服装新产品开发流程.doc

H:\精品资料\建筑精品网原稿ok（删除公文）\建筑精品网5未上传百度

所谓新产品一般是指在用途、 结构、 性能、 材质、 配色、 艺术主题等某一方面或几方面具有新改进的产品。新产品是相对老产品而言的。

　　服装企业具有活力, 其重要原因之一就是要有源源不断的新产品被开发出来。新产品开发是从社会需求和企业需要出发, 在调查研究和应用技术成果的基础上, 采用新材料、 新工艺、 新配色及新构思的创造性活动。作为企业的一项重大战略性决策, 它不但是服装企业进行生产经营活动的基础, 同时也是提高竞争能力和增加经济效益的重要手段。

　　1．服装新产品开发的相关问题  

　　作为产品设计的服装和作为艺术设计的服装有着不同之处。也能够说, 注重自我表现的艺术设计只是产品设计中的一个局部问题。企业在开发服装产品时, 必须首先解决市场、 法律、 组织、 财务、 运输、 制造等外部条件和内部条件各方面的问题, 以尽可能地降低产品风险, 提升投资回报率。

　　(1)市场是开发服装产品的前提

　　①开发服装新产品必须研究市场的保障性, 必须找出新产品确实存在的当前市场, 或者新产品能够引发的潜在市场。

　　②认真分析现有市场同类产品的竞争情况。分析本企业新产品的特色、 优势以及采取相应对策, 战胜竞争对手的可能性。

　　③必须考虑一种服装新产品面市所引发的新一轮竞争。必须  作好充分准备, 对付她人的抄袭。

　　④考虑新产品投入市场的最佳时机, 或早或晚都会给企业带来不  必要的损失。不但要”眼疾手快”, 而且要恰如其分, 恰到好处。

　　⑤要考虑本企业的产品结构, 避免企业内部各种产品之间所  造成的竞争势态。特别是有专卖店和固定客户网的企业。

　　⑥服装企业非常讲究企业形象的塑造及完整性。新款样的开发要考虑是否会与已经久负盛名的产品的艺术风格相冲突。

　　⑦要考虑新产品在销售方面有无特殊要求, 如服装的色彩和款式, 有时会受宗教及伦理道德等社会背景方面的影响。特别是外贸服装, 要仔细查阅销售地区的民族禁忌。

　　(2)注意法律有关问题

　　①在考虑使用先进技术的时候, 要考虑是否涉及专利保护问题。否则, 造成索赔就会得不偿失。设计时或购买专利, 或绕开专利。

　　②对自己已经具有知名度的晶牌, 要及时注册, 自我保护, 防止本企业无形资产的流失。

　　③对于承揽、 外协、 外贸等业务要注意法律合同的完整性, 避免商务损失。

　　(3)要优化组织管理问题

　　①作为产品的服装新款开发, 是一项较为严格的系统工程, 要保证具有一定水平的设计人员和优秀的管理人员, 才能够顺利进行, 才不至于给企业造成经济损失。

　　②要考虑该新产品是否具有充实的技术力量作配合。任何超越本企业技术力量和生产条件的设计只能称为”作品”, 而不能称为产品。能够参加服装设计大赛, 而不能够投入生产。

　　③必须要设置健全的新产品开发组织机构, 并具有快速反应机能。   

　　④必须考虑新款式的开发对企业现有生产任务会产生什么影响。因为新产品的投产, 必定会引起新的人力、 物力和财力的投入。

　　(4)财务问题是新产品开发的基本问题

　　服装新产品一旦进入开发程序, 就会涉及到诸多财务问题。如筹措资金问题, 成本预算问题、 利税回收问题及投资收益率等问题。新产品开发过程中要经过重复的财务论证, 每一服装系列的产品开发报告都应该是一份小型的可行性论证报告。

　　(5)服装新产品开发必须考虑生产制造问题

　　①新款式的加工生产是否需要特殊工艺或外协加工。

　　②是否需要扩大生产场地。

　　③各种服饰原材料的来源是否可靠。

　　④当时是否有可供安排的加工生产时间。

　　以上五大问题是服装企业产品开发必须认真分析研究的问题。具有可靠的市场, 经济上合理, 组织上能够实现的方案, 才能称其为可行的方案, 才能降低投资风险, 提高服装产品开发的成功率。
2, 服装产品的生命周期

　　服装产品如同生命现象一样, 也有一个从产生到消失的生命周期。服装产品的生命周期又称产品市场的寿命周期, 它是指一种(或一个系列的)服装产品从计划、 设计、 研制、 生产、 包装、 储运、 投入市场开始销售, 到试销、 推销、 倾销, 直到最后被淘汰出市场所经历的一段时间。确定和影响服装产品寿命的主要因素有市场需求和新产品对旧产品的冲击等。

　　根据产品开发及上市销售的情况, 我们能够把服装产品的生命周期大致划分为孕育期、 准备期、 投入期、 成长期、 成熟期、 衰退期、 回升期、 退出期、 新生期等。在服装产品生命周期的各个阶段具有不同的企业管理特点。   

　　(1)孕育期  是指设计人员及开发人员经过对以往市场的大量调研, 构思未来替代产品的计划时期。孕育期的长短与企业经营情况有关。开辟国外市场时, 设计师至少需要提前半年开始调研目标市场, 国内市场中批量生产时, 也需要提前三个月。在这一时期, 设计师经过生活体验, 开发人员经过预测和判断, 要产生初步的构思方案, 并经过企业内有关部门的”会诊”。一般情况下, 企业的规模越大, 对这一时期的重视程度就越高。

　　(2)准备期  当初步方案经过精心测算以后, 就要投人生产前的技术准备工作。特别是一些主要的文案工作。如原材料计划, 生产计划, 样品制作, 工艺文件的制定, 甚至小量的试生产和试销售。这种战略叫做试探性切人市场的战略。

　　(3)投入期  新产品的款式结构确定下来以后, 就要投放市场。一般情况下, 这一阶段的产品设计还没有完全定型, 工艺可能还不成熟, 生产批量依然不大。因此, 单件服装的成本依然较高。另外, 在这一时期, 用户对产品还不甚了解。表现在销售方面, 销售量缓慢增长, 并显示出不稳定的状态。产品处在这一时期时, 不但利润较低, 而且风险较大。因此, 企业需要密切注视市场, 及时采取措施, 解决技术难题, 调整设计的具体细节方案。同时, 要研究市场策略问题。

　　产品投入市场, 尤如演员登台亮相, 能够先经过大量的前奏曲, 调度观众的胃口, 然后有节制的缓缓出场。也能够经过认真包装, 精心准备, 迅速”闪亮登场”。能够试探性前进、 攻击性前进, 有实力时能够采用”地毯式狂轰滥炸”, 对有把握的产品迅速推向市场的高潮。处理风险与高额利润之间的矛盾, 是这一时期企业产品决策的突出特点。   

　　(4)成长期  服装产品由试制试销开始转向大批量生产并进入服装市场, 销售量迅速增长, 产品步人市场的成长期。在成长期, 消费者开始对产品有所了解和接受。由于生产批量大, 工艺也趋于成熟, 因此生产成本和销售成本都大大下降。这时企业决策的要点是保证质量和信誉, 同时要研究制定相应的同类产品或模仿产品的竞争对策, 保持销售的持续增长, 最大限度地延长成长期。成长期是需要企业保持头脑清醒和警觉的时期, 否则将会出现”大意失荆州”的被动局面。

　　(5)成熟期  当某系列的服装产品在市场上已被广泛认识和接受之后, 销售量经过稳步增长达到最高阶段, 产品进入市场的成熟期。在这一时期, 产品生产及工艺更加成熟, 成本进一步下落, 但竞争却更为激烈, 市场已基本趋于饱和。在成熟期的后期销售量开始下降。这一时期需要企业及时果断地采取应急性战略, 如降价倾销策略、 移地销售策略, 尽可能延长本企业产品的成熟期, 即本企业产品可能在某地区进入成熟后期, 但在另一地区可能处在上升期, 这样对于企业生产来说, 依然是处在生产和销售的上升期。

　　(6)衰退期  衰退期是指上市产品已开始老化, 流行即将过去, 造型风格已不能适应消费者求新求异的心理需要。销售量有缓慢下降转为急剧下降, 已有新的流行产品进入市场。这一阶段, 在新产品的冲击下, 老产品多靠降价来维持生存。销售量可能降低不大, 但销售利润却急剧下降。因此, 企业要加强财务核算, 密切注视亏损的可能性, 适时放弃老产品。事实上, 当一种款式进入成熟期的时候, 由开发部门设计的新款系列已经开始运作, 新一轮的产品生命已经开始。即流行是”一波未平一波又起”。

　　(7)回升期  如果库存还比较大, 虽然生产已经放弃, 但销售是不能放弃的, 必须把这批”积压品”彻底变成能够用于流动的资金。利用时装流行的”时空差”, 采取移地销售, 不失为一种好的方法。也能够经过强有力的广告攻势, 加强销售现场的服务, 调整价格策略, 利用某些销售时机等, 使某一产品起死回生。从生产的角度看, 对于时装来说, 很难由一种风格永领风骚。因此, 企业应把重点放在新款式的开发上。但从市场的角度看, 一些定型服装的造型风格被相对地稳定下来, 只是在面料、 色彩和细节上表现流行, 如西装、 衬衣、 针织运动衣等。定型款式与时尚款式有着不同的周期模式。

　　(8)退出期  一种产品从产生开始即向消亡迈进, 这是一种生态规律。一种产品在完成一个完整的生产周期之后, 企业要及时总结经验, 不断完善管理, 使企业在新一轮的竞争中, 水平更加提高。只有如此, 阳光才能依然灿烂, 生命才能依旧常青。

　　从孕育期到准备期可称为产品销售的潜伏期, 从投入期到成熟期可称为生产销售的前半周期, 从成熟后期到退出期称为生产销售的后半周期。原则上讲, 在潜伏期既要作好技术保密, 又要紧锣密鼓地积极准备。一些中小服装企业自认为”抄板”来得更为实际, 既无开发费用, 又不承担风险, 市场看好再作投入。实际上, 这是一种被动的市场态度。在批发市场经常看到数日之内群起而上, 而数日之内又群起而下, 造成局部的恶性竞争。市场的竞争最终必然会反映在技术、 资金、 经营、 管理等综合因素上, 任何被动的态度都会使自己尽快地被淘汰出局, 挂出”此店转让”的牌子。

　　大智者常常采用压缩前半周期时间的策略, 把技术难度和高额利润都留给自己, 而把因模仿造成的低层次恶性竞争留给别人。因为风险与利润常常是正比例关系。同样, 聪明的经营者也会尽可能地延长成熟期, 巧妙驾驭后半周期, 使企业利润达到最大化。