影视传媒公司成立策划方案样本.doc

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影视传媒公司成立策划方案

一、 项目介绍
1、 项目名称:
影视传媒有限公司 英文谐音: ( 暂定)
【建议名称: 】

2、 服务项目:
①、 广告: 电视广告片、 三维广告片、 电视购物片、 产品演示片
②、 专题片: 企业形象专题片、 职能部门汇报片、 城市形象宣传片
③、 活动拍摄: 企事业单位会议、 年会、 大型活动等
④、 庆典类: 开业剪彩, 奠基典礼, 节日晚会等各种庆典活动
⑤、 个性定制: 个人形象宣传片、 个人创意MV、 故事情景短剧
⑥、 各种平面设计制作
⑦、 企业品牌形象策划推广、 大型文化艺术活动策划制作、 各类晚会策划制作
⑧、 礼品制作: 礼品设计、 logo定印、 定做各种礼品包装
3、 项目投资: 第一期、 先期设备、 房租、 交通工具和流动资金( 待定) 万人民币; 第二期、 盈利后视具体情况追加设备投资( 待定) 万人民币;
4、 注册资金: 拟定 万元注册资金
5、 场地选择:
( 影视设备比较昂贵, 办公场所必须有完善物业管理)
二、 项目概述:
1、 关于我们:
影视文化品牌用创意为根基, 以市场营销为突破口, 借用专业的 影视制作去演绎客户新形象。 用专业视角制作出强劲有力、 贴切市场、 针对性强、 视觉冲击力强大、 具有专业艺术水准的各种影视产品。
2、 企业管理构成:
编导策划部 摄制编辑部 特效制作部
①、 编导策划部: 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况, 对于不同的个案进行前期包装策划, 制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。
②、 拍摄编辑部: 拥有最新高清摄像机、 康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要经过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。
③、 特效制作部 专业的特效设计师, 熟悉影视特效流程, 运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、 准确的定位、 惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。
三、 市场分析
1．市场需求分析:
中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调: ”要加快完 善文化创新体系, 充分运用现代科技手段改造传统文化产业, 催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体, 市场化、 商业化、 产业化相结合的”走出去”方式, 推动中华文化走向世界。”
随着全省广播电视节目制播分离改革, 各县市区广电、 文化等事业单位的改制也进入了快车道, 广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包, 我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇, 整合多种影视制作资源, 打造地区最专业的影视制作机构。
2．市场竞争与前景
在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的 竞争优势,突出优点,不断创新, 才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、 认可度不高的弱点, 尽量不与地区旧有影视业务的冲突, 从电视广告制作、 企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手, 积累社会合作关系, 形成良好的企业文化
四、 成本预算
1．薪资预算:
创业阶段主要员工 3人: 3 名员工×8000元/月( 基本工资)
2．影视设备投资预算: ( 设备价格为产考报价)
■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机: 35000元( 一台)
■ 康能普视EDIUS NX编辑卡: 7500元+高清采集子卡: 3500元
载体编辑机: 大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元( 两台)
■携带方便 无角度视差的液晶监视器
■液压云台E-IMAGE专用三脚架: 1200元
■可折叠式调整方向带锁脚轮: 价格150-800不等
■ SONY HVR-Z5C软采访包: 500元
■ 电话、 网线、 高速路由器、 声音视频线、 高清标清摄像带若干: 1200元
3．经营场所房租、 家具预算:
■ 办公场所一年租金: 预计10000元
■ 办公沙发 : 1000元
■ 文件柜: 2个×500=1000元
■ 定做编辑工作台: 预计1000元
■ 办公桌椅: 两套办公桌、 四把工作台专用座椅800元
4、 流动资金:
■ 企业日常运营流动资金10000元
薪资预算+影视设备投资+经营场所房租、 家具+流动资金=110000内
五、 盈亏分析
1．经营目标:
①、 实现年收入15万人民币( 暂定)
②、 主营业额目标:
全年营业额: 20万元( 暂定)
2、 说明:
月营业收入: 16000元( 暂定)
3、 暂定影视广告收费标准:
特效广告类: 每秒200元起, 摄制广告类: 每秒150元起,
企业普通专题片: 每分钟1000元起:
形象宣传片: 每分钟3000元起
个人形象、 个性MV: ( 包含创意、 剧本和制作) 每分钟300元起
大型活动、 庆典、 会议策划拍摄: 按具体时间和制作要求收费
礼品制作:按具体要求协商收费
4、 企业业绩发展说明:
第二年营业额增加30％,第三年营业额70％。
5．投资收益预算
■ 主营业利润＝年营业额一总成本税金＝20万元(16000元×12个月)－(3000×12个月) ＝164000元
■ 总利润＝主营业利润-员工薪金-日常运营 ＝164000-19200-3000×12＝108800元
■ 纯利润=总利润-18%企业所得税 =10×18%=89216元
六、 盈亏预测
1、 广告中心的广告制作承包, 确保公司基本实现盈亏平衡。
2、 如果接到专题片制作、 庆典、 会议跟拍等业务就能实现略有盈余。
3、 将与影楼合作, 承接创意婚礼和个人MV制作实现盈利。
4、 抓住全市文化体制改革机遇, 进军各县市电视广告制作领域。
5、 将面向大小企业开展宣传片、 形象片制作, 实现大量盈利。
七、 投资风险和企业运营预测
1、 风险预测
①、 能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下:
②、 影视产品制作水平和质量问题:
③、 对本土影视公司的了解不足;
④、 实际投资超出预算;
⑤、 管理制度不完善;
2、 控制办法:
①、 经过积累的同事和业务能力, 在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利, 争取将传媒广告中心业务拿下, 形成双方的互惠互利, 保证公司的正常运作。
②、 占领高清市场、 对产品做到精益求精, 以客户满意为宗旨
③、 加深对竞争对手的了解: 避实就虚,走精品路线, 而且定价合理。
④、 对每项业务要进行经济核算,控制影视产品成本。
⑤、 公司要进行严格考核,工作效率要严格把关。
3、 风险分担:
企业运营将按照”共同出资、 共同受益、 共担风险、 共同发展”的原则进行风险分担, 具体按照投资额度分配风险, 在企业运营不善后, 经过全体投资人协商, 将现有设备资产和隐形资产由第三方评估, 按投资比例将企业投资风险分担给投资人。
( 经营有风险、 投资需谨慎)
八、 相关的法律法规
1、 根据《 中华人民共和国广告法 》规定, 遵守现行法律法规, 促进广告业的健康发展。
2、 公司员工与公司签订作品所属权合同、 所有业务收益属于公司。
3、 走向正轨后, 对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同,维护员工的合法权益。
九、 前期人员构成
1、 公司组成人员
①、 投资股东若干名( 前期保持在3名内)
②、 特技效果合成1名
③、 摄像编辑1名
④、 编导策划1名( 兼职)
⑤、 会计1名( 兼职)
2、 新公司垂直管理体制:
投资股东 公司日常运营人员 特技效果合成 摄像制作 编导策划 会计
十、 发展思路和基本业务流程
1、 下半年工作思路:
①首先目标建立 地区最权威、 最专业的高清电视广告制作机构。
②做好企事业单位的宣传片、 展示片制作, 建立良好的长期合作关系。
③与婚庆、 庆典公司形成机动联络机制。
④积极涉足展会、 展览布景和3D建模领域。
2、 公司未来前景展望:
未来的公司会形成影视、 平面、 室外大型展板、 会展设计和LED制作等综合性广告发布机构!
3、 业务流程
■ 由策划编导明确客户需求, 了解客户企业或产品背景信息, 经过双方沟通与交流, 确定是否合作。( 客户简报建档)
■ 签订意向: 确定合作意向后, 即须双方签订合作意向书或委托合同, 视具体实力由客户方支付创意定金。
■ 创意实施: 我方在收到创意定金之日或签订合作合同后, 开始实施创意作业, 创意提交内容为两套文字创意稿和一套分镜头脚本; 并根据具体创意提出费用预算单并等待客户修改后确认。
■ 摄制合同: 根据客户经过的创意脚本和具体创意摄制费用, 经客户确认后, 与之签定委托摄制制作合同。
■ 成立摄制制作小组, 确定整体风格调性, 挑选演员, 选择外景或设计室内景气氛图, 选定主要道具、 服装等。
■ PPM会: 向客户提报上述工作情况及确定场景与主要道具、 服装和具体需要客户配合事项。
■摄制准备: 摄制设备协调、 演员前期试镜, 是否需要租赁技术设备等。
■ 前期拍摄: 进棚或赴外景地拍摄。
■ 录音合成: 录制配音和音乐风格并经过客户确认, 确认后不得更改, 如客户方需要更改必须追加预算。
■后期剪辑: 包括3D制作、 数字工作站剪辑合成。
■修改交片: 根据客户审片意见, 对成品进行最多三次修改并在合同期间内提交成片, 超过三次修改对不对合同规定的交片限制日期负责。
十一．管理模式
1、 创业前期实行运营负责人民主决议制, 积极征求并尊重投资股东意见, 在形成分歧的问题上以投资比例分配决议权。
2、 在企业走向正轨后实行, 总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。部门经理对总经理负责,职员服从部门经理工作分配。
3、 引入竞争机制、 激励机制: 重视个人工作能力和绩效表现,对原始创业员工按工作能力分配岗位, 能者上、 庸者下。
4、 前期管理方式严禁不失人性化: 注重多劳多得、 按劳分配, 发挥积极性,以提高工作效率。
5、 建立管理制度 : 在企业创业前期建立健全完善的员工守则、 岗位职责、 待遇、 考勤奖罚、 晋升、 财务、 防盗防规章制度, 经过全体投资股东认可后, 必须严格执行, 如需更改必须获得60%以上投资比例的赞同。
十二、 市场营销策略
1、 营销策略: 加强联系、 不断沟通、 推陈出新、 满足需求。
2、 营销手段:
①业务积累: 利用现在工作关系、 积累资源和同事的介绍。
②公关促销: 利用公司关系,由公司推广促销。
③网络推广: 充分利用 网站、 影视专业论坛和百度贴吧推广。
④电话热线: 珍惜每一个潜在的客户, 对咨询客户做好记录和回访。
⑤人员推销: 直接对潜在客户上门宣传。
⑥广告宣传: 企业盈利后在户外、 报刊和电视媒体进行宣传。
十三、 投资比例与年终分红
1、 投资比例分为: 资金投资、 技术投资 资金投资占公司总额度70%、 技术投资占公司总额度30%。
2、 年终分红分为: 资金分红、 技术分红、 业务提成、 效绩分红。
3、 最终分红分配: 资金投资和技术投资中各分出总额度的20%作为业务提成和效绩分红( 此两种分红不影响投资比例) 。
4、 年终个人最终收益 =( 年终收益的56%为资金分红) +( 年终收益的24%为技术分红) +( 年终收益的12%为业务提成) +( 年终收益的8%为效绩分红 平均分配给投资人) 。