HPERP商业软件实施解决方案样本.doc

阿HP ERP商业软件实行解决方案
　　摘要
　　中华人民共和国ERP系统应用发展十几年来，国家对该项目投资已接近10亿，然而迄今为止，真正成功应用ERP软件公司也不超过800家。不少公司引进ERP应用系统最后惨遭滑铁卢失败结局都阐明了一种道理：ERP系统建设与否成功，核心在于实行!
　　老式ERP实行，经常是用公司业务流程往已经设定好ERP模块上去套，并进行少量二次开发。实行模式是以产品为中心而不是以客户需求为中心，是拿客户应用去套ERP产品，使得产品无法大幅灵活修改。而产品模块与客户需求冲突，又使得ERP系统总是无法达到客户预期目，其失败也就在所难免。
　　HP ERP商业软件实行解决方案在总结60近年服务3万多家公司客户实践经验基本上，以独特Global Method项目管理和8要素ERP实行办法论为指引，以全球65，000多位跨行业征询和服务专家为实行队伍，从公司客户实际需求出发，为其量身规划、迅速实行ERP系统，使公司经营管理更高效，保障公司ERP投资回报最大化。
　　HP ERP商业软件实行解决方案为客户提供全面服务涉及：
　　战略分析
　　业务流程梳理(即业务流程优化和业务流程总体设计)
　　信息化总体规划
　　ERP系统配备
　　应用系统集成
　　核心绩效考核指标体系建立
　　数据挖掘与决策支持
　　运营维护
　　通过采用HP ERP商业软件实行解决方案，客户必将在如下方面得到最大利益：
　　增长灵活性
　　改进性能
　　风险最小化
　　投资回报最大化
　　在冶金、高科技、汽车等制造行业，HP已拥有众多ERP商业软件成功实行案例。选取HP，选取成功ERP!
　　背景
　　中华人民共和国与世界差距在哪里?
　　一种答案是：管理。
　　为什么公司要上ERP(公司资源管理)系统?
　　一种理由是：提高管理水平，向管理要效益。
　　ERP是什么?
　　ERP是在先进公司管理思想基本上，应用信息技术对公司资源实现一体化管理。它在公司资源最优化配备前提下，整合公司内部重要或所有经营活动，涉及财务会计与资金管理、生产筹划及管理、物流管理、产品质量、计量、人力资源、销售与渠道管理等重要功能，以达到提高经营管理效率目的。
　　中华人民共和国ERP系统已经发展了十几年，国家对该项目投资接近10亿。然而到当前为止，真正成功应用ERP软件公司也不超过800家。由于领导问题，管理问题，合伙伙伴问题，信息基本等种种问题，耗费巨资建立ERP系统往往被闲置，或没有获得应有效果，从而导致巨大挥霍。
　　ERP系统建设能否成功，核心在于实行。
　　由于，ERP系统建设是一种跨越业务和信息技术、将业务和管理流程固化在信息平台上实行过程。这里"实行"是个大概念，涉及整个项目涉及业务和IT规划征询;ERP软件和支撑ERP应用IT基本架构选型、实行;ERP信息平台与公司有关业务系统集成;同步也涉及ERP应用上线先后培训以及整个系统运营、管理和维护。
　　实行过程掌握得好，意味着可以合理拟定并控制项目实行范畴;可以始终如一得到领导全面支持，可以建立必要责任制度，保证基本数据精确性;可以有效沟通并树立全员参加意识;可以在问题浮现时予以及时解决;可以选取适合公司特点ERP商业软件，学习行业知识和最佳实践经验并加以改造;可以将手工系统工作方式转变到计算机平台上来。
　　特别是在今天，公司每天都面临竞争压力和市场变化，ERP实行过程必然是随着公司不断变革过程。因而，实行过程掌握得好，还意味着可以掌握变革，实现IT灵活适应业务发展变化;可以有效控制公司经营、管理风险;可以极大提高公司生产、运营效率;可以满足公司最大化投资回报;可以保障ERP系统建设成功!
　　因此，对于公司来说，选取一家实力雄厚、理解行业、精通技术、熟悉产品、拥有丰富实践经验和前瞻性眼光去把握和运用"变革"服务伙伴就变得十分重要。
　　HP正是这样一家公司，深刻洞察业务与IT发展和变化驱动力，以"变革"为机遇，率先倡导并实践"动成长"公司。作为全球范畴内IT领导厂商，HP拥有60近年服务全球3万多公司客户丰富经验、业界无与伦比人才资源、完善IT服务与支持体系以及强大合伙伙伴关系。HP 征询与集成服务专家总结数十年服务几百家公司客户经验，推出"HP ERP商业软件实行解决方案"，可以针对公司客户实际需求，为公司量身规划资源管理系统、选取国际先进ERP商业软件，并采纳HP独有ERP实行及项目管理办法论，协助公司迅速建立统一信息平台，使公司内部管理更精细、业务操作流程更规范、公司决策更科学、经营管理更高效，保障公司IT投资回报，提高中华人民共和国公司国际竞争力。
　　HP ERP商业软件实行解决方案为客户提供全面服务涉及战略分析、业务流程梳理(即业务流程优化和业务流程总体设计)、信息化总体规划、ERP系统配备、应用系统集成、核心绩效考核指标体系建立、数据挖掘与决策支持、运营维护。通过采用HP ERP商业软件实行解决方案，客户必将在如下方面得到最大利益：风险最小化、投资回报最大化、改进性能、增长灵活性。
　　方案构成

　　动成长公司是HP倡导愿景，它赋予了IT基本设施前所未有适应性和灵活性，能实现IT与业务真正同步。面对动成长公司各个层面，HP提供了顾客所需要各项专业服务。其中，HP ERP商业软件实行解决方案协助公司"成功实行ERP"，实现资源集中、透明管理，在提高公司管理及运营效率同步，明显增强公司IT适应性，增长业务灵活性。
　　对于公司来说，上ERP目不但仅是减少生产作业成本，提高工作效率，一种很重要目就是但愿通过引入ERP而导入先进公司管理模式。通过ERP成功实行，将会使得公司做到业务流程优化、信息实时可现，有助于对公司实时控制和保持业务稳定发展。在当前公司竞争环境中，"速度"竞争已经成为不争事实。ERP成功实行可以去掉那些啰嗦手工操作过程，将公司运营数据在短时间内进行整顿，信息可以实时可现。在控制方面，ERP成功实行还可将公司管理流程细化和模式化，从而有效地监控公司每一项业务流程，以便当变化来暂时，可以做出及时响应。
　　解决方案构成模块与特性
　　HP ERP商业软件实行解决方案核心在于：四项实行基本方针、八项实行要素模型。

　　四项实行基本方针　
　　方针一：建构基本实行模型，精确把握各实行要素度
　　方针二：建立实行工作路线图，动态把握各实行要素
　　方针三：把握业务流程优化主线，统领各要素实行
　　方针四：把握财务核心主线，统领ERP系统实行
　　此解决方案各阶段交付　
　　阶段一：战略分析
　　阶段二：业务流程梳理
　　阶段三：信息化总体规划
　　阶段四：ERP系统配备
　　阶段五：应用系统集成
　　阶段六：核心绩效考核指标体系建立
　　阶段七：数据挖掘与决策支持
　　阶段八：运营维护
　　客户收益
　　通过采用HP ERP商业软件实行解决方案，客户必将在如下方面得到最大利益：

　　风险最小化
　　财务指标与否达到预期是评价ERP系统实行成功与否重要标志。HP ERP商业软件实行解决方案注重把握财务核心主线，可以建立起统一、集成、实时共享财务管理信息平台，加强公司财务部门对采购、销售等业务部门管理和监控，协助公司规避财务风险;
　　通过HP ERP商业软件实行解决方案，完善销售网络管理，为销售预测提供更加客观根据，使销售预测更加精确;同步通过对客户信用级别管理，减少呆帐、坏帐和经营风险。
　　投资回报最大化
　　HP ERP商业软件实行解决方案拥有成熟完善实行模型，保证了筹划精确性和采购流程优化，可以减少原材料库存，减少库存积压;通过优化供应商管理，采购部门可以缩短采购周期，减少采购成本，并提高采购及时性和精确率;通过有效实行信息集成，可使采购人员挣脱了老式事务性工作，减少运营成本。
　　改进性能
　　HP ERP商业软件实行解决方案可以实现资金和业务集成，不但提高了数据精确性，并且简化了财务业务流程。财务部门职能由财务会计转变为财务监控和管理，由此增强了对公司资金运作管理及固定资产管理;
　　成功建立ERP系统后，不但可以保证销售订单向生产部门及时精确传递，并且可以实时监控销售订单执行状况，提高客户服务水平。通过对产品成本模仿，可觉得销售人员提供更切实报价根据;通过实现全面自动化生产信息管理，生产管理更加专业化。ERP系统可以制定和监控生产筹划执行状况。同步物料消耗也得到了精确控制，减少了采购和配送盲目性。
　　增长灵活性
　　HP ERP商业软件实行解决方案建立在对公司业务及组织架构进行科学分析基本上，通过梳理公司从原材料采购到销售整个业务流程，优化管理模式，减少管理层次，改进瓶颈业务，提高公司对于环境变化适应能力;
　　HP ERP商业软件实行解决方案着眼于公司将来发展战略，通过提高对于公司市场决策、资金运用、预算控制都至关重要业务数据和财务数据精确性和集成性，使公司可以在激烈市场竞争中掌握积极权。
　　hp优势
　　选取HP提供ERP商业软件实行解决方案，借鉴HP实践经验，可保障公司IT投资回报最大化：
　　HP在冶金、汽车、高科技、电信、金融等行业拥有最资深行业专家
　　HP在全球和中华人民共和国拥有大批精通SAP、ORACLE等国际先进ERP商业软件产品征询顾问和集成专家
　　HP在ERP系统规划、征询和实行领域拥有数十年实践经验，并提供ITSM及ERP应用外包\托管等服务来保证ERP实行后稳定运营
　　HP拥有完整项目管理和ERP商业软件实行办法论
　　HP拥有强大专业ERP实行力量。HP收购德国汉思资讯软件有限公司，ERP实行力量进一步增强。汉思曾从属德国蒂森克虏伯集团资讯服务公司，为工业公司提供IT基本设施和集成协同商务解决方案。作为欧洲最大SAP R/3系统服务供应商，汉思在全球范畴内成功实行了500多套SAP系统
　　HP与全球领先ERP商业软件厂商SAP合伙长达之久，超过一半SAP实行都是在HP平台上完毕
　　HP与Oracle合伙长达20近年，在全球有超过8万客户在HP平台上实行Oracle数据库和应用;
　　HP在全球有15个HP/SAP能力中心，有13个HP/Oracle能力中心，为客户提供ERP系统测试和集成解决方案;
　　HP在冶金、高科技、汽车等业务解决方案拥有众多ERP商业软件成功实行案例
　　成功案例分析
　　首钢集团--SAP IS-Mill解决方案成功案例
　　首钢ERP项目于7月启动，凭借由HP实行SAP解决方案，首钢集团得以在一种独一无二平台上良好运转，涉及从财务到后勤等各个环节，并实现了出众控制，来支持其大步发展战略。
　　客户业务需求：
　　实现营销与生产部门之间良好协作来满足客户需求
　　实现财务控制
　　建立清晰、可行流程
　　实现公司层面和工厂层面之间业务集成
　　HP解决方案：
　　在各种钢铁生产工厂内设计、构建和实行SAP IS-Mill解决方案
　　评估业务流程并提供重新设计解决方案，建立KPI办法体系
　　为生产工厂设计MES系统并设计接口
　　项目成效：
　　通过ERP工程，首钢做到了ERP系统(四级系统)与自动化系统(二、三系统)全面集成，真正实现了数据不落地，从主线上保证了业务数据和财务数据精确性;同步，首钢也是国内大型钢铁公司中较早实现全物流链(产供销)上物流、资金流和信息流三流合一公司，实现了实时精确财务数据、财务分析和财务管理，从而真正实现了以财务管理为核心公司管理信息系统。首钢ERP系统将支持全集团信息共享，形成集团领导层决策支持系统，使首钢实现所有资源在信息平台上配备优化，大幅度提高公司创新发展能力与核心竞争能力，全面提高公司经济效益。
　　上海通用汽车公司 - SAP IS-Auto解决方案成功案例　
　　借助由HP实行IS Auto解决方案，上海通用汽车公司得以将生产筹划和部件交付时间安排精准到分钟，并具备比原则SAP R/3快3倍物料事务解决能力。
　　客户业务需求：
　　缩短交付时间
　　减少成本压力
　　实现各种工厂内数据同步
　　覆盖5家工厂内车辆装配和动力系统装配
　　HP解决方案：
　　在所有工厂内设计、构建和实行SAP IS-Auto解决方案
　　将原有大型机系统迁移到现货供应商业化应用
　　提供HP服务器和存储产品
　　项目成效：
　　明显缩短了生产规划时间
　　减少了库存
　　减少了IT总体拥有成本
　　1期开发工作顺利启动
　　通过验证，SAP打包解决方案可以取代原有系统，并且可以在所有工厂内进行扩充
　　安徽星马汽车--SAP R/3解决方案成功案例
　　安徽星马汽车股份有限公司是国家重点高新技术公司，也是全国最大工程类专用汽车生产基地。为了完善公司管理，提高生产力，星马决定上马ERP项目。通过两年征询公司选取和ERP选型，最后于5月正式与HP开始ERP项目合伙，由HP征询与集成事业部为其布置、实行SAP R/3。
　　客户业务需求：
　　面对业务迅速增长，星马需要信息系统平台对生产和运营进行统一管理，保障生产交付能力;
　　做为上市公司，星马需要向股东和市场及时反馈财务、经营信息
　　HP解决方案：
　　考虑到星马以专用车市场为本，以资本运作整合国内专用车公司资源,依托重重卡底盘为屏障建立竞争优势业务战略，HPERP解决方案设计指引思想着重考虑了下面三个重要方面：
　　对公司财务信息以及有关信息进行多方位、及时、精确理解，对资本运作提供有利支持
　　针对性解决生产管理、供应管理、主数据管理等都是汽车行业特有难点
　　解决设计到物资、生产、销售部门业务和信息连贯性、精确性问题
　　项目成效：
　　星马ERP实行范畴函盖公司财务、销售、采购、库存、研发和工艺设计、生产筹划、管理睬计等，在实行过程中，HP项目组特别注重与星马公司文化和中华人民共和国市场实践相结合，运用惠普征询全球统一项目管理办法论，进一步推动变更管理，以使业务流程再造可以和系统实行得以良性互动。
　　通过半年多项目实行和一期运营，星马ERP系统于1月1日投入全面运营。上线一次成功，当月即做到了运用计算机系统运营产生物料需求筹划指引公司生产和采购，创造了国内ERP实行成功应用典范。
　　通过实行ERP，星马彻底理顺了公司管理流程，并且按照业务流程再造思路对公司组织构造进行了优化。这为星马继续保持在国内市场领导地位，同步开拓新产业领域奠定了坚实基本。
　　客户评价
　　"星马集团在国内专业汽车行业拟定了领先地位之后，又向新市场领域发出了挑战。而只有自身实力也有了较大提高，才干有资格和势力去挑战国际大型公司。星马有着自己某些特点和优良公司文化，然而在管理方面还得靠专门管理征询专家予以协助，提供专业、有效管理手段，共享成功经验!而HP征询两方面能力都很突出，完全可以满足咱们需求!"
　　--星马集团总裁刘汉如先生
　　市场评价
　　9月，HP获得由中华人民共和国软件测评中心、中华人民共和国计算机报社颁发"业务解决方案系统集成专家"、"电信行业系统集成专家"、"金融行业系统集成专家"、"交通行业系统集成专家"四项大奖
　　3月，HP获得由中华人民共和国信息产业部颁发"系统集成一级资质"证书。(该证书获得充分体现了HP对行业深刻理解、出众征询服务及集成能力、过硬团队合伙精神)
　　中华人民共和国先进IT服务商
　　中华人民共和国先进IT支持服务商
　　中华人民共和国最具价值IT服务品牌
　　中华人民共和国IT运维与外包服务顾客满意品牌
　　中华人民共和国IT教诲与培训服务顾客满意品牌
　　中华人民共和国业务解决方案服务顾客满意品牌
　　中华人民共和国电信行业服务顾客满意品牌
　　中华人民共和国金融行业服务顾客满意品牌
　　中华人民共和国最具竞争力IT服务品牌