电梯安装工期目标及进度计划保证措施.docx

电梯安装工期目标及进度计划保证措施
一、工程工期目标：xx电梯采购及安装总工期为60日历天。
二、工程进度针对性措施
1、xx电梯采购及安装施工项目程序复杂，工序穿插较多，各作业队 伍须严格按项目管理人员安排合理插入，相互配合，协调一致，严格 按施工进度计划进行施工。
2、工程施工进度计划详施工总进度计划表。
3、施工进度保证措施
本工程组织技术素质高、强有力的施工队伍，配置精良的设备和具有 丰富施工经验及相应专业技术的管理人员、组织一批生产技术优秀、 操作熟练的工人，应用成熟的施工新技术、新工艺、新方法。在施工 过程中，以“满足业主要求，实现质量承诺，竭诚服务”为宗旨，以 “全、快、严、细、实”的工作作风，精心组织，科学管理。确立“急
工程之所急，想工程之所想”的指导思想，采取如下措施保证工期目 标的实现：
1）、组织措施
a、项目法施工管理
建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系；建立以 项目经理为第一责任者的“全面负责制”、“技术和施工负责人制”、 “施管人员负责制”、“施工班组责任制”，实行全面计划管理。
b、生产要素优先
本工程为公司重点工程，公司对项目部实行人员配够、材料供应
及时、资金投足、时间用足和技术人才优先、机械设备优先的政 束。
c、农忙节假日保证正常施工
在节假日和农忙季节，对所有上班民工发放农忙、节假日补助费， 这对工程的顺利进行具有很大作用。
d、现场调度
每天定时召开现场碰头会，检查计划执行情况，研究并解决存在的问 题，订出第二天形象进度目标，协调各工序和竖向的交叉作业，作好 料具和劳动力的平衡与调度，超前作好准备。
2）、技术措施
a、网络计划制定
根据与业主签订合同所确定的开竣工时间，编制一个施工总进度 网络计划并报业主和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性 文件。本公司采用已熟练掌握的进度计划软件，进行进度计划的 编制与调整。
在总进度计划指导下，超前布局、计划当先、统筹兼顾、科学安 排，编制出整个工程的三级网络计划，在此基础上再编制周计划 和每日劳动计划，具体指导施工。
b、网络计划的检查和落实
施工部门必须严格按计划施工，项目施工负责人每天召集施管人 员及施工队长开碰头会，布置第二天的生产。项目经理及施工负 责人每周组织施管人员、班组长开会、检查上周完成情况，并确 定下周计划。每月24日组织开会，检查并考核班组的完成情况， 根据情况调整并确定下月计划，报业主批准，待下月生产会上讨 论并布置落实。
c、网络计划调整
合同中规定的开竣工日期，及每月需完成的施工进度为必须保证 的控制点，为了确保控制点的实现，结合施工中不断发生的变化， 需对网络计划进行科学安排、动态管理、合理协调，每隔一周对 进度计划进行调整。
建立工作网络，按程序进行日常工作。按照日保周、周保月、月保控 制点及总工期的原则，实行平行和竖向综合流水作业，充分利用时间 和空间适时安排工序的施工。在二级网络计划节点控制下，编制出三 级网络计划，并做好网络计划的优化和资源的平衡。对于日、周、月 工作计划，本期工作计划排出后，把下一期工作计划作一设想，超前 布局，本期工作计划完成后，若有提前，则把设想的第二期计划提前 来作，制定第二期工作计划时，再排出第三期工作计划，如此下去， 确保工期目标实现。
d、关键节点
网络控制计划中，除列出关键线路外，还应确定主要控制点，并 制定各种控制点的奖罚标准。如某一控制点没能按计划实现，要 追究原因和责任，并制定可行的补救措施，在下一控制点之前抢 回时间。
e、施工技术管理 做好施工交底工作，提前进行质量、安全、文明施工、进度等交底。 与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工之前，彻底清除 各种可能影响进度的潜在因素。
3）、材料及设备针对性保证措施
a、各阶段施工10天前，现场材料组、尤其是采购人员需与业主
代表一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服
务的原则进行动作，确保工程质量。一旦出现短缺，立即另找第二家 或第三家，如还有困难时可与公司物资供应部门联系，启动多年来形 成的多渠道物资供应网络。
b、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。
队施工所用的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用 量。
d、施工设备等需配备足够的易损零部件或总成件。
e、现场设置施工机具设备维修班组，管、用、养、修由专人负责。
流程开始
收到经销商退货、换货 电话/申请
.符合受理范
否仲通知客户不
予受理原因
如已返货则
原货返回J
①检验返货
核准信息
电话通知 否
重新传真 _
是
否
通知传真《产品问 题受理单》
记录处理结果,1
同
通知返货
填写《产品问
…题受理单》』
电话通知客户不
. 符原因 .
不同意
首部入库
财务定损失额度
\J
③运营部订单
处理组调货款
检测结果、损失额度及
L规则告知区域经理，
c
仓储、订单处理组依单
L执行结果反馈售后专员」
售后专员追踪区域经理意
见，如特殊情况汇总到周末
L为解决问题汇报给各总监>
所有资料归
结归档
次月4日前汇总本月退换 货情况及报表给部门领导
二 损额50元以内 是"*…「
+否

•退换货受理详细流程（整体）
区域经理及区
域总监签批

区域经理及区域总监、张总签批
1_
次月1日汇总本月特批货

物表给财务填写损失额度
<数值，汇报司总J

备注：
工作实效规定：
•正常退/换手续应在2个工作日内处理完毕；
•涉及到质量问题检验，正常应在5个工作日内处理完毕；
•如遇到特殊情况（缺货）等，须向经销商说明原因并表示现已，且不迟于
7个工作日内回复结果并予以处理；
•区域通知缓办除外，需配合区域执行。
退换货流程补充说明
① 检验返货：
•确定没有使用过，不影响二次销售的，直接检验；
• 有问题，或者客户使用过的，由售后部经理（负责人：高涛）检验；
② 仓储部入库：
•直接入库：经过检验，产品未使用过，不影响二次销售
•转为成次品：客户未使用过，但是出现问题，客户把产品返回公司后经生
产车间检验属于质量问题；
•直接报废：客户使用过，但是出现问题，客户把产品返回公司后经生产车
间检验属于质量问题；