如何搞好班组安全生产.docx

如何搞好班组安全生产班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下,搞好班组安全管理工作尤为重要 我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性 那么如何搞好班组安全建设呢?我认为应做好以下几方面工作一首先要全面提高班组长的素质班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产精技术 通安全熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的带动班组成员，形成合力同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识 安全知识素养和安全责任感 平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度,只有这样才能被班组员工所尊重信任二贯彻以人为本的安全方针,创建安全文化人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者,安全管理的根本目的是为了人的安全坚定不移地树立”以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值保护人的生命安全与健康为宗旨1发挥好理念先导作用心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位”三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备 拼体力，违章冒险蛮干;又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付,恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小小事化了;再比如，我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁2发挥好宣传教育作用 企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从要我安全”，到”我要安全”的根本性转变,是企业文化建设的中心任务坚持以人为本的安全方针，营造”人人关注安全良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的全方位全过程全员的安全环境通过电视音像制品报刊板报标语横幅读本等媒体和安全知识竞赛演讲比赛歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态3发挥好亲情感染作用 从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本最有效的手段就是宣传教育安全生产的宣传教育适应了职工群众对安全生产知识的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的但是以往的安全教育大多是”我说你听，我打你通不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥要解决安全教育入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立”全家福”样板，把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日送警句，恳谈会 兄弟交心等方法，不失时机 潜移默化地向职工宣传安全思想4发挥好管理规范作用职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的过去，管理者抓三违”更多依赖的是批评教育加经济处罚不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制”三违”现象是不现实的尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴,很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用如在设置”不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思,自觉遵守规章制度 企业管理人员要发挥模范示范作用，当生产条件达不到安全 危害员工健康时，不得盲目指挥违章操作尤其当威胁到员工生命安全时，要把保证员工的安全放在第一位此外，要为员工创造优美舒适的工作生活环境，确保员工心情舒畅精力充沛的去工作三建立健全安全生产责任制通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务责任和权利，做到一岗一责制,以便使安全工作事事有人管人人有专责办事有标准工作有检查，职责明确功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结协调起来，形成一个严密高效的安全管理责任系统建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径而岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证四班组安全管理实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能，实现企业安全生产经营目标的良性循环，必须注重安全目标的制定分解实施考核保证等5个环节安全目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组班组向分厂分厂向企业负责的层次管理;安全目标的分解要着重于展开 逐个落实，使企业分厂对班组的各项安全管理工作都能够简便化统一化正规化地展开，对具体目标要做到数据化;目标确定 分解后，就必须着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的积极性创造性主动性，努力实现班组安全管理方法科学化内容规范化基础工作制度化;班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩，要避免考核时重硬”轻”软”的倾向，更不能以硬”指标掩盖或取代”软”指标;班组必须有确定的安全保证体系,即组织wang络保证物质措施保证等班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分，只有把班组安全目标实现了，企业的安全基础才能夯实五班组安全管理的重点在现场班组现场安全管理的内容生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角,安全卫生设施完善，附属房屋窗明壁净机器 设备管理整洁,安全附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑早冒滴漏 班组人员经安全培训合格,会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律工艺纪律劳动纪律,各种原始记录做到标准化规范化书写工整材料半成品产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，安全标志齐全，安全色标醒目岗位工艺技术规程 设备维护检修规程 安全技术规程齐全,班组和岗位有安全规章制度 班组在生产现场要做好各种信息的收集传递分析处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题如何搞好班组现场安全管理高标准严要求各班组根据实际情况，订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高严执行，勤检查 健全的制度，必须严格地执行,才能发挥作用 班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查，车间的随机抽查,班组全面检查，对查出的不安全问题限期整改奖罚明严考核 班组应制订现场安全考核标准 每月班组长在考核中严格按标准进行,坚持实事求事，做到一丝不苟,达到奖优罚劣六班组安全管理是个动态过程所谓动态安全管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪 预测控制，使安全生产在每时每班每个环节和角落都得到保证 对于企业班组来说,动态安全管理要做好五个控制:制度控制作业控制重点控制跟踪控制群防控制班组动态安全管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职安全员远远不够，必须采取宏观控制和微观管理相结合 专业管理和群众自主管理相结合，特别要注意发挥岗位工人的主人翁积极性七安全管理要做到危险预知危险预知,简言之就是预先知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施,控制危险，保障安全实践证明，班组开展危险预知活动是安全工作之法宝班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点难点危险点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然八作业标准化是班组安全的保障所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术规章制度和实践经验为依据，以安全质量效益为目标，对作业过程进行改善,从而形成一种优化作业程序，逐步达到安全准确高效省力的作业效果班组作业标准化是预防事故确保安全的基础，它能够有效地控制人的不安全行为,尤其能够控制”三违”现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由三违”现象引起的班组作业标准化把企业各项安全要求优化为”管理标准技术标准工作标准”把人的行为限制在动作标准之中，从根本上控制违章作业，特别是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗干标准活 交标准班，从而制约了侥幸心理冒险蛮干的不良现象企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组安全工作的重点放在现场，是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径 搞好现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人 机料 法环）有机地结合起来，只有通过高标准严要求勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产综上所述，搞好班组安全管理工作，有许多工作要做,作为班组应当牢固树立”安全生产重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点，明确各自的安全职责,搞好安全管理，以确保企业的安全生产和经济效益的稳步增长