如何理解和谐管理、和谐团队.doc
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1、精品文档就在这里-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-如何理解和谐管理、和谐团队什么是团队?团队就是一小群有互补技能,为了一个共同的目标而相互支持的人。对于一个团队来说,最基本的是要有一个清楚的目标:志同道合。团队工作代表了一系列的激励倾向、积极响应他人观点、对他人提供知识并尊重他人的兴趣和成就的价值理念。什么是团队精神呢?团队精神就是团队上下目标一致、协同共进。就如航行于大海中的战舰,即要有舰长的统一指挥,也要有勇敢船员的群策群力,在这艘战舰上,每一个人都发挥着重要的作用,缺一不可。个人与团体的关系就如小溪与大海的关系,只有当无数个个人的力量凝聚在一起时,
2、才能确立海一样的目标,敞开海一样的胸怀,迸发出海一样的力量。因此,个人的发展离不开团队的发展,个人的追求只有与团队的追求紧密结合起来,并树立与团队一起风雨同舟的信念,才能和团对一起得到真正的发展。什么又是和谐? 当代和谐理论把和谐放在系统中来考察,系统和谐性是描述系统是否形成了充分发挥系统成员和子系统能动性、创造性的条件及环境,以及系统成员和子系统活动的总体协调性。这两方面取决于系统构成、组织管理、内部氛围、系统成员精神状态等方面的内部条件及其间的关系匹配程度以及系统内外部的适应程度。那么如何才能达到和谐团队与和谐管理呢?1.首先要建立健全班组的各项规章制度 班组要结合自身的特点制定一系列规章
3、制度。这些制度要在对本班组的各项工作进行深入、细致、有针对性的研究之后,通过集体的智慧来制订。所订出的制度应切实可行、非常细化、具有可操作性。 (1)班组根据班组的实际情况制定出一整套的规章制度,制定出班组日常考核细则,使班组成员在工作中有章可循,杜绝工作中的不规范行为,从而提高工作质量,促进班组的安全文明生产。(2)班组完善和健全各项经济责任考核制度。在车间赋予了班组经济责任制考核的自主权。2008年车间建立了TM班组绩效管理平台后,班组在工作中引入激励机制,使班组奖金更加简单,透明。真正做到奖罚分明,并且公开、公正、公平。从而有效地调动职工的生产积极性,增强职工的凝聚力,充分发挥职工的聪明
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