2016-成都公司如何定制内训方案?四川成都企业管理培训公司(定制内训)建议.doc
《2016-成都公司如何定制内训方案?四川成都企业管理培训公司(定制内训)建议.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2016-成都公司如何定制内训方案?四川成都企业管理培训公司(定制内训)建议.doc(6页珍藏版)》请在咨信网上搜索。
2016四川成都企业管理培训公司(定制内训),如何定制内训? 什么是企业内训培训方案? 企业内训方案是根据企业自身的行业特点和发展状况而“量身定制”的专门培训办法。 怎么样才能做出完美的企业内训培训方案 提交一份完美的企业内训培训方案需要耗费大量的心血。主要是分作三个阶段:前期沟通,中期设计,后期跟踪总结等。 三顾股份企业内训培训方案为何总能获得好评 自2013年以来,三顾独有的实效管理咨询式内训获得大量好评。我们针对该内训总结出了以下几点以便同行、客户学习。 实效管理咨询式内训主要是侧重实效。快速准确总结出企业内训培训方案。在展开内训课程前后会有以下几个步骤: 1.客户根据自身的实际需求提出培训设想 这一阶段,三顾讲师将同企业管理者共同讨论并分析需求。 2.递交内训方案 三顾讲师根据初步沟通的结果,制定建议培训方案大纲。 3.深入展开前期调研 三顾讲师将与内训参与者通过面谈或电话访谈直接沟通、深入了 解他们的工作职责、工作中的问题、困惑以及对培训的期望。 4.共同调整并确定内训方案 根据深入调研所获得的信息,三顾讲师与企业培训负责人深入沟通,为客户度身定制个性化的内训方案。 5.进行课程的个性化设计 三顾讲师针对客户公司的实际情况,进行课程的个性化设计。 6.实施内训 根据既定方案来展开内训。 7.内训效果评估 参加人员对内训的收益、内容、讲师、培训形势等方面进行评估以了解对内训的满意度。 8.内训后跟踪服务 三顾讲师对内训情况进行深入总结,陪训参加者可通过电话、邮件等方式与三顾讲师直接沟通,共同探讨解决参加者在工作中遇到的实际问题。 9.调研并存档 通过调研问题并提出完善解决方案使得下一次企业内训培训方案提案更完美。 讲师名称 讲师经历 课程方向 三顾咨询 平台 金牌讲师团 谢老师 世界500强管理咨询专家 企业管理实战派人物 情境领导、MTP 创新思维、8090管理 六顶思考帽、TTT 徐老师 四川电子科大MBA金牌讲师 三顾管理公司创始合伙人 市场营销、人力资源 中高层MBA案例教学 危机公关、商务谈判 臧老师 企业管理、营销管理金牌讲师 股权激励、总裁营销 狼性营销、营销王道 销售团队、营销机制 罗老师 高端客户营销专家 著名九型人格导师 高端客户开发 客户关系管理 高端客户心理学 九型人格 汪老师 品牌营销专家、国内著名大学MBA、EMBA班特聘讲师 渠道营销战略 经销商管理 市场营销战略 李老师 执行力提升专家、8912执行体系创造人、西点执行力学院老师、国内著名大学MBA总裁班特聘讲师、 领导力、执行力 MTP、时间管理 会议管理、团队建设 伍老师 财务管理、股权激励专家、某市体制改革研究会秘书长、某市企业改制辅导中心负责人 股权激励 非财管理 财务预算 财务管理 陈老师 浙江大学、亚太管理学院总裁班客座教授、美国培训协会TTT认证导师、国际训练协会PTT职业培训师 TTT、MTP 项目管理 时间管理 问题分析解决 殷老师 某通讯学院专职高级讲师、某金融机构高级讲师/咨询中心项目总监 顾问式营销、对公营销 服务营销、沙龙组织 曾老师 大亚湾核电站、美国高露洁、法国FCI、英国Volex等世界知名企业的运营总监、人力资源部总监;著名大学MBA客座教授 领导力、执行力 创新思维 非人管理、绩效管理 MTP、TTT 黄老师 互联网盈利模式创新导师、淘宝大学资深讲师、阿里巴巴商学院钻石讲师、阿里软件讲师训练营营长 网络营销、互联网 全网营销 贺老师 MTP管理才能发展教练、资深流程优化咨询师、企业管理教练 MTP、8090管理 沟通技巧、跨部门沟通 职业生涯规划、阳光心态 李老师 压力管理与心理资本开发导师、某电视台《第一调解》心理评论员 情绪压力、心理健康 8090管理、性格领导力 情商开发、心理资本 邓老师 全国首届劳动关系协调师认证讲师、全国高级人力资源管理师、某大学管理学院客座教授 绩效管理、招聘面试 劳动关系、情绪压力 职业化、阳光心态 杜老师 著名金融业服务营销专家、中央电视台特邀嘉宾 服务营销、投诉处理 客户挽留、服务标准 商务礼仪、职业化 安老师 著名生产管理专家、40年制造业企业管理经验、美国AITA认证PTT国际职业培训师、韩国三星集团5S咨询服务首席顾问 TPM、IE 精益生产、现场管理 生产计划、物料管理 耿老师 香港零售管理协会特聘顾问、LTT生命潜能训练师、美国NLP说服工程学认证讲师 店长复制体系、金牌店长 终端销售、终端领导艺术 FTT培训师训练 莫老师 管理创新专家、某大学等兼职教授、某大学教授,某商学院教授、国家认证高级培训师、国家认证高级援助师 问题分析解决、创新思维 团队执行力、时间管理 团队管理 郑老师 正泰集团人力资源总监及采购副总、泰盛鼎业(北京)投资管理有限公司董事长、北京绿生活商贸有限公司董事长兼总裁 领导力、执行力、中高层管理、授权与激励 吴老师 团队执行力训练导师、上海交通大学特聘讲师、国家注册咨询培训师 执行力、MTP 正能量、沟通 阳光心态、职业化 王老师 原微软讲师团优秀讲师、著名大学总裁班特约讲师、企业中层管理训练首选教练、2010全国十佳“实战派管理培训师”、香港国际培训认证中心特约讲师 巅峰团队管理、沟通 MTP中层打造团队管理 管理者职业化、TTT 樊老师 《赢在中国》沙盘模拟决赛裁判、高端商业沙盘模拟认证讲师、著名大学EMBA、MBA指定讲师 沙盘模拟、领导力 团队管理 张老师 北京人文大学教授、国家一级职业指导师、南京中脉科技集团副总经理 领导力、团队管理 8090后管理、沟通技巧 刘老师 CPC-MTP-I师资认证讲师 国内著名MTP专家 ·MTP管理技能提升 团队管理 林老师 著名管理执行力专家、广东富商投资管理有限公司高级副总裁、广东智圣投资管理有限公司董事 执行力、情绪压力、 沟通、心态、情境领导- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2016 成都 公司 如何 定制 方案 四川成都 企业管理 培训 建议
咨信网温馨提示:
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【人****来】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【人****来】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。
关于本文