公司走动式安全管理办法.docx

走动式安全管理办法为进一步提高公司精细化管理水平和现场管理效能，切实转变干部作风，强化各级安全管理人员的工作水平、管理水平，树立真抓严管的新形象，实现管理理念与管理行为的有机融合。在认真总结2010年推行走动式管理经验的基础上，结合公司实际，现对走动式安全管理办法予以修订，并随文下发，请遵照执行。一、走动式管理检查路线的划分：根据我公司目前采掘工作面及其它地点的分布情况。按照检查方便、就近组合的原则，将其划分为六条线路（路线划分情况根据矿井工作地点变动有安全检查科另行确定，并下发执行），具体如下：1、主井路线：主井筒、胶带下山（含机电硐室）。2、副井路线：副井筒、1050大巷、三采区轨道下山、辅助下山（含机电硐室、变电所）。3、风井路线：风井筒、12及1065回风巷、三采区回风下山（含机电硐室）。4、综采工作面、掘进工作面（含上下顺槽及车场）。5、四区段运输石门、8水平及沿途（含机电硐室）。6、 地面：各岗位、车间、矸石山、炸药库及零星作业点等。二、实施办法：1、各级管理人员要坚持“带着问题下、发现问题查、解决问题上”的原则，到现场发现问题，解决问题，提高超前防范，准确指挥的能力，进一步促进管理工作整体上层次、上水平。2、各级管理人员要增强抓好各项工作任务的责任心和主动性，进一步明确职责、目标任务，使时时、处处、人人、事事、物物有人管的目标要求得以具体实现。3、副总及各生产科室科室长每月必须对规定的六条线路全面覆盖检查一次，对每一条线路上检查所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须详细排查，杜绝空检，严防出现检查盲区。4、生产科室专业技术人员每月对规定的六条线路全面覆盖检查不得少于2次，对每一条线路上所涉及的岗位、场所及沿途零星作业地点必须本着认真负责的工作态度全面检查。5、非生产科室科室长及下井人员每月必须对规定的六条线路至少检查4条，且检查路线不能重复，对每一条线路上的检查必须覆盖全部岗位、场所及沿途。6、走动反馈卡由公司统一印制，由井检身员负责保管，管理人员下井巡查时先到井检身房填写走动式巡查路线后随时携带入井。7、管理人员要将巡查的全过程置于广大员工的监督之下，管理人员要按照规定的路线，在现场进行巡查纠错、填写反馈卡，所到之处与所在现场负责人（岗位工）互相签字，让员工对所查出的问题签字认可，现场负责人（岗位工）对管理人员是否上岗和查出问题的质量实施监督，实现管理者与被管理者双向控制、双向监督，使管理行为实现互动，提高工作效率。8、升井后将反馈卡交安全检查科，反馈卡要明确填写对管理盲区、零星岗点、薄弱地点等更要注明巡查人员、巡查时间，切实做到走动无死角，管理无漏洞。9、认真履行反馈责任，实现信息畅通。走动式管理反馈卡由安检科统一发放、收回、保管。每日安检科抽专人将巡查发现的遗留问题如实登记清楚，以整改通知单的形式及时将所发现的问题、隐患反馈到责任单位、部门，责任单位必须在规定的时限内落实处理。同时，各单位要及时在安检科信息管理员的通知后，查看并接受安全信息，检查人员要对查出存在问题进行跟踪落实，督促整改，并进行验收签字。10、各级管理人员要严格按照煤矿安全规程、安全质量标准化考核评级办法、重大安全隐患认定办法、作业规程等规定和要求进行详细认真检查，检查过程中发现的重大问题和隐患，必须记入隐患反馈单及时上交安检科，同时，将现场暂时不能解决的，升井后交由安全检查科汇总，进行安排落实、复查、形成闭环。三、考核与处罚：1、每月安检科负责人对干部走动式管理次数、班次、巡查区域、岗位及解决问题的数量、处理结果等情况进行综合分析后提出整改意见和措施，及时向有关领导汇报，以便掌握每个管理人员近期的工作情况和生产管理中存在的问题，并汇总进行考核。2、每月未按规定完成检查任务，缺检一条路线扣2分。3、规定路线覆盖检查不全，每少一个地点扣05分。4、检查人员检查不认真、走过场，所覆盖检查路线上被其他检查人员查出问题，每查出一条扣05分。5、检查、接收、复查验收签字不符合要求的，每次罚责任者1元，每处扣1分。6、对查出的问题跟踪落实、验收不及时，每条扣0.5分。7、采、掘工作面检查人员离开4小时内发生事故的，按公司有关规定追究责任。8、其它区域发生事故，分析原因，根据情节对专业人员进行联责处罚。9、伪造考核卡或考核卡填写不清楚的按照安全信息闭环管理制度进行处理。10、对管理人员走动式管理查出的问题，安检科按要求通知到单位承接人后，在限期内不能整改完毕，也没有特殊情况和理由的，一条（次）罚承接人2元。四、本办法自下发之日起执行。