设备部经理职位说明书.doc
《设备部经理职位说明书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《设备部经理职位说明书.doc(2页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
一、职位基础资料 1.职位名称 设备部经理 2.直接上级 副总经理(生产) 3.所属部门 生产部 4.职位级别 中层 5.辖员人数 10 6.定员人数 1 7.备注 二、职位职责 1.职责摘要 在生产副总领导下,全面负责公司设备保养、维修工作。 2.职责说明 (1) 参加公司中层干部工作例会。 (2) 制订公司设备管理、使用、保养、维修规章制度。 (3) 领导设备管理员建立、健全设备资料管理制度。 (4) 根据生产安排以及设备状况,组织、编订年度设备维修计划。 (5) 监督实施有关电气、锅炉、动力设备的管理规定,确保动力设备安全和正常运转。 (6) 督促生产工人以及操作人员按规定使用设备。 (7) 掌握公司各种设备状况,建立设备档案,及时向生产副总汇报设备状况。 (8) 审核设备更新、改造、购买计划,并负责对计划的实施进行监督检查。 (9) 负责全公司工具室的工具管理,并及时对常用工具维修、维护。 (10) 根据设备维修需求,及时提供维修所需配件要求。 (11) 监督、检查各车间生产设备运转以及使用情况。 (12) 组织人员及时进行损坏设备维修,并定期审查设备维修情况。 (13) 及时接待各配套厂家来人联系修理、咨询以及其他业务。 三、工作联系 1.上向联系:副总经理(生产) 2.横向联系:生产部、采供部、各车间 3.下向联系:设备主管、设备管理员、维修工人 四、工作设备 电话 五、职位资格 1.年龄/性别/身体状况: 35-50岁/不限/健康 2.教育程度:专科以上 3.职位等级标准(职位评分为百分制) 分类 要 素 要 素 描 述 职位评分 工作技能(35%) 专业知识 15% 职位工作要求任职者必须具备的专业知识水平。 12 工作能力 20% 胜任职位必须具备的熟悉职位工作内容以及解决工作中所遇到各类难题的能力水平。 10 工作责任(20%) 责任性质10% 所在职位发生失误,对企业的产品成本及经济效益造成的影响度。 7 责任范围10% 职位与部门工作目标及企业经营方针目标实现之间的关联度。 5 工作强度(30%) 工作负荷 20% 职位工作量,日平均有效时间以及劳动强度。 10 精神疲劳和压力10% 职位的专业复杂程度以及心理压力程度。 10 工作条件7.5% 环境 5% 进行职位工作的场所接触有害物质或不安全因素情况。 3 风险 2.5% 职位工作对身体造成伤害的可能性及程度。 1.5 任职资格7.5% 学历2.5% 职位工作所应具备的学历要求。 1 经验5% 职位工作所应具备的业务的经验。 3 该 职 位 总 评 分 62.5 4.职位经历: 地区:不限 行业: 重型机械行业、制造业 年限: 3年以上 专业: 接卸制造 职位: 中、小型以上重机行业、制造企业设备部经理 5.特别资格要求- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 设备 经理 职位 说明书
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【二***】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【二***】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文