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项目组织机构设置
一、项目组织机构情况介绍
我司为保证本项目的工期和质量特成立德化县污水处理厂提标 改造工程工艺设备采购和电气自控采购及安装项目项目部”，项目经 理由组织过类似工程，具有丰富施工经验和组织指挥能力的建造师任 职。项目执行由项目经理领导的项目部，在公司各职能部门进行监督、 协调、服务的前提下，对本项目的进度、质量、成本、安全、指导安 装、调试等管理工作全面负责。项目部配备相关专业工程师层层把关， 全方位控制工程的进度计划、技术质量、安全检查和日常管理工作。
二、项目组织机构图

项目经理

技术负责人

三、项目主要管理人员职责
1、项目经理职责
（1）代表企业实施工程项目管理，贯彻执行国家法律、法规、 方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权 益。
（2）履行项目管理责任书”规定的任务。
（3）组织编制项目管理实施细则。
（4）对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
（5）建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
（6）在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单 位、招标人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。
（7）按项目管理目标责任书”处理项目经理部与国家、企业及 职工的利益分配。
（8）进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
（9）参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。
（10）处理项目部的善后工作。
（11）协助企业进行项目的检查，鉴定和评奖申报。
2、技术负责人
（1）主持项目技术管理。
（2）主持制定项目技术管理工作计划。
（3）组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规 划的施工方案并组织实施。
（4）负责技术交底。
（5）组织作好测量及其核实。
（6）指导质量检验和试验。
（7）审定技术措施计划并组织实施。
（8）参加工程验收、处理质量事故。
（9）组织各项目技术资料的签证、收集、整理和归档。
（10）领导技术学习，交流技术经验。
（11）组织专家进行技术攻关。
四、项目管理总体安排
1由项目经理根据该工程的特点和总的工程工期要求，组织编制
详细的各专业施工进度计划和工程总进度计划。配备适合该项工程施 工所需的机具设备、现场搬运设备、检测仪器和各个专业施工人员的 数量。由技术负责人牵头，各个专业的施工队长负责，按照施工图纸 列出施工中可能影响到工程工期的工序和环节，会同相关技术人员和 项目部的施工员，共同讨论，制定解决方案。项目管理的主要措施如 下：
1、组织措施
（1）做好项目执行准备，依据编制的详细的项目执行计划，并 根据现场的实际情况及时对项目执行计划进行科学的调整，做到工序 流程科学合理，衔接紧密，对项目执行起到真正的指导作用。
（2）与业主、设计单位、监理密切合作，严格按照项目执行总 计划落实技术供应计划，确保设备、图纸按期交付，保证本项目顺利 进行。
（3）建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每星期召开 一次项目协调会，每周进行进度检查和总结，每天在现场进行施工碰 头会（安装、调试时），及时协助施工队伍解决施工中遇到的问题。
（4）全面贯彻我公司的质量保证体系，严格要求按照既定程序 进行施工，避免出现质量问题，保证施工顺利进行。
（5）针对本工程项目的特点，制定详细的项目计划管理考核办 法并实行管理责任制，加大施工计划考核力度，对未能按期完的部门 按公司有关规定进行处理。
2、技术措施
（1）施工前详细进行施工图纸会审，并由技术负责人组织有关 技术人员熟悉图纸，解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作 战方案，统一作战思想，以避免安装、调试中出现技术疏漏。
（2）根据施工计划编制施工机械和工器具供应计划，项目部设 专人负责调度工程所需的机械和工器具，同时确保施工机械始终保持 完好状态，不因施工机械故障而影响施工。
3、管理措施
（1）建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确， 指令畅通。
（2）我公司针对本项目建立全新的管理运做模式，根据公司的 质量保证体系，建立和完善短小精悍、简洁干练的运做体系，调动项 目部各部门、人员的积极性，做到责任、压力、利益到位。
（3）我公司选派参加过同类工程有丰富施工经验的工程技术人 员和熟练工人参加本工程的跟进和管理。
（4）充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本工程的施 工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。