满意率 40%以上客户同意量房 根据接待数 2 签单率 40%以上 根据量尺数 3 各项工作报表、文本完整性 每一工程报表都齐全、及时 检查 4 工程跟进状况 工地无问题反映到公司 检查 工作 能力 1 客户咨询接待能力 熟悉流程、表达流利 现场示范 2 量尺沟通能力 熟悉流程、量尺规范、表达流利 现场示范 3 客户洽谈能力 有张有弛、把握主动、介绍详尽 抽样调查 4 工地跟进及处理问题能力 把握主动、处理有力 检查 5 设计方案解说能力 熟悉流程、表达流利 现场示范 6 材料工艺 了解全部装修材料和工艺 考试 7 效果图处理 设计新颖、渲染良好、色彩鲜明 效果图评比 8 施工图 方案齐全、数据完整、说明详尽 施工图考察 工作 态度 1 服从公司安排方面 对公司安排工作完全服从 记录 2 工作总结与计划方面 月和周及每天工作都做计划及总结 检查及抽查 3 对公司建议方面 能及时向公司提合理化建议(书面) 记录 4 与其它部门协作 态度良好、认真负责、协作良好 其它部门反映 考核时限 定时考核:所有设计师对《员工管理手册》及《设计师工作手册》《公司合同条款》需在一个月内全部熟悉,考核达标。 月考核:考核工作成绩及工作态度和规章制度遵守情况 季考核:考核工作成绩、工作能力,对设计师进行职级评定。设计师也可根据自身情况,随时向部门主管提出考核要求,由主管安排时间进行考核。 年考核:年终进行考核,对设计师一年来的工作进行评定,对优秀者,颁发《**优秀工作者》奖状。 设计比赛:公司全年分春季和秋季进行设计比赛,所有分公司设计师均可参与。参赛作品须为个人独立作品,由公司组织专门人员进行评审。春季设计比赛定于5月1日前提交作品,秋季设计比赛定于12月1日前提交作品。 考核结果 1、 设计师经考核不合格者,降职为绘图员。 2、 绘图员考核仍不合格者,予辞退。 3、 设计师考核结果优异,可按公司标准,晋升为主任设计师或首席设计师。 施工监理考评项目及考评标准 考核项目 具体内容 考核合格标准 考核办法 公司 规章制度 1 员工管理手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 2 日常行为规范遵守情况 没有违反任一规章制度 考勤、检查 部门 规章 制度 1 监理工作手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 2 工程部管理制度遵守情况 没有违反其中任一条 考勤、检查 3 项目经理工作手册 对手册内容非常熟悉 提问 4 公司合同学习 对合同条款非常熟悉 提问 工作 成绩 1 月监理工地工程质量 工地卫生、质量都符合公司要求 检查、客户反馈 2 工程合同履行情况 不折不扣、主动履行、收齐工程款 全面检查 3 各项工作报表、文本完整性 每一工程报表都齐全、及时 检查 4 工程跟进状况 工地无问题反映到公司 检查 工作 能力 1 工艺考核 对各种装修工艺非常熟悉 提问 2 材料考核 对常规材料性能价位非常了解 提问 3 工程量分解考核 能针对效果图施工图进行细致分析 实际分析 4 工地跟进及处理问题能力 把握主动、处理有力、无问题 检查 5 与客户沟通协调能力 客户满意,无不良投诉到公司 检查、记录 工作 态度 1 服从公司安排方面 对公司安排工作完全服从 记录 2 工作总结与计划方面 月和周及每天工作都做计划及总结 检查及抽查 3 对公司建议方面 能及时向公司提合理化建议(书面) 记录 4 与其它部门协作 态度良好、认真负责、协作良好 其它部门反映 考核时限 定时考核:所有工程监理对《员工管理手册》及《监理工作手册》《项目经理工作手册》《公司合同条款》需在一个月内全部熟悉,考核达标。 月考核:考核工作成绩及工作态度和规章制度遵守情况 季考核:考核工作成绩、工作能力,对工程监理监督工地具体情况进行分析。 年考核:年终进行考核,对施工监理一年来的工作进行评定,对优秀者,颁发《**优秀工作者》奖状。 考核结果 监理经考核不合格者,予辞退。 市场部考评项目及考评标准 考核项目 具体内容 考核合格标准 考核办法 公司 规章制度 1 员工管理手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 2 日常行为规范遵守情况 没有违反任一规章制度 考勤、检查 部门 规章制度 1 市场部工作手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 2 市场部管理制度遵守情况 没有违反其中任一条 考勤、检查 工作 成绩 1 市场信息收集 提供市场信息及时、准确 检查 2 接触客户数量 月接触客户50人 根据工作记录 3 记录客户电话数量 月记录电话20个 查看电话记录 4 当月工作成绩 月有效量尺3个 根据记录 工作 能力 1 工艺考核 对各种装修工艺非常熟悉 提问 2 材料考核 对常规材料性能价位非常了解 提问 3 业务知识讲解 能独立完整地进行业务讲解 现场演示 4 电话沟通能力 亲和力较强、普通话良好、有涵养 现场演示 5 设计理念、预算能力 能完整讲解设计理念,初步了解预算 提问 工作 态度 1 服从公司安排方面 对公司安排工作完全服从 记录 2 工作总结与计划方面 月和周及每天工作都做计划及总结 检查及抽查 3 对公司建议方面 能及时向公司提合理化建议(书面) 记录 4 与其它部门协作 态度良好、认真负责、协作良好 其它部门反映 考核时限 定时考核:所有员工对《员工管理手册》及《业务员工作手册》材料、工艺、设计理念需在一个月内全部熟悉,考核达标。 月考核:考核工作成绩及工作态度和规章制度遵守情况,无工作成绩者予辞退。 季考核:考核工作成绩、工作能力,优秀者可考虑晋升或加薪。 年考核:年终进行考核,对业务员一年来的工作进行评定,对优秀者,颁发《**优秀工作者》奖状。 家装工厂考评项目及考评标准 考核项目 具体内容 考核合格标准 考核办法 部门 规章制度 1 家装工厂工作手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 2 厂部管理制度遵守情况 没有违反其中任一条 考勤、检查 工作 成绩 1 工作数量 在规定时间内完成规定的数量 任务分配、检查 2 工作质量 所有工作符合相应质量标准 质检员检查 3 安全生产 按规章操作,无侥幸生产行为 车间主管检查 4 车间卫生 按个人卫生区域进行打扫 车间主管检查 工作能力 1 技术手法考核 根据工种要求,符合最低标准 车间主管考察 工作 态度 1 服从公司及厂部安排方面 对公司安排工作完全服从 记录 2 工作总结与计划方面 月和周及每天工作都做计划及总结 检查及抽查 3 对公司建议方面 能及时向公司提合理化建议(书面) 记录 4 与其它部门协作 态度良好、认真负责、协作良好 其它部门反映 考核时限 定时考核:所有工人对《家具厂管理手册》及相关服务标准、材料、工艺需在一个月内全部熟悉,考核达标。 月考核:考核工作成绩及工作态度和规章制度遵守情况,不能完成规定工作任务、质量不能达标、不遵守厂部纪律者予辞退。 季考核:考核工作成绩、工作能力,优秀者可考虑晋升或加薪。 年考核:年终进行考核,对工人一年来的工作进行评定,对优秀者,颁发《**优秀工作者》奖状。 公司经理层考评项目及考评标准 考核项目 具体内容 考核合格标准 考核办法 考核时间 公司 规章制度 1 员工管理手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 3月14日 2 日常行为规范遵守情况 没有违反任一规章制度 考勤、检查 每月 3 各部门工作手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 3月21日 4 公司合同 对合同条款非常熟悉 提问 3月28日 工作 成绩 1 部门工作任务 完成既定工作目标或公司要求 检查 每月 2 下属员工培训教育 按部门培训计划,人员培训到位 检查 每月 3 下属部门工作任务 下属部门充分完成各部门工作任务 检查 每月 工作 能力 1 工艺考核 对各种装修工艺非常熟悉 提问 3月14日 2 材料考核 对常规材料性能价位非常了解 提问 3月21日 3 工程质量验收标准 对工程质量标准非常熟悉 提问 3月28日 4 业务知识讲解 能独立完整地进行业务讲解 现场演示 3月14日 5 电话沟通能力 亲和力较强、普通话良好、有涵养 现场演示 3月21日 6 设计理念、预算能力 能完整讲解设计理念,初步了解预算 提问 3月28日 7 企业管理学基础 企业管理常识非常熟悉 考试与提问 4月4日 8 市场营销学基础 了解市场营销理论与客户(消费)心理 考试与提问 4月18日 9 财务管理学基础 了解日常财务工作 考试与提问 5月2日 10 即兴演讲 五分钟即兴演讲,须顺利通过 现场演讲 3月21日 工作 态度 1 服从公司安排方面 对公司安排工作完全服从 记录 每月 2 工作总结与计划方面 月和周及每天工作都做计划及总结 检查及抽查 每月 3 对公司建议方面 能及时向公司提合理化建议(书面) 记录 每月 4 与其它部门协作 态度良好、认真负责、协作良好 其它部门反映 每月 考核时限 定时考核:所有经理对《员工管理手册》及《业务员工作手册》材料、工艺、设计理念需在上述规定时间内全部熟悉,考核达标。 月考核:考核工作成绩及工作态度和规章制度遵守情况,无工作成绩者予辞退。 季考核:考核工作成绩、工作能力,优秀者可考虑晋升或加薪。 年考核:年终进行考核,对经理一年来的工作进行评定,对优秀者,颁发《**优秀工作者》奖状。 财务部考评项目及考评标准 考核项目 具体内容 考核合格标准 考核办法 公司 规章制度 1 员工管理手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 2 日常行为规范遵守情况 没有违反任一规章制度 考勤、检查 部门 规章制度 1 财务部工作手册学习 对手册内容非常熟悉 提问 2 财务部管理制度遵守情况 没有违反其中任一条 考勤、检查 工作 成绩 1 收交工程款 核算准确、收款及时、票据齐全 审计检查 2 员工工资 核算准确、发放及时、票据齐全 审计检查 3 发放工地工程款 核算准确、发放及时、票据齐全 审计检查 4 其它业务结算 核算准确、结算及时、票据齐全 审计检查 5 各公司(部门)月报表 核算准确、数据完备、报表及时 审计检查 6 公司财务分析表(月) 分析准确、数据完备、报表及时 审计检查 7 现金出纳 金额无误、无假钞、按规定存取现金 审计检查 工作 能力 1 2 3 4 5 工作 态度 1 服从公司安排方面 对公司安排工作完全服从 记录 2 工作总结与计划方面 月和周及每天工作都做计划及总结 检查及抽查 3 对公司建议方面 能及时向公司提合理化建议(书面) 记录 4 与其它部门协作 态度良好、认真负责、协作良好 其它部门反映 考核时限 定时考核:所有员工对《员工管理手册》及《财务工作手册》需在一个月内全部熟悉,考核达标。 月考核:考核工作成绩及工作态度和规章制度遵守情况,出现严重失误或错误者予处罚,能力不达标者予辞退。 季考核:考核工作成绩、工作能力,优秀者可考虑晋升或加薪。 年考核:年终进行考核,对财务部员工一年来的工作进行评定,对优秀者,颁发《**优秀工作者》奖状。- 配套讲稿:
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