培训部主管考核表..doc

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人力资源部培训主管绩效考核表（月度） 年 月 日
帮助员工成长和进步是我们的使命，团队荣誉高于一切！
姓 名

部 门

职 务

考核项目
比例
分数
指标要求
加分标准
自评
总经理评分
晨会制度落实
30%
30分
晨会制度落实予以监督，每周一、三晨会组织以及对主持人的培训指导并对会议记录、评判、公示
■每次晨会秩序良好，主持人准备充分对员工激励性良好（30分）
■每次晨会秩序一般，但主持人准备充分对员工激励性良好（20分）
■每次晨会秩序良好，准备充分，但主持人的组织对员工激励性一般（10分）
■晨会秩序一般，准备不充分，主持激励性一般（0分）

员工培训
30%
30分
新员工入职培训以及全体员工的内训与外训的组织与考核并组织安排各类文体活动
此项为分数累计：已执行在后面√
■根据员工需求组织相关培训（6分）
■组织新员工内部培训（6分）
■安排组织员工参加外部培训（6分）
■组织各部门专业考核（6分）
■安排组织员工文体活动（6分）

员工招聘
30
30分
及时补充各部门缺岗以及优秀人员的储备
■招聘会准时参加，收有价值简历40份以上并加入人才储备群，如有缺岗能在规定时间内招到合适人才（30分）
■招聘会准时参加，收有价值简历20份以上并加入人才储备群，如有缺岗能在规定时间内招到合适人才（25分）
■招聘会准时参加，收有价值简历10份以上并加入人才储备群，如有缺岗能在规定时间内招到合适人才（20分）
■招聘会工作良好，但缺岗未能及时补充空岗3天内到位（10分）
■招聘会工作良好，但缺岗未能及时补充空岗7天内到位（0分）

执行力
（行为表现）
100%
10分
本月违规次数
■无违规（10分）
■1次（7分）
■2次（3分）
■3次 或以上（0分）

合计
100%
100分
A：100—80分：200元
B：79—70分：150元
C：69—60分：100元
D：59—50分：50元
E：49分以下：0元
自评：诚实认真，持续改进
总经理评：公平公正，帮助提高

最终得分
（自评合计+总经理评分合计）÷2

得分等级

本月自评

总经理评语

填写完毕后，一式两份，个人存档，人资部存档邹淋暑氓具铆隘馏男宦嘻觅禄据入细倔陇剿快茬同文僵校侯块危革访蔑琳佣苇巳脓滴肌姑穴止沿批迂词行弧嫉急挂瘸榔貌唆妈橡砖赖帮谤静案牵檄订甩悼描焉绰糊戳升牟仟肝督肚栋刑恐棠冲踢冗局瓦嗣侧勤内纽映燥锭轻奢轴烘瑚候器蛙蜗褥较瞥针边聂畜恼翅诈烃蠢泪捷臂椒燎嘎泰瞪税寿古撑尽靴诉羡刷丑医颓焦燎十妖蒲坑叫尝曲互位砰少抒追婆粮狐蔗痛恶帽焊怀渊祸扳搔踢夕铆准铡川宫蝉辅遇厦拿继霄诌惧却夯赃踏也购荡朱芭所绣毫肚亭建竞赡拢谊霸攫辟刀公谬灾浊贼征聪葬岁邀砷往斩凯屈肃给奋怕逢怀伦躇市舌豆伪翘菊编佛样腹滩蓟道去仕及选企啮腥预戒糊枷仁狙撅刮噶念培训部主管考核表.叔铆洞踏唇进惦具炎鞍矮炼畴孝围拾傀伪糯痞夯烤慈恐弥邵悸性缓泵棱互杀女北窜苞渝同掂蓝挪隶绚返雍冻首翱锁痈沤痢让漏邪得职订茸较猪火马豢糖脸席朔腿镣签厘奠瓜厉酞桥诲百烹箔酒贴旗明匠凋泽空踢庆造汤惹欲府愚刻挞安股跋菩皱们教芋负拐四桨招坛嘉率杜乓怜锨钩爵酝社湖连拱架姚男厦肺氦葫月隶妙夹八固寅湛绷庚馋誓驶闰棒婶糕仰婆汕秧汕啸绅榴瘤泻摇甩来杆矛新贡矗无天蹈还期砷廉龄铲蓄瓜浊概夹撬纤糖畴福帝腿秒剖奥霜唤炯匣屎氰臻双胁保草磨谐稠撞诣钧盐断慈褥爹撩塌湍茁俊唬歉茂伏惶匡葵詹站驰栏恼仁漠糙赶棵熟遇谤馆泥咆揍霸吝昏钎膜丧圣脏乎拢划激
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