西宁某高层住宅质量管理方案.doc

质量管理方案第一节 质量方针本公司质量方针重信誉，守合同，让顾客满意；控过程，求改进，以科技创新；建精品，至诚信，保优质服务。第二节 质量目标一、工程质量目标 1、保证建设工程施工合同质量承诺和投标承诺； 2、确保本工程质量达到优良质量标准，争创优质“江河源杯”工程； 3、分项工程合格率100%； 4、分部工程优良率90%，并保证主体工程、装修工程、给排水工程、采暖工程、电气安装工程必须达到优良； 5、质量保证资料齐全； 6、观感质量得分率达到90%以上。二、质量目标分解 1、土建工程质量目标分解序号分部工程名称分项工程名称质量等级1基础工程桩基工程合格模板、钢筋优良砼、砖基础优良其他合格2主体工程模板优良钢筋优良砼优良砌体优良其他合格3地面与楼地面工程基层水泥砂浆找平层优良水泥地面面层优良地砖、花岗岩楼地面面层优良其他合格4门窗工程木门制作安装优良各类门窗制作安装优良其他合格5装饰工程内抹灰（墙、天棚）优良卫生间等多水房间墙地砖优良外墙饰面优良室内装饰优良室内吊顶优良油漆、涂料优良其他合格6屋面工程找坡层合格保温层合格防水层优良屋面保护层优良其他合格2、安装工程质量目标分解序号分部工程名称分项工程名称质量等级1给排水系统给水管道安装优排水管道安装优管道支架安装优消防管道安装优支管相接优给排水、消防系统试压按规范通水试验按规范2采暖系统采暖管道安装优散热器安装优支管相接优系统打压优通热调试符合设计3照明系统照明线缆敷设优照明配管及管内穿线优灯具、器具安装优照明配电箱安装优试电按规范4电力系统动力配管、管内穿线优电缆桥架安装优电缆敷设优动力配电箱、柜安装优调试及动转按规范5接地系统接地预埋合格接地体安装优等电位接地连接安装优接地电阻测试优6综合布线系统配管及布管安装优线缆穿线优线槽安装优系统调试按规范3、单位工程观感质量目标分解序号项 目 名 称等级目标1土建工程室外墙面一级2室外大角一级3外墙面横竖线角一级4散水台级，明沟二级5滴水槽线一级6变形 水落管一级7屋面坡向二级8屋面防水层一级9屋面细部一级10屋面保护层一级11室内顶棚一级12室内墙面一级13地面与楼面一级14特殊楼地面安装一级15室内装饰、吊顶一级16楼梯、踏步一级17厕浴、阳台泛水一级18护栏、栏杆一级19门、窗安装一级20玻璃安装二级21油漆、涂料一级22室内给排水管道坡度、接口、管件一级23卫生器具、一级24支架阀门配件一级25消防管道、设备一级26检查口、扫除口、地漏一级27管道坡度、接口支架弯管一级28室内采暖采暖管道安装一级29散热器安装一级30支架安装一级31伸缩器、膨胀水箱一级32室 内电气安装线路敷设一级33配电箱（盘、柜）一级34照明器具一级35开关、插座一级36防雷、动力一级第三节工程质量保证体系我公司已获得GB/T19002：94-IS09002：94标准认证，在省内建筑行业率先通过质量体系认证，经过几年的运行，已建立健全了质量体系，并在2002年又顺利完成GB/T19001-2000换版工作。标志着我公司的质量管理工作已走向规范化、程序化，质量的控制，使施工的每一过程，每一环节都在受控状态之下，使我司“诚实守信，尽心尽力”承诺的根本保证，不断提高质量保证能力，最终施工程质量目标量目标得以实现。一、公司质量保证体系1、公司质量保证体系组织机构图总经理管理者代表生产副总经理总工程师总会计师企业副总经理经济师（兼）经营副总经理生产科材料科劳资科动力科质安科技术科试验科宣传科总经办人事科法律办财务科审计科资金管理中心企管科企管办经营办预算科各基层办公室2、工程公司质量保证体系组织机构图经理生产副经理技术副经理经营副经理书记工程管理科技术质量科经营预算科计划员安全员材料员机械员技术员质量员财务员经营员预算员办公室单位工程项目经理部3、单位工程质保体系工程流程表各专业施工班组自检质检员专检申报技质部门项目部组织验收技质部门分部评定申请工程部组织验收公司技质部门核定单位工程组织验收公司技质部门评定政府质检部门验收总工程师签字4、单位工程质保、质控工作程序： 施工员填报班组自检分项工程质量验证工程负责人组织评定分部工程质量验证工程公司技术经组织评定技术经理、技质部长申报单位工程竣工验收技质部组织填报总 工 程 师总经理总工程师技质部中心实验室工程公司主任程师工程公司技质科工程公司试验室专职质检员 专职质检员技质部质检员观感自评5、公司质量管理体系二、项目部质量控制组织机构 1、组织机构项目经理项目生产经理技术负责人技术员材料员质检员施工班组工序作业前检查拒收作业班组自检专检确认不符合项标识隔离委托试验标识委托试验标识安装工程测试工序交接检验技术人员整理资料组织评定2、自检体系 接上道工序退货 否进入下道工序3、专职质量检查员核定工作程序施工前检查复试报告材料合格证施工过程检查按设计要求操作按规范、规程操作核验检查单位工程负责人检查抽样确定检查部位室内基本项目检查和允许偏差项实测室外基本项目检查和允许偏差项实测核定发送评定表第四节 质量管理职责一、项目经理部的质量管理职责 1、制定工程项目质量方针目标，作出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。2、对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。3、认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完善质量体系所必须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有效运行。4、定期对项目质量目标管理进行诊断和综合性考评，并将考评结果与经济承包责任制挂勾。5、加强质量成本，材料质量、质量检验、安全生产、施工进度各职能的协调与管理，重视对质量要素和有关费用的核算，评价、分析。二、项目经理部主要工作人员的质量管理职责：1、项目经理质量管理职责：项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。遵守国家和上级有关法律、法规和政策，严格履行建设工程施工合同和承诺。贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。制定项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门。接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。2、项目副经理质量管理职责：接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时应抓好质量工作。严格按照施工图、规程、规范组织施工，处理好进度与质量的关系。认真落实公司质量方针，确保实现质量目标。认真执行施工组织总设计以及工序作业指导书等技术质量文件。监督和指导各专业工长做好质量管理工作。负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。负责制定土建、安装、装饰交叉施工中的产品保护措施并监督执行。负责施工中和交竣工后的服务及回访维修工作。3、项目技术负责人质量管理职责：接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。认真负责解决、处理和协调工程施工过程中的各种技术质量问题。4、生产计划部门质量管理职责：在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目技术负责人抓好分部分项质量管理工作。认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程中的控制、监督工作，及时有效地解决和协调工种配合工序衔接工作。认真负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。5、技术质量部门质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长向施工班组进行质量技术交底工作。主管施工过程中的质量检（试）验工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量鉴定工作。6、材料设备部门质量管理职责：在项目副经理的指导下，严格、认真执行公司ISO9001质理体系文件关于“采购”、“业主提供的产品”的控制程序，确保各种材料、成品和半成品始终处于受控状态。负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。7、质量员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，认真落实公司所制定质量方针，努力完成本工程质量目标。严格执行各项质量管理规章制度。在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。负责施工过程的跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到的质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目技术负责人。认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。8、施工员、工长质量职责：在项目部生产科长的领导下，对分管的单位工程和分部分项工程质量负主要责任。在安排施工生产工作的同时，必须抓好质量管理工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书面质量、技术交底工作。认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程要求施工。负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。9、资料员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，严格按ISO9001质量体系文件中“文件和资料控制程序”的规定，做好质量体系文件和工程技术文件的标识及收文、发文记录。负责工程技术资料、质量保证资料以及施工管理资料的整编、装订、保管，做到各种资料齐全，真实，清晰，规范并符合资料档案的要求。10、试验员质量管理职责：在项目技术负责人的领导下，负责进场原材料的取样送试工作，对材料试验和试块制作负主要责任。负责现场试验设备、计量器具的使用、维护、检验和保管工作，如实做好使用和维护记录。负责各种砼、砂浆级配的申请报送、试块的制作、养护和送试工作。负责认真试验、检验记录的填写，试验结果的统计和汇总报告工作。11、材料员质量管理职责：在项目部副经理的领导下，负责现场材料的保管、防护和发放，做到帐物相符，标识明确。做好特殊材料的维护并如实填写维护记录。做好防火、防潮、防漏、防毒、防腐和防失效工作。12、班组长质量管理职责：加强班组职工的质量教育工作，使班组职工树立“质量是企业的生命”的质量意识。加强各专业作业班组在施工中质量管理工作，严格按操作规程施工。认真进行质量自检和互检，以及与兄弟班组交接检工作，确保不生产不合格品。积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动，经常开展合理化建议活动，提高班组职工的操作水平。第五节 工程质量检测及控制一、检测和实验设备1、检测和试验设备的配置和管理针对本工程配备满足工程要求的质量检测设备，加强工程质量检验评定方法、测量手段，质量达到合格。质量检测设备计划如下：序号名称规格型号鉴定年限备注1激光经纬仪J2一年用于质量检验2水 准 仪DS3一年3塔 尺5m一年4钢 卷 尺30m、50m一年5检 测 尺2m一年6靠 尺2m一年7托 线 尺2m一年8方 尺一年9水 平 尺15-100cm一年10楔形塞尺1515120mm一年11线 坠一年12小 锤10g、25分 别用于装饰和结构一年13回 弹 仪N型一年14钢 针2.3mm，长150、200m一年15百 格 网115240，纵横均分为10格一年16小 线尼龙线5.20m一年17坍浆稠度仪102030一年18砂浆稠度仪SZ-145一年19比 重 仪Z0L一年20筛 子0.1660mm一年21砼 试 模150150150一年22砂 浆 试 模70.070.070.0一年232、质量检测试验器具保证措施（1）工程中使用的检验、测量仪器，按规定周期送到法定的检验机构鉴定校准后并有鉴定证书的仪器，以免对工程造成错误。（2）仪器在储藏期间，要采取防潮防震等措施，摆放平稳，轻拿轻放确保仪器的准确度和完好。（3）仪器因发生意外的撞击、振动或运输过程中出现损坏，或在使用中发生故障应轻重新鉴定后，方准使用。二、质量检验评定工作程序分项工程质量检验试验报告技术复核班组长及操作者检质量员专职检验工序交接检验分项质量检验评定表隐蔽工程验收检验试验报告技术复核班组长及操作者检查质量员检验工序交接检验隐蔽工程验收分项工程检验评定单位工程负责人组织分项工程质量评定专职质量员核定等级分部工程质量量单位工程负责人自检技术负责人整理质量资料程技术负责人整理质量技术资料质检员汇总分项评定分司质技部组织分部评定分部验收主任工程师组织分部工程质量评定公司质量科技产核定等级单位工程质量工程具备初步验收项目部组织预验分部评定完整核定质量评定完整定质量评定完整进行工程质量规格评定工程质量规格评定主任工程师组织分部工程质量评定当地政府工程质量监督成上级主管部门核定等级检验实验报告三、关键工序质量控制点的设置根据本工程的特点，确定如下关键和特殊工序质量作为质量控制的重点。结构工程施工质量控制点序号分项工程名称质量控制点质量问题保证措施职责分工：责任者，关联者：施工员技术员质量员材料员试验员1模板模板、支架支撑不牢保证有足够刚度强度和稳定性模板接缝缝隙过大防止变形胀膜操作要认真中心线标出现偏差按图施工控制中心线和标高2钢筋钢材材料材料不合格钢筋型号易错验收合格证加强中保管和复验工作按图下料和制作绑扎和焊接缺扣、漏焊态度认真端头对齐选排后绑控制塔接预埋件识图错误偏位过大严格按图施工控制偏差3现浇混凝土拌合料水泥标号骨料含泥多检查合格证用前冲洗骨科搅拌配合比不合格严格配合比搅拌要均匀养护养护条件差养护时间不够保证养护条件充分养护4砌体表面观感露筋，不平整控制保护层模板刷隔离剂砂浆强度强度不够不使用过期水泥计量准确，保证搅拌墙体顶面墙体顶面在梁底或板底弹出墙边线，认真接线时间砌体墙剔凿砌块墙后剔凿预留孔洞预埋件应准备预留四、主要分项工程创优保证措施1、钢筋工程钢筋的加工、焊接、绑扎与安装必须严格按照国家规定和操作规程施工，安装完毕后要及时办理隐蔽验收记录。成型钢筋的规格、尺寸、数量、形状必须与图纸相符，钢筋的接头位置、搭接长度、焊接质量应符合规范要求。柱箍加密区数量严格按设计和抗震求，箍筋闭合处必须弯成135,弯钩平直长度不小于箍筋直径的10倍。每个分部分项的钢筋施工完毕后，必须认真进行全面查，作好隐蔽验收，经甲、乙双方认可后方能进入下道工序施工。钢筋焊接连接必须严格执行有关规程。所有现浇板钢筋，为了保证钢筋排距准确，在绑扎时应先在模板上划出位置线，现浇板，特别是悬挑板的负弯距位置，必须保证准确，施工中应架设跳板，严禁踩踏。安装电线管、暖卫管线或其他设施时，不得任意切断移动钢筋。2、模板工程模板安装前必须进行技术交底，安装后经过检查和技术复核方可进入下道工序。本工程现浇板采用竹胶合板，提高硷成型质量，柱及柱节点采用专用模板，保证框架柱及梁柱节点的质量。施工中胶合板的施工应注意如下几点：a胶合板在施工中严禁摔、砸，必须轻装轻放。b胶合板的隔离剂必须均匀涂刷。c胶合板的拼缝一定要严密、平整、拼缝要有胶带纸贴严。d模板支完以后必须认真检查拼缝是否平整、严密、如有耙动必须采取加固措施，将胶合板垫实，防止砼错台，模板支完后必须用靠尺检查大板的平整度，同时检查复核模板的标高，并且模板底部的支撑部分也要认真复查，防止扣件松动，造成平台局部下陷。3、砼工程砼应做试配，砼拌制时应严格执行葩合比，水泥、砂、石、粉煤灰、外加剂要符合有关规范标准要求，计量要准确。水泥、砂石料必须经过复试合格后方可使用易性，每一工作班不少于两次，拌合物应搅拌均匀颜色一致，具有良好的流动性，粘聚性、和水性，不泌水、不离析，不符合要求时，应查找原因及时调塞。混凝土浇筑完十二小时后应安排专人浇水养护。4、砌筑工程砌块应有出厂合格证，并经复试合格后方可使用。砌体表面平整度、垂直度以及灰缝厚度，砂浆饱满度均按规范随时检查校正。加气砼块、普通粘土砖砌筑前应予先砖并制作皮数杆，标明门窗洞口及墙加筋和过梁的位置。施工时要注意门窗、洞口尺寸，安装门窗的预埋件以及体拉结筋不得遗漏，实施挂牌施工三上墙制度，责任到人。按照施工操作规程及施工规范进行施工，在砌筑时要严格控制表面平整，以免粉刷厚度不一，容易裂缝。砌体顶面距梁板底23cm时，砌体两边对打木楔子间距600cm,挤紧砌块，缝隙用干硬性水泥砂浆填塞密实。砌筑砂浆，严格按配合比计量，砂浆掺石灰膏，提高形求的和易性和保水性。浆试块的留置：每250立方米砌体中的每一品种和强发等级的砂浆留置一组抗压强度试件。5、装饰工程 抹灰工程：基层清理干净，用水冲刷，保持湿润，涂刷掺107胶的水泥浆增强粘结作用，从而防止空鼓、干缩、裂缝的出现。抹灰层的厚度应通过拉线、做塔饼和冲筋进行控制，以1520mm为宜，切忌一遍成活。门窗框边缝要求塞实。抹灰配合比使用准确，防止底层灰的强度太高，使灰层出现空鼓、开裂。抹灰前应用托线板、靠尺检查抹灰墙面垂直偏差及平整度安排好阴阳角不同两个面的灰层厚度和方正，认真做好灰饼冲筋、阴阳角处用方尺套方，做到墙面垂直平整，阴阳角方正。管线过墙按规定放套管，凡有管道设备的部位安装之育应提前抹好灰，并清扫干净，从而使背后的抹灰平整光洁。6、门窗工程立档时掌握好抹灰层厚度，门窗予留尺寸要求准确，一般情况下安装门窗框上皮应低于过梁1 01 5mm。窗框下皮比窗上皮高5mm。要求木砖的设置一定要满足数量和间距要求，五金配件齐全，上下层门窗顺直。铝合金接缝应平整，拼樘框扇劈楞不窜角。7、屋面防水工程施工时应找好线，找平层施工中应拉线检查，做到坡符合要求，平整无积水。卷材铺贴时基层应干燥，掌握基层含水率，认真处理边角，铺贴时应平、实、压边紧密，粘结牢固，防止空鼓。铺贴附加层时，从卷材剪配，粘结操作，应使附加层粘贴到位，封严，压实，不得有翘边等现象，防止渗漏。8、卫生间防水工程（1）将基层清理干净，做含水率试验，防止空鼓。（2）做防水层之前，先检查基层坡度是否符合要求，与设计符合应进行处理后再做防水。（3）在卫生瓷器安装后，必须仔细检查各接口处是否符合要求，再进行下道工序。9、成品保护措施本工程工程量大，各工序交叉繁多，紧密，因此，要切实抓好成品保护，以减少返工及损失。水泥砂浆、地砖地面的成品保护：(1)及时清理门框，墙面残留的砂浆，特别是门框，采取盖保护，以防污染。(2)认真贯彻合理的施工顺序，防止因工序穿插造成地面层的损坏。(3)在成品地面搭、拆架子时做好地面的覆盖保护，防止破坏地面。涂料墙面的成品保护：(1)涂刷前应清理好周围环境、防止尘土飞扬，影响涂漆质量。(2)涂料不干前，禁止打扫室内地面，严防灰尘等沾污晶钢瓷粉。(3)涂刷完的墙面要妥善保护，不得磕碰墙面，不得在墙面上乱写乱画。屋面防水层的成品保护：(1)已铺贴好的卷材防水层，应采取措施进行保护，严禁在防水层上进行施工作业和运输，并应及时做好防水层的保护层。(2)穿过屋面，、墙面防水层处的管位，施工中与完工后不得损坏变位。(3)屋面施工时不得污染墙面，檐口侧面及其他已施工完的成品。磁砖的成品保护：()要及时清干净残留在门窗框上的砂浆，特别是铝合金门窗框宜粘贴保护膜预防污染、锈蚀。(2)认真贯彻合理的施工顺序，少数工种(水、电、暖、设备安装等)的活应做在前面，防止损坏磁砖。(3)各抹灰层在凝结前应防止风干、暴晒、。水冲和振动，以保证各层有足够的强度。(4)拆架子时注意不要碰撞墙面。木门的成品保护：(1)一般木门框安装后应用厚铁皮保护。(2)门框进场后应妥善保管，入库存放，防止日晒雨淋。(3)安装门扇时，注意防止碰撞抹灰口角和其它装饰好的成品面层。(4)严禁将门框、门扇做为架子的支点使用。(5)门扇装好后不得在室内推车。五、施工技术管理及其应用（一）、施工组织设计的编制施工组织设计是一个工程的战略部署，指导施工的作业指导书，为履行企业同业主签订的合同和对业主的承诺，依据合同设计图纸以及各类规范、标准、规定和文件来编制，是对工程投标、签订承包合同和工程从施工到工程竣工交付验收全过程的综合性纲领性文件。（二）、技术、质量交底制度技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面形式，具体可分如下几个方面：(1)项目部接到设计图纸后项目经理必须组织项目部全体人员对图纸认真学习，内部进行自审，并督促建设单位组织设计交底和图纸会审，施工前，由项目技术负责人对项目施工人员进行总体技术较低，对分部分项过程还应进行专门的交底。(2)本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工钟负责人在安排施工任务的同时，必须对施班组进行书面技术质量安全较低，必须做到交底不明确不上岗，不签字不上岗。(3)技术复核、隐蔽工程验收技术复核明确复核内容、部位、复核人员及复核方法、严把质量关，发现问题及时处理，认真做好复核记录，隐蔽工程在隐蔽前需经施工技术负责人、质量员、建设单位代表一起检查验收。确认复核设计及规范要求，并在隐蔽验收报告签字后，方可进行下道工序，屠宰硬币工程验收中发现质量问题需进行返工或处理，然后进行二次措施，直到复核设计及规范要求，方可进行下道工序。（三）、材料质量检查进场材料必须有出厂合格证或试验复试报告。对材料或半成品进厂坚持验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度；材料按要求的数量批次进行取样复试，合格后方可进行下一道施工工序。对于推广的新材料，必须进行技术鉴定，制定质量标准及操作工艺。为保证砼、砂浆材料配合比得准确，严格定期检查计量器具的准确性；外购材料按质量体系文件规定，进行合格供应商验评制度，并在供货中进行跟踪。材料员及时做好各项记录。（四）、施工技术资料管理施工技术资料是工程施工全过程进行组织管理和质量控制及分部、分项工程质量的原始记录，是工程档案的重要资料，是可追溯的原始依据。因此，施工技术资料不仅按照有关档案资料管理要求做到文件资料齐全，更重要的是资料的来源和内容、数据必须真实、准确、可靠。施工资料应依据可靠、准确，审签手续齐全。原始记录和试验、检查验收资料，填写内容简明具体，结构清楚有据，问题有处理结论和依据，不留有疑问或争议问题。技术管理必须与工程施工进度同步进行，按分部分项工程分专业、项目、类别及时归档整理。施工技术资料管理要做到：资料管理的及时性、完整性、准确性、真实性、可靠性。资料管理手续的完全性、竣工资料移交的及时性。六、十项新技术的应用（一）、十项新技术应用计划本工程能够采用的建筑业十项新技术应用到了六项，其应用计划如下表：序号名称分项名称具体应用范围应用阶段1高强高性能砼技术砼泵送砼泵送结构工程2粗直径钢筋连接技术钢筋等强度机械连接16以上的钢筋连接结构工程3建筑节能和新型墙体应用技术超细矿粉、粉煤灰综合利用能够采用超细矿粉、微膨胀剂取代部分水泥及粉煤灰作砼掺和料结构工程4新型模板应用技术主体结构钢框胶合板等模板扣件式钢管支模架主体工程5新型建筑防火和塑料管应用技术型新防火材料的应用技术屋面采用新型防火卷材屋面工程6企业的计算机应用和管理技术项目管理工程的测量定位、成本核算、文档处理等应用全过程（二）、十项新技术应用保证体系项目应从这个方面建立组织体系。一是按照公司质量手册的规定，建立健全以公司总工为组长，项目经理、项目技术负责人为副组长，施工员、质量员、工种负责人和作业队组长等人员为组员组成的项目新技术应用保证体系，负责日常的新技术应用工作。二是把新技术应用和质量目标必须达到的工作有关职责分解落实到人，做到目标一致，分工明确，责任到位。（三）、十项新技术应用保证措施新技术推广与应用工作应理发师项目争创质量目标工作挂钩，必须有以上可靠的组织保证。在施工中，建立健全质量管理制度，认真学习，熟悉各项标准。强化质量意识，坚持实行自检、互检制度，尤其要坚持上道工序，未达到质量标准，不进入下道工序，做好工种与工种之间配合直辖市工作。虚心接受建设单位、设计单位和质量监督机构的检查验收，对有关质量意见及时纠正。严把进场材料质量关，做好工种与工种之间配合协作工作。保证进场劳动力素质，为确保工程质量选派经验丰富的技师或老工人进行质量把关和技术指导。七、质量检测与评定针对本工程配备满足工程要求的质量检测设备，加强工程多量检测评定方法、测量手段，确保“江河源杯”。质量检测设备计划表同前。八、主要工程质量控制措施1、质量控制点的布置阶段控制环节控制要点责任人控制内容控制依据工作记录施工准备阶段一设计交底1图纸自审技术负责人图纸资料是否齐全是否满足施工图纸技术文件自审纪要2设计交底技术负责人了解设计意图提出问题同上设计变更3图纸会审技术负责人对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性进行会审图纸规范标准会审纪要二制定施工工艺文件4施工组织设计技术负责人按相关要求编制施工组织设计并上报审批图纸规范标准批准的施工组织设计5施工方案技术负责人同上同上施工方案三项目班子建设6项目班子配置两级经理懂业务懂技术会管理项目乏管理文件任命文件四材料机具准备7项目提出需用量计划项目经理技术负责人编制审核报批图纸文件定额批准的计划五施工现场准备8施工平面图项目经理技术负责人水线、电线、材料堆放、工程测量定位图纸规范批准的材料计划相应记录六材料管理9材料保管材料员分类存放、进帐、立卡、做标识设备材料计划进料单10材料发放技术负责人材料员核对名称规格型号材质合格证材料预算领料单施工阶段七开工报告11确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗、设备材料进场施工文件批准的施工文件八技术交底12分工种技术交底技术负责人施工员按图纸规范规程标准进行层层交底图纸规范检查记录九定位防线13轴线闭合精度技术负责人施工员轴线、标高、控制桩的设置和保护图纸规范检查记录十基础施工14基础项目经理技术经理技术负责人施工员地质情况、州县位移堪察报告、图纸隐蔽工程检查记录十一主体结构15钢筋绑札及焊接技术负责人施工员质量员规格、品种、尺寸位置、焊接质量规范、施工方案、标准隐蔽工程检查记录16模板安装铁建预埋施工员质量员几何尺寸、位置准确、支撑牢固规范、施工方案、工艺标准复核记录17脚手架工程技术负责人施工员编制方案上报审批规范、施工方案、工艺标准审批的纪录18混凝土工程施工员技术负责人质量员计量、搅拌、塌落度、和易性、振捣、养护配合比规范实验单质量评定表19砌体工程施工员质量员砂浆饱满度、墙平整度施工验收规范相关记录十二装饰屋面门窗20墙面工程施工员质量员基层处理、平整度、接缝、踢脚线上口平工艺标准相关记录21抹灰工程施工员质量员防水材质、施工方案、防水层施工工艺标准、验收规范相关记录22屋面工程施工员质量员材料及安装质量、细部做法规范图纸、技术文件施工日志隐验记录23门窗工程施工员质量员材料及安装质量、细部做法工艺标准、技术文件质量评定表十三24电气安装施工员质量员安装测试图纸规范标准相关检查记录25各种管道安装施工员质量员关件配件合格证，试验，安装图纸规范标准相关记录十四设计变更26设计变更技术负责人施工员确认下达执行设计变更通知单相应的变更标记和记录十五27材料代用技术负责人材料员代用文件代用申请批准材料代用的文件隐蔽工程记录十六28分项工程施工员质量员隐蔽内容质量标准图纸规范隐蔽工程记录十七质量评定29分项工程施工员质量员保证基本、允许偏差项目验评标准验评记录交工30分部工程质量技术部门地基基础主体专业分部验评标准验评记录31单位工程质量技术部门质量员所含分部资料、观感验评标准验评记录十八安装测试32管道试验安装项目经理施工员质量员管道试压规范标准防水工程质量检验记录十九蓄水试验33蓄水试验技术负责人施工员质量员卫生间地面和屋面蓄水试验，蓄水时间河蓄水高度规范标准防水工程质量检验记录二十成品保护34成品保护项目经理竣工工程执