大成公司工程质量管理程序.doc

工程项目施工质量管理控制程序
1 目的
为加强公司建设项目建设过程质量管理，明确各方责任，确保工程建设质量，根据国家的有关政策、法律和法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
2 适用范围
本规定适用于公司工程项目建设中现场施工作业主要工序的质量管理。
3 职责
3.1 工程部负责制定我公司承揽工程建设项目的质量方针目标，建立工程质量管理体系；负责组织开展工程建设项目质量事故的调查，核实责任及处置过程。并按设计图纸和施工验收规范控制和检查施工质量，参加工程质量验收及认证；负责落实安排项目质量监督事项并予以协调管理，统计、分析并报告工程建设质量状况、趋势、措施及执行效果，确认或追溯不合格品处置措施及纠正或预防措施的执行情况；报告工程质量事故，参与工程质量事故处理方案的审定，解决施工中遇到的质量问题。
3.2 施工单位负责工程建设项目施工质量的控制，现场施工作业人员应按规定经考核后持证上岗；负责按操作规程、作业指导书和技术文件进行施工，并按规定进行工序检验和试验，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。
4 施工过程重点管理内容和要求
4.1 焊接工程质量管理
4.1.1 焊工的管理：施工单位在施工前必须将本单位所有焊工证原件上报监理公司，查验备案并经现场考核合格后方可进行施工，对从事压力容器、压力管道、承重钢结构的焊工实行首件必检制度；。
4.1.2 焊材的管理：施工单位使用的焊接材料，应符合设计文件的规定，并具有制造厂的质量证明书，其质量不得低于国家现行标准的规定。焊材的保管、烘干、发放、回收必须符合规范规定。
4.1.3 焊接施工管理：被焊材料焊接工艺评定、焊接工艺评定报告和焊接工艺指导书应齐全并经监理工程师审核批准，现场施焊环境、焊接方法等抽查符合作业指导书规定。
4.2 土建工程质量管理
4.2.1 原材料质量管理：进场的原材料必须具有“三证”，无证产品严禁使用。工程所用材料按要求的内容做二次试（化）验，并严格执行见证取样的要求，复试中不合格的原材料禁止使用。
4.2.2 土建施工质量管理：放线定位使用的二级控制桩必须是经监理工程师、建设单位批准使用的；施工过程满足施工方案及标准、规范要求。
4.3 设备安装工程质量管理
4.3.1 施工准备阶段质量管理：重要设备应编制相应的吊装及安装方案，并报监理单位和工程部审查认可；国内制造的设备，由建设单位、施工单位、监理单位、供货单位、质量监督部门共同开箱验收，国外进口设备，应由商检局与上述各方共同开箱验收，并填写详细的开箱检验记录。所有动设备上的压力容器，必须具有制造单位所在地劳动部门出具的压力容器产品监检证明书、合格证及其它资料。其它设备应具有合格证及相应的资料。
4.3.2 施工阶段质量管理：施工单位应具有相应的资质，并在施工过程中必须严格执行设备制造安装质量标准和规范。
4.4 其它如电气、仪表、防腐保温、钢结构安装质量控制依据现行国家有效标准规范及施工单位施工方案、质量检验细则执行。
5 施工质量控制方法
5.1 施工质量计划预控
5.1.1 施工质量计划是施工质量控制的手段或工具。
5.1.2 施工质量的计划预控，是以“预防为主”作为指导思想，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制活动。
5.1.3 施工质量计划是施工质量的全面预控措施，作用有二:一是为现场施工管理组织的全面全过程施工质量控制提供依据，二是成为发包方实施质量监督的依据。
5.1.4 施工质量计划预控的重要性在于它明确了具体的质量目标，制定了行动方案和管理措施。
5.1.5 施工质量计划方式有三:《施工质量计划》、《工程施工组织设计》《施工项目管理实施规划》。
5.1.6 施工组织设计，其特点在于能较强地反映施工质量控制的层次性、技术性、包容性和可操作性。以施工技术方案为核心。
5.1.7 施工组织设计根据工程的范围和编制的时间不同，其内容和深度要求不同。投标阶段一般编制施工组织设计大纲工施工方案，目的在于获得中标承包权。开工前进行的施工组织设计，应满足指导现场施工，进行施工管理的质量、工期、成本、和安全目标控制的需要。
5.1.8 施工组织设计基本内容包括:
n 工程概况
n 施工条件分析
n 施工方案:技术方案、组织方案。
n 施工进度计划:时间进度、资源进度
n 施工平面图
n 施工措施:施工质量控制措施、施工成本控制措施、施工进度控制措施、施工安全、职业健康和环境管理措施。
5.1.9 施工组织设计(或质量计划)，经内审批准后报业主及监理机构审批后，才能作不组织施工和管理的依据。
5.2 施工准备状态预控
5.2.1 施工准备按其性质分类
n 工程开工前的全面施工准备
n 各分部分项工程开工前的施工准备
n 冬、雨季等季节性施工准备
5.2.2 施工准备状态是施工组织设计或质量计划的各项安排和决定的内容，在施工准备过程工施工开始前，具体落实到位的情况。
5.2.3 全面施工准备阶段，工程开工前各项准备
n 完成设计交底和图纸会审；
n 施工组织设计或质量计划向现场管理人员和作业人员传达或说明；
n 先期进场的施工材料物资、施工机械设备是否满足要求；
n 是否按施工平面图进行布置并满足安全生产规定；
n 施工分包企业及其进场作业人员的资源资质资格审查；
n 施工技术、质量、安全等专业专职管理人员到位情况，责任、权力明确；
n 施工所必须的文件资料、枝术标准、规范等各类管理工具。
n 工程计量及测量器具、仪表等的配置数量、质量；
n 工程定位轴线、标高引测基准是否明确，实测结果是否已经复核；
n 施工组织计划或质量计划，是否已经报送业主或其监理机构核准。
5.2.4 分部分项工程施工作业准备
n 相关施工内容的技术交底，是否明确、到位和理解；
n 所使用的原材料、构配件等，是否进行质量验收和记录；
n 规定必须持证上岗的作业人员，是否经过资格核查或培训；
n 前道工序是否已按规定进行施工质量交接检查或隐蔽工程验收；
n 施工作业环境，如通风、照明、防护设施等是否符合要求；
n 施工作业所必须的图纸、资料、规范、标准或作业指示书、要领书、材料使用说明书等；
n 工种间的交叉徇衔接、协同配合关系，是否已经协调明确。
5.3 施工过程的质量验收
5.3.1 施工过程的质量验收包括:检验批质量验收；分项工程质量验收；分部工程质量验收。单位工程验收属竣工验收。
5.3.2 检验批质量验收:检验批是按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一数量样本组成的检验体。可按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
n 检验批的验收应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。
n 检验批合格质量应符合下列规定:主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；据有完整的施工操作依据、质量检验纪录。主控项目合格率100%。
5.3.3 分项工程质量验收:
n 分项工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分；
n 分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量技术负责人进行验收；
n 分项工程质量合格标准:分项工程所包含的检验批均应符合合格质量的规定；分项工程所含的检验批的质量验收纪录应完整。
5.3.4 分部工程质量验收:
n 分部工程划分应按专业性质、建筑部位确定。
n 分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量负责人也应参加相关分部工程验收。
n 分部工程质量合格标准:所含分项工程的质量均应验收合格；质量控制资料应完；地基与基础、主体结构和设备；安装等到分部工程有关安全及功能的检验和抽样结果应符合有关规定；感观质量验收应符合有关要求。
5.3.5 施工过程质量验收中，工程质量不合格时的处理方法:
n 经返工重做或更换器具、设备的检验批，应该重新进行验收；
n 经有资质的检测单位检测鉴定能达到设计要求的检验仳，应予以验收；
n 达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；
n 经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸，但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
n 通过返修或加固处理后仍不能满足使用要求的分部工程、单位工程，严禁验收。
6 附则
6.1 对发生违章行为的单位和个人，各专业部门将根据公司有关规定进行处罚。
6.2 本办法如果有与国家、地方各级政府的有关安全管理规定相抵触的，以国家、地方各级政府的规定为准。

通过否
修改与补充
现场开工准备
验收合格否
整 改
施工组织设计、施工方案、质量计划编制、审核和审批
工序、分项、分部工程施工
整 改
验收合格否
图纸会审、熟悉资料
填写自检表并通知监理检查验收
满足要求否
纠正、预防措施
作业结束质量验评
合格否
工程全部完成否
N
Y
N
Y
N
N
Y
N
Y
结 束

开 始

Y
Y
施工过程质量管理控制流程图
自检
N

7 / 7