大客户销售技巧和关系管理.doc
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精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 大客户销售技巧和关系管理 主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 课程时间:2010年5月28-29日 课程地点:上海 课程费用:2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等) 企业要扩大市场占有份额,获取利润,都离不开销售业绩的增长,而大客户的销售对企业的整体销售有着极其重要的作用和影响。大客户销售在战略和战术层面上的专业应用技巧日新月异,本课程致力于帮您了解大客户采购的一般流程和习惯、有效对大客户进行管理并与之建立良好的合作关系、帮助营销团队提高对大客户的销售技巧和能力,进而提高其销售及管理水平,从而最大限度地提升个人和企业的销售业绩. 参加对象: IT、医药、通讯、制造等行业解决方案及大型设备的销售总监、销售经理、销售代表 培训收益: ◆了解顾问式营销的基本理论形成的背景 ◆学习顾问式营销的基本思路和出发点,并逐步更新自身的销售观念 ◆掌握顾问式营销的客户分析方法和销售技巧 ◆掌握如何将技巧用于实践,通过顾问式销售方式,快速提升销售业绩 课程大纲: 第一单元:知己是销售的第一步--大额项目需要销售顾问 ² 大额项目销售与快速消费品之间的差异 ² 竞争态势与我们的策略 ² 销售的理念Vs. 销售人员的素质 ² 销售人员自我成长的四阶段 ² 销售顾问与大额项目之间的关系 ² 成为销售顾问的三个条件 第二单元:知彼是了解需求的关键--三种大客户的销售策略 ² 什么是KAM? ² 80/20 原则的作用 ² 大客户有那三种类型 ² 三种类型的大客户成功销售的关键 ² 三类大客户各自关心什么? ² 有那些策略与战术进行合作 第三单元:找对人比说对话更重要--影响客户决策的因素 ² 分析客户内部的采购流程 ² 分析客户内部的组织结构 ² 分析客户内部的五个角色 ² 找到关键决策人 ² 如何逃离信息迷雾 ² 项目中期,我该怎么办? ² 分析与辨别不同购买决策人的心理需求,并建立满足不同心理需求的方法 ² 利用客户中不同购买决策角色的能动关系来创造对我方获胜的条件 第四单元:说对话是发展客户关系的润滑剂 ² 客户关系发展的四种类型 ² 客户关系发展的五步骤 ² 四大死党的建立与发展 ² 忠诚客户有四鬼是如何形成的 ² 与不同的人如何打交道 ² 如何调整自己的风格来适应客户 第五单元:客户需求调查是做对事的成功因素 ² 销售中确定客户需求的技巧 ² 有效问问题的五个关键 ² 需求调查提问四步骤 ² 隐含需求与明确需求的辨析 ² 如何听出话中话? ² 如何让客户感觉痛苦,产生行动? 第六单元:确立自己的竞争优势是价格谈判的关键 ² 分析我方竞争优势的方法 ² 在客户需求与我方销售优势之间确立最佳卖点。 ² 准备一份说服大额项目购买我公司产品的方案 ² 掌握说服客户接受我方产品/方案的步骤 ² 把我们的方案/产品呈现给客户的技巧 ² 如何在谈判中维持相对的高价或不降价 ² 四种降价的条件是什么? 第七单元:促进大项目成交的战术应用 ² 案例分析:推进还是继续? ² 判断最佳的成交时机—不到火候不揭锅? ² 判断推进成交的最佳时机 ² 达到双赢成交的方法—你是否使问题的解决朝最佳方案推进? ² 总结:我们的销售目标—— 一步步地获得客户对购买的承诺 ² 客户后续总结与分析 讲师介绍:丁老师 经历: 英维思集团销售部经理 Johnson & Johnson 中国培训经理 上海凯泉水泵专业销售顾问 DHL CHINA全国销售培训经理 美国太平洋研究院销售顾问 中欧国际工商管理学院MBA 清华大学总裁培训班特聘顾问 安东尼.罗宾激发心灵潜力神经系统语言学(NLP) 《生命的灵性》第一、二、三期 辅导员 美商博思能训练中心研修授证PMP管理课程训练师 曾授课主题与咨询项目: 7年专业培训经验。在国外接受了国际销售培训机构TACK讲师认证。在全国各地为数以千记的销售人员做过《电话销售技巧》《专业销售技巧》《SPIN SELLING SIKLL》《以客户为中心的销售技巧》 《大客户销售技巧》《顾问式销售技巧》《影响性销售技巧》《客户服务技巧》《 客户关系管理》等系列销售培训及等个人技能课程。 课程与培训特点: 学以致用、注重实际操作、突出实战性、理顺思维并系统化、传授最新、最先进并且有效的方法与经验。丁老师的课程主要注重实务性、系统性以及案例 教学风格: 语速稳健。以案例分析、模拟实验、小组讨论及练习等方式启发思维、提高课堂气氛。不单使学员们感受到轻松、愉快的课堂气氛,更能使学员们真正学到所需的知识! 授课企业: IT通信:微软(中国) 中国移动 上海电信 中国网通 朗讯科技 东方通信 浙大网络 华为科技IBM EPSON 汽车制造:上汽集团 裕隆汽车 汽车广告 达亚汽车 大众汽车 瑞风汽车 延锋饰件 SKF 振华轴承 人本集团 钱江摩托本洲摩托 和平汽车 东昌汽车 伟士通 电器行业:无锡小天鹅股份有限公司 上海JVC电器有限公司 上海日立 德尔福派克电器 海信集团有限公司 科世达-华阳汽车电器有限公司 四川长虹电器股份有限公司 新飞电器 其他企业:华谊集团 凯菱实业 友邦保险 白猫集团 上海烟草 紫江集团 中关村股份 新科电子 国泰君安 浦发银行 上药集团 卫材中国药业有限公司 ---------------------------------------------------------精品 文档---------------------------------------------------------------------- 配套讲稿:
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