安全目标管理.docx

安全目标本工程的安全管理目标为从开工到竣工验收无任何安全事故发生，现场安全管理达到规定检查标准。本项目施工时，道路不能封闭交通，白天共设4名安全协管员协调、疏导交通安全畅通，夜间在标段内设临时路灯，在施工路段设警示红灯、醒目的闪光安全标示，并设专人值班。（1）、落实安全责任、实施责任管理（1）建立、健全以项目经理为首的安全生产领导小组，实行有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任（2）建立各部门人员安全生产责任制度，明确各部门人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时上报公司。（3）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始资料之一。（2）、安全生产责任保证体系（1）项目经理作为本施工项目安全生产第一负责人，由其组织施工项目安全负责人、技术负责人、生产调度负责人、机械管理负责人，消防管理负责人、劳务管理负责人及其他相关部门负责人组成安全决策机构，（2）作业班组负责人作为本班组或作业区域安全生产第一责任人，贯彻执行上级指令，保证本区域、本岗位安全生产。（3）、施工项目履行安全生产责任（1）贯彻落实各项安全生产的法律，法规、各项规章制度，组织落实各项安全管理工作，完成上级下达的各项考核指标。（2）建立并完善项目经理部安全生产责任制和各项安全管理规章制度，组织开展安全教育、安全检查，积极开展日常安全活动。（3）建立安全生产组织机构，设置安全专职人员，保证安全技术措施经费的落实和投入。（4）制定并落实项目施工安全技术方案和安全防护技术措施，为作业人员提供安全的生产作业环境。（4）、安全生产检查制度（1）为确保本施工项目安全目标的实现，督促施工项目各级人员、各岗位履行安全职责，保证安全技术措施的执行和落实，特制定施工项目安全生产检查制度。（2）实行安全生产逐级检查a项目经理部每周，由项目经理牵头，组织安全负责人、区域责任人、各相关人员（技术、机械、物资、劳资等）开展安全生产大检查。b各区域负责人每周，组织专业责任人、技术负责人，班组川对所管辖区域进行安全大检查。c责任工程师、安全员实行日巡检制度。d班组实行安全生产随时检查制度。工人进入作业面需进行岗前，作业中、离岗时安全设施和安全环境的自检、自查。f安全科监督各项检查活动的实施和落实。（3）根据施工变化和工作需要，项目经理部或区域负责人组织不定期的安全大检查，如巡回检查、专项检查等。（4）安全检查时按照有关规范、标准进行，并对照安全技术措施提出的具体要求检查。如机械设备的安全检查，施工人员必备的安全防护，施工现场的安全检查，交叉作业时的安全防护，安全检查，地下管线、障碍物的安全防护，交通安全检查等。凡不符合规定和存在隐患的问题，均进行登记，定人、定时间、定措施、定整改复查措施，并对实际整改情况进行登记。（5）认真开展安全检查的考核和评比，安全检查结果与岗位效益考核挂钩，好的予以表扬，给予奖励，差的予以批评，给予处罚。（5）、实行安全教育制度（1）建立安全教育制度，定期组织人员进行安全知识、技术、思想教育，加强“三规一标”的学习。a具有合法的劳动手续。临时性人员需正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。b没有痴呆、健忘等以及不适于从事操作的疾病人。具有适应不同层次操作所必需的文化教育和自身素质。d输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。（2）安全教育训练分知识、技能、意识三个阶段进行。进行安全教育、训练，不仅使操作者掌握安全生产知识，而且能准确、认真的作业过程中，表现出安全的行为。（3）安全教育的内容随实际需要而确定。a新工人入场前必须完成三级安全教育。b结合施工生产的变化，及时进行安全知识教育。一般每周组织一次较适合。c结合生产组织安全技能训练，干什么练什么，反复训练，分步验收。d安全生产教育的内容应随生产的形式变化，确定阶段教育的内容。（4）加强教育管理，增强安全教育效果a教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。b反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯。c告诉受教育者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。d奖励促进、巩固学习成果。e进行各种形式，不同内容的安全教育，把教育的时间、内容等清楚的记录在安全教育记录本或者记录卡上。（5）为加强对员工劳动保护、安全生产基本知识的教育和安全技术的培训，不断提高员工的安全意识、法制水平，使之自觉遵守企业安全生产的规章制度和安全技术操作规程，减少和消除不安全行为，保证本项目实现安全生产。（6）工程项目经理、主管生产的副经理、技术负责人、安全负责人参加规定课时和规定内容的安全教育培训及年审考核，并持有有效的安全生产资格证件上岗。（7）新工人进入施工现场，进行三级安全教育，经考试合格后持有效证件上岗作业。（8）特种作业人员经过专门的安全技术培训，考核合格后，持有效证件上岗作业。（9）对转场或变换工种的工人进行转场和变换工种的安全教育，教育时间不少于4小时。（10）认真开展日常的安全教育和安全活动（如安全周、安全月），坚持经常化、形式多样化，讲究实际效果。（11）建立各级、各类人员安全教育培训档案，坚持全体人员的安全继续教育，确保关键岗位和关键人员持证上岗。（6）、实行逐级安全技术交底制度（1）工程开工前，公司总工程师将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向工地负责人、班组川进行详细交底，并向工程项目全体职工进行交底。（2）两个以上施工队或工种配合施工时，工程项目经理、施工员按工程进度定期或不定期地向有关施工班组进行交叉作业的安全书面交底。（3）施工员安排班组川工作前，进行书面的安全技术交底。（4）班组川每天对工人进行施工要求、作业环境等的书面安全交底（班前安全讲话）。（5）安全技术交底的内容：本工程项目施工作业的特点；本工程项目施工作业中的危险；针对危险点的具体防范措施；施工中应注意的安全事项；有关的安全操作规程和标准；一旦发生事故后应及时采取的避难和急救措施。（6）各级书面安全技术交底有交底时间、内容及交底人和接受交底人的签字。（7）、安全生产值班制度（1）项目经理，副经理、技术负责人作为值班领导，轮流值班。（2）每日安排2人值班，遇有特殊任务或日夜多班作业时，增加值班人员。（3）值班人员认真履行职责，经常进行安全教育，及时进行安全检查，将了解到的情况向领导或负责人汇报，并提出整改意见，负责处理日常安全生产事务和发生事故的现场处理工作。（4）认真填写安全值班记录，搞好交接，移交时填写本班已经做到的工作和已经解决的问题以及下一班应注意的事项和需要继续解决的问题，明确列项交代清楚。（5）值班人员在必要时，有权暂停冒险作业人员的工作，有权决定制止“三违”作业现象和对其处以一定数额的罚款。（8）、安全检查（1）施工现场建立定期的安全检查制度。（2）安全检查时，由项目经理组织有关专业人员和部门负责人共同进行。施工生产指挥人员每天在工地指挥生产的同时，也检查和解决安全问题，但不能替代正式的安全检查工作。（9）、消防、保卫管理制度（1）项目经理全面负责本项目的消防、治安保卫管理工作。主管副经理负责消防、治安保卫责任制的落实与实施。同时设立专人负责项目的日常消防、治安保卫工作（本项目乔木丛植和群植，数量多成自然式林带，因此在养护期间特别注意防火）。（2）对本项目职工经常进行法制宣传教育，提高法制观念，力强防范意识。（3）成立工地保安队伍，负责协调施工现场的一切相关事宜。（4）对本项目发生的案件，保护好现场，及时上报有关领导和部门，并为其提供情况，协助查破案件。（5）施工现场严格控制火源，严禁随便动用明火。消防管理立足于防范，建立健全各级消防安全组织和专职人员，配备必要的消防器材，定期组织巡回检查，现场设消火栓和消防值班员，严禁在防火区吸烟、生火、违者罚款。（6）施工现场及生活区按规定配足灭火器材及消防设施，并保证各类消防器材的完好。（7）施工现场及生活区严禁支搭易燃建筑。（8）项目经理、施工员、班川，在下达任务时，逐级下达书面的防火安全交底，否则造成火灾事故依法追究责任。（9）在施工现场内，严禁住人及堆放易燃物资，违者限期整改并处以重罚。（10）、机械设备、安全用电管理（1）特种作业人员经培训考试合格持证上岗，操作证定期复审不得超期使用。抓好设备管理和安全用电工作，机械、电器设备安装和电线搭设必须通知有关部门验收，合格后方使用。（2）机械设备使用做到定人、定机、定岗位，明确责任。（3）用电时做到一机、一闸、一漏电保护器，配电箱必须有门、有锁、有防雨设施，有危险标志，发现隐患及时处理。(4 )工地施工用电严格执行JGJ46-88J监时用电标准，实行三相五线制，单相三线制，接零保护系统，生活照明及办公用电采用专线供电制。(11) 、安全第一，预防为主做到不违章作业，不违章指挥，勤于检查督促，现场设置醒目安全生产标语牌，标志牌及安全生产宣传栏，保证人人讲安全，天天讲安全，时刻把安全生产管理制度及操作规程，从制度、纪律、职责、禁令、要求等多方面监控。项目经理部安全技术措施必须经公司技术负责人审批签字方能生效。(12) 、遵章守纪、佩戴安全防护及安全标记施工管理人员和各类操作工人必须配戴安全帽进入施工现场。施工管理人员戴红色安全帽，机械操作人员戴蓝色安全帽，施工人员戴黄色安全帽和具有安全标志的黄色背心。(13) 、安全标示牌即施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故记录牌；工地主要人员名单牌。图牌规格统一，字迹端正，标示明确。施工工地设有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道都设有安全宣传标语或安全警示牌。