信息化背景下水利水电工程管理及施工质量控制_李佩南.pdf
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1、信息化背景下水利水电工程管理及施工质量控制李佩南(中水东北勘测设计研究有限责任公司,吉林 长春 130021)摘 要随着信息技术的飞速发展,对工程项目管理和施工质量控制提出了更高的要求。在传统的水利水电工程施工中,由于缺乏对工程管理和施工质量的监测和监督,很容易出现质量问题,影响水利水电工程的实际使用效果。文中针对水利水电工程管理及施工质量存在的问题,提出了利用信息技术从源头上解决问题的控制策略,从而提高工程质量。关键词信息化;水利工程;施工管理;质量控制中图分类号 TV87文献标识码B文章编号 10020624(2023)040049030 引 言随着我国经济的高速发展,工程项目监督管理所发
2、挥的社会效能也日益显现,但具有系统性的复杂工程项目在工程建设管理环节中仍然面临着许多变数,一旦重大问题无法合理地予以处理,就会造成巨大的社会安全隐患。因此,在我国水利水电工程建设管理工作和施工质量控制过程中,必须真正地以科技发展的角度,利用互联网信息化时代下的技术质量管理资源优势,进一步优化工程建设信息管理和服务质量控制的战略,为工程建设品质提供有力保障。在进行水利水电工程施工活动中,古老的施工方法早已不能适应当今社会建设的需要,且一定程度上降低了水利水电工程的安全性和效率。所以,水利水电工程施工人员应改变传统的经营观念,紧跟社会发展的脚步,通过现代化的管理手段,改善水利水电工程的管理,以便在
3、一定水平上提升管理水平。另外,水利水电工程施工人员也要了解现代化管理的意义,提升自己的水平,及时掌握前沿的发展信息,促进水利水电工程实施的有效进行。1 概 述水利水电工程的目的是依据自然资源的分布状况和实际情况等,进行自然资源的合理化调整,在整个工程中必须进行经济研究分析,若忽略了对大自然的保护,就会违反自然界的法则,造成干旱和山洪灾害等。在这些前提下,修建水利水电工程,具有良好的预防效果,充分考虑了自然灾害的发展现状及资源利用的发展要求,能否最大限度地适应人类发展与大自然的需要是关键。与常规测绘技术相比,水利水电工程管理过程使用信息化技术,提供更为准确的测绘结果,有效地防止差错发生。对地质现
4、象与地形特性的研究中,能够有效地对历史数据进行收集和管理,以便得到更为科学的结论。水利水电工程管理中采用了信息化技术,可以更加有效地避免由于地质问题和比较高的测量难度所造成的困难;在水利工程管理工作中使用了信息化技术,可以更加高效地提升效率,同时方便进行统一管理,可以通过计算机技术实现收集、分类、管理和统计分析的工程信息,并通过众多的技术措施,使测绘工作效率有效提升。同一般水利工程管理工作相比,通过信息化技术可以有效地提高水利水电工程安全性,从而使得水利水电工程管理更为有效化和良好发展。2 施工技术与施工管理的重要作用要想从根本上保证水利水电工程的高效率与优质,首先最关键是要求施工人员必须从根
5、本上对水利水电工程项目的建设及其相关情况具有充2023年第4期东北水利水电工程建设与管理 49DOI:10.14124/ki.dbslsd22-1097.2023.04.018分的了解。对于水利与水电建设工程而言,施工技术具有举足轻重的意义,做好施工前的准备,可以极大地提高工程施工质量水平,同时也可以最大程度地达到我们所期望的施工质量目标,较好地延伸施工的使用寿命,从根本上保证施工的质量安全。还要做好对施工技术人员的监管工作,以促进施工的速度,缩短施工期限。从水利水电工程的施工工作开展情况来看,仅科技和资金的投入作为保障是不足的,关键还是要求管理机构制订相应的监管方案,从根本上强化监督管理力量
6、。通常,对于水利水电工程的进行与管理也是相对有规范化的,但在工程管理与实施的过程中,除了要求相应的工程管理者必须具备良好的专业素质与责任感,还必须掌握并具有相应的工程管理技术基础知识及其相关的工程应用与实际操作能力,具有较强的工程应用管理能力。3 存在的问题3.1 专业能力不强大多数情形下,水利水电工程施工设计难度大、应用信息化技术比较复杂,因此,需要各部门人员均具备较高的专业知识水平,才能促进水利水电工程信息化应用。但部分技术人员只在施工技术领域比较熟悉,而对信息化应用和管理并不精通,没有充分关注。水利水电工程施工单位大都位于相对偏远地区,施工条件比较恶劣,管理者对工程技术学习的时间也很少,
7、不与时俱进融合先进信息技术进行当前的管理模式应用,因此很容易导致工程技术老旧,实际施工效率和质量保证效果都较差。另外,部分员工对水利水电工程施工质量并不关注,也缺乏职业素质,工程相对效率自然降低。3.2 信息化管理结构不协调在水利水电工程项目施工过程中,包括了参建单位、工程监理单位、施工主管单位等几个单位部门间的信息沟通与配合。但目前,在水利水电工程施工项目信息化建设的管理过程中,各个单位信息管理架构上面临着许多问题。例如,各个单位内部相关项目的信息共享程度不高,甚至出现了单位信息共享壁垒;各个单位间相关项目的信息交流和联系不够紧密,缺乏信息沟通交流;在建设项目施工过程中,各个单位之间的信息分
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